经营渠道
经营渠道的相关文献在1983年到2022年内共计244篇,主要集中在贸易经济、经济计划与管理、财政、金融
等领域,其中期刊论文239篇、会议论文5篇、专利文献5062篇;相关期刊182种,包括浙江经济、中国合作经济、江苏商论等;
相关会议5种,包括第六届期货高管年会、第十五届全国花式纱线及其织物技术进步研讨会、2003中国农药发展年会(第五届)等;经营渠道的相关文献由248位作者贡献,包括唐冰、孙海、庄园等。
经营渠道
-研究学者
- 唐冰
- 孙海
- 庄园
- 王宏志
- 王斌成
- 程建平
- 丁红歌
- 严世华
- 严相顺
- 付静
- 任丽梅
- 任悦
- 何国富
- 余德初
- 侯常青
- 候长青
- 倪慧骏
- 傅仲君
- 储东涛
- 全巍
- 冯开军
- 冯登奎
- 刘世家
- 刘书年
- 刘亮臻
- 刘卫华
- 刘正秀
- 刘永生
- 刘碧清
- 刘金堡
- 卜惠卿
- 史忠良
- 史钰莹
- 叶静
- 吴伟国
- 吴成良
- 吴智建
- 吴海燕
- 吴献家
- 吴立学
- 吴记军
- 吴锡尧
- 周宏乐
- 周庆
- 周新谟
- 周胆琴
- 唐近珂
- 夏芳如
- 孔维来
- 孙东庆
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柴占阳
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摘要:
近日,河南元溯数字科技有限公司与平安银行郑州分行签订战略合作协议,河南元溯数字科技有限公司董事长钱立、副董事长王青海、副总经理赵伟鹏等领导与平安银行北区零售销售推动部总经理廖妙宜、平安银行郑州分行副行长刘家亮、行长助理牛勇等领导出席签约仪式。河南元溯数字科技有限公司与平安银行郑州分行将围绕“科技赋能、金融助力、企业增值”进行深度战略化合作,着力于为食品经营类企业提供更好的金融支付结算产品和服务,在降低用户经营成本、方便用户交易结算、提升用户经营效益、拓宽用户经营渠道、满足用户经营需求等领域开展共同研究,合力探索全新的产品和服务。
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黄宏
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摘要:
作为一份面向中小学生语文类专业报刊,《帅作文》近年来保持着较快的发展步伐,这得益于在媒体融合实践中激发了创新活力——将报纸出版、公众号、新课程、公益赛事、小记者活动等融合推进,在融合中推动传播,用服务关联用户,在聚合中形成有自身特色的垂直类平台——《帅作文》的融合举措提升了自身的影响力、传播力、竞争力;打破了时空界限,扩大了受众覆盖面;创新了经营渠道,提高了经济效益,获得可持续发展的动力。
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张园园;
王竹泉;
邵艳
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摘要:
选取中国沪深A股2007—2018年上市公司为样本,探讨经济政策不确定性对企业商业信用融资的影响及其作用机制。研究发现:经济政策不确定性的增加显著提高了企业的商业信用融资,该结论不随回归模型、经济政策不确定性和商业信用融资衡量指标的改变而改变,而且在考虑内生性问题、宏观经济因素的影响后仍然成立;经济政策不确定性主要通过金融渠道、经营渠道以及供应链渠道对商业信用融资产生影响。进一步的异质性检验表明,对于国有企业、高融资约束企业、行业竞争程度低的企业,以及所处地区金融发展水平高的企业,经济政策不确定性对商业信用融资的正面作用更强。
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陈丽芬;
程婧;
赵红星
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摘要:
菜市场是我国市场体系的重要组成部分,在保障和改善民生方面发挥着重要作用.基于对我国菜市场的调研,本文从数量、经营、消费、渠道和业态等方面总结了菜市场的发展特点,认为当前其发展尚存在市场布局有待优化、扶持力度还需提高、运营管理尚待改善以及智慧化程度有待提升等问题,提出要因地制宜推动发展、科学规划网点布局、加强配套设施建设、健全监督管理体系、加大政策支持力度和提升市场智慧化水平以促进菜市场转型发展的建议.
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王森彪1
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摘要:
一、渠道发展的现状目前,国内商业银行渠道运营模式大多采取线下实体网点与线上电子渠道相结合的模式。经营渠道大致分为两大类型:一是物理渠道,包括各类实体型网点(旗舰店、普通网点、轻型网点、社区银行等)、自助存取款设备(ATM、CRS)、智慧柜员机等;二是电子渠道,借助互联网本身信息传递速度性和传播广度实现传统金融机构的服务延伸,如日常接触到的电子渠道,包括网上银行、手机银行、微信银行、各家银行自身开发的网络购物平台等。随着人脸识别技术的突破,生物技术的深度应用,新近出现了刷脸支付、无感支付等方式,随之智慧网点、无人银行也相继出现。技术创新在全渠道的应用,带来日趋丰富的应用场景,新的渠道形式不断出现。
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张珂
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摘要:
在传统媒体积极寻求转型的大环境下,作为党报,如何积极谋求创新,开拓经营渠道,依靠多种方式养活自身,成为当下传统媒体转型的重中之重.由荆州日报编辑部首次尝试的“荆州市万人骑行环保公益活动”则是在转型大环境下进行的一次成功尝试.
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全巍
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摘要:
自1805年第一家保险公司建立以来,我国保险业发展颇多坎坷.寿险作为核心的保险项目亦时起时落.本文在对比中探寻中外寿险业的发展历程,以经营渠道分析作为核心因素,分析了中外寿险业的特点,对我国寿险业的进一步发展提出了一点建议.
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宁国富
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摘要:
从蒙昧上古伏羲氏教导先民"结绳而渔",到春秋战国官府为传递文书而"筑高台,置邮亭",再到21世纪数字时代的信息互联互通,5000年来,虽然"网络"所指截然不同,且从现实到虚拟迭代变换,但"联接、传递、沟通"始终是其重要功能。作为一家网络型企业,中国邮政秉承"置邮传命"的历史使命,并在时代演进中不断丰富内涵、拓宽外延,由"通政"扩展为"通商"和"通民",由传递"实物"扩展为传递"信息"和"资金"。
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许丹良
- 《第六届期货高管年会》
| 2012年
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摘要:
谈到创新,大家先从思路上做一个调整和创新。过去传统的模式是在考虑经营过程中监管条例法规做什么,现在换一个思路,考虑一下条例、法规,没有要求人们不许做什么。在没有要求人们不许做什么的情况下,看一下这部分的内容能不能给行业带来发展?能不能服务于实体经济带来贡献?如果能就大胆尝试,用研究的结果推动行业发展,这就是创新。国际上自营业务是期货公司历史最为重要的业务,是期货公司培养人才、提高服务能力以及提高净资产收益水平的途径之一。持发展的眼光来确定客户结构,期货公司在细分客户的同时也要把握客户中长期变化的趋势。要以研发和服务带市场客户的开发。未来期货公司必须改变传统观念,要从以职员为中心的传统金融机构转化为以信息技术为中心的金融机构。建立与国内金融机构的合作渠道。
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许丹良
- 《第六届期货高管年会》
| 2012年
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摘要:
谈到创新,大家先从思路上做一个调整和创新。过去传统的模式是在考虑经营过程中监管条例法规做什么,现在换一个思路,考虑一下条例、法规,没有要求人们不许做什么。在没有要求人们不许做什么的情况下,看一下这部分的内容能不能给行业带来发展?能不能服务于实体经济带来贡献?如果能就大胆尝试,用研究的结果推动行业发展,这就是创新。国际上自营业务是期货公司历史最为重要的业务,是期货公司培养人才、提高服务能力以及提高净资产收益水平的途径之一。持发展的眼光来确定客户结构,期货公司在细分客户的同时也要把握客户中长期变化的趋势。要以研发和服务带市场客户的开发。未来期货公司必须改变传统观念,要从以职员为中心的传统金融机构转化为以信息技术为中心的金融机构。建立与国内金融机构的合作渠道。
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许丹良
- 《第六届期货高管年会》
| 2012年
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摘要:
谈到创新,大家先从思路上做一个调整和创新。过去传统的模式是在考虑经营过程中监管条例法规做什么,现在换一个思路,考虑一下条例、法规,没有要求人们不许做什么。在没有要求人们不许做什么的情况下,看一下这部分的内容能不能给行业带来发展?能不能服务于实体经济带来贡献?如果能就大胆尝试,用研究的结果推动行业发展,这就是创新。国际上自营业务是期货公司历史最为重要的业务,是期货公司培养人才、提高服务能力以及提高净资产收益水平的途径之一。持发展的眼光来确定客户结构,期货公司在细分客户的同时也要把握客户中长期变化的趋势。要以研发和服务带市场客户的开发。未来期货公司必须改变传统观念,要从以职员为中心的传统金融机构转化为以信息技术为中心的金融机构。建立与国内金融机构的合作渠道。
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许丹良
- 《第六届期货高管年会》
| 2012年
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摘要:
谈到创新,大家先从思路上做一个调整和创新。过去传统的模式是在考虑经营过程中监管条例法规做什么,现在换一个思路,考虑一下条例、法规,没有要求人们不许做什么。在没有要求人们不许做什么的情况下,看一下这部分的内容能不能给行业带来发展?能不能服务于实体经济带来贡献?如果能就大胆尝试,用研究的结果推动行业发展,这就是创新。国际上自营业务是期货公司历史最为重要的业务,是期货公司培养人才、提高服务能力以及提高净资产收益水平的途径之一。持发展的眼光来确定客户结构,期货公司在细分客户的同时也要把握客户中长期变化的趋势。要以研发和服务带市场客户的开发。未来期货公司必须改变传统观念,要从以职员为中心的传统金融机构转化为以信息技术为中心的金融机构。建立与国内金融机构的合作渠道。
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王光剑;
孔维来
- 《中国保险学会2011学术年会》
| 2011年
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摘要:
保险市场随着保险主体不断增加,竞争压力日益严峻.从寿险行业来看,机构扩张导致固定成本偏高,业务取得成本因竞争而日益增长,业务、险种结构调整压力增大.作为市场参与者,寿险公司只有坚持以效益为导向,加强专业能力建设,才能持续提升公司价值.为此,寿险公司必须严格预算管控,推行基于渠道的精细化管理.在实际管理工作中,利用本量利分析法原理搭建的寿险渠道本量利分析模型,可以作为预算管控手段和渠道精细化管理工具,有效提升寿险渠道经营能力。
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王光剑;
孔维来
- 《中国保险学会2011学术年会》
| 2011年
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摘要:
保险市场随着保险主体不断增加,竞争压力日益严峻.从寿险行业来看,机构扩张导致固定成本偏高,业务取得成本因竞争而日益增长,业务、险种结构调整压力增大.作为市场参与者,寿险公司只有坚持以效益为导向,加强专业能力建设,才能持续提升公司价值.为此,寿险公司必须严格预算管控,推行基于渠道的精细化管理.在实际管理工作中,利用本量利分析法原理搭建的寿险渠道本量利分析模型,可以作为预算管控手段和渠道精细化管理工具,有效提升寿险渠道经营能力。
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王光剑;
孔维来
- 《中国保险学会2011学术年会》
| 2011年
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摘要:
保险市场随着保险主体不断增加,竞争压力日益严峻.从寿险行业来看,机构扩张导致固定成本偏高,业务取得成本因竞争而日益增长,业务、险种结构调整压力增大.作为市场参与者,寿险公司只有坚持以效益为导向,加强专业能力建设,才能持续提升公司价值.为此,寿险公司必须严格预算管控,推行基于渠道的精细化管理.在实际管理工作中,利用本量利分析法原理搭建的寿险渠道本量利分析模型,可以作为预算管控手段和渠道精细化管理工具,有效提升寿险渠道经营能力。
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王光剑;
孔维来
- 《中国保险学会2011学术年会》
| 2011年
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摘要:
保险市场随着保险主体不断增加,竞争压力日益严峻.从寿险行业来看,机构扩张导致固定成本偏高,业务取得成本因竞争而日益增长,业务、险种结构调整压力增大.作为市场参与者,寿险公司只有坚持以效益为导向,加强专业能力建设,才能持续提升公司价值.为此,寿险公司必须严格预算管控,推行基于渠道的精细化管理.在实际管理工作中,利用本量利分析法原理搭建的寿险渠道本量利分析模型,可以作为预算管控手段和渠道精细化管理工具,有效提升寿险渠道经营能力。
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