经营危机

摘要： 在生产发展的过程中,企业往往选择多元化战略进行投资和经营。多元化战略是一把双刃剑,投资成功就能够促进企业的发展壮大,投资决策出现失误,就可能会导致企业出现经营危机,甚至拖垮整个企业。本文以苏宁易购为例,从多元化角度,指出苏宁易购多元化经营发展过程中存在的问题,分析产生这些问题的原因,并给出相应的建议,希望能对苏宁易购的多元化发展提供帮助,对其他企业的多元化发展战略给予借鉴。

摘要： 传统博物馆是启蒙理性的重要方式,其通过“征集、保护、研究”形成专业历史知识体系,并将该体系呈现给公众,实现历史文化的传播。但随着社会经济进步与社会文化的蓬勃发展,传统博物馆面临着一定的经营危机,其传统的传播文化和知识的功能正逐渐削弱。基于此情况,博物馆应当尽快进行突破与创新。新博物馆学理念主张由“以物为本”向“以人为本”的转变,其强调博物馆工作应当将工作从物质基础转移上社会公众上,这无疑为当代博物馆的创新发展提供了理论基础。

摘要： 随着社会经济形势的不断变化,企业税务管理面临的要求更加严格。税务管理是企业财务管理的关键部分,企业可通过完善且科学的税务管理制度,实现降低税负的目标,控制企业的经营成本,而且能够规避税务风险,防止出现经营危机。目前国内企业对税务管理工作的认知不全面,导致税务管理存在较多问题,企业应全力解决税务管理问题,不断采取措施优化税务管理。

摘要： 长租公寓的风险继续暴露:近日,在蘑菇租房上海办公室门口,多人聚集上门维权,引发市场对于蘑菇租房的高度关注。2月4日凌晨,蘑菇租房创始人兼CEO马晓军发布公告表示,由于2019年初融资未到位,加上战略失误、人力成本激增,公司陷入经营危机。加上受到疫情影响,公司核心团队停薪、员工欠薪缓发,创始团队向银行贷款、向朋友借款筹资了千万元加上机构股东贷款支持才算是渡过难关。

摘要： 航空物流是比较典型的“自然增长型”行业,即航空物流行业的繁荣发展,一般是受到.上游产业的驱动,相比之下自身可供调整的空间不大。在2020年暴发新冠肺炎疫情之后,国家间的经贸往来和商旅互动急剧减少,航线也被迫熔断,大量航空公司遭遇严重的经营危机。2020年国家面对新的形势,提出“双循环”战略。在此新的格局之下,航空物流行业该如何破局,以增强自生能力?本文将对此展开探讨。本质来讲,制造业及相应的商贸业是上游货源,而物流业是流通的重要载体,制造业和物流业的流通融合,就解决了过去物流单方面被动承接上游发展的局面。这也是“双循环”格局下,航空物流的破局点。

摘要： 2019年11月3日,锤子科技创始人罗永浩成为“老赖”,被限制不能乘飞机、不能坐高铁、不得在星级以上场所高消费。事实上,锤子科技自2018年下半年出现经营危机以来,最多时欠了银行、合作伙伴和供应商约6亿元债务,其中包括在公司最艰难的时候,为了挽救公司,罗永浩签的个人无限责任担保的1亿多元。

摘要： 2017年,银亿股份实施“房地产业与高端制造业”战略,耗资逾百亿元新增自动变速器、安全气嚢业务,扩大经营规模,但好景不长,传统汽车行业的不景气让银亿股份自2018年之后深陷经营危机,此外,实际控制人占用资金让银亿股份遭到立案调查。如今,银亿股份正在寻求重整自救,不过也面临着较大的不确定性。

摘要： 拖欠款项超过1.4亿元,受损供应商超1400家……又一家百亿估值的行业独角兽陷入经营困境。近日,贝贝集团深陷舆论风波,经过多日发酵后,创始人张良伦承认资金链断裂问题确实存在,现在正在努力与股东沟通,并寻找新的投资方。然而贝店并不是第一家经营出现问题的社交电商平台。从闲来优品、未来集市、淘集集宣布破产,到斑马会员、花生日记、环球捕手、环球好货等平台屡陷经营危机。社交电商似乎已经过了高光时刻。

摘要： 从"以货为场"到"以人为场"。曾经业绩辉煌的大型商业超市,如今面临前所未有的经营危机。大卖场"一站式"价值似乎已经落伍,破局的根本在于转变思路,将重心从上游供应商向下游消费者转移,由"房东式"运营思维,到化身为消费者生活方式塑造和推广的"管家"及"专家"。

摘要： 传闻1金华基地、永康基地都在拆卸各种机械设备被卖掉。求证:不属实。近日,有投资者咨询*ST众泰(000980):“众泰金华基地、永康基地都在拆卸各种机械设备被卖掉的情况属实吗?”对此,*ST众泰进行了否认。自2019年年初开始,*ST众泰及下属整车板块相关子公司逐渐陷入经营危机和财务危机,且日趋严重。

摘要： 本发明提供一种能够减少用户在以往的经营分析中花费的工夫且充分有助于经营改善的经营管理辅助系统等。基于本发明的经营管理辅助系统具备供互不相同的多个用户利用的多个用户终端、和与多个用户终端进行通信的服务器。在此，用户终端向所述服务器发送包括与用户的店铺中的营业实绩有关的信息(a1)及与用户的店铺中的成本管理有关的信息(a2)在内的用户信息。服务器通过将用户信息基于规定的分析规则进行分析来获取与用户的店铺有关的经营管理信息(C)，并将其向多个用户终端发送。而且，用户终端基于用户的指示而分层显示经营管理信息(C)，并显示规定期间内的用户的店铺中的每顾客单位的订单状况及/或会计状况。

摘要： 综合经营管理装置(300)具备业务关联信息取得部(311)、存储部(320)、输入部(340)、综合经营管理信息生成部(312)、输出部(350)。业务关联信息取得部(311)取得包括企业集团内的各销售据点的按产品的实绩信息和计划信息的销售业务关联信息、以及包括各制造据点的按产品的实绩信息和计划信息的制造业务关联信息，存储部(320)存储这些信息。输入部(340)受理各销售据点以及各制造据点中的分别至少1个的指定、指定的两个据点都处理的产品中的至少1个的指定。综合经营管理信息生成部(312)根据存储部(320)存储的信息，针对指定的每个产品，生成包括表示两个据点的综合经营状态的指标数据的综合经营管理信息(323)，输出部(350)将其输出。

摘要： 本发明期望能够将倒伏谷秆的检测利用于未来的农业经营计划的信息管理技术。联合收割机具备：算出机体的地图坐标即机体位置的机体位置计算部(66)；在收获作业时拍摄田地的拍摄部(70)；被输入由拍摄部(70)获得的拍摄图像的图像数据，推定拍摄图像中的倒伏谷秆区域，并输出用于表示推定的倒伏谷秆区域的识别输出数据的图像识别模块(5)；输出评价依次收获的农作物而得到的每单位行驶的农作物评价值的评价模块(4A)；根据机体位置和识别输出数据生成表示倒伏谷秆区域的地图上的位置的倒伏谷秆位置信息的倒伏谷秆位置信息生成部(51)；以及根据收获农作物的时间点的机体位置和农作物评价值而生成收获信息的收获信息生成部(4B)。

摘要： 终端客户“经营消费”联合经营的经营模式，涉及到一种由终端客户加盟，自主“经营消费”的市场营销的现代经营模式。本发明采用的是“经营消费”加盟的联合经营制度，就是消费者通过自己“经营消费”的衍生产品，把消费变成投资，把消费资金变成消费资本注入企业，通过资本运作获得相应的利润。本发明改变商业经营狭隘的商业规则制约，用消费投资理论，制定消企公平分配的新商业规则，从源头改变社会分配不公的现象。本发明使企业把有限的资源与消费者无限的资源垂直整合，改变经营计划与市场脱节现象，变贷款经营为货款经营。本发明适用于依赖客户消费来实现企业赢利的所有企业。

摘要： 本发明涉及神经营养因子-3(NT-3)，它属于一个BDNF基因家族新发现的成员。本发明部分地建立在识别由BDNF和NGF共用的核酸序列同源区的基础上(美国专利申请NO.07/400 591,1989年8月30日申请，这里引证供参考)。根据本发明，这些同源区可用来识别BDNF/NGF基因家族的新成员；使用这种方法来识别NT-3。本发明提供了由这些方法识别的新的与BDNF/NGF有关的神经营养因子的基因和基因产品。

摘要： 本申请提供了一种危机事件预警模型构建、危机事件预警方法和电子设备，其中，该方法包括：获取危机事件人员的特征信息，所述特征信息包括个人信息、心理信息、生理信息和行为信息中的至少之一；对所述特征信息进行聚类分析，得到特征集合组，其中，危机事件对应一个或多个所述特征集合组；基于每个特征集合组的属性确定预测阈值和所述预测阈值对应的危机事件概率，构建所述危机事件预警模型。可以实现无需主动上报，通过待测人员的特征信息即可完成对于危机事件发生概率进行预测，能够快速缩小危机人员人群范围，预测潜在群体，并且准确快速的预测危机事件发生的概率，帮助有关部门获得动态数据，进行更好的人员管理。

摘要： 本发明公开了一种警用心理危机干预治疗车及移动式心理危机干预治疗系统，治疗车的车厢内设置有身心放松座椅，座椅前面悬挂显示器，车内还设置有生理信息采集套件和人机交互面板。健康管理云端包括数据管理模块、数据存储模块、深度学习模块和信息反馈模块。本发明根据心理指标数据和摄像头采集的表情图像分析患者的心理疾病类型，并根据生理信息采集套件采集的生理信息数据和心理量表采集的心理指标数据分析病情的等级，能为患者提较准确的治疗信息，能及时的解决警务工作现场的心理危机问题。且警用心理危机干预治疗车机动性好，能方便、快速地布置在各类突发案件、事故和自然灾害现场，能快速、及时地为警务人员和群众提供心理康复治疗。

摘要： 本发明提供了一种表达重组神经营养因子融合蛋白的方法、重组神经营养因子融合蛋白及其应用，属于功能蛋白技术领域。本发明通过构建高表达载体，使用细胞表达系统，筛选高表达细胞株，获得了高生物学活性、二聚体GDNF/BDNF重组蛋白，解决了市面上重组GDNF/BDNF表达量低、价格昂贵、生物学活性低等缺点。获得的GDNF/BDNF对于后续神经生长和发育等方面的基础研究与临床级细胞培养具有非常重要的意义。

摘要： 本发明提出了一种企业经营战略与经营战略核心领导力评估方法及系统，涉及企业经营战略核心领导力评估技术领域。该方法包括：分析宏观环境因素得到第一分析结果。分析产业环境因素得到第二分析结果。分析企业内部环境因素得到第三分析结果。建立战略信息。根据企业经营战略核心价值链模型对战略信息进行分解，将分解后的战略信息填入预设战略表格。通过企业经营战略核心领导力模型对用户战略核心领导力测评结果进行分析，得到用户战略核心领导力参数。根据填写完成的预设战略表格和用户战略核心领导力参数得到战略评价结果。实现了针对用户选择的企业战略，对用户的战略核心领导力进行评价的目的，从而为用户提供针对性战略性建议和参考信息。

摘要： 一种动态柔性规则的公司经营危机预警方法，包括：步骤1.选取原始特征指标，从公司披露的信息中选取特定指标作为原始特征，选取的特征库；步骤2.进行独热处理与特征工程，去除不符合要求的原始特征；步骤3.构建模型；本发明还包括一种动态柔性规则的公司经营危机预警系统，包括依次连接的原始特征指标选取模块、独热处理与特征工程模块、模型构建模块、柔性规则判别模块。本发明能够依据不同公司不同的情况动态地调整原始特征的权重，对于公司经营情况的预警同传统静态方法相比具有更高的准确性和强健性。同时，能有效判断原始数据的真实性，并做出对应的调整，解决了数据真实性的问题，提升了公司经营情况预警的准确性和强健性。