财务整合
财务整合的相关文献在2000年到2022年内共计460篇,主要集中在经济计划与管理、工业经济、财政、金融
等领域,其中期刊论文457篇、会议论文3篇、专利文献17609篇;相关期刊188种,包括现代经济信息、中国集体经济、财会学习等;
相关会议2种,包括中国会计学会财务成本分会2011年年会暨第二十四次理论研讨会、中国会计学会第六届全国会计信息化年会等;财务整合的相关文献由500位作者贡献,包括孙浩、张若涵、翟留镜等。
财务整合—发文量
专利文献>
论文:17609篇
占比:97.45%
总计:18069篇
财务整合
-研究学者
- 孙浩
- 张若涵
- 翟留镜
- 付翠兰
- 刘兴业
- 刘慧环
- 吕秋芳
- 吴春华
- 唐帅
- 姬定中
- 崔洪义
- 张从海
- 张清
- 张超
- 徐超
- 惠金礼
- 易矛
- 李晴阳
- 李胜
- 杜晓芳
- 汪惠珠
- 沈明基
- 王涛
- 王聪颖
- 王金梁
- 甘庆华
- 许留英
- 谢柳芳
- 贺群英
- 邓海强
- 邵金卫
- 陈仁鹏
- 陈伟
- 陈婷
- 魏兴花
- 黄东坡
- 黄爽
- 郭鹏
- 丁振芝
- 万爱萍
- 万胜
- 严丰
- 严海龙
- 乔博轩
- 于俊
- 于快
- 于文慧
- 于跃
- 于静平
- 付树民
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张小燕
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摘要:
新经济形势下,市场经济体制持续完善,各企业间的竞争也愈加突出,为了实现稳定可持续发展,企业往往会选择并购重组这一途径,以实现盘活资产、增强自身核心竞争力。财务整合是企业并购重组中最为关键的决定性因素,加强财务整合与管控十分重要。文章从企业并购重组的特点着手,对财务整合现存问题加以分析,并从多个方面讨论了相应的策略,以供参考。
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成俊鹏
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摘要:
近几年,全球经济环境更加复杂多变,我国也出现了"结构调整、产能过剩、增速放缓"的经济局面。为了迎接来自市场的挑战与机遇,企业之间通过资源的整合与合理的配置,进行资源互补,来提升资源的有效利用与管理效率,实现双赢的需求。而并购则是促进企业资源整合与配置的重要方式。加之相关的利好政策,企业之间的并购爆发式增长,在此情况下,作为我国市场经济中坚力量的上市公司,成为了并购的重要参与者。文章结合个人从事并购财务整合的经历,对上市公司并购控股民营企业后在财务整合中常见的问题进行了探讨,并提出财务整合的相关建议。
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刘慧环
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摘要:
国有企业经济体制改革是我国国内经济变革的重要部分,改革内容包括国有资产归属权、股权调整、业务流程活动、业务范围、职工再分配等各个方面。在市场经济体制下,国有企业如何顺利完成经济体制改革,充分体现国有资产的保值增值,并且可以通过改革使国有企业转变为更加有竞争力的经济主体,充分利用财务专业化知识体系实现管理,推动国有企业市场竞争力稳步增加,是现阶段国有企业发展的一大方向。国有企业并购重组逐渐成为当前企业不断扩张的手段之一,并购后期财务管理、风险识别、各方面整合工作此时也显得尤为重要。因为国有企业并购重组后,所处的内外部环境都会有所变化,各种不确定因素也会增加,使国有企业面临的各种风险也在增加。怎样准确识别风险,通过合理方式规划财务管理,尽可能规避风险,成为各国有企业面临的重大改革难题。本文从国有企业并购重组的重要性和整合后人员、文化、财务方面问题出发,详细分析并购重组后国有企业存在的常见问题,并针对这些问题提出相应的风险防范措施。
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刘慧环
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摘要:
国有企业经济体制改革是我国国内经济变革的重要部分,改革内容包括国有资产归属权、股权调整、业务流程活动、业务范围、职工再分配等各个方面。在市场经济体制下,国有企业如何顺利完成经济体制改革,充分体现国有资产的保值增值,并且可以通过改革使国有企业转变为更加有竞争力的经济主体,充分利用财务专业化管理,使国有企业整体竞争力不断提升,是当前国有企业未来发展的一大方向。国有企业并购重组逐渐成为当前企业不断扩张的手段之一,并购后期财务管理、风险识别、各方面整合工作此时也显得尤为重要。因为国有企业并购重组后,所处的内外部环境都会有所变化,各种不确定因素也会增加,使国有企业面临的各种风险也在增加。怎样准确识别风险,通过合理方式规划财务管理,尽可能规避风险,成为各国有企业面临的重大改革难题。本文从国有企业并购重组的重要性和整合后人员、文化、财务方面问题出发,详细分析并购重组后国有企业存在的常见问题,并针对这些问题提出相应的风险防范措施。
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赵旭
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摘要:
随着近年来事业单位精简整合的不断推进,事业单位财务管理及财务交接整合的重要性逐渐得以凸显,单位对于财务整合工作的重视程度也在不断提升。基于此,本文结合当前事业单位合并实际情况,首先简要介绍了财务整合的重要性,其次深入探讨了事业单位合并后财务整合工作的主要内容,并对财务整合过程中存在的主要问题展开分析,最后有针对性地提出了保障财务整合质量效果的建议和措施,以期能够为相关单位提供有效参考。
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陈畅
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摘要:
国有企业并购重组是当下比较常见的国有企业发展形式,通过国有企业的整合可以有效发挥出竞争优势,并且将产业结构进行优化。国有企业并购重组后所需要面临的重要问题之一就是财务整合,财务整合就是将国有企业并购双方的财务管理进行全方位的融合。财务整合后才能够为并购后的国有企业提供财务帮助。但是目前国有企业并购后的财务整合所面临的问题并不少。
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张晓鹏
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摘要:
企业并购是指一个企业通过产权交易获得或控制另一个企业的过程。因此很多企业通过并购扩大生产经营规模,提升竞争优势。但是企业并购后面临诸多风险,企业并购后能否成功很大程度上依赖于并购后的整合。因此,本文首先分析了并购中的财务整合内容,其次分析了企业并购中面临的风险,最后针对企业并购中所面临的风险给出解决对策。
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区丽珍
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摘要:
并购重组是市场经济成熟期的产物,随着市场经济的发展与变革,并购重组的现象越来越频繁。财务整合作为并购重组后整合的关键环节,决定了企业是否能够实现预期的并购目标。财务整合要求收并购双方在并购工作之后对财务管理体系、会计核算办法、资金管理、技术等进行重新安排,并对企业工作进行统一策划,以建立更为良好的财务协同关系。本文在分析并购后财务整合问题的基础上,论述了并购重组后企业财务整合过程中的要点,提出从加强风险控制及实现对具体财务工作的整合两方面的策略思考,希望借此研究为企业并购重组后的财务整合提供参考。
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夏艳娇
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摘要:
当代市场经济环境下,越来越多的企业进行重组,以实现企业的战略规划、达到本企业的经营目的。作为地位重要、作用关键的国有企业的一员,重庆桐君阁大药房连锁有限责任公司积极参与市场竞争,从整体上和战略上改善企业经营管理状况,强化在市场上的竞争力,对同一控制下的几个企业进行了重组。文章结合该公司在重组过程中存在的主要问题,着重就财务整合遇到的问题进行研究和分析,有针对性地提出应对策略,旨在为企业做大做强提供帮助。
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庞世花
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摘要:
当今,企业并购已经日益常态化,通过企业并购可以强化各领域企业的资源整合,提升产业集中度,推动国家产业组织结构不断优化。 但企业并购并不都是一帆风顺的,其成功与否主要取决于并购后对产权关系、财务组织、关联交易及财务决策等问题的处理是否科学合理。 文章首先讨论了企业并购后如何实现与目标企业的财务整合,以及在推进与目标企业的财务整合实践过程中,遇到的一些问题和困难,如缺乏科学完善的财务整体计划、不注重对目标的企业财务审查、未建立统一的财务管理体系、存在较大资产评估标准差异、并购后未及时做好风险规避等。 其次结合具体状况深入分析探讨其中的原因,并且给出相应的解决之策。