二次经营
二次经营的相关文献在2003年到2022年内共计236篇,主要集中在工业经济、建筑科学、经济计划与管理
等领域,其中期刊论文236篇、专利文献494888篇;相关期刊116种,包括中小企业管理与科技、建材与装饰、建筑经济等;
二次经营的相关文献由240位作者贡献,包括刘相佐、华润春、夏龙等。
二次经营—发文量
专利文献>
论文:494888篇
占比:99.95%
总计:495124篇
二次经营
-研究学者
- 刘相佐
- 华润春
- 夏龙
- 崔友宏
- 张传山
- 张文峰
- 张朝明
- 张鑫
- 徐佰合
- 时立国
- 朱晓莱
- 王中丽
- 范万平
- 谭先富
- 辛亮
- 万山
- 万红普
- 乔非超
- 付立忠
- 任杰
- 何丽
- 余佳
- 余兰兰
- 余秋微
- 俞庆旺
- 刘丹丹
- 刘孟发
- 刘峥
- 刘智
- 刘树军
- 刘洪宇
- 刘瑞
- 刘诚
- 刘静
- 刘静1
- 刘颖
- 刘鹏飞1
- 卓武洋
- 厉国平
- 原林
- 史爱军
- 叶凌
- 叶浩文
- 叶琳
- 叶锦辉
- 吕为民
- 吕文科
- 吴金农
- 周生勇
- 唐恩宽
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常丽华
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摘要:
随着民航机场基础建设的快速发展,机场的建设规模、施工难度、质量精度都有了很大提升,施工的管理成本也相应地大幅增加,机场场道工程二次经营工作是实现合同增值、降本增效的重要手段,在竞争日益激烈的场道市场显得愈发重要,可助推公司在投标竞价中占得先机。本文以北京新机场飞行区场道工程FXQ-CD-003标段为例,从项目策划、设计变更、工程签证等方面入手,结合场道工程的成本管理要点,分析民航机场场道工程二次经营的工作要点及创效方法,为后续类似场道工程的二次经营工作提供有效参考。
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邓李平
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摘要:
地铁机电安装项目在全国各地日益增多,工程项目一次经营竞争异常激烈,很多施工单位通过低价中标以获取一定的市场份额,由此造成施工单位二次经营阶段压力巨大。二次经营工作作为获得工程项目后工程项目经营效益再补偿的重要途径,本文将通过国内某地铁机电安装项目为例,结合实践经验和个人的切身体会,就国内地铁机电安装项目二次经营工作进行经验分享,不足之处,还望读者谅解。
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郭翠云
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摘要:
为解决建筑施工项目开展过程中实际收益与预期目标相差较大,无法为各个建筑施工项目参与方提供经济效益保障问题,开展建筑施工总承包企业“二次经营”的摸索与实践研究。在充分明确“一次经营”与“二次经营”的界定与关系的基础上,通过基于影响设计角度的二次经营措施、基于设计交底的二次经营措施、基于成本控制的二次经营措施,实现对总承包企业“二次经营”的优化。通过实践研究证明,优化后的总承包企业“二次经营”能够在确保施工进度、施工质量以及施工安全的前提条件下,提高项目收益,为项目各参与方提供经济效益保障。
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秦晓庆
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摘要:
随着市政工程投资的增加,竞争日趋激烈,市场价格越来越透明,工程质量标准及工期要求越来越高,工程利润却越来越低。面对企业生存压力,企业二次经营的成败是工程扭亏为盈的关键,而工程建设项目的变更索赔又是建设工程二次经营的核心。文章通过多个市政工程变更索赔的成功案例,通过探索工程建设企业的设计变更、沟通方式、研究项目独特性等方面,明确企业二次经营的着力点,最终实现企业创收效益的目标,希望对后期类似工程具有参考意义。
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董红兵
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摘要:
随着建筑行业的进一步市场化、规范化,施工企业的竞争愈演愈烈,全行业步入了微利时代,企业间的竞争已从粗放型过渡到精细化管理的时代,二次经营工作是工程项目创誉创效、增盈减亏的重要手段,是企业实现效益的重要途径.本文围绕二次经营展开探讨,阐述了做好该项工作的前提要素,并针对"三步"实施法在其中的应用展开探讨,以供相关企业参考,实现持续健康、稳定的良性发展.
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王中丽
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摘要:
铁路建设工程市场竞争激烈,对施工企业管理能力要求高,二次经营管理是项目增盈减亏的重要手段,也是企业实现效益的重要途径,在确保项目安全、质量、工期和环保符合要求的前提下,紧紧围绕效益最大化目标开展二次经营工作.
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杨康焱
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摘要:
二次经营一般是指施工企业签订合同后,为对方提供高质量的产品和服务的同时,实现利润最大化的经营管理活动.基于此,本文将首先阐述二次经营的主要特点,然后就其控制要点展开分析,希望能够给同行带来一定的参考价值.
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纪颖超
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摘要:
在国际项目施工建设领域中,二次经营行为越来越受到承包商的重视,因为在当前的形势下一个项目的成功与否往往与项目的二次经营管理息息相关.二次经营不但深刻影响项目成败,甚至可能影响企业的健康可持续发展.某国际公路工程施工项目通过分析、调查和实施,成功完成了项目的二次经营工作,实现了成本最优化、收入最大化.
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张云
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摘要:
变革索赔在项目管理中占据重要的地位,直接影响项目的最终呈现效果.本文结合施工工程项目二次经营管理的操作模式,探究工程项目变更索赔工作的实际操作模式,对变更索赔进行策划和管理,开源节流、增加经济效益,把二次经营的内在价值最大化,为之后的项目施工提供借鉴学习的蓝本.