资金预算管理
资金预算管理的相关文献在1994年到2022年内共计237篇,主要集中在经济计划与管理、财政、金融、工业经济
等领域,其中期刊论文236篇、会议论文1篇、专利文献288834篇;相关期刊126种,包括现代经济信息、经济视野、经济技术协作信息等;
相关会议1种,包括中国测绘学会2011年学术年会等;资金预算管理的相关文献由240位作者贡献,包括刘捷、刘栋、周佳等。
资金预算管理—发文量
专利文献>
论文:288834篇
占比:99.92%
总计:289071篇
资金预算管理
-研究学者
- 刘捷
- 刘栋
- 周佳
- 周斌
- 孙卫强
- 张国勇
- 张志刚
- 张立萍
- 李明
- 李雪
- 沈庆雯
- 胡雨澄
- 赵九利
- 邹雨涵
- 陈颖
- 丁怡丹
- 万玉娟
- 于乐香
- 于茜
- 于长青
- 付玮
- 付玮3
- 付荣
- 仲小芳
- 任小爱
- 任延海
- 任延海1
- 任滢
- 何娴
- 余岚昌
- 倪新耀
- 全雨枫
- 关红光
- 冯坚
- 刘云峰
- 刘力婕
- 刘占红
- 刘园园
- 刘娜
- 刘小丹
- 刘彤
- 刘新田
- 刘永平
- 刘秀东
- 刘菏卿
- 包彬
- 卓慧钦
- 卢国燕
- 卫京亮
- 原晋英
-
-
史亦言
-
-
摘要:
目前,基于资本市场持续发展的背景下,许多金融企业的管理模式产生了一定的变化,不再以资本经营为核心,而是明确了财务发展导向。所以,金融企业需要做好财务风险管理的工作,及时发现蕴藏的风险问题,提出配套的解决方案。要想尽可能降低金融企业的财务风险问题发生概率,相关人员就应当进行系统化的风险管控,还要利用新型的财务风险管控理念,转变传统的监督管理模式。本文从金融企业面临的财务风险入手,首先分析了从财务风险管控看金融企业风险防控的重要意义,其次探究了金融企业风险诱发因素。以此为依据,最后提出了拓宽企业融资渠道、强化资金预算管理力度、增强风险意识、健全金融风险预警机制、优化内部控制环境等方面的策略,具体内容阐述如下。
-
-
付荣
-
-
摘要:
新时期,随着市场竞争不断加剧,各行各业都面临着较为激烈的竞争环境,对于商贸企业来说也是如此。且由于其直接面对消费者,其复杂的经营状况往往更需要不断加强自身的资金预算管理,以能够确保企业内部资金运行流畅。基于此,在新时期,商贸更应当针对其自身资金方面的问题进行解决,开辟出新的加强资金预算管理的路径,根据企业的发展情况优化其资金预算管理模式,以不断优化商贸企业的资金管理效果,推动企业持续健康稳定发展。
-
-
-
盛明意
-
-
摘要:
党的十九大提出实施区域协调发展战略,以城市群为主体,构建大中小城市和小城镇协调发展的城镇格局,推动新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展,主动参与和推动经济全球化进程,发展更高层次的开放型经济,不断壮大我国经济实力和综合国力。产城项目往往从一级土地开发做起,前期基础设施投资大,开发周期长,对开发商的资金周转能力要求高。
-
-
白秀金
-
-
摘要:
生产型企业推进内部资金运行管理,能够促进企业盈利能力和市场竞争能力的提升,同时还能够有效降低财务风险。因此,生产型企业应该加强资金预算管理、完善资金运行管理制度、优化资金监管机制、改进资金运行管理保障机制,以此提高资金运行效率。
-
-
孙小刚
-
-
摘要:
科学完善的资金预算管理,能够帮助提升企业管理质量,帮助企业更好的抵御市场风险,有利于企业在激烈的市场竞争环境之中,提升自身的竞争能力。房地产企业有自身的特殊性,其在运营管理过程中会涉及到大额资金,相应的财务风险也会提升,因此房地产企业更加需要重视资金预算管理工作。不过,现如今我国不少的房企在开展资金预算管理工作过程中,仍然存在不少的问题。文章研究探讨了我国房企在资金预算管理工作过程中存在的问题,并且提出了帮助房地产企业完善资金预算管理工作的方案。
-
-
闫敏
-
-
摘要:
随着我国经济的不断发展,市场中企业之间的竞争越来越强烈,越来越多的企业认识到优化自身管理模式更加能够保证企业的市场竞争优势,全面预算管理就是在这样的背景下出现的.全面预算管理的特点便是全面和预算,企业能够通过全面预算管理发挥出企业的战略导向,帮助全面认识企业内部的资金资源,优化资源配置,保证企业的可持续发展.全面预算管理作为现代化管理机制更加能够适应现阶段的社会以及市场发展情况,具有其他管理模式无法替代的作用,本文主要将目光集中在以现金流为核心的企业资金预算管理上,通过阐述全面预算管理体系的基本概念以及作用,研讨出以现金流为核心的预算管理模式实施方式,以期能够对现阶段企业资金预算管理的应用提供一定的参考.
-
-
张毅
-
-
摘要:
近年来,华阴市财政局通过构建直达资金常态化管理机制,积极有序推进直达资金监控工作,切实发挥直达资金对做好“六稳”工作、落实“六保”任务的重要作用,全力推动经济社会高质量发展。一是提高思想认识,强化组织领导。将直达资金管理作为“绩效提升三年行动”的一项重点工作进行督办,认真落实直达资金预算管理制度、拨付管理要求、监控工作流程及实际操作方法,确保直达资金高效运行。
-
-
张虎
-
-
摘要:
如何管理好资金,资金预算是笼头。资金预算起到资源配置作用,体现集约化效能,保障集团战略发展,支持集团型企业的高质量发展。集团型企业资金预算管理更为突出重要,如果管理不好,轻则增加成本费用,重则带来严重后果。本文以资金预算管理为研究对象,重点探究集团型企业构建战略型集约化资金预算管理体系的路径。
-
-
刘园园
-
-
摘要:
滚动预算优势明显,企业将其应用于资金预算管理,不仅可以在一定程度上解决传统预算编制的时效性约束问题,还能在企业经营管理过程中发挥导向作用,指导企业作出科学的战略规划。企业在资金预算管理中引入滚动预算,可以增强其对内外部复杂环境的适应能力,进一步发挥现代预算管理的优势,为企业战略实施提供保障。文章围绕企业在资金预算管理中应用滚动预算的情况展开探讨,为企业预算管理提供参考。