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质量策划

质量策划的相关文献在1995年到2022年内共计251篇,主要集中在经济计划与管理、工业经济、建筑科学 等领域,其中期刊论文246篇、会议论文5篇、专利文献83202篇;相关期刊167种,包括上海质量、中国质量、科技视界等; 相关会议5种,包括第三届中国航天质量论坛、首届中国航天质量论坛、2005秋季国际PCB技术/信息论坛等;质量策划的相关文献由325位作者贡献,包括刘冰(编译)、胡树华、乔正心等。

质量策划—发文量

期刊论文>

论文:246 占比:0.29%

会议论文>

论文:5 占比:0.01%

专利文献>

论文:83202 占比:99.70%

总计:83453篇

质量策划—发文趋势图

质量策划

-研究学者

  • 刘冰(编译)
  • 胡树华
  • 乔正心
  • 兰斌
  • 刘万生
  • 吴其钧(审核)
  • 周珺
  • 唐万兵
  • 唐文慧
  • 唐晓青
  • 期刊论文
  • 会议论文
  • 专利文献

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排序:

年份

    • 冯文娟; 申铁军
    • 摘要: 采用4M1E评判法对公路工程进行策划,并将质量水平对工程综合效益的影响视为工程潜在利润,分析表明:站在综合效益角度对公路工程进行质量策划,获得综合利润最大化下的最佳质量水平与实施方案,解决潜在利润与质量损失成本不易量化的难题,从而达到工程利润最大化的目标转化为单项工程综合利润最大化的目标。
    • 陈军
    • 摘要: 化工工程项目工艺流程复杂、建设规模大、投资费用高,为了保障项目后期进展顺利,质量过程管理尤为重要,质量管理环节如果得不到保障,就会造成很大的损失.本文通过讲述项目管理中时间、成本、进度、质量等方面分析,提出质量管理中存在的问题和风险,对项目管理策划的作用和方法,对化工项目管理涉及到的化工项目质量策划,化工项目管理存在的问题、化工项目质量策划的改进等问题,通过质量管理过程深度剖析和策划,提出解决这些问题的方法,进行规范细致的质量策划,依据规范把握项目工作开展,建立监督考核机制,实现质量管理策划的效果、实现经济效益,保障化工项目工程质量.
    • 高仓
    • 摘要: 面对目前建筑工程质量缺陷多、维修及运营成本高等现状,文章通过建立质量核心、质量保证及质量监督一体运行的项目质量管理体系,落实质量管理制度与岗位职责考核,对"人、机、料、法、环"等质量要素有关的岗位进行全过程管理和控制,达到确保项目工程质量的目的,进而逐步推动建筑行业整体质量水平和管理水平的提高。
    • 马嘉康; 罗颖洹; 蓝俊
    • 摘要: 当前汽车行业已进入新车型快速迭代、开发周期大幅缩短的时期,但产品质量要求越来越高、成本压力越来越大.因此,汽车整车企业建立一套适合自身发展需要并行之有效的新项目APQP先期质量策划阶段评审方法以确保新项目开发质量显得非常紧迫和必要,故本文笔者根据自身工作经验并结合IATF16949及AIAG相关体系要求提出了一套项目阶段阀门审核方法.
    • 刘介龙
    • 摘要: 商用车市场竞争日益加剧,自主研发能力较强的企业往往通过产品的差异化布局和持续的质量改进来赢得市场.质量是企业核心竞争力的第一要素,注重提高汽车产品的质量是一个汽车企业走向成功的必经之路,而新产品的开发质量管控尤为重要,这关系到新产品能否在市场上站稳.本文结合轻卡产品新车型开发实例,对新车型在开发、试制、小批量试制等各个环节的质量管控点进行讨论、梳理.
    • 魏春兰
    • 摘要: 为全面促进市政工程施工质量管理工作规范化、程序化、标准化,优质、高效的完成工程施工任务,为公司所属各项目工程施工质量管理工作提供坚实、有力的技术保障,编制市政工程施工质量策划.
    • 张辉
    • 摘要: 奉贤区城市博物馆新建工程设计新颖独特,融入绿色自然,体现了建筑与人文、生态和谐.通过工程质量特色和创新技术的介绍,展示了精美的装修和美观灵敏的机电安装,并根据质量策划实现了创优目标.
    • 唐璟; 陈平玭; 左继炜
    • 摘要: 兵法讲究谋定而后动,现代复杂电子产品项目管理中也强调策划的重要.制定有针对性的质量策划是开展行之有效的质量管理工作的基础.本文对当前复杂电子产品质量策划的现状进行了剖析,并结合工程实践提出结构化质量策划方法.结构化质量策划是在过程方法基础上,强调将适宜的,有针对性的质量控制活动嵌入研发生产主流程,纳入WBS(工作分解结构)执行与考核,从而促进质量目标达成.文章详细阐述了结构化质量策划的优势及具体实施步骤,并匹配电子产品研制通用流程,建立了结构化质量策划基础架构.
    • 徐宁
    • 摘要: 在项目实施阶段中必须重视质量工作,质量是衡量项目成果的重要指标,项目质量合格,才能够交付客户使用,项目投产后才能够获得用户认可。一、质量管理概述质量管理是指在为确保质量而进行的指挥、控制、组织和协调等管理活动,既涵盖质量方针、目标和职责等的建立,也包括质量策划、控制、保证及改进等活动。工程项目的质量管理是指在项目实施过程中,项目各参与方围绕使工程项目满足质量要求而进行的策划、组织、实施、检查、监督及审核等全部管理工作的总和。项目质量管理是项目管理的重要部份,与项目时间管理和项目成本管理共同组成项目管理的三大目标。一旦无未能确保项目质量,即使项目进度再快,项目成本再低,项目也没有任何意义。
    • 柴志信
    • 摘要: 某公司在40万吨铜冶炼项目建设过程中,始终以项目管理为中心,充分发挥业主管理的主导地位作用,贯穿"精品策划、样板引路"的质量管理思路,收到实效。
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