中外合资项目

摘要： 2022年6月4日消息,总投资420.7亿元的福建古雷150万t/a乙烯及下游深加工联合体项目——中沙古雷乙烯项目,正式获得福建省发改委核准批复,标志着福建省迄今一次性投资最大的中外合资项目正式落地漳州市古雷开发区,并将加速进入开工建设实施阶段。该项目作为国家重大外资第3批专班项目、国家第2轮中沙产能与投资合作重点项目,由沙特基础工业公司(SABIC)、福建能化集团和漳州九龙江集团合资建设。该项目通过蒸汽裂解方式生产乙烯,进而延长产品链,生产下游石化产品。

摘要： 北京现代汽车有限公司(以下简称北京现代)是中韩合资企业,成立于2002年,是中国加入WTO后被批准的第一个汽车生产领域的中外合资项目。经过十六年的发展,北京现代从产销能力和企业规模上均已跻身国内乘用车企业前列。目前,北京现代已在北京、沧州、重庆建立了五座现代化的工厂,为京津冀协同发展和长江经济带发展贡献着自己的力量。北京现代在2009年就启动了安全生产标准化的建设工作,2010年7月通过评审,2015年9月通过复评。安全生产标准化工作的开展,为北京现代和谐稳定快速发展奠定了良好的基础。

摘要： 6月9日,医废就地化、无害化、信息化项目签约仪式在青山湖科技城举行。这意味着意大利纽斯特设备公司(NEWSTER Systems)与浙江微盾环保科技股份有限公司合资项目正式入驻青山湖科技城,青山湖科技城高端装备制造业再添新军。杭州市临安区委常委、青山湖科技城党工委书记蔡萌,临安区副区长冯海宁。

摘要： 2012年，浙江海正药业股份有限公司全球化战略取得突破性进展。海正辉瑞制药有限公司正式启动，这是辉瑞在中国制药领域的最大合资项目，也是浙江投资最大的中外合资项目。

摘要： 由海正药业与辉瑞公司合资组建的海正辉瑞制药有限公司13日正式成立，是国内首批跨国制药企业与本土制药企业共同组建的品牌仿制药合资项目之一，也是浙江省在制药领域投资规模最大的中外合资项目之一。合资公司将面向中国和全球市场开发、生产和推广包括品牌仿制药在内的专利到期药物。

摘要： 北京现代汽车有限公司成立于2002年10月18日，由北京汽车投资有限公司和韩国现代自动车株式会社共同出资设立，注册资本121906.8万美元，总投资310191万美元，中韩双方各占50％，合资期限为30年。北京现代是中国加入世界贸易组织后被批准的第一个汽车生产领域的中外合资项目，被确定为振兴北京现代制造业、发展首都经济的龙头项目和示范工程。

摘要： 总投资43亿美元的中外合资项目中海壳牌南海石化（以下简称“南海石化项目”）已经成为惠州、广东乃至整个珠江三角洲地区的经济引擎。南海石化项目由中海壳牌石油化工有限公司（中国海洋石油公司与壳牌公司组建的合资公司）投资兴建，是我国最大的中外合资项目之一。

摘要： 9月13日，浙江海正药业股份有限公司与全球最大以研发为基础的制药企业辉瑞公司在杭州宣布，由双方合资组建的“海正辉瑞制药有限公司”正式成立。据称，这次合资是辉瑞公司在中国医药企业投资最大的合资项目，也是在浙江投资最大的中外合资项目，更为引人注目的是，辉瑞在合资公司中并不拥有控股权。不过，业内人士表示，通过与海正的合资，辉瑞也达到了深耕中国市场的战略目标。

摘要： 2012年6月28日，由江苏金浦集团与墨西哥KUO集团合资建设的60kt／a丁腈橡胶项目在南京化工园区正式开工兴建。该项目总投资约1．1亿美元，计划分2期建设。一期为30kt／a，投资约6000万美元，将于2013年年底建成投产。这是是我国丁腈橡胶行业中首个中外合资项目。KUO集团是墨西哥领先的跨国企业集团，是拉丁美洲主要的合成橡胶生产商，拥有40余年合成橡胶制造经验和世界领先的丁腈橡胶生产技术。江苏金浦集团是中国500强企业和中国优秀民营企业。经过1年多的交流与洽谈，江苏金浦集团与KUO集团达成一致：在中国南京化工园区设立合资公司，采用KUO集团先进技术建设60kt／a丁腈橡胶生产厂。

摘要： 中石化和沙特阿美两大国家级能源企业,在2012年1月14日敲定了合资在沙建设炼油厂的世界性项目,这将是中石化在海外的第一座炼油厂,也是截至目前最大的中外合资项目。

摘要： 本发明提供一种：作为一个整体进行统一组织管理与目标控制的各类项目任意组合，包括部分项目要求工期不变或工期有限延长情况下，资源有限技术路线优化方法，其步骤：（1）依据组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和（或）多级计划体系中各级或最后一级计划中各项“工作”ES

摘要： 本发明提供一种：作为一个整体统一组织管理与目标控制的各类项目任意组合,资源有限、对组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和（或）项目组织管理与目标控制多级计划体系工期影响最小的优化方法，分别按以下六种方法优化后、选择最优方案：1）从左到右选择优化时段、逐时段优化；2）从左到右选择优化时段、逐时段、逐项工作优化；3）从左到右、由多到少选择优化时段、逐项工作优化；4）从右到左、由多到少选择优化时段、逐项工作优化；5）从右到左选择优化时段、逐时段优化；6）从右到左选择优化时段、逐时段、逐项工作优化。

摘要： 本发明提供一种：作为一个整体进行统一组织管理与目标控制的各类项目任意组合，不同资源需求峰值所对应各组合项目不同工期的资源优化方法，其主要方法：由组合项目的资源需求动态表分别采用从左到右与从右到左寻找资源需求最多时段，对该时段内的工作按对工期影响程度和相对重要程度进行排序；将排在最后的一项工作优化到该时段以后进行；按以上方法优化，比较每次工期延长前优化过程中资源需求最多时段的资源需要量，确定不同资源需求最多时段的资源需要量和对应的各项目工期。

摘要： 本发明提供一种：作为一个整体进行统一组织管理与目标控制的各类项目任意组合（包括组合项目中部分项目要求工期不变或工期有限延长情况），满足资源限量要求、资源均衡综合优化方法；满足资源限量要求、资源均衡综合优化方法，采用资源技术路线优化与组合优化的综合优化方法，实现项目组织管理计划，满足资源限量要求、资源均衡的目的；根据实际情况和具体要求，应用方法有两种：（1）首先应用技术路线资源优化方法，使项目组织计划满足限量资源的要求；然后采用组合资源优化方法，使项目组织计划满足资源限量要求的资源均衡要求；（2）首先应用组合资源优化方法；在组合资源优化的基础上，应用技术路线资源优化方法满足组织管理与目标控制要求。

摘要： 本发明提供一种：作为一个整体进行统一组织管理与目标控制的各类项目任意组合，包括部分项目要求工期不变或工期有限延长情况下，满足资源限量要求的、资源相对最少技术路线优化方法，其步骤：（1）依据组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和（或）多级计划体系中各级或最后一级计划中各项“工作”ES

摘要： 本发明提供一种：作为一个整体进行统一组织管理与目标控制的各类项目任意组合，包括部分项目要求工期不变或工期有限延长情况下，满足资源限量要求的、资源最少技术路线优化方法，其步骤：（1）依据组合项目中、各项目组织管理计划和（或）多级计划体系中各级或最后一级计划中，各项“工作”ES

摘要： 本发明提供一种各类项目任意组合，组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和（或）项目组织管理与目标控制多级计划体系工期不变、资源需要最少与相对最少不同优化方案的比较、选择方法；该比较、选择方法包括如下步骤：（1）在各组合项目工期不变、资源需要最少与相对最少不同优化方案的基础上，进行各组合项目工期不变、资源需要均衡的优化；（2）应用衡量项目组织管理与目标控制计划均衡性或资源消耗均衡性的指标，进行不同组合项目工期不变、资源需要最少与相对最少优化方案的比较后，选择较优优化方案；避免直接比较的失真情况。

摘要： 本发明提供一种：作为一个整体进行统一组织管理与目标控制的各类项目任意组合，包括部分项目要求工期不变或工期有限延长情况下，满足资源限量要求的、资源均衡技术路线优化方法，其步骤：（1）依据组合项目中各项目组织管理计划和（或）多级计划体系中各级或最后一级计划中，各项“工作”ES

摘要： 本发明提供一种：可作为一个整体进行统一组织管理与目标控制的各类项目任意组合，工期不变、资源需求最少与相对最少的优化方法；该方法依据组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和（或）项目组织管理与目标控制多级计划体系的资源需要动态汇总表，分别采用从左到右与从右到左寻找资源需要最多时段、作为优化时段，并对优化时段内的工作按相对重要程度进行排序后，将排在最后的一项工作、在总时差范围内优化到该时段以后进行；每优化一步，以优化后工作的开始时间进行相关组织管理与目标控制计划的时间参数计算后继续进行优化；直至组合项目中没有可优化的非关键工作为止。

摘要： 本发明提供一种各类项目任意组合，组合项目资源有限、对组合项目中各项目工期影响最小的不同优化方案的比较、选择方法；该比较、选择方法包括如下步骤：（1）在组合项目资源有限、对组合项目中各项目工期影响最小的不同优化方案的基础上，进行各组合项目工期不变、资源需要均衡的优化或依次进行各组合项目工期不变、资源需要最少与工期不变、资源需要均衡的优化；（2）应用衡量项目组织管理与目标控制计划均衡性或资源消耗均衡性的指标，对组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和（或）项目组织管理与目标控制多级计划体系工期影响最小的不同优化方案的比较、选择较优优化方案；避免直接比较的失真情况。