摘要:
企业如何运用知识产权,在市场中"捕鱼"(创造价值)?如果说知识产权战略是必要手段,那么知识产权管理则是实施战略的基础与前提.国家知识产权局在知识产权战略下,推行贯彻《企业知识产权管理规范》工作,实则是为企业健全知识产权管理体系、提升企业知识产权管理能力,传授一套系统、科学的管理方法;是"授之以渔",通过策划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、改进(Action),进而全面提升企业知识产权产权创造、运用、保护和管理的能力.如果把企业知识产权战略比作企业研拟出最佳路径的高架桥,那么国家知识产权战略则是支撑高架桥的桥墩,企业知识产权贯标则是构成桥面的钢筋水泥.有了强而有力的桥墩,加上坚实的桥面,企业知识产权的战略推进工作才得以顺畅"通行".然而,知识产权管理体系只是一种管理策略与手段,是企业发展知识产权的基础,如何利用好管理体系,推动实施企业知识产权战略,进而促进创新,提升企业竞争力,创造价值,才是贯标的根本目的.某企业在知识产权战略下,从自身贯标实践出发,探索一条"以企业知识产权贯标为基础、以企业知识产权战略为导向、以国家知识产权战略为支撑"的创新之路.rn 本文将从企业贯标实践出发,从贯标切身经历、知识产权管理体系建设、战略实施,贯标成果与心得等方面展开,并结合学界相关理论加以阐述.实施知识产权战略是企业提高核心竞争力的战略举措,实施有效的知识产权战略,才能大幅度提高大企业、企业集团的核心竞争力。企业是市场经济的主体,是创新的主体,也是国家知识产权战略下实践的主体。在“深化科技体制改革”中明确指出:加强知识产权运用和保护,健全技术创新激励机制,探索建立知识产权法院。这是对《纲要》的强调与呼应,无疑有助于进一步激发企业创新能力,为在资源配置中起决定性作用的市场,营造良好的知识产权司法环境。未来,中国企业应坚定不移地发展知识产权战略,探索出一条“以企业知识产权贯标为基础、以企业知识产权战略为导向、以国家知识产权战略为支撑”的创新之路,运用知识产权,永葆企业长青,起航新的蓝海。