采购业务

摘要： 在业财融合背景下,根据供应链系统业务的处理流程直接生成财务数据,所以如何正确处理业务流程,特别是特殊业务,尤其关键.本文以用友ERP-U8V10.1为平台,就采购业务的损耗、退货、受托代销及赠品处理等特殊业务来分析具体处理方法及操作流程,生成业务单据和财务数据,为大数据处理提供精准的数据仓库.

摘要： 笔者所在的公司为国有企业,是我国某通信运营企业集团的省级公司。公司设有专门的采购部,负责全省所有的采购业务。在采购部的业务中,有一些采购需求以年度为周期、需进行重复性采购的业务,要求采购部门总结上期采购过程中的经验教训以及合同履约过程中存在的问题,不断完善和优化项目采购方案,以期达到更好的采购效果,我公司集家客一体化施工服务采购项目就是一个典型案例。

摘要： 在经济发展的推动下,人们的物质和精神生活得到了极大满足,由此也改变了人们的消费观念,汽车是人们出行必备的交通工具,人们出行观念的改变和消费能力的增强在一定程度上为汽车销售行业带来了发展机遇,汽车4S店也应运而生。在经济新常态局势下,经济总体运行态势向好,为适应发展环境需求,汽车4S店要由高速发展向高质量经营管理转变。业财融合是企业现代化管理的重要工具,可以打破传统核算型财务管理模式的局限性,促使企业财务管理转型。文章主要围绕汽车4S店开展论述,并探讨推动业财融合的有效路径。

摘要： 目前国内绝大部分医院对医疗设备采购的管理已经初具理念与规模,同时也构建了相应的采购风险防范体系,但受限于地域经济发展水平、硬件支持力度、自身发展理念以及发展方向等内外部条件的差异,落实到具体执行环节仍存在诸多不足。本文立足于全面风险管理四要素,基于风险识别,在风险评估的基础上,进行相关风险测量以及开展系统科学的风险管理。

摘要： 随着社会经济的发展,我国公共支出逐年增加,每年对于政府采购的投入也不断增大。面对日趋完善的制度环境,招标采购过程中仍存在各种各样的问题,且愈发复杂而隐蔽,给财政带来极大的损失。作为监督手段的审计,也难以发挥其应有的作用。大数据时代的到来,改变了招标采购,也改变了审计。在此背景下,采购业务向无纸化转变,数据更为庞大复杂,篡改成本显著降低,给审计带来了新的挑战;同时,审计也可利用现代技术,实现真正的现代治理。本文结合审计的发展与技术的发展,为传统招标采购审计的优化提供思路。

摘要： 近年来,中国经济正逐步由高速发展转变为高质量发展,市场竞争愈发激烈,企业所处的环境也日趋复杂,企业所面临的风险也越来越大。因此,企业的内部控制受到了前所未有的重视,而企业关键业务的内部控制能否适应企业的发展也成为企业能否在竞争激烈的市场环境中立于不败之地的决定因素。本文以YL集团为样本,首先分析了YL集团的组织架构,然后研究了YL集团采购业务现状及采购业务流程,通过其业务流程分析了可能存在的问题及风险,最后提出建议及保障措施。

摘要： 在经济发展、市场被不断细分的背景下,企业在市场中得以生存和发展,与其良好的内部控制是分不开的。采购业务作为企业生产业务的上游,能够为企业提供经营成本等一系列信息,从而通过分析企业的经营活动,分析企业采购业务中存在的风险,并且根据企业自身的实际情况加以规避,使企业管理更加规范化、程序化、制度化,降低企业不必要的采购成本,提升企业的发展潜力。通过对M公司采购业务中的内部控制问题进行讨论,提出优化M公司采购业务流程内部控制相应的目标和方法,为M公司及同类型的公司采购业务内部控制的优化提出具体建议,即建立健全相关的内部控制约束制度,提高公司内员工的相关素质,公司应加强内部的信息沟通与传递机制建设,建立并完善供应商的评价与管理制度,加强原材料入库等环节的管理。

摘要： 在各企业不断提高信息化应用水平的当下,企业一方面容易陷入单个系统信息孤岛,或者各系统不能有效、高效协同地运行;另一方面是企业特别注重内部信息化系统建设,但是对于外部业务合作方重视程度不足。对于制造业企业,采购是一种数量较多、频次较高的业务。以中粮黄海为例,对油脂加工厂采购业务自动化工作流程管理实践进行了介绍。中粮黄海公司在实现较高程度的信息化覆盖和普及后,全面梳理、剖析采购业务亟需解决的问题,通过文本标准化、流程再造,最终实现了采购业务的全流程自动化与闭环管理。采购业务自动化工作流程管理提高了工作效率,降低了工作强度,促进了企业与供应商的高效、便捷协作。

摘要： 随着企业规模的不断扩大,内部控制在企业管理中发挥着重要的作用,也引起了企业管理层的重视,采购业务作为制造企业经营管理的重要组成部分,采购环节交易金额大,涉及较多管理工作,容易出现内控缺陷,增加企业的经营风险,如何加强采购环节的内部控制,就显得尤为。本文基于内部控制的角度,就A大型企业为例,对制造企业供应商管理、采购计划管理、招标管理、采购合同管理、材料验收及资金支付管理等关键流程进行分析,针对容易出现的问题,提出了相应的改进策略,促使企业稳定发展,以供参考。

摘要： 采购业务一直是制造业生产经营全过程的重要环节,采购成本直接影响相关企业利润,只有切实加强采购代理工作和企业内控成本管理,才能有效地推动企业在技术装备制造领域降本、提高市场竞争力、提高效率和质量控制水平。本文总结了采购管理业务内部风险控制管理要点,建立健全采购管理评价体系,具体提出和讨论制造业采购管理业务和内部风险管理业务流程,包括有效的实施办法、合理可行的采购定价制度,建立企业数据交流共享的工作平台,严格控制验收流程。

摘要： 安徽中烟物资采购适应供应链管理变革,运用了先进的业务流程再造管理思想进行规划设计,采用先进的系统方法进行实施,是一个体现了本行业特点、结合自身实际的供应链采购的较成功案例.本文对安徽中烟供应链管理环境中采购业务流程再造的方法、实践和取得的成效作一些初步探讨,希望本文的总结和探讨能对行业供应链采购的研究和应用起到促进作用.

摘要： 根据招投标行业的发展方向、结合目前青岛市电子招投标业务的实际情况,分析电子招标采购业务的优点、目前存在的不足,电子招标采购对整个招标投标行业的影响进行一次探讨.并提出了技术引进、人才培训，各地研发企业相互交流，研发统一的数据标准接口，主管部门与网络监管部门合作，提高系统的安全性的建议。电子招标采购作为电子商务的一种交易形式，是一种建立在网络平台基础上的全新招标方式，电子招标采购成为主要的招标手段是一种必然的发展趋势。因此将传统的招标采购搬到网上，以电子招标采购的形式满足市场日益增长的需求，将有力地推动我国政府招标投标事业的发展;电子招投标的完善、推广需要我国招投标行业的从业人员与电子网络技术开发人员能够不断的努力、创新。

摘要： 企业"互联网+采购"的三个阶段继"互联网+采购"趋势理论后,欧冶采购首倡提出"互联网+采购"三阶段理论，采购电子化、企业级采购供应链、采购供应链生态协同是企业真正实现“互联网+采购“的三个阶段，也为企业采购规划了清晰的“互联网+“进阶路径。受限于企业自身及现有大部分采购软件及平台服务商的能力及经验，大多数企业的采购处于采购电子化(1.0阶段)，或企业级采购供应链(2.0阶段)。欧冶采购起源于钢铁行业，并已形成面向全工业领域提供服务的能力，依托宝武等核心客户多年积累的优质供应资源，以平台为纽带连接采购组织与供应商，提供一站式的电子采购交易市场，并配套有采购咨询、平台运营等全方位的采购电商支撑服务，辅助以互联网金融、大数据、供应链物流等完备的产业链支撑服务，打造高效率、高效益运作的采购服务生态圈。

摘要： 企业"互联网+采购"的三个阶段继"互联网+采购"趋势理论后,欧冶采购首倡提出"互联网+采购"三阶段理论，采购电子化、企业级采购供应链、采购供应链生态协同是企业真正实现“互联网+采购“的三个阶段，也为企业采购规划了清晰的“互联网+“进阶路径。受限于企业自身及现有大部分采购软件及平台服务商的能力及经验，大多数企业的采购处于采购电子化(1.0阶段)，或企业级采购供应链(2.0阶段)。欧冶采购起源于钢铁行业，并已形成面向全工业领域提供服务的能力，依托宝武等核心客户多年积累的优质供应资源，以平台为纽带连接采购组织与供应商，提供一站式的电子采购交易市场，并配套有采购咨询、平台运营等全方位的采购电商支撑服务，辅助以互联网金融、大数据、供应链物流等完备的产业链支撑服务，打造高效率、高效益运作的采购服务生态圈。

摘要： 企业"互联网+采购"的三个阶段继"互联网+采购"趋势理论后,欧冶采购首倡提出"互联网+采购"三阶段理论，采购电子化、企业级采购供应链、采购供应链生态协同是企业真正实现“互联网+采购“的三个阶段，也为企业采购规划了清晰的“互联网+“进阶路径。受限于企业自身及现有大部分采购软件及平台服务商的能力及经验，大多数企业的采购处于采购电子化(1.0阶段)，或企业级采购供应链(2.0阶段)。欧冶采购起源于钢铁行业，并已形成面向全工业领域提供服务的能力，依托宝武等核心客户多年积累的优质供应资源，以平台为纽带连接采购组织与供应商，提供一站式的电子采购交易市场，并配套有采购咨询、平台运营等全方位的采购电商支撑服务，辅助以互联网金融、大数据、供应链物流等完备的产业链支撑服务，打造高效率、高效益运作的采购服务生态圈。

摘要： 企业"互联网+采购"的三个阶段继"互联网+采购"趋势理论后,欧冶采购首倡提出"互联网+采购"三阶段理论，采购电子化、企业级采购供应链、采购供应链生态协同是企业真正实现“互联网+采购“的三个阶段，也为企业采购规划了清晰的“互联网+“进阶路径。受限于企业自身及现有大部分采购软件及平台服务商的能力及经验，大多数企业的采购处于采购电子化(1.0阶段)，或企业级采购供应链(2.0阶段)。欧冶采购起源于钢铁行业，并已形成面向全工业领域提供服务的能力，依托宝武等核心客户多年积累的优质供应资源，以平台为纽带连接采购组织与供应商，提供一站式的电子采购交易市场，并配套有采购咨询、平台运营等全方位的采购电商支撑服务，辅助以互联网金融、大数据、供应链物流等完备的产业链支撑服务，打造高效率、高效益运作的采购服务生态圈。

摘要： 企业"互联网+采购"的三个阶段继"互联网+采购"趋势理论后,欧冶采购首倡提出"互联网+采购"三阶段理论，采购电子化阶段;提供采购管理工具，帮肋企业规范流程、提高效率，企业级采购供应链阶段;提供全流程采购管理工具及体系，提高协同效率，帮助企业降本增效，采购供应链生态协同阶段构建社会协作体系J互通互联、共建共享，创新助力供应侧改革。

摘要： 企业"互联网+采购"的三个阶段继"互联网+采购"趋势理论后,欧冶采购首倡提出"互联网+采购"三阶段理论，采购电子化阶段;提供采购管理工具，帮肋企业规范流程、提高效率，企业级采购供应链阶段;提供全流程采购管理工具及体系，提高协同效率，帮助企业降本增效，采购供应链生态协同阶段构建社会协作体系J互通互联、共建共享，创新助力供应侧改革。

摘要： 企业"互联网+采购"的三个阶段继"互联网+采购"趋势理论后,欧冶采购首倡提出"互联网+采购"三阶段理论，采购电子化阶段;提供采购管理工具，帮肋企业规范流程、提高效率，企业级采购供应链阶段;提供全流程采购管理工具及体系，提高协同效率，帮助企业降本增效，采购供应链生态协同阶段构建社会协作体系J互通互联、共建共享，创新助力供应侧改革。

摘要： 企业"互联网+采购"的三个阶段继"互联网+采购"趋势理论后,欧冶采购首倡提出"互联网+采购"三阶段理论，采购电子化阶段;提供采购管理工具，帮肋企业规范流程、提高效率，企业级采购供应链阶段;提供全流程采购管理工具及体系，提高协同效率，帮助企业降本增效，采购供应链生态协同阶段构建社会协作体系J互通互联、共建共享，创新助力供应侧改革。

摘要： 本发明公开了一种构建服务于采购销售全流程的云端业务工作方法，包括如下步骤：S1：求购信息的发布及云端展示；S2：供应方在云端展示的求购信息中查找合适的需求，并在设定时间内报价；S3：需求方在收到所有供应方的报价后，通过比较选优，选择合适的供应方；S4：需求方选择供应方后通过线上支付，对交易进行结算；S5：支付结算后，供应方发货，后台系统会自动记录履约情况，为企业打分；S6：需求方收货后，双方互评，完成交易评价。本发明改变传统的销售方式，梳理关键流程，逐一打通关键环节，实现核心场景全贯通，具有安全、快捷、方便的优点。

摘要： 本发明阐述一种集物资采购与交易为一体的业务监控系统及方法，一个集智能移动端、二维码扫描、商业智能等技术于一体的管理系统。本发明将传统的物资监控管理方法进行优化，完善系统使其支撑物资管理公开透明、细化分类、跟踪流向、可控成本、监管市场。它将物资监控管理系统上的采购、库存等物流业务管理和简单财务核算等功能迁移到手机，并支持二维码扫描功能，获取物资信息以及历史数据，不在局限于时间以及地点，工作人员可以随时随地进行操作和管理，极大地提高了工作的效率，为企业提供了一个省钱、省力的现代化的管理手段。

摘要： 本发明公开了一种基于动态多元时间序列的采购业务量预测方法及电子设备，采用包括时间卷积模块，多阶段注意力模块，自回归模块的机器人流程自动化数据采集网络。本发明解决了采购业务量预测中人工提取特征不全面的问题，提出的时间卷积模块提取静态时间序列的非线性特征。本发明解决了采购业务量预测进行长周期时间序列预测时，由于时间间隔过长而导致的梯度消失和梯度爆炸问题，提出的多阶段注意力模块自适应地选择重要的特征来建模长时间间隔的状态之间的依赖关系。本发明解决了非线性模块无法处理采购业务量预测中的动态时间序列的预测问题，提出的自回归模块处理周期不固定的动态时间序列。

摘要： 能够制定包含满足采购计划的最佳的供应商的订购计划。采购业务辅助装置具有：存储部，其存储登记了过去的订购历史的订购历史信息、登记了过去的交货历史的交货历史信息、以及登记了应采购的品种的采购计划；交货期待指标计算部，其使用所述订购历史信息，按各供应商的所述品种计算表示交货的难易度的交货期待指标；订购计划制定部，其生成表示所述交货期待指标与根据所述交货历史信息计算出的交货率的关系的交货期待指标直方图信息，计算所述采购计划中的所述品种的交货期待指标，使用所述交货期待指标直方图信息，确定与该交货期待指标对应起来的所述交货率最高的所述供应商，生成包含所述采购计划中的所述品种以及确定出的所述供应商的订购计划信息；以及通信部，其将预定的画面信息发送给所述用户终端装置，用户终端装置具有：显示部，其显示所述画面信息。

摘要： 本发明公开了一种基于动态多元时间序列的采购业务量预测方法及电子设备，采用包括时间卷积模块，多阶段注意力模块，自回归模块的机器人流程自动化数据采集网络。本发明解决了采购业务量预测中人工提取特征不全面的问题，提出的时间卷积模块提取静态时间序列的非线性特征。本发明解决了采购业务量预测进行长周期时间序列预测时，由于时间间隔过长而导致的梯度消失和梯度爆炸问题，提出的多阶段注意力模块自适应地选择重要的特征来建模长时间间隔的状态之间的依赖关系。本发明解决了非线性模块无法处理采购业务量预测中的动态时间序列的预测问题，提出的自回归模块处理周期不固定的动态时间序列。

摘要： 本发明公开了一种物资采购业务线上办理方法及装置，包括：获取供应商的授权委托关联数据和第三方担保公司的投标保证关联数据，其中，所述供应商至少为一个，所述第三方担保公司至少为一个；将所述授权委托关联数据和所述投标保证关联数据上传到区块链中，得到目标区块链；在接收到物资采购请求的情况下，获取与所述采购请求关联的目标供应商和目标第三方担保公司；在所述目标区块链中查找与所述目标供应商关联的目标授权委托关联数据和与所述目标第三方担保公司关联的目标投标保证关联数据。上述过程，将线下基于纸质文件处理物资采购业务改为线上基于区块链实现，在保证文件真实的基础上，提升了处理效率减少了单据传递成本。

摘要： 本发明公开了一种带量采购业务对象的确定方法、装置及计算机设备，主要在于能够提高带量采购业务对象的选取准确度和选取效率。其中方法包括：获取多个带量采购业务对象分别在不同指标维度下的第一指标数据；根据所述第一指标数据，确定所述多个带量采购业务对象分别对应的指标向量，以及所述多个带量采购业务对象共同对应的正理想向量和负理想向量；根据所述指标向量、所述正理想向量和所述负理想向量，计算所述多个带量采购业务对象分别距离所述正理想向量的第一距离和距离所述负理想向量的第二距离；基于所述第一距离和所述第二距离，从所述多个带量采购业务对象中确定目标带量采购业务对象。本发明涉及数字医疗技术领域。

摘要： 本发明公开了一种采购业务审计系统，属于企业审计技术领域，系统包括数据采集处理单元、审计数据服务器和疑点管理模块本发明只需要审计人员将企业的供应商清单上传至系统，系统通过预设的算法自动生成企业全部招投标过程中存在关联关系的供应商清单生成审计发现。通过多角度获取的价格信息，通过时间、空间及外部、内部的数据比对，快速聚焦异常价格。整合各个计算模块的结果，生成审计人员预设的审计底稿，直接下载使用，实现企业主要采购风险点的全线上、全覆盖流程线上审计。

摘要： 本发明涉及计算机技术的技术领域，尤其是涉及一种采购业务管理方法、装置、设备及存储介质，采购业务管理方法包括：S10：获取采购业务合同，并根据所述采购业务合同获取采购清单；S20：根据所述采购清单，发送清单审核消息，并获取对应的清单审核结果；S30：根据所述采购清单和所述清单审核结果，生成并发送购买竞价消息；S40：若获取到所述购买竞价消息对应的响应消息，则对所述采购业务合同使用数据标识进行标记后，将所述采购业务合同的数据写入采购数据包以及存储至对应的数据库中，并将所述采购数据包使用所述数据标识进行标记。本发明具有优化项目招标采购文件存储结构，提高数据读取效率的效果。

摘要： 本发明涉及计算机技术的技术领域，尤其是涉及一种采购业务数据加密方法、装置、设备及存储介质，所述采购业务数据加密方法包括：S10：获取采购业务数据包，并根据获取所述采购业务数据包的数据标识；S20：采用加密算法为所述采购业务数据包进行加密，得到采购业务数据密文；S30：将所述采购业务数据密文存储至数据库；S40：若获取到用户触发的数据查看消息，则验证所述用户的数字证书；S50：若所述数字证书验证通过，则根据所述数据查看消息调取对应的所述采购业务数据密文，并为所述用户发送与所述采购业务数据密文对应的解密密钥。本发明具有加强招标采购项目的数据的安全性的效果。