进度计划

摘要： 建筑信息模型(Building Information Model)作为一种信息化管理工具,对施工建设起到辅助和优化作用。近年来,随着BIM技术的加速推广以及针对其在多类型房建项目实际应用的深层次研究增多,BIM技术在建筑工程中的应用取得了一定的进展。学者霍晓科通过将进度计划与BIM模型相关联,构建4D-BIM模型,对施工进度进行跟踪分析,快速准确地发现偏差和问题。

摘要： 2月26日,全球首个陆上商用模块化小堆“玲龙一号”钢制安全壳下部筒体吊装就位,吊装过程安全、质量受控,提前一级进度计划考核节点46天完成,为进一步高质量稳步推进小堆工程建设奠定了坚实基础。

摘要： 为科学解决大型复杂项目间进度计划与资源调配冲突问题,依靠管理体制机制创新和复合型人才优势,组建四供一业移交项目部,探索形成大数据智驱型项目管理模式,呈现出高频实时、深度定制化、全周期沉浸式交互、跨组织整合、多主体决策等特性,为完成工作任务提供了坚实的保障。一、大数据智驱型项目管理模式的主要内涵和创新点。

摘要： 进度管理是项目管理三大目标之一,在项目管理中有着极其重要的作用。随着BIM技术不断发展和成熟,BIM技术在项目进度管理中的应用已成为现实。通过将进度计划与BIM模型关联,构建4D-BIM模型,实现4D施工进度计划编制,提高了进度计划编制的效率和合理性;施工过程中,基于BIM技术对施工进度进行跟踪分析,快速准确地发现偏差和问题,高效调整局部进度计划,使得项目总体进度与总体计划趋于一致。针对BIM应用价值难以衡量的问题,通过确定BIM应用效益的相关指标极其权重,将基于BIM技术的进度管理产生的效益量化,使得BIM的应用价值评价更加清晰明确,有助于BIM技术的发展、推广。

摘要： 通过使用P6软件可对项目的进度计划进行跟踪优化,分析进度优化与施工成本控制的关联性,使项目高效的完成并且费用工期符合预算,为项目进度管理和成本控制提供有效的手段。

摘要： 对石化建设项目施工进度管理的必要性加以阐述,同时分析了石化建设项目施工进度的影响因素,针对各个影响因素,提出具有参考意义的进度管理建议。引用了一些实际工程,并对该工程的进度管理实施方案进行分析,可为行业内进度管理相关问题提供解决方案。

摘要： 文章对建筑工程中的进度管理进行了基本介绍,阐述了建筑工程进度管理的重要性,分析了建筑工程进度管理中存在的问题,探究了建筑工程进度管理问题的解决措施,包括:合理编制进度计划;引入优秀施工人才,加强施工进度管理意识;提高进度管理重视程度,加强科学管理;完善进度管理方法,健全管理机制;加强前期的组织协调工作;加强进度管理的信息化建设。

摘要： 随着国家鼓励开发清洁能源和海上风电施工技术日渐成熟,我国海上风电发展迅速。由于海上工程的特殊性,其施工过程通常会受到潮汐变化的限制。因此,了解潮汐的成因、掌握施工区域潮汐的变化规律,有利于在施工中根据每月大小潮位变化情况合理安排进度计划,布置相应的工作内容及工作量,保证工程的顺利进行。本文以位于江苏海域的某海上风电场为例,根据当地潮汐表制作潮汐推演图,结合潮汐变化情况及施工船只吃水情况,推演不同水深风电机组及海缆的施工窗口期,为合理排定工作计划提供支撑。

摘要： 最近几年来,我国石油化工行业发展规模不断扩大,石化工程项目建设数量越来越多,并且工程项目呈现出建设周期长、不确定风险因素较多等特征。因此,在开展石化工程项目建设时,应该注意对成本投资、工程进度及质量管控予以充分重视,保证各项资源利用合理,避免资金成本浪费现象出现,这就要求必须将项目进度管控落实到工程建设施工各个环节中。基于此,本文尝试对石油化工工程项目建设进度计划及控制策略进行分析。

摘要： 2021年9月初,总部位于德国Ploberg的齐格勒(Ziegler)集团隔热板厂开始施工,工厂由Naturheld GmbH设计。工厂选址德国Hütten-North,一期工程清除厂址上25 hm^(2)的树木,随后进行前期土建。2021年底前,完成生产车间和仓库的土建,2022年3月完成设备技术组装。据更新的进度计划,Ziegler集团一期工程在新工厂安装3条生产线。

摘要： 本文系统介绍了国网新源控股有限公司抽水蓄能电站建设进度计划管控体系,从项目进度计划、年度进度计划的分级,以及编制、审批和过程管控等方面进行了说明.

摘要： 溪洛渡大坝为混凝土双曲拱坝，本文系统介绍了溪洛渡大坝工程施工总进度计划安排,对进度计划管理的重点和难点进行了阐述,认为应采取科学合理的进度管理流程，应用先进的进度管理手段，分阶段、分层次进行管理，确保关键线路，保证工程项目合理有序地进展。

摘要： 进度计划在项目管理及运行过程中所起着至关重要的作用.进度计划的编制、能力的平衡及进度计划执行情况的监控贯穿于整个项目的全过程.现代航空制造企业,为了提高自身的竞争力,在实际的项目(或生产)运行中不断地采用项目进度计划管理理念和方法来指导生产,已经成为愈来愈有效的方法.

摘要： 本文在对多项目管理理论、约束理论等相关理论总结分析的基础上，提出了多项目的进度计划方法。该方法运用关键链技术和资源控制算法，编制以实现整体合同工期为目标的多项目进度计划，最终解决了多项目环境下的资源冲突这一具体问题。

摘要： 本文结合三门核电AP1000项目的工程实践，对采购进度计划的编制过程、设备采购进度控制方法及管理措施进行了描述，并针对AP1000设备采购进度存在的风险提出了一些建议和解决方案。本文对AP1000设备采购进度计划管理工作提供了思路和参考，可为后续AP1000项目设备采购进度控制提供借鉴。

摘要： 通过工程实例介绍地暖施工工艺、原理及应用、质量控制等措施,使其应用趋于更完善.低温热水地板辐射采暖是一种利用建筑物内部地面进行采暖的系统。地暖工程施工是一个系统工程，牵涉到设计、材料、施工等诸多方面。在施工前必须编写详细的施工方案，协调好地暖工程与装饰分项施工的施工周期，在装饰总进度计划中合理按排地暖工程施工时间。工序的合理按排对成品保护取到关键作用。在地暖施工期间原则上其它工序不得进入。施工过程中加强过程的监控，特别是在施工期间对加热管的保护是重中之重，加强成品保护工作。

摘要： 目前针对于高寒地区特高压变电站进度管理没有系统的理论研究,而科学的制定高寒地区交流特高压变电站进度计划,保证特高压工程同期投运具有重要的意义.本文根据高寒地区特高压工程建设的特点,提出了基于分析高寒地区进度风险因素抓住关键路径的进度管理研究思路.文中总结了基于“1238”模式的“高寒地区特高压变电站建设进度管理”方法,围绕一个目标、强化二个协同、抓住三个阶段、关注高寒地区八类风险,分析了如何合理科学制定高寒地区特高压变电站的进度计划,对进度进行有效管控.解决了高寒地区特高压变电站进度管理控制难的问题。

摘要： 文章指出公路工程管理从项目业主、公路施工企业到施工项目部都要有完整的思想理论和管理理念，创建完善的工作体系，对管理的方法和技术进行整合和协调。要打造优质工程，一支精品团队是不可或缺的，而项目驻地临时设施建设以及拌和场、料场建设，更是实现优质工程的基础保障。过程控制规范化，其核心是通过对施工现场安全质量、工期进度、生产成本、环境保护等现场管理和作业行为的全过程监控，实现工程项目的闭环式管理。把“以人为本、生态环保、全寿命周期成本、未雨绸缪、低碳节能”五大理念落实到规范化管理各个环节，实施“全过程、无缝隙”管理，形成一环扣一环的管理链，严格规范公路施工安全、环保、交通管理等行为，实现现场安全、文明、环保、交通管理等要素的规范化。

摘要： 文章指出公路工程管理从项目业主、公路施工企业到施工项目部都要有完整的思想理论和管理理念，创建完善的工作体系，对管理的方法和技术进行整合和协调。要打造优质工程，一支精品团队是不可或缺的，而项目驻地临时设施建设以及拌和场、料场建设，更是实现优质工程的基础保障。过程控制规范化，其核心是通过对施工现场安全质量、工期进度、生产成本、环境保护等现场管理和作业行为的全过程监控，实现工程项目的闭环式管理。把“以人为本、生态环保、全寿命周期成本、未雨绸缪、低碳节能”五大理念落实到规范化管理各个环节，实施“全过程、无缝隙”管理，形成一环扣一环的管理链，严格规范公路施工安全、环保、交通管理等行为，实现现场安全、文明、环保、交通管理等要素的规范化。

摘要： 文章指出公路工程管理从项目业主、公路施工企业到施工项目部都要有完整的思想理论和管理理念，创建完善的工作体系，对管理的方法和技术进行整合和协调。要打造优质工程，一支精品团队是不可或缺的，而项目驻地临时设施建设以及拌和场、料场建设，更是实现优质工程的基础保障。过程控制规范化，其核心是通过对施工现场安全质量、工期进度、生产成本、环境保护等现场管理和作业行为的全过程监控，实现工程项目的闭环式管理。把“以人为本、生态环保、全寿命周期成本、未雨绸缪、低碳节能”五大理念落实到规范化管理各个环节，实施“全过程、无缝隙”管理，形成一环扣一环的管理链，严格规范公路施工安全、环保、交通管理等行为，实现现场安全、文明、环保、交通管理等要素的规范化。

摘要： 本发明公开了一种具有可视化掌控进度的生产计划排程管理系统，具有：显示订单数量和品种的订单数量库；和用来分析所述订单数量库的排程功能部，所述排程功能部具有：库存分布库，所述库存分布库显示库存中各批次商品的位置和出产日期；和修正功能部，所述修正功能部及时对出现变化的库存进行捕捉，以修正库存分布库，排序功能部，所述排序功能部根据各类商品的生产日期进行分类排号；和响应所述订单数量库、排程功能部和排序功能部的排程装置，通过该系统实现了快速寻找寻找生产日期靠前的商品，并装置自动顶出该商品完成出库，且同时完成空位的补位，便于新生产出的商品入库上架。

摘要： 本发明公开了一种风电场建设工程施工计划与进度优化调度管理系统，系统包括施工管理系统、施工调度系统、施工监控系统和施工预警系统，所述施工管理系统包括施工计划单元和施工进度优化单元；本发明结构中提供的一种风电场建设工程施工计划与进度优化调度管理系统，通过智能管理系统对各分部工程的进度进行计划和监测，进而计算当前的施工进度与计划施工进度差距，保质保量完成施工计划，通过对各部分工程中已建设完成和未建设完成的分项工程的计划完成比，总工程当前的施工进度，进行直观展示，便于工程管理人员通过这些数据，对施工任务中的人员和物料资源进行调整，进而实时有效的调整了当前施工进度。

摘要： 本发明公开了一种具有可视化掌控进度的生产计划排程管理系统，具有：显示订单数量和品种的订单数量库；和用来分析所述订单数量库的排程功能部，所述排程功能部具有：库存分布库，所述库存分布库显示库存中各批次商品的位置和出产日期；和修正功能部，所述修正功能部及时对出现变化的库存进行捕捉，以修正库存分布库，排序功能部，所述排序功能部根据各类商品的生产日期进行分类排号；和响应所述订单数量库、排程功能部和排序功能部的排程装置，通过该系统实现了快速寻找寻找生产日期靠前的商品，并装置自动顶出该商品完成出库，且同时完成空位的补位，便于新生产出的商品入库上架。

摘要： 本实用新型公开了一种建筑工程进度管理用制定计划公告栏，属于建筑工程管理设备技术领域。一种建筑工程进度管理用制定计划公告栏，包括公告栏本体，公告栏本体前端上下两侧均开设有导槽，其中一个导槽内部设有活动板，活动板后端固设有多个弹簧，活动板后端固设有套筒，套筒内部开设有螺纹槽，公告栏本体前端呈对称设有两个挡板，固定架中部设有转动杆，转动杆末端固设有敲击锤，固定架后端一侧固设有铃铛。本实用新型通过设置挡板在碰撞到挡板后，挡板能够有效的保护公告栏，避免公告栏被撞坏，本实用新型设计合理，能够避免因公告栏本体被撞坏造成不必要的损失和影响人们观看。

摘要： 本实用新型涉及一种多功能互动式出院计划实施进度提示板，多功能互动式出院计划实施进度提示板为倒V形折叠结构，包括正面提示面板和背面提示面板，正面提示面板和背面提示面板顶部相连；在正面提示面板左部设有可旋转的出院计划实施进度提示盘，正面提示面板右部设有病区人员提示栏；正面提示面板上部为医院信息展示牌，正面提示面板下部设有科室名牌和入院天数提醒及播报装置；在背面提示面板正中间印有病区健康教育二维码，在正面提示面板或背面提示面板侧面设有插放记录笔或装饰件的插筒。本实用新型让医护患者及家属了解出院计划的实施情况，护患双方互相督促，提高患者及家属对疾病管理的能力，提高服务质量以及患者的满意度。

摘要： 本发明提供了一种基于BIM和进度计划的UWB定位基站布局分析系统及方法，包括：在基于融合BIM模型和进度计划的基础上，由系统自动生成施工现场空间动态变化的4D仿真及可视化展示，通过三维可视化的现场空间变化，系统可以辅助寻找UWB定位基站的布设位置。将沿着轨迹线移动的UWB标签与固定基站天线中心之间不断生成连线，在上述连线被其他的设备或构件碰撞的状态下，分析系统自动提示移动的UWB标签与基站之间存在非视距干扰；在动态4D仿真中，以基站的天线为轴心生成三维波形图缓冲区，在三维波形图缓冲区与其他设备或建筑构件碰撞的状态下，分析系统自动提示存在多径干扰。本发明对优化实际工程施工现场的UWB基站布局有较好的指导作用，具有良好的推广前景。

摘要： 本发明属于工程管理信息技术领域，具体涉及一种工期进度计划编排的方法及系统，包括如下步骤：S1：录入项目参数信息、引入经验工期，从施工知识库和公共数据库中获取在内的基本参数信息，输入该项目的基本参数信息；引入经验工期；S2：生成计划工期，依照该项目的基本参数信息，根据各工序间的关系、权重设置、资源配置约束条件，计算并生成计划工期；S3：优化工期，比对经验工期和计划工期，依据当前施工情况进行工期优化，生成最佳工期计划；通过引入以往同类型的经验工期，计算生成计划工期，即最小工期和预计工期，将经验工期和预计工期进行比对，结合当前施工情况对工期进行智能化压缩或拉伸，输出符合当前施工情况的最佳进度计划。

摘要： 本发明公开了本发明提供了一种基于EPC项目多维度协同进度计划的方法，以Web页面为媒介，通过严谨的计划编制算法、进度计算算法，完成多部门多专业进度计划的编制工作。本发明解决了EPC工程总承包项目进度计划协同过程中遇到的编制不全面，不合理，计划变更调整不及时等问题，提升多部门、多专业协同计划效率，提高了进度计划编制效率的同时，降低了计划编制的复杂度。

摘要： 本发明公开了考虑物料订购的客机协同研制交付进度计划联动优化方法，包括：S1、针对项目资源供应商订购提前期随机这一特性，建立了考虑项目成本与项目鲁棒性的双层规划模型；S2、上层是以项目总成本最低为目标函数，下层是以项目鲁棒性最大为目标函数；S3、根据双层规划模型特点，结合资源受限，设计分支定界‑遗传算法双层混合算法进行求解。本发明将客机订购实际问题与供应商选择和资源受限调度相互融合，设计出具有阶梯性的双层联动调度模型，能够有效降低项目成本投入与提高项目鲁棒性。

摘要： 本实用新型公开了一种建筑工程施工管理用进度计划表，涉及到建筑工程施工管理技术领域，包括基板和展示板，基板的顶部设置有展示板，展示板的底端中部对称开设有通槽，通槽的槽底开设有滑槽，滑槽的内部活动设置有滑块。本实用新型通过自锁万向轮的设置，能够让设备进行移动，并且在需要使用时，转动拧块，带动螺纹杆旋出第一固定板顶部的螺纹孔内部，向上抬起展示板，使四个自锁万向轮分别穿过基板，并移动至护筒内部，再转动拧块，带动螺纹杆旋入第一固定板上底部的螺纹孔内部，从而使基板支撑展示板，计划表能够在使用时固定在地面，移动时，四个自锁万向轮带动移动，灵活性好，有利于方便工作人员查看，同时方便维护。