采购风险

摘要： 采购活动是企业生产运作的起点,是企业增加利润、降低成本的重要环节。受到内外部环境的影响,采购业务各个环节中都存在不同程度的风险。如果不对这些风险进行识别、分析和防范,任何一个环节出现偏差,都会影响到物资采购的预期目标,导致物资采购活动面临各种风险,因此采购风险防范是企业经营管理的重要环节。

摘要： 市场经济体制在逐步完善的大背景下,建筑工程施工企业间的市场竞争压力逐步增加。采购是工程项目建设的重要组成部分。科学合理的EPC采购风险管控,有助于降低工程造价,增加工程建设经济效益。本人结合BIM技术,分析了EPC采购风险管控策略。望能够起到抛砖引玉作用。

摘要： 采购过程的不确定性常常导致采购工作失败,确定地产项目采购环节主要风险有助于提高采购工作效率和开发商提高自身风险管理水平,从而增强企业竞争力。本文通过层次分析法构建采购风险判断矩阵,最终确定影响地产项目采购工作的主要风险因素,为开发商应对风险提供了依据。

摘要： 机电项目物资设备采购成本在项目总投资中占比60%左右,是机电项目效益的主要源头。机电项目物资设备采购质量不符合标准规范,采购成本较高,物资设备供应不及时等都会给采购环节带来无法预料的经济、安全风险。基于此,本文从机电项目物资设备采购角度出发,通过文献研究法对其进行归纳建立风险评价指标体系,并采用AHP-粗糙集法将定性、定量分析相结合,以此得出机电项目物资设备风险评价指标体系综合权重系数。

摘要： 现在经济发展迅速,各行各业竞争激烈,企业要保持行业竞争优势,必须有先进的管理理念和创新能力,引领企业高效运营,稳定发展。采购业务是企业经营的核心环节,采购管理的成效直接影响企业利润,必须创新管理思路,重视采购风险的有效管控,实现企业降本增效。在此探讨制造企业如何规避采购风险,以及多维度分析风险管控对策,保障企业健康发展。

摘要： 采购管理是国有企业生产经营活动的重要组成部分,对控制成本、提升企业效益、促进长远发展等有着积极的意义。相较于法定招标项目的采购受到法律条文的约束和监管,国有企业在非法定招标项目的采购上缺少国家制度指引,大部分国有企业也未就此类采购实施严格的制度约束,从而导致价高质低、管理混乱、舞弊滋生等问题。本文阐述了非法定招标项目采购的特点、风险和应对措施,旨在为提升国有企业的采购管理水平提供有益的借鉴与参考。

摘要： 政府采购工作中面临的风险问题是不能完全避免的,需要针对政府采购风险进行防范和规避,要将会计工作的职能作用发挥出来,建立完善的财务工作系统,对政府采购中的风险类型、风险规避中存在的不足进行研究,以公平、公正的原则,防范政府采购风险,提高事业单位的财务工作水平。本文对政府采购风险的类型进行了探讨,结合会计工作视角下政府采购风险的发生原因,分析了政府采购风险的会计规避工作策略。

摘要： 在公路施工的建设项目中,物资采购是保证工程项目建设顺利完成的重要物资基础,其管理工作的质量直接影响工程项目建设质量、速度以及资本运用。因此,文章针对公路工程物资采购进行研究,从存在的问题及物资采购面临的风险进行分析,并提出防范工程物资采购风险的对策及物资采购管理方案,以期提升公路工程大宗物资采购管理工作效率。

摘要： 公立医院采购项目招投标过程严谨,基本流程包括前期调研确定采购需求、招标文件编制、院内流程审核、委托代理机构、开评标程序、采购方案确定、合同签署、项目验收等多个阶段,涉及多种风险。本文介绍了公立医院采购项目招标投标过程中的常见风险,结合具体风险问题探讨了相对应的风险防控措施,旨在合法合规、兼顾公平与效率地完成招标采购工作,切实保障公立医院采购的权益。

摘要： 随着全球经济的发展,西方发达国家先进的工程项目管理模式不断冲击着我国的建筑市场,为了与国际接轨,我国相关部门制定了一系列的政策性法规,引导和帮助施工企业向着国际型模式转型,以工程总承包为出发点,做大做强自身企业。以J公司和M公司的合作为背景,阐述了工程总承包项目采购风险类型,针对工程总承包项目采购各个阶段存在的问题提出应对措施。

摘要： 文章分析了目前豆粕的行情，即丰产格局持续，全球大豆供给宽松；天气无大碍，炒作空间不大；国内需求渐旺，利多现货。提出可采用基差贸易或期权优化策略来规避采购风险。

摘要： 从铁路建设项目物资设备采购角度出发,对采购风险进行系统分析并做出科学度量是建立科学、完善的铁路物资设备采购风险管理的基础.从产品风险和供应商风险两个视角对铁路建设项目物资设备采购风险进行研究.在具体的采购风险度量中,采用了以Vague集理论为基础的模糊物元分析方法,并以信息论中熵权计算方式确定不同指标权重,从而考察各方案与理想方案及负理想方案之间的距离,以此表示出产品风险系数及供应商风险系数.并依采购风险状况制定采购供应战略并开展各项后续工作。

摘要： 根据电力物资采购风险的形成机理对风险进行分类,识别出主要的风险因素.在风险识别的基础上,评估各风险因素发生的程度、可能性、可控性和可预见性,明确了电网企业风险管理的重点,并制定了电力物资采购风险的总体对策和具体应对方法.

摘要： 我国综合国力的增强，诸如北京奥运会等越来越多的国际赛事接踵而来。大型赛事的举办，离不开物资、器材、体育用品的采购、运送、储存、包装、信息处理、同收等，伴随而来的是巨大的供应链服务需求，这其中便存在着体育赛事供应链的诸多风险问题。本文就体育赛事供应链中采购成本及采购风险等问题入手，尝试着引入期权这一金融衍生工具对其进行风险规避，以使各项大型赛事在我国安全、顺利、经济的举行，从而展现我国良好的体育大国风貌，并以此拉动我国赛事经济的发展，形成国民经济新的增长点。

摘要： 结合采购进口仪器设备过程中的合同内容及合同执行过程中的问题,介绍进口设备采购过程中涉及的商务常识。降低进口设备采购过程中的风险,进而保障采购人利益。

摘要： 结合采购进口仪器设备过程中的合同内容及合同执行过程中的问题,介绍进口设备采购过程中涉及的商务常识。降低进口设备采购过程中的风险,进而保障采购人利益。

摘要： 结合采购进口仪器设备过程中的合同内容及合同执行过程中的问题,介绍进口设备采购过程中涉及的商务常识。降低进口设备采购过程中的风险,进而保障采购人利益。

摘要： 本发明公开采购商账期风险预测方法，所述方法包括：步骤一，根据采购商的账期风险结果的数据信息记录，构建训练数据集F和类别属性数据集R；步骤二，根据步骤一获取的训练数据集F和类别属性数据集R，构建基于C4.5算法的决策树；步骤三，采用悲观剪枝的方法，自上而下对步骤二构建的决策树进行剪枝，并确定最终的决策树模型；步骤四，根据需预判账期风险的采购商的数据信息确定待分类样本X，并对样本X进行数据预处理，然后按照步骤二以及步骤三构建的决策树模型，对该待分类样本进行分类，确定其分类属性。本发明方法采用C4.5决策树的方法对采购商账期风险进行预判，给予供应商有价值的风险预测参考，能够在一定程度上改善账期风险判断的准确性和效率。

摘要： 本发明公开了一种基于互联网采购平台的大宗建材贸易风险控制方法及系统、服务器及存储介质，其包括：构建多个风险因子并加权平均即得第一风险要素，每个风险因子均由多个风险评估项加权平均所得；获取互联网采购平台上贸易对象往期的交易数据以获取信用风险值，信用风险值即为第二风险要素；根据第一风险要素和第二风险要素获取对应贸易对象的风险得分以判断风险等级。本发明通过贸易对象的多个风险参数构建第一风险要素，通过互联网采购平台上贸易对象往期的交易数据构建第二风险要素，并通过第一风险要素和第二风险要素判断贸易对象大宗建材贸易的风险等级，便于根据其风险等级贸易对象的应收账款风险，以便于对其应收账款风险进行控制。

摘要： 能够制定包含满足采购计划的最佳的供应商的订购计划。采购业务辅助装置具有：存储部，其存储登记了过去的订购历史的订购历史信息、登记了过去的交货历史的交货历史信息、以及登记了应采购的品种的采购计划；交货期待指标计算部，其使用所述订购历史信息，按各供应商的所述品种计算表示交货的难易度的交货期待指标；订购计划制定部，其生成表示所述交货期待指标与根据所述交货历史信息计算出的交货率的关系的交货期待指标直方图信息，计算所述采购计划中的所述品种的交货期待指标，使用所述交货期待指标直方图信息，确定与该交货期待指标对应起来的所述交货率最高的所述供应商，生成包含所述采购计划中的所述品种以及确定出的所述供应商的订购计划信息；以及通信部，其将预定的画面信息发送给所述用户终端装置，用户终端装置具有：显示部，其显示所述画面信息。

摘要： 本发明公开了一种商品采购方法、商品采购平台及商品采购系统，通过对于用户的商品订单进行归集、轮询和重新组装，形成了预成交订单，所述预成交订单的每一商品的报价为轮询后每个品牌最低以及优惠率最高的价格，使得所述预成交订单总的价格最低，且所述预成交订单通过系统自动生成，不在需要采购的用户自己花时间沟通和对比，从而缩小了买方的采购选择范围，进而能大大提高了商品采购的成交效率，实现买卖双方各自利益的最大化。

摘要： 本发明涉及互联网移动应用技术领域，具体是一种采购风险内控系统，包括移动端，后台管理单元和采购内控单元，所述移动端内置有移动端单元，该移动端单元包括业务操作模块，本地储存模块和数据交互模块，所述后台管理单元包括后台数据库，后台交互模块和后台业务模块，所述采购内控单元包括内控体系一览表，招标采购工作手册和招标采购清单，所述移动端单元的业务操作模块的信号输出端分别连接有本地储存模块和数据交互模块，该数据交互模块通过无线网络连接有后台管理单元的后台交互模块，所述后台交互模块与后台数据库相连接，该后台数据库将信息输出至采购内控单元。

摘要： 提供一种部件的订购时活用电子商务交易数据，准确、迅速地算出与二级供应商以后的末端供应商相关的采购风险，援助订购部件、订购目标企业选定的决策的方法。提供一种采购风险判定装置，具备：控制部，通过网络受理来自订购者的订购信息，读出过去的订购详情历史信息和BOM信息；运算部，根据所述订单信息提取进行多家购买的部件，根据所述订购详情信息和BOM信息算出构成订购部件的子部件对末端供应商的依存状况等采购风险；以及输出处理部，根据所述运算结果输出对订购部件、订购目标企业的选定决策进行援助的画面。

摘要： 基于关系树模型的采购风险判别方法及存储介质，其中方法包括如下步骤，建立关系树模型，所述关系树模型包括采购方和第一采购项目之间、供应商和采购项目之间的权值关系，供应商和第一采购项目之间的权值关系根据所述第一采购项目时间之前第一供应商参与过的采购项目的采购内容相似度确定，根据所述关系树模型进行风险采购判别或关系采购判别或高价采购判别或分包判别。上述方案能够针对采购方、承包商及采购项目进行权值树模型的构建，同时进行相关的采购项目的风险判别，能够给出及时的风险提示。

摘要： 本发明涉及风险监测技术领域，具体公开了一种招标采购风险监控方法、装置、设备及介质，其中方法包括：获取多类业务的招标采购数据；根据预设的业务标准对招标采购业务进行分类以得到业务实体，根据预设的风险评估指标与业务实体的对应关系得到风险问题标签；根据业务实体和风险问题标签建立风险监控模型；将招标采购数据输入风险监控模型中进行异常数据筛选，得到异常数据。本发明中通过业务标准和风险评估指标建立基于机器学习的风险监控模型，在该风险监控模型中对招标采购数据进行异常数据筛选，提高了风险监控效率和准确性。

摘要： 本发明涉及互联网移动应用技术领域，具体是一种采购风险内控系统，包括移动端，后台管理单元和采购内控单元，所述移动端内置有移动端单元，该移动端单元包括业务操作模块，本地储存模块和数据交互模块，所述后台管理单元包括后台数据库，后台交互模块和后台业务模块，所述采购内控单元包括内控体系一览表，招标采购工作手册和招标采购清单，所述移动端单元的业务操作模块的信号输出端分别连接有本地储存模块和数据交互模块，该数据交互模块通过无线网络连接有后台管理单元的后台交互模块，所述后台交互模块与后台数据库相连接，该后台数据库将信息输出至采购内控单元。

摘要： 本实用新型提供一种电力公司电商化采购风险控制系统，包括移动端，后台管理单元和采购内控单元，所述移动端内置有移动端单元，该移动端单元包括业务操作模块，本地储存模块和数据交互模块，所述后台管理单元包括后台数据库，后台交互模块和后台业务模块，所述采购内控单元包括内控体系一览表，招标采购工作手册和招标采购清单，所述移动端单元的业务操作模块的信号输出端分别连接有本地储存模块和数据交互模块，该数据交互模块通过无线网络连接有后台管理单元的后台交互模块，所述后台交互模块与后台数据库相连接，该后台数据库将信息输出至采购内控单元。