药品调配
药品调配的相关文献在1988年到2022年内共计159篇,主要集中在药学、预防医学、卫生学、临床医学
等领域,其中期刊论文104篇、会议论文19篇、专利文献26324篇;相关期刊69种,包括中国卫生产业、今日药学、海峡药学等;
相关会议17种,包括“急诊医学临床学术探讨研究会”会议、 2014年福建省医院药学年会 、2012年中国药学大会暨第十二届中国药师周等;药品调配的相关文献由339位作者贡献,包括吴平龙、赵新先、李展翅等。
药品调配—发文量
专利文献>
论文:26324篇
占比:99.53%
总计:26447篇
药品调配
-研究学者
- 吴平龙
- 赵新先
- 李展翅
- 刘葆春
- 吴建文
- 戴靖
- 李娟
- 何美仪
- 何英
- 刘文杰
- 刘超
- 单钰齐
- 周永恒
- 张婷
- 徐骏鹏
- 李学金
- 杨明
- 梁鹏
- 沈渠深
- 温正旺
- 游思平
- 罗国义
- 翁合妹
- 范增利
- 金茹
- 马小鸥
- 高飞
- 黄玉凤
- Deng Xiaoyun
- GUO Yue-xia
- HE Mei-yi
- LI Xiang
- LIU Wen-jie
- Peng Zhenzhen
- SHAN Yu-qi
- SHEN Qu-shen
- TAN Zhixin
- WENG He-mei
- XING Zhen-jian
- XU Jun-peng
- Xiang Daxiong
- YOU Si-ping
- ZHOU Yong-heng
- Zhang Bikui
- Zhu Yungui
- 万贵芬
- 严静东
- 乐韵
- 乔彦茹
- 付翠香
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郭小群;
王建荣;
郑燕梅
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摘要:
目的PDCA质控环管理模式对中药房药品调配差错率的影响研究。方法选取我院2019年07月至2019年12月(展开PDCA质控环管理前)、2020年07月至2020年12月(展开PDCA质控环管理后)中药房药品处方各1000张,比较药品调配差错率,药品调配差错类型中差错率改善情况。结果展开PDCA质控环管理前,药品调配差错率2.40%,高于展开PDCA质控环管理后药品调配差错率0.30%,差异有统计学意义(P<0.05);展开PDCA质控环管理前,药品调配差错类型包括数量错误、医嘱错误、品种错误,差错率分别为0.90%、1.10%、0.40%,高于展开PDCA质控环管理后0.20%、0.10%、0.00%,差异有统计学意义(P<0.05)。结论中药房展开PDCA质控环管理模式,有利于降低药品调配差错率,且能够有效改进多种药品调配差错情况。
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姜国伟;
张雨涵;
常庆;
孟拥军;
易清清
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摘要:
静脉用药集中调配中心(PIVAS)的建立对提高成品输液质量,保证患者的静脉用药安全等方面具有至关重要的作用。但是PIVAS的工作流程复杂,工作环节多,影响成品输液给药时间的因素包括患者因素、药品说明书不规范、批次分配不合理、药物调配时间过早、药物配送时间延误、缺乏与临床沟通,这些都会造成药品配置后的输液即时性无法得到保证。PIVAS工作人员应在加强对药品混合加药调配前的各个环节干预的同时,加强对药品的调配、运送和临床使用情况的监控。通过调整PIVAS的混合加药时间,使药物的调配批次更合理规范,以此促进临床正确使用静脉药物,为患者提供更高质量的成品输液。
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赵丹华;
张凤梅;
马腾骏
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摘要:
目的分析研究精益化管理用于静脉用药集中调配中心对药品调配效果的影响。方法选取2021年1—6月巨野县人民医院静脉用药集中调配中心精益化管理实施前(采用传统管理办法)和2021年7—12月精益化管理实施后的工作人员30名作为研究对象,同时抽取不同时间段内调配的静脉药物各2000份进行研究,对比精益化管理实施前后工作人员的工作满意度评价以及差错时间发生率。结果精益化管理实施之前,工作人员的工作满意度为73.33%(22/30),低于精益化管理实施后工作人员工作满意度的96.67%(29/30),差异有统计学意义(P<0.05);精益化管理实施后静脉用药集中调配中心在审方环节、药品摆放、贴签、核对环节、混合调配环节、包装环节、成品输液核对、运送环节以及成品输液发送差错事件的发生率明显低于精益化管理实施前,差异有统计学意义(P<0.05)。结论精益化管理用于静脉用药集中调配中心可以有效减少药品调配过程中差错事件发生率,提高工作人员的工作满意度,效果明显,具有较高的临床推广价值。
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李朝辉
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摘要:
目的:探讨零售药店执业药师的职责和作用,为发挥执业药师作用、加强执业药师管理提供参考。方法:通过梳理相关法律法规与规章制度,分析对于零售药店执业药师履行职责的要求,提出发挥执业药师作用的建议。结果与结论:零售药店执业药师在执业单位负责药品质量管理、处方审核和调配、合理用药指导、药物警戒、慢性疾病管理等工作。建议相关管理部门制定配套制度,细化零售药店执业药师岗位职责要求;根据工作实际情况,制订零售药店执业药师药学服务规范和标准;开展药学服务实践能力培训,提升执业药师能力和素质,更好地发挥执业药师专业价值和作用。
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王姣;
尹红梅;
李林;
杨萍;
米文杰
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摘要:
目的 对静脉用药调配中心(pharmacy intravenous admixture services,PIVAS)干预临床不合理用药产生的经济效益、社会效益、人力资源效益进行分析,促进临床合理、安全、经济用药.方法 采用回顾性分析方法,调取2018年10月1—31日山东大学齐鲁医院PIVAS接收的全部静脉用药医嘱及对不合理用药医嘱的干预结果,分析PIVAS干预不合理用药医嘱产生的药品资源、人力资源节约情况.结果 2018年10月1—31日PIVAS药师共审核用药医嘱412782组,其中不合理医嘱1967组,占0.417%,包括不规范、不适宜及超常医嘱等类型.通过PIVAS药师干预不合理用药医嘱,及时纠正医师用药医嘱错误,节约了药品资源及护理工时.结论 PIVAS进行用药医嘱审核对于保障患者临床合理用药具有积极意义,有利于节约医疗资源.
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蔡凌云
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摘要:
目的 分析药房管理中应用药品调配风险控制的价值.方法 选取我院2019年7月至2019年12月药房中的131份药品调配记录,对其存在的风险隐患进行分析,有针对性的制定出相应的措施,将其应用于2020年1月-6月我院135份药房调配管理中,对比实施前后药品调配差错率、药品调配差错种类及服务满意度.结果 实施药品调配风险控制后差错率低于实施前,且服务满意度高于实施前,差异显著P<0.05.药品调配差错种类主要有药品数量、包装雷同、医嘱、剂型剂量、药品品种等.结论 在药房管理中应用药品调配风险控制可有效降低调配差错的发生,还能提高服务满意度,值得借鉴.
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郝朋霞
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摘要:
目的:分析药品调配出现差错的原因,并根据存在的问题提出改进对策.方法:将在我院近一年(2020年3月~2021年3月)药品调配存在差错的105张药方为观察对象,对其出现调配差错的原因进行分析,而后提出解决问题的方法.结果:处方或医嘱审方差错占比27.62%,药物摆放不当占比19.05%,处方或医嘱核对不正确占比16.19%,药品配送错误占比12.38%,药物名称或外观混淆占比10.48%,其他占比14.29%.结论:药品调配人员应分析药品调配储存的原因,针对存在的问题采取相应的解决方法,确保患者安全用药,给患者提供优质的医疗服务水平.
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邱惠
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摘要:
目的:观察在中药房管理中使用PDCA循环管理法所取得的应用效果.方法:选取于2020年6月份至2021年4月份中药房中发放的4906张药品处方,随机分组法分成2组,每组各2453张.常规管理方法用于对照组,PDCA循环管理法用于观察组.结果:观察组药品差错发生率低于对照组,药品审核及调配正确率高于对照组(P<0.05).结论:在中药房管理中应用PDCA循环管理法,有助于降低药品差错率,提升药品审核及调配正确率,管理效果显著.
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阴玉梅;
陈凡平
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摘要:
门诊药房药品调配差错是一个不能回避的问题,而对于任何的人工操作来说,都有可能存在差错,何况门诊药房的发药频率非常快,面对日益增大的工作量,仅仅依靠增加人手显然是不够的,除了完善软硬件设施和规范流程外,也需要对药房药品调配差错的原因进行分析,并依据医院的实际制定相应的防范措施.
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夏金娥;
姚旭颖;
张夏炎;
王玮婷;
乐韵
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摘要:
目的:运用品管圈活动优化中药处方处置系统,缩短处方处置时间,减少处方处置过程中产生的问题件数,提升工作效率和药学服务质量。方法:运用品管圈开展活动,进行现状调查,按照PDCA循环制订活动程序,优化中药处方处置系统,简化处方登记和提取流程;减少处方处置问题件数,制订标准操作规程。结果和结论:在开展品管圈活动前、后,处方登记问题发生频次分别为18.00和8.25次/周,处方提取与传输问题发生频次分别为13.75和3.75次/周,活动目标达成率115.26%。开展品管圈活动后,在相同工作强度下,处方处置得到优化,工作效率显著提高,解决了处方高峰时间段患者长时间排队的问题,药学服务质量得以提升。
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Deng Xiaoyun;
邓小云;
Peng Zhenzhen;
彭珍珍;
Zhu Yungui;
朱运贵;
Zhang Bikui;
张毕奎;
Xiang Daxiong;
向大雄
- 《2016年中国药学大会暨第十六届中国药师周》
| 2016年
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摘要:
目的:将物联网领域中的新技术引入到病区药房中,结合病区药房实际情况进行二次改造,提高药房管理水平、药品调配效率和准确率,确保患者的用药安全.方法:将物联网领域的仓储管理系统(wms)、电子标签系统、物流跟踪系统、分拣复核系统、冷链管理系统和HIS系统、处方审核系统进行合理整合和二次改造,并使用PDCA循环进行流程优化.结果:药品调剂从人找药转变为药找人,病区和药房之间实现了信息互通,能够对药房的所有行为进行数字化记录,进行追根溯源和数据分析.药师调剂效率大幅提高,药房管理更加规范结论:只有结合药房实际情况对新技术进行合理的二次改造,才能发挥新技术的优势,提高药房服务质量和效率.
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庄海阳;
庞素秋;
黄阳;
杨昌云
- 《2014年福建省医院药学年会》
| 2014年
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摘要:
目的:建立大批量伤员药品调配保障,针对不同伤情特点快速调配救援药品保障的时效性.方法:建立各突发时间模块,运用系统聚类分析法,针对伤情模块中疾病特点进行划分,采用决策分析法建立药品模块组合方案.结果:将此药品保障系统应用与大批量伤员救治中,针对伤情特点快速调配药品准备的时效性,减少了人为差错.结论:根据伤情中疾病特点,快速调配救援药品,充分发挥药品保障系统模块快速随机性调配伤员救援药品作用.
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唐玉林;
豆大海;
郭玉娇;
孟玲
- 《2012年江苏省药学大会暨第十二届江苏省药师周》
| 2012年
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摘要:
目的:通过在住院药房药学人员中实施品管圈活动,集中众人智慧,着力解决药品调配过程中出现的问题.方法:运用品管手法和技巧,开展“以降低住院药房调配内差件数”为主题的“品管圈”活动.结果:住院药房调配内差件数由72.25件/周降至23.25件/周,目标达标率为106.89%,进步率为68.04%.结论:圈员的责任心、凝聚力、协作精神和品管技巧显著提升,确保患者用药的准确、及时、安全有效.
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龚慧;
吴雅兰;
周冬初;
肖岚;
邵艳辉
- 《2017中国临床合理用药大会》
| 2017年
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摘要:
“5S”管理是一种现代化的现场管理模式,本院门诊药房实施“5S”管理后,工作区现场环境得到了极大的改善.管理优化了药品摆放位置,提高了工作效率,降低了调配差错率,提升了药学服务;全体职工在学习和实施“5S”的过程中,工作态度发生了改变,员工素质整体提高.
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龚慧;
吴雅兰;
周冬初;
肖岚;
邵艳辉
- 《2017中国临床合理用药大会》
| 2017年
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摘要:
“5S”管理是一种现代化的现场管理模式,本院门诊药房实施“5S”管理后,工作区现场环境得到了极大的改善.管理优化了药品摆放位置,提高了工作效率,降低了调配差错率,提升了药学服务;全体职工在学习和实施“5S”的过程中,工作态度发生了改变,员工素质整体提高.
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龚慧;
吴雅兰;
周冬初;
肖岚;
邵艳辉
- 《2017中国临床合理用药大会》
| 2017年
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摘要:
“5S”管理是一种现代化的现场管理模式,本院门诊药房实施“5S”管理后,工作区现场环境得到了极大的改善.管理优化了药品摆放位置,提高了工作效率,降低了调配差错率,提升了药学服务;全体职工在学习和实施“5S”的过程中,工作态度发生了改变,员工素质整体提高.