生产进度

摘要： 1977年,桑图·范思哲开始担任意大利著名服装品牌范思哲集团的董事长和主席职务。上任没多久,在一次视察工作中,桑图发现了一件棘手的事情。当时,桑图在生产车间视察工作时意外得知,工厂里的剪刀和尺子总是用不了多久就坏掉了,因此,延误生产进度的事情时有发生。桑图询问是否是剪刀和尺子的质量原因,得到的回答是工人工作时不爱惜工具。

摘要： 为进一步提升综采工作面的生产效率,保证综采工作面生产的安全性。以4326综采工作面为例,在对其地质、煤层、采煤工艺、生产进度等要求分析的基础上,结合各类设备的关键参数完成采煤机、刮板输送机、液压支架等设备的配套设计。通过实践生产验证了所配套设备在工作面的应用情况,取得理想成效。

摘要： 在文献分析的基础上,通过半结构化访谈方法识别出人员、材料设备、技术和组织管理4个维度的18项影响PC构件生产进度的风险因素,并利用熵权法确定风险指标权重。构建基于系统动力学(SD)的风险评价模型,进一步研究因素之间风险传递关系,通过动态仿真模拟,对比分析不同控制措施对降低风险值的效果,结果表明组织管理风险中生产进度制定不合理、信息化管理水平较低对PC构件生产进度影响最大,针对关键风险因素提出应对措施,为PC构件生产进度风险研究提供借鉴。

摘要： 基于行业特点和企业现状,对移动即时通讯系统进行技术改造,XH印刷公司开发了基于安卓系统的印刷企业即时通讯系统。本文重点介绍了该通讯系统主要功能的开发,包括企业邮箱接入、企业云搜索、发送企业短信、生产进度跟进等。很多印刷企业在完成了信息化工作之后,为了消除数据孤岛现象,需要对系统进行整合,而市场上通用的企业版即时通讯软件无法简单地与企业现有的系统进行整合.

摘要： 关键提示纵观全年,目前新造船交付量的下降是暂时的,中国船厂正在全力追赶生产进度,未来交船量将很快回升。中国船厂新船交付量在2021年达到2013年以来的最高水平。然而,2022年上半年,由于受到2020年较低签单量对生产计划的滞后影响,以及疫情对生产经营活动造成的短暂冲击,新船交付量同比下降了13%。纵观全年,目前的下降是暂时的,中国船厂正在全力追赶进度,未来交船量将很快回升。

摘要： 我们该如何计算在实际生产时要预备的油墨用量?若预备的量太多,在生产后往往会剩余大量油墨,既提高了成本,又增加废墨库存。若预备过少,员工又要重新配制,甚至停机等待,以致影响生产进度。首先,我们要知道有何重要因素会影响油墨用量。基本上,油墨用量会受以下几个因素影响。1.印刷机的最少上墨量当油墨放进印刷机时,并不是所有都会被转移到纸张上的。油墨会经过很多不同的滚筒,并分散及转移其上,最后印刷在纸上。所以,有部分并没有用于印刷,而且损耗在印刷机上,覆盖滚筒。

摘要： 今年以来,许多水产动保企业经受着巨大考验,一方面,新版兽药GMP改造增加了不少投入。另一方面,上半年疫情的蔓延阻碍了生产进度,也导致物流运输受阻,市场竞争不断加剧,使得不少企业在资金、原料、生产和销售等环节受到了不同程度的影响。但俗话说,行百里者半九十,唯有迎难而上才能取得胜利。当水产行业站在重大政策机遇风口上时,水产动保企业只有紧紧把握国家政策,及时调整企业的发展方向,才能迅速占领空出的市场份额。

摘要： 我国服装行业起步较早,但与发达国家相比,当前服装产业结构水平相对较低,在激烈的市场竞争环境下,服装企业面临较大的竞争压力.在服装企业的运营过程中,为了提高自身的生产与经营能力,企业需要重视生产进度管理.与其他行业不同,服装企业涉及复杂的加工程序,任何一个环节出现问题都会影响整体生产进度.为此,做好生产进度管理工作是服装企业的一项重要工作.基于此,文章分析了当前服装企业生产进度管理存在的问题,并提出了提高企业生产进度的措施,有助于提高服装企业生产效率,推动服装企业稳健发展.

摘要： 作为定制家具生产现场管理的重要内容,各大家具企业都愈加重视生产进度跟踪工作。为总结生产进度跟踪工作的典型技术,提炼研究高效方法,采用实地调研结合技术论述的形式,得出了按订单、批次、托盘、板件4种单位进行进度跟踪的方法,同时表明,不同的跟踪方法对应不同的生产模式。其中使用标签扫描和传感器队列技术,按板件为单位跟踪是最为先进也最为精确的方式,但实施难度也最大。按批次跟踪是目前企业最常采用的方法,企业可以使用跟踪表或是采用MES系统加标签扫描技术用作批次信息记录。目前,对于生产规模较大的企业,按订单跟踪由于不适应生产模式的变化已然被淘汰,而按托盘跟踪则受限于托盘尺寸,仅可作为一种补充。

摘要： 以风险管理模型为基础,讨论解决我军装备生产过程中装备质量与进度之间的现实矛盾,阐述了军事代表利用风险管理方法监督的现实意义,探讨了军事代表加强风险管理需重点把握的问题,对装备质量监督过程中装备质量与进度的统筹协调具有一定的借鉴.

摘要： 铸造企业砂铸车间生产管理的精细化要求越来越高,需要在生产进度管理中能实时了解到单个零件所处的生产状态,但目前已有的管理方案难以满足企业的这项需求.本文提出了一个基于单件管理模型的砂铸车间生产进度管理在线处理方案,核心在于在单件化与在线管理.本方案通过现场计算机终瑞与管理层终端结合,对现场中每个在制品的生产进度和生产质量进行实时跟踪,对生产过程中出现的问题及时在线处理.本案已在某一铸造企业得到了成功应用,应用结果表明:该方案能够实现砂铸车间生产过程单件化与在线化管理,对铸造车间管理有参考价值.

摘要： 铸造企业砂铸车间生产管理的精细化要求越来越高,需要在生产进度管理中能实时了解到单个零件所处的生产状态,但目前已有的管理方案难以满足企业的这项需求.本文提出了一个基于单件管理模型的砂铸车间生产进度管理在线处理方案,核心在于在单件化与在线管理.本方案通过现场计算机终端与管理层终端结合,对现场中每个在制品的生产进度和生产质量进行实时跟踪,对生产过程中出现的问题及时在线处理.本案已在某一铸造企业得到了成功应用,应用结果表明:该方案能够实现砂铸车间生产过程单件化与在线化管理,对铸造车间管理有参考价值.

摘要： 露天矿生产进度计划的编制,是露天矿的规划、设计和生产管理中极为重要的,也是目前最困难的一个环节.本文主要介绍了在生产进度计划编制过程中如何利用运筹学优化算法.首先,需要把矿山的基础数据输入计算机,建立矿山模型;然后再建立运筹学数学优化模型,编程为计算机识别的算法;最后利用计算机对矿山模型进行优化,也即编制生产进度计划.

摘要： 针对建材装备制造企业大型设备的生产加工中,数据采集困难,进度反馈效率低,异常发现不及时等问题,在分析企业设计、生产、外协、采购等流程的基础上,结合多Agent,移动终端等技术和设备,提出了以物料清单(Bill of Material,BOM)为源头的生产调度,项目进度监控及预警模型.同时结合企业信息化的特点和要求,设计和开发了针对建材装备制造企业的生产进度管控系统,该系统已成功应用于某建材装备集团下的多家生产基地,取得了良好的效果.

摘要： 科室是设计院组织机构中的最小单元,如何保证科室的活力、生产进度、生产质量、提高生产效率对整个设计院的生产组织、项目的运行是非常重要的。本文通过对科室管理在办公室人力资源管理、技术基础工作开展、生产进度和质量管理等方面进行分析,提出了科室管理的策略和方法。

摘要： 文章围绕航天航空企业质量与进度这一对矛盾为主题契机,首先从理论的高度、哲理的角度、生活的体验、工作的实践,进行了有序地分析.其次,文章以创新精神放飞思想,将质量与进度这一对矛盾化解,并协调起质量与进度的辨证关系。最后,文章指出,质量与进度的协调要求高素质、高层次、高技术的人才,知识管理是关键.

摘要： 文章围绕航天航空企业质量与进度这一对矛盾为主题契机,首先从理论的高度、哲理的角度、生活的体验、工作的实践,进行了有序地分析.其次,文章以创新精神放飞思想,将质量与进度这一对矛盾化解,并协调起质量与进度的辨证关系。最后,文章指出,质量与进度的协调要求高素质、高层次、高技术的人才,知识管理是关键.

摘要： 文章围绕航天航空企业质量与进度这一对矛盾为主题契机,首先从理论的高度、哲理的角度、生活的体验、工作的实践,进行了有序地分析.其次,文章以创新精神放飞思想,将质量与进度这一对矛盾化解,并协调起质量与进度的辨证关系。最后,文章指出,质量与进度的协调要求高素质、高层次、高技术的人才,知识管理是关键.

摘要： 文章围绕航天航空企业质量与进度这一对矛盾为主题契机,首先从理论的高度、哲理的角度、生活的体验、工作的实践,进行了有序地分析.其次,文章以创新精神放飞思想,将质量与进度这一对矛盾化解,并协调起质量与进度的辨证关系。最后,文章指出,质量与进度的协调要求高素质、高层次、高技术的人才,知识管理是关键.

摘要： 文章围绕航天航空企业质量与进度这一对矛盾为主题契机,首先从理论的高度、哲理的角度、生活的体验、工作的实践,进行了有序地分析.其次,文章以创新精神放飞思想,将质量与进度这一对矛盾化解,并协调起质量与进度的辨证关系。最后,文章指出,质量与进度的协调要求高素质、高层次、高技术的人才,知识管理是关键.

摘要： 本发明公开了一种具有可视化掌控进度的生产计划排程管理系统，具有：显示订单数量和品种的订单数量库；和用来分析所述订单数量库的排程功能部，所述排程功能部具有：库存分布库，所述库存分布库显示库存中各批次商品的位置和出产日期；和修正功能部，所述修正功能部及时对出现变化的库存进行捕捉，以修正库存分布库，排序功能部，所述排序功能部根据各类商品的生产日期进行分类排号；和响应所述订单数量库、排程功能部和排序功能部的排程装置，通过该系统实现了快速寻找寻找生产日期靠前的商品，并装置自动顶出该商品完成出库，且同时完成空位的补位，便于新生产出的商品入库上架。

摘要： 本发明公开了一种生产计划和派工验收进度的生产管理方法，该方法基于一个远程交互平台，通过业务部门电子设备端、指挥部门电子设备端、车间管理部门电子设备端、品检人员电子设备端和车间生产人员电子设备端与后台服务器之间的数据的同步和共享，实现无纸化派工和进度验收的数据化收集和分析，然后录入的数据可以通过设计不同报表格式来进行汇报、分析生产计划和体现完成进度。由此，从指挥部门即可直接对接到各车间主管及到达一线车间生产工人和品检验收数据进度的一条线计划和派工的指令下达方式，实现了数据目视化管理，避免书面人为传单的丢失或误传，提高了数据的准确性和快速性。

摘要： 本发明提供：依照一定的进度表收集个人的反应，可对考虑了个人的属性或内容的性质进行分析和预测的进度表做成方法；以及采用这个进度表，对尚未经验进度表的个人的反应进行预测的方法；和显示其结果的学习进度表评价显示方法。由下述部分构成时序条件，即与内容有关的事件发生的最小期间的提示单元；表示比事件发生的提示单元更长，比从某一事件的开始到下一事件的发生前为止之间的间隔更短的一定期间的事件周期单元；比提示单元更长比事件周期单元更短的期间的条件单元；以及当开始多个进度表时，表示其开始时刻的不同的延迟期间；并使用它来做成与某内容有关的事件发生的进度表。

摘要： 本实用新型公开了一种按进度存储的建设生产项目档案管理装置，包括壳体、储藏盒、标号机构和快速置入机构，所述储藏盒内部固定连接有均匀排布的隔板，所述壳体上表面开设有均匀排布的快速置入机构，所述快速置入机构包括有活动板，置入槽、固定杆和弹簧a，所述壳体上表面开设有均匀排布的置入槽，所述置入槽内侧壁固定连接有固定杆，所述固定杆表面安装有弹簧a，所述弹簧a一端固定连接活动板。本实用新型便于对档案进行分类，能按照进度进行档案储，通过快速置入机构实现对文件的快速分类。

摘要： 本发明公开了一种基于双层迁移学习的订单生产进度实时预测方法，具体为：将加入实时生产状态数据的数据集划分为历史订单数据集和当前订单数据集，并进行归一化处理；采用深度稀疏自编码器建立历史订单数据集的特征提取模型，以特征提取后的历史订单数据作为次级训练集，构建支持向量回归模型mh；基于当前订单数据集对深度稀疏自编码器微调，建立第一层迁移学习模型；使用特征提取后的当前订单数据集建立支持向量回归模型mc，基于mc和mh的相似度建立第二层迁移学习模型，作为当前订单的生产进度预测模型。本发明解决了当前订单数据量较少带来的预测精度较低、泛化性能差的问题。

摘要： 本发明公开了一种用于数字工厂的生产进度监控方法、系统和存储介质，通过建立车间三维数字模型，将车间的各生产设备接入到网关并实时采集数据传输到设备监控数据库，利用获取输入的合同编号，根据合同编号查找合同数据库获取该合同对应的至少一个生产任务编号，通过生产任务编号查询参与实施该生产任务的各生产设备的本任务执行进度数据，最后将各生产设备的本任务执行进度信息显示到车间三维图上，从而以三维可视化这种直观方式让车间内各生产设备的进度数据具体展现，无论是车间人员、车间主任还是工厂决策者都可以迅速的了解到每个项目或合同所参与的生产设备和各自的完成进度情况，实现了在显示终端对整个车间的状态监控。

摘要： 控制从塑料坯件(3)生产容器(2)的设备(1)的控制方法，所述设备(1)具有：‑至少一个对坯件(3)进行热调节的热调节装置(4)和至少一个成型容器(2)的成型装置(5)；‑至少一个向灌装和贴标签装置(6,7)输送容器(2)的输送装置(8,9)；‑控制器(41)，其至少控制热调节装置(4)、成型装置(5)和输送装置(8,9)，使它们各按与容器(2)的生产进度成正比的速度指令工作；这种控制方法包括以下操作：‑检测故障；‑确定故障引起的生产进度降低‑；使这种降低应用于速度指令。

摘要： 本发明提供一种生产进度自动更新方法、系统、设备及存储介质，其中，方法包括：构建生产工单进度更新计算模型；构建生产计划进度更新计算模型；根据生产工单进度更新计算模型和生产计划进度更新模型，构成计算模型；根据生产计划确定生产周期，根据生产周期确定数据获取方式，根据对应的数据获取方式获取实时加工信息；根据实时加工信息，通过计算模型，计算获取生产计划实时进度，并根据生产计划实时进度对生产计划进度更新。本发明能够了解生产线上的实时生产信息，确保生产数据的透明化，提高了生产效率和数据的准确性。

摘要： 本发明提供了一种纺织厂产线用的智能化生产进度监控系统，其特征在于，包括分配模块、采集模块、监测模块、传输模块、云端服务器和处理器，分配模块用于将生产任务分配至各个员工，并实时检测各个员工的完成进度；采集模块用于对纺织产品的成品进行检测，以分析纺织成品的合格数量，若出现不合格，则调整生产策略；监测模块用于对纺织产线的运行状态进行监测，以监控设备的效率和质量，并根据生产策略调整生产任务；传输模块用于向管理员远程反馈实时的生产进度。本发明通过监测模块用于对纺织产线的运行状态进行监测，以监控产线的效率和质量，并根据生产策略调整生产任务。

摘要： 本发明公开了一种实时监控生产进度的系统，涉及生产进度监控技术领域，针对现有的生产进度监控系统存在的监控不及时，实时性差，且人工和时间成本高，监控的效果不佳的问题，现提出如下方案，其包括生产管理部分和进度监控部分，所述生产管理部分与销售订单、仓库和产线进行综合制作出生产计划排程和生成进度跟踪表，同时产线根据排程进行生产以及接受跟踪，所述进度监控部分对产线的生产进度进行跟踪，且接受生产管理部分发出的进度查询进行进度跟踪启动，接受生产管理部分对进度的调取，实现对生产进度的实时监控。该生产进度监控系统的监控实时性和精确度高，人工和时间成本低，实时监控效果好，便于及时了解生产情况。