绩效面谈
绩效面谈的相关文献在2003年到2020年内共计88篇,主要集中在经济计划与管理、管理学、心理学
等领域,其中期刊论文88篇、专利文献1210篇;相关期刊57种,包括中国行政管理、人力资源、中国人力资源开发等;
绩效面谈的相关文献由89位作者贡献,包括付婧花、冯宇军、吕东玉等。
绩效面谈
-研究学者
- 付婧花
- 冯宇军
- 吕东玉
- 孙小平
- 崔伟
- 张雪梅
- 杨立芳
- 王惠琴
- 王琼
- 章小睿
- 芦浩
- 蒋云
- 袁翀
- 赵日磊
- 郑学超
- 金雪雯
- 于爱红
- 于秀丽
- 代燕平
- 任萌
- 伍刚
- 何丹
- 何亭
- 何海燕
- 冉波
- 刘鑫
- 华梅
- 占小军
- 叶素音1
- 周晓寒1
- 夏经霖
- 孙洁
- 孙理杨
- 孙诚山
- 孙霞
- 宗继庚
- 宗继庚1
- 寿志勤
- 张万隆
- 张剑辉
- 张艳
- 张茜琳
- 时勘
- 易雪玲
- 曹仰锋
- 李广宇
- 李波
- 李海明
- 李诚
- 杨爽
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于秀丽;
王学崇
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摘要:
绩效面谈是现代绩效管理工作中非常重要的环节,在提高绩效管理水平方面扮演着重要的角色,对整个企业绩效管理目标的实现有着十分重要的作用,并且和绩效管理的成效直接挂钩.在竞争激烈的大浪潮中,明确绩效面谈的弊端,准确定位解决措施,加强对绩效面谈的重视程度,是保证绩效管理体系的稳健运营,保证企业人力资源目标实现的重要途径.
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孙理杨
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摘要:
绩效考评结果反馈作为绩效考核中的最后一个环节,起着举足轻重的作用目前在我国大多数国有企业的绩效管理体系中存在“重考核,轻反馈”等现象,导致绩效考核体系不够完善,从而侧面影响员工的工作积极性,长期影响企业的稳定发展。本文通过分析山西潞安工程有限公司的绩效考核体系现状,找出相关绩效考核管理不足,并提出构建有效的绩效考核结果反馈体系,完善企业的人力资源管理。
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赵海
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摘要:
针对目前企业绩效考核中存在的某些工作难以量化、考核未能发挥激励员工、改进业绩和员工发展等作用的主要问题,提出了使用非正式绩效评价和反馈作为与员工定期互动的组成部分,应用非正式评价和反馈的绩效评价进行绩效管理的方法,并探讨了如何为一个直接下属准备一个绩效会议以及给下属建立一个发展计划的具体措施.
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叶素音1
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摘要:
绩效面谈是一项管理技能,有可以遵循的技巧,掌握得好,可以帮助管理者控制面谈的局面,推动面谈朝积极的方向发展。本文就管理人员如何开展绩效面谈进行简述。
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吕东玉
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摘要:
绩效面谈的重要性需引起管理者的重视.要使绩效面谈达到预期效果,需做好充分准备,面谈中注重鼓励和引导,面谈后注意反馈.采取多方面措施,才能让绩效面谈不再难谈,让绩效考核从实质上改变.
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张雪梅
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摘要:
绩效面谈是绩效管理的重要组成部分,绩效面谈的高效进行有助于提升员工工作绩效,实现企业发展目标。然而,目前很多企业忽视绩效面谈,管理者缺乏相关知识,员工不了解绩效面谈,导致绩效面谈不能顺利开展。基于此,本文对中小企业绩效管理中存在的问题进行研究,为顺利开展绩效面谈提供对策建议。
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张雪梅
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摘要:
绩效面谈是绩效管理的重要组成部分,绩效面谈的高效进行有助于提升员工工作绩效,实现企业发展目标.然而,目前很多企业忽视绩效面谈,管理者缺乏相关知识,员工不了解绩效面谈,导致绩效面谈不能顺利开展.基于此,本文对中小企业绩效管理中存在的问题进行研究,为顺利开展绩效面谈提供对策建议.
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吕东玉
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摘要:
绩效面谈的重要性需引起管理者的重视。要使绩效面谈达到预期效果,需做好充分准备,面谈中注重鼓励和引导,面谈后注意反馈。采取多方面措施,才能让绩效面谈不再难谈,让绩效考核从实质上改变。
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宗继庚
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摘要:
在多数企业中,不良绩效的存在似乎是一个毋庸置疑的事实.其时间越久,纠正起来就越困难.企业管理者应该在员工出现不良绩效的第一时间开展绩效面谈,共同商讨提升绩效水平的解决之道.因此,在绩效面谈中,企业管理者需掌握一些相应的技巧和方法,并营造良好的沟通氛围,帮助员工发现不良绩效产生的诱因,共同提升企业的绩效管理水平.
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- 明碁电通股份有限公司
- 公开公告日期:2002-12-18
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摘要:
通过网络问卷进行面谈的方法包括:(1)使用者在使用者端输入面谈要求并传递出使用者端;(2)在伺服端接收面谈要求,伺服端针对面谈要求产生第一问卷并传递出伺服端;(3)在使用者端接收第一问卷且开启第一问卷以语音回答第一问卷而产生一面谈答复资料;(4)当使用者完成面谈答复资料后传递出使用者端;(5)在伺服端接收面谈答复资料并储存在伺服端,面谈答复资料是以语音资料记录的;及(6)经由语音识别程序,将面谈答复资料转换为文字资料存在伺服端。
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