精细化财务管理

摘要： 随着我们国民经济的不断进步迅猛发展,企业在激烈的的国际市场竞争中能够寻求快速发展越来越艰难。因此,就中国企业而言,想要不断增加自身的国际市场力和竞争力,就务必根据需要不断提高自身的管理水平,实现管理方面的转型和创新。基于此,本篇文章就精细化财务管理视角下业财融合实施策略进行了研究,并且提出了一些建议与看法。

摘要： 随着社会的发展,行政事业单位传统财务管理方式逐渐显露出来一些弊端,例如管理不严、核算不精细等问题,为了解决这些问题,必须转变传统行政事业单位财务管理的方式,将行政事业单位财务管理精细化工作落实到日常工作中。为此,文章从成本核算、人力管理、监管等角度出发,分析财务管理精细化在行政事业单位的应用水平,通过分析具体的应用情况,制定一套系统、完善的精细化财务管理机制,不仅可以确保行政事业单位财务管理工作的顺利进行,而且还可以提高行政事业单位的综合水平。

摘要： 伴随着现代化企业财务管理工作的逐渐推行,企业高层管理人员也应该结合企业经营与发展的实际,着重研究企业精细化财务管理工作的重要途径以及全新方法。在企业日常经营与管理工作之中,经常会出现各类管理问题以及相关经营问题,面对此种情况,企业高层管理人员必须要细致分析企业精细化财务管理工作的主要流程,着重分析相关管理问题以及精细化工作问题。因此,笔者也将在文章以下内容中,细致分析企业日常财务管理方面的诸多问题,探索企业精细化财务管理的全新方法。

摘要： 随着社会经济的日益发展,社会分工也逐渐呈现细致化发展趋势,精细化管理因此受到社会各界的高度重视与广泛关注。在此形势下,企业积极开展精细化财务管理工作,可以显著提升财务管理质量与财务管理效率,降低企业经营成本,为企业带来良好的经济效益与社会效益。基于此,本文深度分析在企业财务管理环节引入精细化管理理念实践策略,供广大相关从业人员参考。

摘要： 在我国社会经济以及科学技术快速发展的时代背景下,衍生出了越来越多的财务管理模式,而精细化财务管理就是其中的一种。对于我国水泥企业来说,实施精细化财务管理的模式具有至关重要的作用。本文就水泥企业实施精细化财务管理的新盈利模式展开相应的分析讨论,首先对水泥企业精细化管理的模式进行简单的概述;其次对水泥企业实施精细化财务管理新盈利模式的重要性进行分析;最后对水泥企业实施精细化财务管理的新盈利模式进行讨论,才可以使得水泥企业的管理质量以及自身的价值得到有效提升,进而推动水泥企业健康可持续的发展。

摘要： 近年来,科技的进步和时代发展,为我国各领域的创新改革带来重大机遇,在这一趋势下,越来越多的城市不断加深了自身的建设,纷纷投入大量人力、物力去开展不同类型、不同规模的工程项目建设,不仅有利于促进城市现代化的发展,更有利于为人们的物质生活水平带来更多的保障。在这一过程中,勘察单位起到了十分重要的作用,有很多建筑工程项目都务必要通过勘察单位才能够有所进展。因此,勘察单位内部的精细化财务管理更是势在必行。鉴于此,本文将着重分析勘察设计单位精细化财务管理中税务筹划情况,了解财务管理具体类型,并针对其税务筹划提出具体优化策略,旨在更好地提高该单位税务筹划水平。

摘要： 在企业推进业财融合发展的过程中,要保障业财融合的优势能够充分发挥,需要调整财务管理手段。通过采用精细化管理不仅能够提升企业对自身财务状况的管控力度,而且还能够促使财务工作进一步渗透到各项业务中。本文从业财融合下精细化财务管理模式的内涵及特点入手,明确业财融合下精细化财务管理模式的意义,并对业财融合下精细化财务管理模式面临的挑战进行研究,提出精细化财务管理模式应用策略。

摘要： 近年来,我国市场经济在不断改革与深化,为众多企业带来了更多的发展机遇,同时也提出了更高的要求,推动企业自身管理模式发生了一些变化。众所周知,企业管理主要涉及采购、生产、运营和销售等多个环节,为了保证各项管理活动的顺利推行,许多企业采用了“精细化”财务管理模式,希望借此提高自身管理效率,提高资金利用率。然而受到多方面因素的影响,在财务管理方面依然存在一些问题和不足,需要借助业财融合来推进精细化财务管理顺利实施,以此更好满足市场经济的改革需求。基于此,本文主要以“精细化”财务管理为背景,围绕“业财融合”展开研究,讲述了精细化财务管理的含义,分析了企业实施业财融合的意义,并提出了实施业财融合推动精细化财务管理的应用措施。

摘要： 国有企业作为我国经济发展的重要支柱,在快速推进深化改革的过程中既迎来了新的发展机遇,也面临着市场竞争的巨大压力,其原有的粗放型财务管理模式已不能适应现代化的管理要求。在这样的背景下,只有提高财务管理水平,以业财融合推进精细化财务管理,才能提高企业的经济效率,实现国有企业的社会价值。本文从业财融合与精细化财务管理概述出发,分析了实施业财融合推进精细化财务管理的重要意义,并针对业财融合推进精细化财务管理过程中存在的问题,提出了实施业财融合推进精细化财务管理的措施,以推动国有企业稳定和可持续发展。

摘要： 一、引言企业集团一般具备组织结构复杂、核心业务面宽、利益主体多元化、财务管理体系复杂等特征。企业可持续发展的实现,背后离不开全过程科学化引领与精细化财务管理运作模式。企业集团的组建方式主要有投资控股、承包租赁、行政合并等。本文所指企业集团是按投资控股方式组建起来的企业集团,以下简称“企业集团”。本文分析了当前我国企业集团在财务管理方面暴露出的问题,有针对性地提出四方面举措,希望可以在促进企业集团提升财务管理水平以持续快速发展上有一定的帮助和贡献。

摘要： 精细化财务管理是企业实现经营利润最大化目标的基本手段.以“细”为起点,精打细算,将财务管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域,真正做到财务管理零死角,挖掘财务活动的潜在价值.

摘要： 本发明涉及一种防腐剂原料精细化处理装置及精细化处理工艺，包括支撑装置、溶剂粉碎装置和辊破装置，所述的支撑装置呈圆盘中空结构，支撑装置上端面上安装有溶剂粉碎装置，溶剂粉碎装置呈圆筒中空结构，溶剂粉碎装置上端面上安装有辊破装置。本发明可以解决现有的防腐剂原料精细化处理装置在进行精细化加工处理时，通常采用单一破碎方式进行，难以将原料处理完全，导致处理时间延长，而且现在的防腐剂原料精细化处理装置在进行精细化加工处理后，通常需要再进行筛分处理，筛选出符合要求的原料，增加加工工序，提高加工成本等难题。

摘要： 本发明涉及一种玻璃生产表面精细化处理系统及精细化处理方法，包括安装板、夹持装置和打磨装置，所述安装板的前端面下侧安装有夹持装置，安装板的前端面上侧安装有打磨装置，打磨装置位于夹持装置中部。本发明通过打磨装置对玻璃的上端面、下端面、前端面和后端面同时进行打磨，从而提高了对玻璃进行打磨的速度，提高了工作效率；以及对玻璃前端面和后端面同时进行纵向和横向打磨，达到了对玻璃前端面和后端面进行充分打磨的效果，从而保证了对玻璃表面打磨的精细度。

摘要： 一种动漫设计任务精细化管理系统及管理方法，所述管理系统包括：管理单元，用于创建当前项目所属的设计任务，并将经定义的所述设计任务向制作单元进行发送；制作单元，用于根据管理单元发送的经定义的所述设计任务输出制作结果，并对所述制作结果进行多次审核后输出最终版本的制作结果；数据库单元，用于存储管理单元创建的所述设计任务和制作单元每次操作后输出的所述设计任务的制作结果；控制中心，用于根据用户指令对所述设计任务数据进行分析处理，并实时展示所述设计任务的整体执行进度。本发明以设计任务的分配和管理为主，用户可以实时掌握设计任务的执行进度、并通过多重审核机制进而更好的把控设计任务的完成质量。

摘要： 本发明涉及一种防腐剂原料精细化处理装置及精细化处理工艺，包括支撑装置、溶剂粉碎装置和辊破装置，所述的支撑装置呈圆盘中空结构，支撑装置上端面上安装有溶剂粉碎装置，溶剂粉碎装置呈圆筒中空结构，溶剂粉碎装置上端面上安装有辊破装置。本发明可以解决现有的防腐剂原料精细化处理装置在进行精细化加工处理时，通常采用单一破碎方式进行，难以将原料处理完全，导致处理时间延长，而且现在的防腐剂原料精细化处理装置在进行精细化加工处理后，通常需要再进行筛分处理，筛选出符合要求的原料，增加加工工序，提高加工成本等难题。

摘要： 本发明涉及一种玻璃生产表面精细化处理系统及精细化处理方法，包括安装板、夹持装置和打磨装置，所述安装板的前端面下侧安装有夹持装置，安装板的前端面上侧安装有打磨装置，打磨装置位于夹持装置中部。本发明通过打磨装置对玻璃的上端面、下端面、前端面和后端面同时进行打磨，从而提高了对玻璃进行打磨的速度，提高了工作效率；以及对玻璃前端面和后端面同时进行纵向和横向打磨，达到了对玻璃前端面和后端面进行充分打磨的效果，从而保证了对玻璃表面打磨的精细度。

摘要： 本发明公开一种PC管理模式(医院绩效管理与精细化全成本管理)，包括个人绩效模块、科室绩效模块以及全院绩效模块；个人绩效模块包括个人的工作数量、服务效果、岗位职责以及质量安全，用于激励员工达到与工作相关的绩效标准；科室绩效模块包括科室的内部流程、经营效果、质量效率以及安全服务，用于激励员工的科室绩效，加强团队合作；全院绩效模块包括业务量、成本、安全、服务、质量以及战略，用于实现医院整体利益最大化。本发明还提供了管理方法。本发明的有益效果：绩效考核指标，兼顾个人、团队(科室)、医院三方面，根据各部门的具体职责，整合优化提升IOE绩效管理体系，实现三级指标考核体系，全过程管理，人人参与，人人被考核。

摘要： 本发明涉及一种精细化需求侧管理综合信息平台。首先，构建适用于不同电力市场发展阶段的精细化需求侧管理的框架，包括精细化有序用电管理平台和精细化需求响应管理平台；其次，构建精细化需求侧管理的数据支撑平台，即综合信息平台，并简述平台的功能需求；再次，汇总综合信息平台的底层数据源，并构建多源异构数据融合模型；然后，构建综合信息平台的中层数据仓库的维度模型，实现数据管理；最后，分析综合信息平台的上层数据分析的功能，并给出相应的实现路径。通过构建精细化需求侧管理综合信息平台，实现多方数据集成与共享，全方位掌握、监测有序用电和需求响应实施过程总涉及到的全部数据信息。

摘要： 本发明涉及医院管理技术领域，公开了一种基于精细化管理的住院医师规范化培训管理系统，包括管理员模块、讲师模块和医师模块，所述管理员模块包括讲师队伍安排、开课科目安排、课程时间安排、培训医师安排、开课信息公告和成绩合格公告，所述培训医师安排用于管理员根据住院部要求安排各个科室医师的规范化培训，所述开课信息公告用于公布各个课程开课的时间。本发明通过讲师模块可以对讲师的时间进行合理的授课时间，且可以调动网络课堂的积极性，实现讲师与医师的互动，通过医师模块可以对医师的时间进行安排，从而使得医师可以根据自己的时间安排听课时间，且保证医师不落课、不刷课，到达积极地听课和培训，进而达到精细化管理的目的。

摘要： 一种动漫设计任务精细化管理系统及管理方法，所述管理系统包括：管理单元，用于创建当前项目所属的设计任务，并将经定义的所述设计任务向制作单元进行发送；制作单元，用于根据管理单元发送的经定义的所述设计任务输出制作结果，并对所述制作结果进行多次审核后输出最终版本的制作结果；数据库单元，用于存储管理单元创建的所述设计任务和制作单元每次操作后输出的所述设计任务的制作结果；控制中心，用于根据用户指令对所述设计任务数据进行分析处理，并实时展示所述设计任务的整体执行进度。本发明以设计任务的分配和管理为主，用户可以实时掌握设计任务的执行进度、并通过多重审核机制进而更好的把控设计任务的完成质量。

摘要： 本实用新型公开了一种基于精细化管理的住院医师培训管理用展示装置，包括支撑座和支撑座上方设置的展示板，支撑座可进行旋转和伸缩，对展示板的位置进行调整，所述展示板的上方设置有状态标识栏，且状态标识栏的左侧设置有名称板，所述名称板在展示板上纵向等间距排列，所述状态标识栏的下方设置有连接壳，且连接壳的内部设置有活动标识块，对状态信息进行标识。该基于精细化管理的住院医师培训管理用展示装置设置有定位槽和限位机构，通过限位机构和定位槽的配合可对活动标识块的位置进行固定，且需要对其进行调整时需要借助外界磁体，避免了无关人员随意拨动活动标识块，保证其展示信息的准确性，增加装置的实用性。