采购绩效

摘要： 现阶段,我国高职院校政府采购仍缺乏较为完善的绩效评价体系。为规范高职院校政府采购活动,落实政府采购政策,提高财政资金使用效益,优化政府采购流程。本文基于平衡计分卡的研究理论,将其运用到高职院校政府采购绩效评价中,以建立一套适合高职院校的政府采购绩效评价指标体系。

摘要： 为进一步深化政府采购制度改革,激发市场主体活力,不断优化提升全县政府采购领域营商环境,富平县财政局积极落实国家相关政策,创新政府采购管理,出实招为中小企业纾困解难,助力市场主体健康发展。一是意向公开更透明。在采购活动(采购计划备案)前公开采购意向,公开时间原则上不少于30日。实行先公开再采购有利于提高政府采购透明度,让企业提前了解采购信息,便于统筹安排生产经营准备工作。同时,监管部门可以适时掌握相关信息,便于全过程、全链条、全要素监督。做好采购意向公开,对于保障企业平等参与政府采购,提升采购绩效,防范抑制腐败具有重要作用。

摘要： 大型船舶产品作为典型的复杂产品系统,其配套材料设备采购费用占到了产品建造总价的60%—70%左右,我国国有大型骨干造船企业年度物采购金额可达上百亿元,涉及到的供应链成员已达上千家。物资采购绩效直接影响到造船企业核心竞争力。

摘要： 重庆市政府采购中心于2020年至今克服新冠肺炎疫情造成的不利影响,不断强化工作目标,充分发挥集中采购机构在政策执行层面的重要作用,模范执行政府采购工作有关的法律法规和各项制度,服务于重庆市深化政府采购制度改革和经济建设大局,服务质量、业务质量和采购绩效不断提升。

摘要： 信息技术的革新为企业规模的扩张奠定了坚实的基础,为了优化管理,许多大型企业运用财务共享中心、rpa技术来实现对企业集团内部的集中控制.现有研究财务共享中心的模式多集中于业务方面,鲜有基于rpa技术对采购绩效的影响,本文基于rpa技术的辅助并从采购时间、采购质量及采购成本探究其对采购绩效的影响.

摘要： 2020年以来,新冠肺炎疫情对我国经济社会发展带来了前所未有的冲击,预算收支矛盾加剧。因此,真正过紧日子和加强集中采购的精细化、规范化、科学化管理,是加强基层人民银行采购能力建设,提升采购绩效必须要深入研究和重点推进的重要课题。一、存在的问题(一)采购需求管理不规范需求部门未能准确、系统地表达采购意图,功能性需求的表达过于简单,缺乏对标的物自身维护、保养和售后服务指标的考虑,采购需求编制未主动考虑预留标的物的未来发展空间。

摘要： 为了在竞争日趋激烈的市场保持住自己的优势地位,减少因市场压力、经营风险等所带来的压力,企业不仅要积极地开拓自己的新市场,更要将日常工作中的细节管理做到精益求精。采购工作作为企业在建设中的首要环节理所应当受到高度重视,这样才能确保计划能在要求工期内高质量的完成。因此对采购管理实施有效的绩效评价,不但能帮助企业评价采购策略的实施效果,还能发现实施过程中的问题以便及时有效的调整采购策略,这样才能有有针对性的进行改进,进一步减少采购管理环节中所产生的不必要的浪费,从而降低采购风险和节约采购成本,使采购管理变得便捷而高效。

摘要： 本发明公开了商品的采购推荐方法、装置、商品的电子采购终端及介质，该方法通过电子采购终端采集用户身体形态数据，并根据所述用户身体形态数据构建用户虚拟形象；确定待采购商品的商品信息，其中，所述商品信息中至少包含所述待采购商品的商品尺寸信息；根据所述商品尺寸信息将所述待采购商品的商品图像数据与所述用户虚拟形象进行合成得到商品效果预览图像；根据所述商品效果预览图像以针对所述待采购商品进行相应的采购推荐。采用本发明技术方案能够在网络购物中为人们推荐合适的商品，避免人们因商品不合适进行退换货以增加物流成本和时间成本，有效地提升人们基于网络进行商品采购的满意度和商品采购效率。

摘要： 能够制定包含满足采购计划的最佳的供应商的订购计划。采购业务辅助装置具有：存储部，其存储登记了过去的订购历史的订购历史信息、登记了过去的交货历史的交货历史信息、以及登记了应采购的品种的采购计划；交货期待指标计算部，其使用所述订购历史信息，按各供应商的所述品种计算表示交货的难易度的交货期待指标；订购计划制定部，其生成表示所述交货期待指标与根据所述交货历史信息计算出的交货率的关系的交货期待指标直方图信息，计算所述采购计划中的所述品种的交货期待指标，使用所述交货期待指标直方图信息，确定与该交货期待指标对应起来的所述交货率最高的所述供应商，生成包含所述采购计划中的所述品种以及确定出的所述供应商的订购计划信息；以及通信部，其将预定的画面信息发送给所述用户终端装置，用户终端装置具有：显示部，其显示所述画面信息。

摘要： 本发明公开了一种商品采购方法、商品采购平台及商品采购系统，通过对于用户的商品订单进行归集、轮询和重新组装，形成了预成交订单，所述预成交订单的每一商品的报价为轮询后每个品牌最低以及优惠率最高的价格，使得所述预成交订单总的价格最低，且所述预成交订单通过系统自动生成，不在需要采购的用户自己花时间沟通和对比，从而缩小了买方的采购选择范围，进而能大大提高了商品采购的成交效率，实现买卖双方各自利益的最大化。

摘要： 一种面向采购场景的物料采购配额分配方法及装置，获取采购物料资源对象的需求数据信息及各供应商供应数据信息；对比物料资源对象的需求数量与各供应商对物料资源对象的总产能；若物料资源对象的需求数量不大于各供应商对物料资源对象的总产能，查找只有单个供应商生产的物料资源对象，并统计只有单个供应商生产的物料资源对象的第一采购成本；查找不同供应商定价相同的同一物料资源对象，并统计不同供应商定价相同的同一物料资源对象的第二采购成本；统计物料资源对象需求数量或剩余需求数量不为零的物料价格差，查找价格差最大的物料资源对象及对应的供应商分配指定的物料资源对象单次分配数量。本发明提高了处理效率，实现整体成本最优化。

摘要： 本发明涉及企业风险评估相关领域，公开了一种建材采购方法及建材采购平台，通过采购需求获取模块、采购对象接收模块、对象风险评估模块以及采购方案生成模块的设置，可以根据建材采购需求，基于供应对象招标平台自动获取多个供应对象，并根据供应对象的企业风险图谱对供应对象进行风险分析，获取对每一个供应对象的风险评估结果，基于该结果进行建材采购方案的建立生成，相较于现有技术，能够更加系统的进行建材采购方案的规划，能够更加全面的进行整体方案的评估，降低在方案执行后因供应对象的问题所带来的项目停滞延迟等问题。

摘要： 本发明公开了商品的采购推荐方法、装置、商品的电子采购终端及介质，该方法通过电子采购终端采集用户身体形态数据，并根据所述用户身体形态数据构建用户虚拟形象；确定待采购商品的商品信息，其中，所述商品信息中至少包含所述待采购商品的商品尺寸信息；根据所述商品尺寸信息将所述待采购商品的商品图像数据与所述用户虚拟形象进行合成得到商品效果预览图像；根据所述商品效果预览图像以针对所述待采购商品进行相应的采购推荐。采用本发明技术方案能够在网络购物中为人们推荐合适的商品，避免人们因商品不合适进行退换货以增加物流成本和时间成本，有效地提升人们基于网络进行商品采购的满意度和商品采购效率。

摘要： 本发明公开了一种药品及医用耗材采购平台及其采购方法，包括有：卖方管理模块，用于药品及医用耗材信息和价格的登记，同时在三方合同创建后进行配送方的选择；价格模块，用于对卖方登记的药品及医用耗材进行价格的干预；买方管理模块，用于药品及医用耗材采购需求的发布，以及对登记的药品及医用耗材进行三方合同的发起；配送方管理模块，用于对成立三方合同的药品及医用耗材进行配送，基于卖方选择的配送时间和周期完成配送任务并上传配送数据；货款结算模块，用于进行货款的结算；监管监测模块，用于交易数据的记录；该药品及医用耗材采购平台及其采购方法能够针对于药品及医用耗材的合规性以及价格的合理性进行监控管理，避免过高价格的药品及医用耗材销售，以及不合规的药品及医用耗材销售，实现了交易过程的公开透明阳光。

摘要： 本发明公开了一种基于数字化采购渠道的采购分配方法，涉及数字化采购技术领域，通过用户的采购需求信息，针对用户所需要采购的产品，对具有用户所需要采购的产品的供应商进行筛选标记，同时对供应商的供应能力进行评估，根据评估结果对供应商进行排序，从而使得用户能够根据排序结果，自主选择采购对象，使得用户的选择更加多样；同时根据供应商的历史完成订单的完成情况对供应商进行评分，从而对供应商的服务过程质量进行数据量化，且能够直接影响供应商的供应能力评估结果，进而起到对供应商的督促作用。

摘要： 本公开提供了一种采购管理交互方法，可以应用于金融科技技术领域或计算机技术等其他领域。该方法包括：获取来自于企业采购终端的采购需求信息；根据采购需求信息从多个采购方式中确定目标采购方式，在目标采购方式具有第一招标属性的情况下，创建线上谈判空间，以使企业采购终端和多个供应商终端基于线上谈判空间进行谈判交互；接收来自于企业采购终端的基于谈判交互确定的目标供应商终端标识及成交信息；基于成交信息创建线上签约空间，以使企业采购终端和目标供应商终端基于线上签约空间进行签约交互，得到签约信息；调用签约信息进行验收支付操作。本公开还提供了一种采购管理信息系统、设备、存储介质和程序产品。

摘要： 本申请涉及一种原材料供应链采购信息审核方法以及采购管理平台，其属于采购数据处理技术领域，所述方法基于一采购管理平台，采购管理平台预设有多个采购反馈项，方法包括：接收采购管理账号输入的，针对于每个原材料种类的原材料采购信息，原材料采购信息包括多个供应商名称以及对应于供应商名称的销售价格；将目标原材料采购信息发送给多个生产管理账号；接收所有生产管理账号输入的，针对目标供应商名称的目标反馈信息，目标反馈信息中包括有对应于多个采购反馈项的反馈评价分；根据目标反馈信息中多个反馈评价分计算生成综合评价分；基于目标原材料采购信息对应的多个综合评价分生成采购评价表，并将采购评价表发送给公司管理账号。