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财务成本

财务成本的相关文献在1956年到2022年内共计845篇,主要集中在经济计划与管理、财政、金融、工业经济 等领域,其中期刊论文836篇、会议论文4篇、专利文献26309篇;相关期刊378种,包括商情、现代经济信息、经济视野等; 相关会议4种,包括决策论坛——科学决策的理论与方法学术研讨会、中国商业会计学会2010年学术年会暨第十五届现代会计理论与实务研讨会、中国会计学会第四届全国会计信息化年会等;财务成本的相关文献由845位作者贡献,包括杨中柱、本刊编辑部、何红渠等。

财务成本—发文量

期刊论文>

论文:836 占比:3.08%

会议论文>

论文:4 占比:0.01%

专利文献>

论文:26309 占比:96.91%

总计:27149篇

财务成本—发文趋势图

财务成本

-研究学者

  • 杨中柱
  • 本刊编辑部
  • 何红渠
  • 刘明辉
  • 盛立中
  • 章振东
  • 肖绍平
  • 赵业群
  • 丁建刚
  • 于颖
  • 期刊论文
  • 会议论文
  • 专利文献

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排序:

年份

    • 盛洁
    • 摘要: 当前,我国房地产行业处在快速发展阶段,在这一环境下,房地产企业为了抓住市场发展机遇,迎接各种挑战,就需要更加明确的认识房地产行业本身的竞争非常激烈,自身如果想要获得更好的发展,就需要加强资金运作水平,保证企业的资金充足。本文针对相关内容展开了综合性的讨论与分析,首先阐述了房地产财务成本管理科学化的相关内容,其次探讨了房地产财务成本管理的重要性,列举了房地产财务成本管理工作中存在的问题,最后提供了房地产财务成本管理科学化的路径选择。希望通过针对相关内容的研究,能够使房地产企业有效选择财务成本管理路径,解决现有问题。
    • 王沭楠
    • 摘要: 财务成本管理是企业的财务管理人员在企业生产经营时准确计算各项支出费用,并且就计算所得结果与成本预算目标相比较,从而缩减企业的经营成本,并且最大限度保障企业的利润。财务成本管理对于企业的可持续经营而言十分重要,电力企业也不例外。这是因为该工作有助于企业盈利综合能力的提升。因此,电力企业应当重视财务成本管理工作,选派具有丰厚专业知识的团队参与企业的成本管理,从而实现成本管理的科学化,使管理效果能够得到进一步的提升。本文将就电力企业财务成本管理控制展开论述,以期能为相关领域提供有借鉴价值的经验。
    • 刘婷芝
    • 摘要: 企业想要在激烈的市场竞争中占据优势地位,必须要提高自身经营管理水平和风险防范能力。近几年,内部控制管理在企业经营管理中越来越被重视。随着市场经济的发展,集团企业发展迅速,也因此面临各种新的经营压力与挑战。很多集团企业为了降低财务成本,提高财务管控效率,开始从传统财务管理模式向财务共享模式转变。由此,如何在新型财务共享模式下有效推行内部控制管理,成为非常值得研讨的课题。
    • 张嘉婕
    • 摘要: 我国房地产产业发展迅猛,对拉动我国经济发展发挥着重要作用。但随着市场环境的不断变化,房地产开发企业在发展过程中也在面临着种种挑战,由于房地产开发本身就属于资金密度和经营风险都非常高的行业,对于房地产开发企业来说,做好财务成本管控工作尤为重要。为此,本文主要围绕房地产开发企业财务成本管控展开研究,并提出了一些财务成本管控措施,以供参考。
    • 王丽远
    • 摘要: 针对目前钢铁企业的备件库存资金高,其保养、倒运、资金占用等成本皆高居不下的情况,基于钢铁企业备件库存管理的现状,对备件计划管理和备件联储管理进行研究,并通过多种措施降低备件库存资金占用,提高企业经济效益,促进企业的高质量发展。
    • 孙志英
    • 摘要: 随着我国城市建设进程的加快以及碳中和绿色节能减排的需要,预制装配式建筑生产模式替代传统的现浇生产模式成为必然趋势。在预制装配式建筑生产模式下孕育而生的建筑工业化企业,如何生存并发展壮大以至于最终完全替代传统的现浇生产模式成为这个新行业迫切需要解决的问题。而成本管控的好坏直接关系到企业的生死存亡,降本增效成为建筑工业化企业取胜的法宝。本文在分析建筑工业化企业财务成本预算管理及控制的重要性基础上,探讨了当前建筑工业化企业财务成本预算管理及控制存在的问题,并提出了加强建筑工业化企业财务成本预算管理及控制的对策建议。
    • 江华峰
    • 摘要: 茶叶企业的财务成本精细化管理已经成为财务管理的主流手段。相较于传统的财务管理机制,茶叶企业财务的成本精细化管理能够对茶叶管理流程、管理要求进行重新控制,进而掌握成本管理的基本要求,解决成本管理中存在的漏洞问题。作为以茶叶生产、销售为主要经营手段的企业单位,茶叶企业的财务成本精细化管理与茶叶营销活动直接挂钩。本文分析了茶叶企业落实财务精细化成本管理的具体手段,探讨茶叶企业实现财务精细化管理的意义。
    • 卢磊
    • 摘要: 各个企业都开始在内部经营管理环节中融入风险管理工作的理论体系,要注意提升管理工作的权威性、全面性,确保相应管理方案能够达到规避经济风险、减少经营损失的目标。本文重点从大部分企业内部的会计团队工作意识、能力,整体管理体系的构建情况以及信息技术的应用问题等方面,分析新时期全面管理体系的构建难题,研究解决问题的对策。同时,在理论梳理的过程中,还要考虑哪些因素会引发风险问题,有序完成风险因素排序工作,确定日常管理工作的先后顺序,并在此基础上落实ERM框架构建任务。基于这项工作流程比较复杂,应由全体员工共同配合。并且,还要注重遵循与时俱进的原则,找到创新发展的方向。
    • 赵业群; 欧金洲; 章振东
    • 摘要: 随着经济的发展、企业规模的扩大和竞争的日益激烈,多层级、分散式的传统财务管理模式已经无法满足企业财务成本精细化的需求,企业需通过细化财务成本管理、合理有效利用有限的企业资源获取最大的效益。文章在分析传统财务成本管理存在问题的基础上,进一步探究了提高企业财务成本精细化管理水平的路径,从而实现企业降本增效。
    • 张强
    • 摘要: 在全新的经济市场环境推动下,我国的科技信息技术也在快速发展,为各行业的生产与经营创造了新的机遇。在制造企业的日常管理工作中,财务成本管理占有重要的位置,如何开展财务工作并有效地落实和控制财务成本、保证企业的经济效益稳步上升是制造企业发展的根本目标,在此过程中,做好成本有效控制,进一步实现企业资金的合理投入,减少资金的浪费情况,提高财务成本管理质量成了关键性的问题。基于此,制造企业应该加强对财务成本管理的研究与创新,优化企业现有资源,提升企业的核心竞争力。
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