现场改善
现场改善的相关文献在1995年到2022年内共计93篇,主要集中在经济计划与管理、工业经济、机械、仪表工业
等领域,其中期刊论文90篇、会议论文1篇、专利文献82268篇;相关期刊64种,包括集团经济研究、政策与管理、企业管理等;
相关会议1种,包括陕西省兵工学会第十八届学术年会等;现场改善的相关文献由133位作者贡献,包括郭艳秋、王建军、张浩等。
现场改善—发文量
专利文献>
论文:82268篇
占比:99.89%
总计:82359篇
现场改善
-研究学者
- 郭艳秋
- 王建军
- 张浩
- 李军
- 杨书林
- 杨多佳
- 王巍
- 袁建新
- 霍雅蕊
- 丁雷
- 上海恩系信息咨询有限公司
- 严学梁1
- 任丽惠
- 佐佐木元
- 何湘竹
- 余田
- 侯艳君
- 俞益辉
- 冯祖龙
- 凌有志
- 刘庆超
- 刘承元
- 刘景钰
- 刘曼俐
- 刘畅
- 刘辉
- 刘馥
- 包红刚
- 卢彤
- 司婷婷
- 吕晓娜
- 周本繁
- 天津华能杨柳青热电有限责任公司
- 姜凤俊
- 孙林岩
- 孙林辉
- 岑耀东
- 崔凯
- 常德雷
- 廖广纯
- 张建文
- 张志敏
- 张惠云
- 张慧
- 张晓冬
- 张松
- 张齐刚
- 彭昱
- 成台荣
- 文伊
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丁雷
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摘要:
在精益生产思想的指导下,针对产业园内中小工业企业管理方式落后、生产效率低下、生产标准化程度低的问题,选取部分企业作为试点,提出了精益生产改善方案。通过推行"6S"管理,采取目视化、标准化等方法加以改善,改变现有工作流程,达到了提升效率、减少浪费、降低成本的目的。
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摘要:
2021年,梅钢公司广大员工立足本职岗位,聚焦现场改善、成本削减、工艺优化、设备改进、效率提升等方面积极开展合理化建议与自主管理活动,在公司生产运营改善方面发挥了应有的支撑作用。经各单位、部室推荐,专家组评审,评选出2021年度公司十佳合理化建议。
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刘景钰;
吕晓娜;
陈洁
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摘要:
现行中小企业粉条加工厂中普遍存在加工环境恶劣、加工工位设计不合理等影响企业长期发展的问题。笔者应用工业工程的相关理论和研究方法,基于人类工效学角度对D粉条加工厂进行现场改善,设计出符合人类工效学的加工工位,并对整个粉条加工车间进行5S管理,使D粉条加工厂生产过程中的复杂操作简单化,减轻作业人员的劳动负荷,改善生产环境,提高生产效率。
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李洪华;
闫军华;
周本繁
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摘要:
阐述精益思想在口罩生产中应用具有重要意义,分析A口罩生产车间存在的主要问题,应用工业工程、TPM、标准化及现场改善等方法,开展降本增效、提质量改善,对比改善前后数据,取得不错效益,对口罩行业精益化生产具有借鉴意义。
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袁坚钢
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摘要:
精益生产是当今制造业企业公认的、最有效、最实用的一种生产组织管理方式,是21世纪的主流管理模式。有效地推行精益化管理,已经成为众多企业经营者和管理者面临的首要问题。文章结合作者所在企业宁波东海集团有限公司践行精益生产所取得的经验、成效,阐述推行精益生产对工业企业产生的实际帮助。
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卢彤
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摘要:
根据企业在快速制造、精益生产背景下对工时制定的高时效性、高准确性需求,本文将对用方法时间测量(MTM)制定标准工时的方法进行研究,并结合企业应用实践,对MTM在产品开发、线体规划、现场改善中的应用场景进行归纳和总结,为企业导入MTM工时提出参考建议。
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董晋;
李少波
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摘要:
受资金和规模的限制,我国中小型服装企业推行精益生产的比例较低.论文针对目前中小型服装企业现场管理存在的问题进行探究,并从目视管理和6S管理以及管理制度的完善三方面提出了现场管理改善的方案,以达到提升企业竞争力的目的.
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潘洁怡;
梅明宇;
张建文;
岑耀东;
文伊;
曹咏
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摘要:
随着新工业智能制造时代的来临,为适应家具市场需求个性化与多元化,家具制造企业面临着新的机遇与挑战.以广州SH家具公司的板式家具生产线为案例,应用人因工程学中的人体测量基础、作业空间设计5大原则和工业工程的动作经济原则等科学理论依据,充分利用现场拍摄图片视频、问卷调查等方式收集车间各类尺寸与数据,以提高车间的生产效率、减少工人疲劳为目标,运用文献检索、实验法、图示模型法等方法对生产现场展开全面改善研究,着重于作业空间的改造、辅助器具的优化、货品存储的改善等.通过剖析人体尺寸以调整封边区的物料摆放,结合MOD法等优化组装区工作台布置,采用SLP法使B产品物流线距离同比减少20.1%,C、D线分别同比减少22.9%和7.3%,同时开发仓库信息系统以解决长期困扰工人的出入库纸质单据保存困难、废料处理不当、成品布置混乱等问题,最终构建出了一个满足实际生产需求且安全、舒适、高效的生产车间.
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天津华能杨柳青热电有限责任公司
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摘要:
cqvip:天津华能杨柳青热电有限责任公司(简称华能杨电)秉持"以改善促创新,以创新求卓越"的精益管理理念,以建设"卓越窗口电厂"发展战略及"五个卓越"目标为引领、三类改善活动为载体、二十个业务领域为支撑,持续开展全员卓越改善活动,打造精益管理"六力"(驱动力、渗透力、创新力、凝聚力、保障力、引领力)。
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刘曼俐;
王颖
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摘要:
近年来,涌现出的大量中小企业存在设备安装不合理,生产环境恶劣等影响工作效率的问题.本文应用人因工程学相关理论,以T纺织公司Q棉纺织产品进行现场分析,找出Q产品生产现场中的主要问题,以改善棉纺织产品生产现场作业环境,构建舒适、安全、便利、高效且符合实际生产的作业空间.
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禚国丽
- 《陕西省兵工学会第十八届学术年会》
| 2015年
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摘要:
生产现场是企业直接创造效益的场所,是企业所有信息的原始发源地,也是各种问题萌芽产生的场所,现场管理水平的高低可以直接反映出企业经营状况的好坏.现场改善是现场管理的深化,它以增进顾客满意为目标,使用持续改善理论对生产现场的人员、设备、物料、作业方法、生产环境等各种要素进行持续的改善,实现各生产要素的合理配置,从而减少生产过程中的浪费,降低生产成本,提高生产效率和产品质量,对企业提高自身的竞争力具有十分重要的意义.本文论述了精益生产的特点及其优越性,阐述了“改善”的含义,为现场改善打下了“精益”的理论基础,并论述了现场改善的重要意义,重点分析了现场改善方法,对现有的改善方法进行了总结和扩充.