连锁公司
连锁公司的相关文献在1987年到2022年内共计347篇,主要集中在贸易经济、经济计划与管理、工业经济
等领域,其中期刊论文346篇、会议论文1篇、专利文献6016篇;相关期刊216种,包括管理工程师、外国经济与管理、江苏商论等;
相关会议1种,包括2002年海峡两岸管理学研讨会首届年会等;连锁公司的相关文献由278位作者贡献,包括周勇、张鹰、佚名等。
连锁公司
-研究学者
- 周勇
- 张鹰
- 佚名
- 子谋
- 长河
- 陆勇强
- 仇章建
- 何济海
- 刘攀
- 周牧辰
- 孙东
- 宋远
- 崔丹
- 廖熠
- 李克红
- 杨玉林
- 杨阳
- 梁浩德
- 田雄
- 金凌
- 陈亦权
- 顾国建
- 顾宝凤
- 齐晓斋
- 龚一帆
- Daley
- Jason
- Jason Daley
- Maureen Morrison
- Tino
- 丁丁
- 万志强
- 于晓彤
- 于海燕
- 代航
- 任俊峰
- 任兴洲
- 伊跃
- 何永强
- 何翔舟
- 余静浪
- 侯兵
- 侯锡祥
- 傅佩芳
- 党永嘉
- 全福泉
- 兰天保
- 兰德勒姆
- 兰杰
- 内贸部经研中心课题组
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摘要:
印度两大影城宣布合并创建电影巨头3月27日,印度两家最大的影城公司表示,将合并创建一家拥有1500多块屏幕、覆盖109个城市的大型影院运营商。此次合并需要获得监管部门的批准,这将有助于提高效率、开拓新市场并优化成本。这两家公司是印度最大的影城连锁公司--PVR和INOX Leisure。近年来,面对Netflix、亚马逊、迪斯尼等OTT平台的竞争。
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商业模式观察家
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摘要:
门店数超过13000家,靠鸭货年营收逾50亿元,绝味食品堪称疫情前、疫情中休闲食品+卤味连锁赛道的最佳范本。究竟是什么造就了绝味食品?是门槛低的加盟制度?是产地销化的供应链?还是极致的规模效应?这是属于绝味食品的“绝地反击”。模式:鸭脖的胜利路径绝味食品有几种形象。首先是外在的形象,它是一家产品以鸭货为主,做加盟模式的休闲食品连锁公司。
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胡蓓
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摘要:
随着春播已进入尾声,"三夏"即将全面展开。为全力备战夏肥市场,湖北省农业生产资料控股集团有限公司各业务经营单位精心组织货源,抢抓用肥旺季,开展各类农技指导和业务促销活动,大干一百天,掀起"备夏种"热潮。加强货源组织做好产销供应立夏以来,面对化肥市场行情持续波动,楚丰连锁公司不断优化资源配置,综合运用汽运直达、车站、码头直拨等方式,在提高运输效率、降低运输成本上下功夫,将优质优价的农资产品及时供应到湖北省工农业市场。
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戴正和上海市普陀区知识产权纠纷人民调解委员会
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摘要:
丨纠纷背景丨2020年4月,肖某从某杂货店店主处买下商铺(包括店内商品),双方未签订书面合同。肖某接手杂货店后,继续沿用杂货店原营业执照和店面招牌。同年5月,某便利连锁公司(以下简称便利公司)发现该杂货店店面招牌使用了近似本公司注册商标的标识,杂货店店面装潢与公司旗下的便利店近似,遂委托律师告知杂货店不得使用带有公司注册商标的店面招牌及近似公司旗下便利店的装潢,并就杂货店侵权行为向市场监督管理部门举报。
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杨奇斌
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摘要:
琪琪放学回到家,发现小姨来了。小姨看见琪琪,忙打招呼说:"琪琪回来啦,快,过来让小姨看看长高没有!"小姨在城里开了一家布匹连锁公司,生意做得很大,琪琪难得见到她一回,因此特别高兴。看着琪琪叽叽喳喳的样子,又想到她的兴趣爱好,正在一旁倒水的爸爸有些无可奈何,他说:"个子是长了不少,智商却没多大长进。"
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林见弟
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摘要:
近些年,随着国际金融市场的迅速发展,我国迎来了新一轮的经济周期,特别是面对金融危机的爆发,各大企业也面临着最大的生存压力和战。医药零售连锁企业由于最直接面向于消费群体,因此必须加快对其财务风险的管控,积极建立内部科学合理的风险管控策略,注重经营管理效率的提升才能推进实现全面健康发展」各个医药连锁企业由于其自身的特点,必须提高自身整体竞争力,实现内部有效的财务风险管控,才能进一步提高整体竞争力,进而在市场中占据有利地位。本文从财务风险管控的角度,来积极探索医药零售连锁公司当前的管控策略,对该课题进行简要的分析,希望有助于科学有效的应用财务风险管控策略,进而推动企业实现整体竞争力的提升。
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张德扬;
徐向东;
沈铁良
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摘要:
2020年2月3日,河北省衡水市市场监管局根据群众举报线索指引,对衡水XX医药连锁有限公司经销的新冠肺炎疫情防护用品涨价情况进行了查处,最终按非常时期"从严从重从快"的处罚原则,对其罚款90万元。一、公司基本情况衡水XX医药连锁有限公司是一家自然人独资的私营连锁公司,主营药品及医疗器械等,拥有210多家连锁店,部分连锁店自营,部分加盟自负盈亏,对连锁店实行统一购货、统一配送、统一定价的管理制度;年度销售额约10亿元,在本市医药行业处于龙头地位;其药品销售遍及主城区、县城及乡镇,有些药品也销往衡水市周边地区。
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于晓彤
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摘要:
日本最大的便利店连锁公司“7—11”创始人铃木敏文,在经营策略上常常有着特立独行的思考。在他的商业哲学里,最为人所称道的,便是他对于“扩张”和“深耕”的辨证理解。不同于一般便利店对于品牌范围和门店数量的要求,7-11从创始之初就严格遵循密集选址战略,先集中火力深耕一个区域,再凭借这一区域的口碑发酵,顺势将品牌势力蔓延。某种程度上,正是依托这一战略,初生的“7-11”才得以在商超遍布的日本站稳脚跟。
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胡农
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摘要:
5月27日,由湖北省农业生产资料控股集团有限公司旗下楚丰连锁公司具体承办的2020年"助农惠农"活动在湖北省麻城市湖北供销河东三农服务中心成功举办,这是自疫情发生以来公司开展的第17场线下惠农活动。本次活动辐射麻城市周边4个乡镇和办事处,惠及农户200余家,让利销售各类化肥50余吨。
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卿卫平
- 《2002年海峡两岸管理学研讨会首届年会》
| 2002年
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摘要:
我国连锁业员工队伍素质普遍不高,连锁公司员工培训的起点较低、基础薄弱、经验缺乏.笔者在四川省调查走访了近10家连锁公司,这些连锁公司共1 400多家分店,员工近3万人.从人员构成看,连锁公司接收的下岗职工及外来流动人员占全体员工近76%,员工文化程度初中及以下占27%,高中占43.5%,专科、本科以上仅占8%.大多数员工无零售工作经验,文化素质较低,接受新生事物较慢,专业服务技能较差,这给员工培训增加了难度。本文讨论,一、连锁公司员工培训的现状,二、连锁公司人力资本整体素质偏低对我国连锁业发展的消极影响,三、加强连锁公司员工培训的途径。