赢得值法
赢得值法的相关文献在2004年到2022年内共计110篇,主要集中在建筑科学、工业经济、经济计划与管理
等领域,其中期刊论文106篇、会议论文4篇、专利文献121274篇;相关期刊78种,包括工程经济、科学与财富、科技风等;
相关会议4种,包括2014电力行业信息化年会、“北京城市园林绿化与生态文明建设“学术论坛、中国化工学会2011年年会暨第四届全国石油和化工行业节能节水减排技术论坛等;赢得值法的相关文献由153位作者贡献,包括何佳芳、冯海军、刘俊超等。
赢得值法—发文量
专利文献>
论文:121274篇
占比:99.91%
总计:121384篇
赢得值法
-研究学者
- 何佳芳
- 冯海军
- 刘俊超
- 刘士李
- 向勇
- 孙正茂
- 宋雷勇
- 张金鹏
- 徐丹丹
- 惠国鹏
- 李晴
- 杜志鹏
- 杜红磊
- 林财兴
- 汪颂晖
- 王倩倩
- 胡建明
- 赵鹏程
- 金侠杰
- 钟乾宙
- 陆鹏飞
- 陈建
- 马举
- 丁咚
- 乔玮
- 付志霞
- 侯明印
- 俞道亨
- 傅健
- 关继磊
- 冉平川
- 凌成健
- 刘大峰
- 单文彬1
- 吴周翔
- 吴洪朗
- 吴玉忱
- 吴芬
- 周利峰
- 周辉
- 夏春凤1
- 姚猛
- 姜礼瑞
- 宋忠洋
- 巴杜河
- 师晓东
- 张云雨
- 张佳
- 张利峰
- 张呢喃
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王春雨
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摘要:
为了控制工程项目的工期和成本风险,采用赢得值法对施工进度和费用进行动态管理。介绍了赢得值法的含义和基本要素,并以某天然气处理施工项目为例,用赢得值法分析了影响施工进度和费用的主要因素,并提出相应的纠偏措施,为施工单位适应国际化项目的过程控制管理提供参考。
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张佳
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摘要:
招投标活动是建设工程项目重要环节。本文基于博弈论理论和赢得值原理,阐述了投标报价的均衡问题,尝试对建筑工程招投标活动建立模型,揭示了在供大于求的市场环境中,招投标双方策略的合理性及博弈思想,为招标方如何运用规律和预判、应对投标方策略提出建议。
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冉平川;
韦鸿兴;
杨炀
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摘要:
伴随着国民经济的蓬勃发展,国内的工程建设项目集中式迅速展开。因此,科学、合理地开展项目集成化管理且有针对性地进行成本控制成了每一位管理者需要掌握的管理手段。赢得值法在工程建设项目成本控制中展现出具体、形象、客观等优势,同时能够对未完成项目进行成本预测,在项目成本控制领域应用较为广泛。本文针对赢得值法在国内外的发展历程,以综述的方式分析了赢得值法的评价指标、成本控制应用以及结合其他管理技术方法的应用效果。
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柳之森
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摘要:
地连墙施工为地铁工程的重要基础性结构,其施工成本控制对于整个项目工程的成本管理具有非常重要的意义.文中基于工程实际情况,采用赢得值法分析工程项目成本管理概况,并提出相应的优化措施,实现工程项目成本管理控制,为其他相关工程项目提供参考.
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汪颂晖;
刘俊超;
马举
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摘要:
建设工程项目在整个施工过程中需要对实际发生过程进行目标的动态有效控制,其中成本控制和进度控制是目标控制的主要矛盾,更是工程项目管理过程中的重点和难点。为了实现工程项目成本与进度同步化控制,文章以赢得值法理论为工具,依托具体工程项目案例,对赢得值法三大参数和四项指标予以计算分析,确定各参数和指标间的相互关系,并结合赢得值法评价曲线结论提出对应的处理措施,从而达到对项目有效控制的目的,为赢得值法在工程项目成本与进度同步控制中的应用提供一定的参考和借鉴。
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汪颂晖;
刘俊超;
马举
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摘要:
建设工程项目在整个施工过程中需要对实际发生过程进行目标的动态有效控制,其中成本控制和进度控制是目标控制的主要矛盾,更是工程项目管理过程中的重点和难点。为了实现工程项目成本与进度同步化控制,文章以赢得值法理论为工具,依托具体工程项目案例,对赢得值法三大参数和四项指标予以计算分析,确定各参数和指标间的相互关系,并结合赢得值法评价曲线结论提出对应的处理措施,从而达到对项目有效控制的目的,为赢得值法在工程项目成本与进度同步控制中的应用提供一定的参考和借鉴。
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乔玮
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摘要:
赢得值法(Earned Value Management,EVM)[1],又称挣值法,是工程上常用的一种成本控制方法,它通过分析建设项目预算成本和实际成本的偏差[2],来判断建设项目实际进度和实际费用,多用于项目管理中.赢得值法最早起源于西方,我国项目管理起步较晚,为了更深入和更广泛的将赢得值法应用于项目管理中,本文研究了赢得值法的基本参数和实际应用,分析了赢得值法的计算过程,证实了赢得值法在工程成本控制中有积极的作用.
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何佳芳;
胡建明
- 《2016年云南电力技术论坛》
| 2016年
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摘要:
南方电网公司2011年开始成立业主项目部,业主项目部在项目管理中以安全、质量、进度、投资四大目标为核心对电力工程项目进行过程管控,运用赢得值法,通过用货币来量化工程进度,实现进度与投资匹配,直观地呈现进度及投资的计划、完成情况,让项目管理人员更容易分析影响项目投资、进度完成率的因素及因素的影响程度.红河供电局220第二业主项目部在110kV蒙自变电站三期工程实施阶段应用赢得值法进行项目管理,直观地反映工程进度及投资情况,及时发现工程进度及投资偏差,快速采取措施进行纠偏,保证了工程按期投产,提高了供电可靠性,为工程款支付提供量化依据,实现工程款支付金额与进度相匹配.
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张金鹏;
李晴
- 《“北京城市园林绿化与生态文明建设“学术论坛》
| 2013年
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摘要:
赢得值法是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法,其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度,是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法.通过赢得值法在南长河两岸绿地改造工程(南岸)项目管理的实际应用,分析说明建设单位应用赢得值法对园林绿化工程进度、成本状况的综合管理情况.
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姜礼瑞;
秦绪涛;
宋忠洋
- 《2014电力行业信息化年会》
| 2014年
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摘要:
文章针对核电工程项目管理中工程进度计划(WBS)与工程成本很难实现动态对比分析的问题,借助信息化平台,以WBS和工程概算结构(CBS)为主线,通过与进度管理系统P6及财物核算及成本管理系统的集成,实现了对工程赢得值的管理及指标展示,从而实现了对工程进度、成本完成情况的全盘掌控,为工程项目的顺利进行提供实时、动态、全面、真实的决策支持。
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姜礼瑞;
秦绪涛;
宋忠洋
- 《2014电力行业信息化年会》
| 2014年
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摘要:
文章针对核电工程项目管理中工程进度计划(WBS)与工程成本很难实现动态对比分析的问题,借助信息化平台,以WBS和工程概算结构(CBS)为主线,通过与进度管理系统P6及财物核算及成本管理系统的集成,实现了对工程赢得值的管理及指标展示,从而实现了对工程进度、成本完成情况的全盘掌控,为工程项目的顺利进行提供实时、动态、全面、真实的决策支持。
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姜礼瑞;
秦绪涛;
宋忠洋
- 《2014电力行业信息化年会》
| 2014年
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摘要:
文章针对核电工程项目管理中工程进度计划(WBS)与工程成本很难实现动态对比分析的问题,借助信息化平台,以WBS和工程概算结构(CBS)为主线,通过与进度管理系统P6及财物核算及成本管理系统的集成,实现了对工程赢得值的管理及指标展示,从而实现了对工程进度、成本完成情况的全盘掌控,为工程项目的顺利进行提供实时、动态、全面、真实的决策支持。
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姜礼瑞;
秦绪涛;
宋忠洋
- 《2014电力行业信息化年会》
| 2014年
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摘要:
文章针对核电工程项目管理中工程进度计划(WBS)与工程成本很难实现动态对比分析的问题,借助信息化平台,以WBS和工程概算结构(CBS)为主线,通过与进度管理系统P6及财物核算及成本管理系统的集成,实现了对工程赢得值的管理及指标展示,从而实现了对工程进度、成本完成情况的全盘掌控,为工程项目的顺利进行提供实时、动态、全面、真实的决策支持。
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姜礼瑞;
秦绪涛;
宋忠洋
- 《2014电力行业信息化年会》
| 2014年
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摘要:
文章针对核电工程项目管理中工程进度计划(WBS)与工程成本很难实现动态对比分析的问题,借助信息化平台,以WBS和工程概算结构(CBS)为主线,通过与进度管理系统P6及财物核算及成本管理系统的集成,实现了对工程赢得值的管理及指标展示,从而实现了对工程进度、成本完成情况的全盘掌控,为工程项目的顺利进行提供实时、动态、全面、真实的决策支持。