目标消费群体
目标消费群体的相关文献在1996年到2022年内共计247篇,主要集中在贸易经济、经济计划与管理、工业经济
等领域,其中期刊论文247篇、专利文献71663篇;相关期刊134种,包括公关世界、上海百货、市场观察等;
目标消费群体的相关文献由224位作者贡献,包括李欣、唐文龙、袁岳等。
目标消费群体—发文量
专利文献>
论文:71663篇
占比:99.66%
总计:71910篇
目标消费群体
-研究学者
- 李欣
- 唐文龙
- 袁岳
- 张艳霞
- 曾朝晖
- 李政权
- 潘永诚
- 肖明超
- 贾昌荣
- 邓惠文
- 郇玉萍
- 麻震敏
- Activation
- JH
- Luc krfe
- Lucky
- 严学明
- 于伯然
- 于春玲
- 于棣艳
- 付晓明
- 任蕙兰
- 何细贤
- 何足齐
- 余文辉
- 佚名
- 修菊华
- 倪宁
- 傲鹰
- 凌汛
- 刘丽媛
- 刘冰
- 刘婵媛
- 刘德良
- 刘晓英
- 刘立荣
- 刘红艳
- 刘静
- 博锋
- 卢政营
- 卢金鹏
- 卫海英
- 史亚娟
- 叶义
- 叶保伦
- 叶飞飞
- 向宁
- 吕谏
- 吴勇毅
- 吴君艳
-
-
-
-
摘要:
当下,Z世代已成了一个热词,这个年轻的消费群体被越来越多的企业和产品所追逐,大有“得Z世代得市场”之势。然而,并不是所有产品的目标消费群体都是年轻消费者,并非得年轻消费者就能得天下(单纯就购买力来说,年轻消费者未必就能胜过中年消费者),为什么仍有那么多的企业将目光锁定Z世代呢?
-
-
综合(整理)
-
-
摘要:
设计定位是设计构思的重要步骤之一,妥帖的定位直接影响着商品的销售。包装设计定位是用来激发消费者在同类竞争产品中选择自身品牌所生产产品的一种有效方法。包装设计定位是针对消费群体进行研究,在产品的市场调研基础之上,正确把握目标消费群体需求,进而确定包装设计主题的一种策略方法。品牌定位这种表现策略通常以品牌文化、品牌的视觉形象为主要的表现策略。
-
-
-
-
-
-
摘要:
“浪巢”启动“新星计划”。近年大浪时尚小镇的蓬勃发展,吸引了许多怀揣梦想的年轻设计师汇聚于此。为更好地培育这些新生设计人才,“浪巢”原创设计师孵化平台正式推出“浪巢新星”计划。希望以此扶持年轻设计师快速成长。它将阶段性地对设计师进行打造,帮助他们与目标消费群体、社群深度互动,在多个平台上获得流量,推动设计师品牌发展。
-
-
袁岳
-
-
摘要:
创业项目首先要获得投资者的肯定才有可能面世。而从投资者的角度来看,判断和深挖项目的价值是最重要的一点。举例来说,某公司最初想做人工智能相关的项目,可能会由于能力不足、团队不协调、无法精准定位市场、技术路径错判等原因,最后死在了风口;也有某公司做一款普通的食品,但刚好吻合目标消费群体的需要,也有不错的供应链管理和渠道,反而成功生存下来。
-
-
张艳霞;
邓惠文
-
-
摘要:
作为依赖于互联网技术而发展的无人便捷餐饮,其消费群体有鲜明的群体特征.消费主体大多为年轻人,尤以学生和商业服务业从业人员为主.消费者希望用餐过程更快捷高效、自助用餐可接受度较高、科技感削弱原有的价格敏感性;在付款、获取用餐信息、点餐等环节都乐意接受科技带来的新体验;重视食品安全、用餐安全和支付安全.同时除价格之外,选取无人便捷餐饮消费的其他影响因素较多,可以尽量研发年轻人更热衷的食物搭配,并通过科技手段增加厨房透明度与可视性展示,打造网红属性,提升目标消费群体的关注度,促进产品消费.
-
-
张艳霞;
邓惠文
-
-
摘要:
作为依赖于互联网技术而发展的无人便捷餐饮,其消费群体有鲜明的群体特征。消费主体大多为年轻人,尤以学生和商业服务业从业人员为主。消费者希望用餐过程更快捷高效、自助用餐可接受度较高、科技感削弱原有的价格敏感性;在付款、获取用餐信息、点餐等环节都乐意接受科技带来的新体验;重视食品安全、用餐安全和支付安全。同时除价格之外,选取无人便捷餐饮消费的其他影响因素较多,可以尽量研发年轻人更热衷的食物搭配,并通过科技手段增加厨房透明度与可视性展示,打造网红属性,提升目标消费群体的关注度,促进产品消费。
-
-
李盼;
李玉顺;
李乐巍
-
-
摘要:
我国教育信息化由1.0时代进入2.0时代,产业转型期需要基于一线用户的使用反馈与需求,明确整个产业在转型期的发展方向.基于此目标,该研究实地考察11所学校,采用群体访谈 、主题编码的方法,结合教育信息化2.0中"一大两高三全"的基本目标及教育信息化产业的发展特征,从市场定位角度于访谈内容中共提取36个主题.研究发现需求侧存在消费群体认知失调 、核心业务流程满意度低 、评价工具缺乏明确指向及供给机制有待规范等问题.为此,以"目标消费群体"为抓手,提出"发挥目标消费群体引领作用""精准匹配目标消费群体,提升核心业务流程能力""转变评价内容"的教育信息化转型策略.
-
-
-
-
摘要:
记得在七月,当大众以为小米和红米用交替前行以持续火力压制对手就是终极战术的时候,小米CC来了。洋溢着青春的味道,隐匿着寒冽的杀气,为那句“紧踩消费动向的脉络”。当时,小米CC9系列的三个版本(CC9、CC9e和CC9美图定制版)把细分化的目标消费群体钻研到了极致,时髦且炫酷。但是,市场有趣的地方在于“万事不确定”。