狼性
狼性的相关文献在2000年到2021年内共计202篇,主要集中在经济计划与管理、中国文学、民族学
等领域,其中期刊论文202篇、专利文献435737篇;相关期刊170种,包括法人、社会科学、知识窗等;
狼性的相关文献由184位作者贡献,包括CFP(图)、姜汝祥、殷国明等。
狼性—发文量
专利文献>
论文:435737篇
占比:99.95%
总计:435939篇
狼性
-研究学者
- CFP(图)
- 姜汝祥
- 殷国明
- 余米曲
- 叶文海
- 吴勇毅
- 吴春波
- 周凡杰
- 安琴
- 宋宝香
- 张桂琴
- 施炜1
- 李佳璐
- 李娥
- 李彦宏
- 李锦刚
- 游可
- 王怀明
- 王新业
- 王晓静
- 王耀
- 綦峰
- 邵睿卿
- 郑梅花
- 雷永军
- 韩涛
- 马廷稳
- 齐岗
- 丁帆
- 三木
- 代津津
- 何鲜贵
- 余胜海
- 余驰疆
- 侯拥华
- 俞技峰
- 冯穗敏
- 刘佳
- 刘怡君
- 刘燕妮
- 刘聚祥
- 刘须宽
- 刘须广
- 劳伦兹
- 史小兵(摄影)1
- 叶茂樟
- 吕月涛
- 吴晓燕
- 吴琼
- 吴雪丽
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肖洒
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摘要:
赫尔曼·黑塞(Hermann Hesse)是德国著名作家,诺贝尔文学奖获得者.《荒原狼》这部作品中,黑塞以其细腻入微的写作手法,描写了特定时代背景下人们遭受的心灵疾病与精神危机.他刻画了狼性镜像下的理想人和人性镜像下的市民人.那么这两种身份何为本我,何为自我?荒原狼是人还是狼,这不仅是主人公哈勒尔寻找自我时所不断追问的问题,亦是黑塞对于人的道德内涵所进行的深刻剖析.
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胡自泉
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摘要:
儒学文化是我国传统文化之一,对于我国近现代文化的影响是巨大的.在比较长的一段时间内,部分中国企业盲目学西方,在企业管理文化中推崇西式的管理文化,或者日本企业式的管理文化.虽然有一定的效果,但长久来看,这种靠外来输入建立的企业文化不适合国内企业,也无益于国内企业真正构建具有核心竞争优势的企业文化.HW以其独特的狼性文化与儒学般的管理制度,带领企业走进了世界排名前列的科技研发水平.在儒学视角下,中国企业文化不仅有"攻",更有"守",建立了柔性的狼性企业管理文化,将企业大部分人的奋斗目标、职场发展前景凝聚到一起,构成了企业的文化向心力.
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贾岩
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摘要:
市场竞争的日渐激烈导致企业之间的竞争从单一的市场竞争到企业内部的经营管理方式的竞争,哪家企业的企业文化能够帮助企业更快发展,企业也就能在激烈的市场竞争中脱颖而出.因此,在企业管理模式中,出现了越来越多的管理方法,其中两个大类就是"狼性"管理文化与"人性"管理文化,这两种企业管理文化被众多企业实践,都有可取之处,但都在各自的领域存在些许不足,而现代企业大多盲目学习"狼性"管理文化,这样就会导致企业管理过程中出现过犹不及的现象,而如何在企业发展过程中探索适当的管理方式呢?对此,本文分别研究了企业管理当中的"狼性"与"人性",希望能够为企业探索适合自身的管理文化提供参考.
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余米曲;
李娥
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摘要:
通过比较"情节直线图"与"情节曲线图"引导学生读懂故事,感知密集的情节冲突;通过研讨文本和创写"少时"使学生理解、感受"狼"贪婪、凶狠、狡诈的本性;通过"写屠户日志""换写主旨"使学生领悟人应摆脱懦弱、犹豫、被动等性格弱点,努力修炼让自己智慧、果敢、勇武、有力的道理.以此用语文工具性带动语文人文性,落实语文学科核心素养.
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余米曲;
李娥
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摘要:
通过比较“情节直线图”与“情节曲线图”引导学生读懂故事,感知密集的情节冲突;通过研讨文本和创写“少时”使学生理解、感受“狼”贪婪、凶狠、狡诈的本性;通过“写屠户日志”“换写主旨”使学生领悟人应摆脱懦弱、犹豫、被动等性格弱点,努力修炼让自己智慧、果敢、勇武、有力的道理。以此用语文工具性带动语文人文性,落实语文学科核心素养。
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袁园
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摘要:
《牧狼人》的狼性书写,蕴含国民性欠缺的强悍、野性、进取精神质素,涵盖伦理、意志与情感复杂人性内涵,融合生态、历史、民族丰厚文化蕴藉,衔接断流已久的国民性叙事。小说文本由狼/男性/民族三层表意系统构成,狼性书写、男性成长与民族救亡三个叙事板块互相指涉隐喻,其叙事逻辑为自然造就狼性,狼性引导男性成长,最终塑造民族性格。
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奚同发
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摘要:
在冰天雪地中,那一阵儿馍香,足以让每个饥饿的兵立刻狼性苏醒。叶小朋的嗅觉比别人灵敏得多。郭三起初不信,但手下人饥饿一片,使他有必要组织一次冒险。点名六人,立刻匍匐前行,离开战埯不足百米,每人用自己的鼻子都接触到勾人的馍的味道。
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韦棋
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摘要:
近日,《南通日报》头版头条推出重磅言论,狼山脚下呼唤"狼性"干部,在干部群众中引起热议。时代车轮滚滚向前,城市之间你追我赶的竞争态势日趋激烈,不进是退、慢进也是退。南通这次提出要锤炼具有"狼性"品质的闯将、干将、猛将,是呼唤实干精神的时代强音,与当前宁波的发展需求不谋而合。
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余胜海
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摘要:
提到华为,很多人认为华为只有“狼性”,没有人性。其实不然,华为不仅是一家有人情味的公司,其创始人、总裁任正非更是一位深谙人性的高手。他在华为建立了基于人性,基于人的动机,基于人的欲望的激励机制,让20万华为人“力出一孔,利出一孔”,将华为推上了世界之巅。