生产班组

摘要： 国有企业作为党和国家最信赖的依靠力量,其做强做优做大的关键是要坚持党的领导。党的基层组织是党执政的组织基础,要将党的建设延伸到国有企业生产一线的班组,就要在班组中建立党小组,围绕企业生产经营开展工作,实现党小组与生产班组的互融共建。

摘要： 湛江新中美化工有限公司(以下简称新中美公司),是一家生产和经营通用型和高抗冲型聚苯乙烯产品的中外合资企业。公司现有员工114人,生产班组按四班二倒运行,连续24小时生产。湛江新中美化工有限公司总经理莫志向记者介绍了公司采取的“三基”培训这一特色措施,确保公司真正落实“一线三排”工作机制,确保安全生产24小时“不缺席”。

摘要： 电力企业是关系着我国国家安全和国民经济发展的支柱型产业,电力企业安全管理不到位,将直接影响到我国人民的日常生活,影响工厂的生产进度.班组是电力企业中最基础的生产单位,班组安全管理工作的好坏将直接影响到电力企业的安全性.因此,本文针对目前我国电力生产班组安全管理的现状进行分析,找出其中存在的问题并提出相应的解决方案,以促进我国电力企业的发展,预防安全事故的发生.

摘要： "我的安全我负责,同事的安全我有责,公司的安全我尽责,让安全成为我们的习惯,让我们的习惯更加安全。"这是四川金象赛瑞化工股份有限公司硝酸分公司工艺班长王鸿正在带领生产班组进行班前安全承诺诵读。从2008年参加工作起,王鸿便一直在基层生产一线,先后从事巡检操作、主控操作、工艺班组长等工作,他一直坚信任何事故其实都是可以预防和控制的。

摘要： 1月15日,第三届全国石油和化学工业先进集体、劳动模范和先进工作者表彰大会在北京隆重举行。云南云天化集团水富云天化有限公司甲醇车间工艺四班被授予"先进集体"荣誉称号,成为云南省唯一获此殊荣的班组。甲醇车间工艺四班只是全国众多工艺生产班组中一个极其平凡的班组,究竟是什么力量把这支平凡的队伍变成了优秀的团队呢?

摘要： 绩效评价是企业管理中十分重要的一个环节,具有导向作用.如何设计科学合理的绩效评价方法,充分发挥绩效的激励和约束作用,使员工朝着既定的目标前进,共同实现企业经营发展目标尤为重要.基于生产车间的绩效评价方法设计,通过构建"能力工时完成率""目标工时完成率"和"计划完成率"三个指标,量化评价生产班组月度的关键绩效,实现绩效评价结果与班组的完工工时、人员数量、人员技能结构水平、加班时间、任务完成情况等要素的有机联动,进而引导班组主动提升内部管理水平,提高生产效率,最终实现"减人增效".

摘要： 习近平在全国国有企业党的建设工作会议上指出:“全面从严治党要在国有企业落实落地,必须从基本组织、基本队伍、基本制度严起。”兰州石化公司党委以促进基层党建与生产经营深度融合为根本出发点,坚持从党小组和生产班组“两组”融合抓起,探索“五个一体化”融合共建途径,注重强根、铸魂、赋能,带动基层党建“三基本”建设和三基工作有机融合,实现基层党的政治优势与企业管理独特优势叠加,夯实企业高质量发展根基。

摘要： 班前会上落实清设备检查要细心作业环境心里明步步都要走流程现场管理多举措违章隐患无处藏对职交接必须详班后总结不能忘准能集团黑岱沟露天煤矿采掘队采煤二班现有职工34人,其中专科以上学历12人,党员3人,40岁以下职工13人,是一支高素质充满活力的队伍。采掘队采煤二班负责黑岱沟露天煤矿的原煤生产及抛掷爆破倒堆剥离任务,是上承穿爆作业,下接运输作业,与工务、供电密切协作的核心生产班组。

摘要： 长期以来,安徽铜陵有色金属集团冬瓜山铜矿党委高度重视党的建设工作。按照"把方向、管大局、保落实"的总要求,矿党委不忘初心强党建,牢记使命促发展,持续创新党建工作内容、活动载体和方式方法,着力打造"千米井下党旗红"党建特色品牌。通过建设"五大"红色工程,发挥"十大"党建力量(简称"五红十力"),将党建工作向千米井下延伸,向生产班组覆盖,向工作岗位落地,不断推动党建工作与班组建设深度融合,同频共振,同轨运行.

摘要： 目前,电网企业生产班组管理出现的主要问题是班组承担的主要业务不突出,班组管理专业化水平不高,激励机制效果不明显.根据班组建设的多元化特点,提出班组、车间、科室责任一体化和矩阵式班组模式,建立班组作业"量化计价"与"薪酬总价承包"等激励机制,以激发班组员工的积极性,提高班组的执行效率.

摘要： 炼油化工企业是一个高危行业,其较易发生事故,并且事故后果一般较为严重.通过在炼油化工企业基层生产班组中设计和推行应急操作提示卡的使用,使基层生产班组在日常生产中的应急操作简洁、高效,提高了应急工作质量,提高了班组应急操作技术水平,避免了应急操作中的安全隐患,同时提高了装置的安全平稳运行水平.

摘要： 针对生产班组的安全生产管理问题,从班组安全培训,班组安全会,工作现场的安全预控,班组的安全目标和奖惩制度等方面讲述了自己的看法和意见。

摘要： 本文对生产班组有效实施HSE管理的做法进行了介绍。文章指出：认真建立健全HSE管理体系的机制是基础；进行有效的HSE风险分析和隐患治理是关键；加强培训是班组HSE管理的关键；全过程控制是班组实施HSE管理体系的目的。

摘要： 文章针对离散型制造企业的生产特性,结合实施精益生产和开展班组建设的心得体会,提出通过在机加生产班组设置多功能小组,解决离散制造企业生产准备周期长、生产进度控制难、制品管理难等问题,并对多功能小组的构成、运作和重要作用等进行了论证.

摘要： 文章阐述了班组自主管理体系的主要内涵，阐述了以维护职工权益为出发点，建立班组自主管理体系，以提高职工自动、自发素质为着力点，建立班组自主管理体系，以管理模式转变、完善机制为支撑点，建立班组自主管理体系，以人企共同增值为落脚点，建立班组自主管理体系的具体做法。总结了班组自主管理体系取得的成效，以及提出了重组织、重成员、重机制、重流程的警示。

摘要： 在云南电网公司生产班组建设评价标准推广实施进行分类指导过程中,各供电企业对标准的理解、实施与应用存在着一些共性问题,为使各生产班组对标准的理解到位,本文从班组建设评价标准推出的背景、实施班组建设思想的统一、班组建设全员性全过程的管理、班组建设评价标准条款的理解及应用四个方面阐述存在的共性问题.

摘要： 供电企业班组违章主要指班员违反等行业规章的行为.违章会直接或间接导致事故,造成人身伤害和设备损坏.违章对人身、电网、设备具有潜在的危险,违章使同类事故重复发生.本文从违章的现象、心理、特点几方面进行了分析,并对违章进行分类,提出了防范措施,对生产班组杜绝违章,保障班组员工安全健康,保证电网、设备安全可靠运行,从而保证安全可靠供电具有现实的意义.

摘要： 本文从民爆行业班组安全管理人手，在吸收和借鉴相关安全管理经验的基础上，结合自身行业特点与生产实际，总结出了适合自身安全建设和发展的“三角管理法”和“四心管理法”，并在实际工作中取得了较好效果。

摘要： 本文从民爆行业班组安全管理人手，在吸收和借鉴相关安全管理经验的基础上，结合自身行业特点与生产实际，总结出了适合自身安全建设和发展的“三角管理法”和“四心管理法”，并在实际工作中取得了较好效果。

摘要： 本文从民爆行业班组安全管理人手，在吸收和借鉴相关安全管理经验的基础上，结合自身行业特点与生产实际，总结出了适合自身安全建设和发展的“三角管理法”和“四心管理法”，并在实际工作中取得了较好效果。

摘要： 本发明涉及一种获得基于班组的间歇型化工生产工艺符合度的方法和装置，该方法根据在化工生产过程中对于各个工艺控制点的不同要求，分别设置控制上限和/或控制下限、标准生产时长；在生产过程中获取班组信息、目前生产步骤信息、关键工艺控制点实时数据；然后根据这些设定数据和实时数据计算计算得到基于班组的工艺符合度、步骤效率损失和生产效率损失。本发明可以对化工间歇生产过程中各个不同班组的关键操作进行实时的、有意义的监控与评估，最终将工艺符合度最高的班组操作通过自动控制系统和标准操作手册等手段在化工生产装置进行固化，从而解决了由于不同班组间操作差异所造成的产品质量波动大、装置能效水平低、生产效率下降等化工行业共性难题。

摘要： 本发明提供一种获得基于班组的连续型化工生产工艺符合度的方法和装置，该方法包括：1)为各个工艺控制点的不同要求，设置计算周期、控制上限和/或控制下限；2)判断其是否处于正常开车状态，当装置处于正常开车状态时，获取关键工艺控制点实时数据和当前时间下的班组信息；3)计算并记录该各计算周期内的超限总时长；4)计算并记录该各周期内的工艺符合度；5)判断整套生产装置中所有关键工艺控制点的工艺符合度是否均在线计算完毕，如果计算完毕，基于根据所获取的操作班组信息生成基于班组的工艺符合度班组考核计算结果信息。本发明可以对化工连续生产过程中各班组的关键操作进行实时监控与评估。

摘要： 本发明公开了一种班组生产工器具智能管理柜，包括装置主体，包括智能管理柜体、设置于智能管理柜体顶部的收集台组件、与收集台组件连接的水冷防护组件，以及设置于水冷防护组件一侧的自恢复折叠组件。本发明的有益效果为通过对雨水收集并以积存的雨水为动力和冷却源，在雨天时对散热口进行较大程度的密封，并且通过柜内热空气与水冷管接触进行散热，通过滑出的活动齿条遮挡板免除工作人员需要手持雨具挑选工具的弊端，解放双手，提高拿取效率。

摘要： 本发明涉及一种获得基于班组的间歇型化工生产工艺符合度的方法和装置，该方法根据在化工生产过程中对于各个工艺控制点的不同要求，分别设置控制上限和/或控制下限、标准生产时长；在生产过程中获取班组信息、目前生产步骤信息、关键工艺控制点实时数据；然后根据这些设定数据和实时数据计算得到基于班组的工艺符合度、步骤效率损失和生产效率损失。本发明可以对化工间歇生产过程中各个不同班组的关键操作进行实时的、有意义的监控与评估，最终将工艺符合度最高的班组操作通过自动控制系统和标准操作手册等手段在化工生产装置进行固化，从而解决了由于不同班组间操作差异所造成的产品质量波动大、装置能效水平低、生产效率下降等化工行业共性难题。

摘要： 本实用新型公开了一种用于班组安全生产的警示装置，属于安全生产技术领域，其包括输送轴，所述输送轴的数量设置为两个，两个所述输送轴通过同一个警示输送带传动连接，所述警示输送带的正面和背面分别与两个连接条的相对面固定连接，两个所述连接条的相背面分别与两个警示牌的相对面固定连接。该用于班组安全生产的警示装置，通过设置输送轴、第一圆柱齿、警示输送带、警示牌和转动结构，在警示输送带的作用下可以顺利将两个警示牌进行展开和收缩的工作，同时通过第一圆柱齿可以控制转动结构进行活动，进而可以在不使用时实现折合收纳的作用，缩小了整体体积，降低了空间的占用，从而可以满足便携式需求，达到了良好的使用效果。

摘要： 本实用新型公开一种基于智慧班组的新能源生产管理智能监控设备，涉及摄像头模块领域。包括摄像头本体、刮条和联动杆，摄像头本体的顶端设置有遮挡板，摄像头本体的一端设置有透镜，摄像头本体的底端固定连接有驱动电机，驱动电机的输出端固定套接有齿轮，刮条设置于摄像头本体的一端，刮条的外部套接有竖杆，竖杆的底端固定连接有齿条，齿条与齿轮相互啮合，联动杆套设于摄像头本体底端的内部，联动杆的一端固定连接有连接杆，该实用新型利用刮条的设计，进而可以为透镜上的灰尘进行清除，避免了透镜表面沾染灰尘导致监控画面模糊使智慧班组不能及时发现车间现场的画面，造成员工人身发生一定危害的现象发生。

摘要： 本发明的目的在于公开一种生产班组茶杯座，它包括茶盘和茶板，所述茶盘的四个角落分别设置有支柱，所述支柱上设置有茶板，所述茶板上设置有略大于茶杯直径的孔，所述杯托略小于所述茶盘并设置在所述茶盘上方；与现有技术相比，使班组的茶杯放置统一和美观，结构简单，方便易行，不易损坏，环境美观，卫生，实现本发明的目的。

摘要： 本发明公开了面向生产班组的事务统筹调控方法，包括以下步骤：S1、采集生产班组所有事务流程节点信息，建立任务调度模型；S2、通过任务调度服务器进行任务分配，并通过任务调度模型生成任务流程线，发送至移动终端；S3、班组人员根据移动终端提示的任务内容，按照任务流程线依次通过各流程节点完成任务，且每完成一个流程节点，发送对应流程节点的确认信息；S4、任务调度服务器对确认信息进行记录保存；S5、任务调度服务器将完成的任务与对应的班组人员身份信息一同登记在绩效电子表格中进行保存。其应用时，可以很方便地对班组事务的处理过程进行统一合理统筹规划，实现工作的监督提醒和内容记录，提高工作效率。

摘要： 本实用新型属于麦芽生产领域，尤其是一种用于麦芽生产的安全生产班组管理装备，针对现有安全生产班组管理装备的手持终端设备功能单一，结构固定，不便于拆卸和安装，不方便维修和更换的问题，现提出如下方案，其包括第一壳体和第二壳体，所述第一壳体的底部开设有两个固定槽，第二壳体的顶部固定安装有两个固定座，固定座活动安装在对应的固定槽内，所述固定座的两侧均开设有限位槽，固定槽的两侧内壁上均开设有凹槽，两个凹槽内均滑动安装有限位座，限位座与对应的限位槽相适配。本实用新型结构合理，操作方便，该安全生产班组管理装备的手持终端设备结构灵活，便于拆卸和安装，方便维修和更换。

摘要： 本实用新型的目的在于公开一种生产班组茶杯座，它包括茶盘和茶板，所述茶盘的四个角落分别设置有支柱，所述支柱上设置有茶板，所述茶板上设置有略大于茶杯直径的孔，所述杯托略小于所述茶盘并设置在所述茶盘上方；与现有技术相比，使班组的茶杯放置统一和美观，结构简单，方便易行，不易损坏，环境美观，卫生，实现本实用新型的目的。