煤炭公司
煤炭公司的相关文献在1957年到2022年内共计217篇,主要集中在工业经济、经济计划与管理、矿业工程
等领域,其中期刊论文211篇、会议论文6篇、专利文献7931篇;相关期刊115种,包括法制与社会、中国经济周刊、财会学习等;
相关会议5种,包括2015应急管理“安全谷”论坛暨国际应急管理学会(TIEMS)中国委员会第六届年会、第十三届中国煤炭经济管理论坛暨2012年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会、第十二届中国煤炭经济管理论坛暨2011年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会等;煤炭公司的相关文献由198位作者贡献,包括朱登山、佚名、曹海银等。
煤炭公司
-研究学者
- 朱登山
- 佚名
- 曹海银
- 本刊编辑部
- 王选
- 申爱民
- 魏晋
- A.K.雷
- A.巴内吉
- G.辛格
- K.P.亚达瓦
- V查尔德莱
- 万仕君
- 万志惠
- 万道乐
- 严定非
- 严志才
- 严敬业
- 中国煤炭工业赴美考察团
- 乔奎义
- 于尔铁
- 伊常德
- 何云乔
- 何明元
- 何相存
- 余传祜
- 冯为民
- 冯叶林
- 刘以和
- 刘学录
- 刘庆华
- 刘斐
- 刘永刚
- 刘福兴
- 刘青峰
- 华连谷
- 卢广
- 卢海林
- 卢维邦
- 吴羽中
- 周勇刚
- 周方旦
- 周玉麒
- 唐志云
- 夏来顺
- 奇梅
- 姜永年
- 孙丽红
- 孙宜龙
- 孙建南
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黄静;
柳惠珍
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摘要:
全面预算管理作为一种高效的管理模式,对提升企业管理水平和提高市场竞争力至关重要。文章从A公司的全面预算管理实践出发,详细介绍了该公司现行的预算管理模式,分析其全面预算管理存在的问题,并将价值链理论融入到企业的全面预算管理中,构建基于价值链视角的全面预算管理体系。
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王渊
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摘要:
在我国煤炭能源行业不断发展条件下,社会上煤炭公司数量越来越多.这就应结合煤炭公司工作模式以及各项要求制定安全保密管理策略,同时借助合理策略及时调整安全保密管理过程中遇到的问题,借此提高电子文件安全保密管理力度的优势和煤炭公司实际发展水平.对煤炭公司电子文件安全保密管理过程中各项问题进行优化调整时,必须保证各项策略的针对性,确保电子文件安全保密管理问题优化处理效果上升到一定高度.
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孙丽红
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摘要:
为了在当前竞争激烈的市场环境中促进煤炭企业健康稳定发展,内部企业必须根据自身发展需要履行思想政治任务。在此基础上,文章概述了煤炭企业思想政治活动的重要性和当前思想政治工作中存在的问题,并提出了对策,仅供行业参考。
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曹向荣1
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摘要:
一起虚开增值稅发票案,一审二审再审,一波三折,历时6年,经过三级检察机关接力抗诉,终获改判。这期间经历了怎样的曲折?时间回溯到2007年,被告人陈某成立了河北省石家庄市鸿运来煤炭公司(下称“鸿运来公司”)。在经营中,缺少大量进项增值税发票抵扣税款,苦苦寻票的陈某通过朋友认识了做柴油生意的个体户芦某等人。陈某知道芦某等人购油不需要对方给开具进项增值税发票,而陈某的公司需要进项增值税发票抵扣税款,加上中石化、中石油的售油业务只对公司不对个人,卖的油都带票,价格会高一些。
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李静威1
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摘要:
煤炭是我国自然能源中的重要组成部分,煤炭公司的发展与国家经济建设和发展有着密切关系。在新时代发展环境中,经济发展体制发生了变革,各行业的产业结构实现了转型升级,煤炭企业也受到了一定的影响。要想更好的发展,则需要科学的选择营销渠道,这是企业经营管理中的中重要内容,关系到企业的未来发展。要对目前煤炭营销渠道中存在的问题进行研究,并采取有效对策,实现营销渠道的合理选择,保证营销工作的顺利开展。
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张荷霞
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摘要:
平衡计分卡将战略置于首位,其指标和目标来源于企业的愿景和战略,帮助企业进行全方位的战略思考,从而实现短期与长期、外部与内部、财务与非财务、结果与动因的平衡,它的引入可以大大改善目前国有煤炭企业绩效评价体系中存在的问题,与国有煤炭企业的发展需求更相匹配,有利于企业战略的执行,实现企业的长足发展.
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李月锋
- 《2015应急管理“安全谷”论坛暨国际应急管理学会(TIEMS)中国委员会第六届年会》
| 2015年
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摘要:
安全生产应急体系建设是应急管理的一项基础性工作,建立和完善应急体系,加强应急管理,有效实施救援,能够切实预防和减少事故伤害和损失,对促进安全生产管理全面实施,推进煤炭公司安全生产健康、平稳发展具有重要意义.本文通过分析公司应急体系存在问题和面临形势的现状,总结了主要建设任务,针对问题要加强组织领导、建立应急管理投入机制等的合理化的保障措施。
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孙宜龙
- 《第十三届中国煤炭经济管理论坛暨2012年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会》
| 2012年
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摘要:
通过调结构、转方式,深挖内潜,对主副矿产统筹开发、综合利用,使资源枯竭、已属高度危机矿山的朔里矿业公司,由单一的煤炭开采向多元经济转变,成功实现了产业升级.体现在朔里矿业煤炭资源储量少,支撑发展的能力越来越弱。作为煤炭伴生资源的高岭土最初作为废弃研石处理,经过多年研发,现已形成了开采、加工、销售一体化模式,积累了一定的技术、管理和人才优势。对“耐火戮土矿”的利用价值进行了审慎研究和科学定位,并逐渐成为矿井生产的一个重要组成部分,为延伸矿井产业链条、实现可持续发展奠定了坚实基础。面对资源枯竭的实际情况,从源头设计、计量监控、现场管理等方面人手,在实施产业结构调整,综合开发利用高岭土资源的同时,强调煤炭资源的根基作用和不可再生性,加强煤炭资源基础管理,全面控制采高、顶底煤、浮煤、单位面积产量等生产指标,最大限度地提高了煤炭资源回收率。不仅缓解了资源危机、延伸了产业链条,而且增强了应对经济危机、抵御市场风险的能力,为企业实现健康可持续发展增添了生机和活力.
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孙宜龙
- 《第十三届中国煤炭经济管理论坛暨2012年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会》
| 2012年
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摘要:
通过调结构、转方式,深挖内潜,对主副矿产统筹开发、综合利用,使资源枯竭、已属高度危机矿山的朔里矿业公司,由单一的煤炭开采向多元经济转变,成功实现了产业升级.体现在朔里矿业煤炭资源储量少,支撑发展的能力越来越弱。作为煤炭伴生资源的高岭土最初作为废弃研石处理,经过多年研发,现已形成了开采、加工、销售一体化模式,积累了一定的技术、管理和人才优势。对“耐火戮土矿”的利用价值进行了审慎研究和科学定位,并逐渐成为矿井生产的一个重要组成部分,为延伸矿井产业链条、实现可持续发展奠定了坚实基础。面对资源枯竭的实际情况,从源头设计、计量监控、现场管理等方面人手,在实施产业结构调整,综合开发利用高岭土资源的同时,强调煤炭资源的根基作用和不可再生性,加强煤炭资源基础管理,全面控制采高、顶底煤、浮煤、单位面积产量等生产指标,最大限度地提高了煤炭资源回收率。不仅缓解了资源危机、延伸了产业链条,而且增强了应对经济危机、抵御市场风险的能力,为企业实现健康可持续发展增添了生机和活力.
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孙宜龙
- 《第十三届中国煤炭经济管理论坛暨2012年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会》
| 2012年
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摘要:
通过调结构、转方式,深挖内潜,对主副矿产统筹开发、综合利用,使资源枯竭、已属高度危机矿山的朔里矿业公司,由单一的煤炭开采向多元经济转变,成功实现了产业升级.体现在朔里矿业煤炭资源储量少,支撑发展的能力越来越弱。作为煤炭伴生资源的高岭土最初作为废弃研石处理,经过多年研发,现已形成了开采、加工、销售一体化模式,积累了一定的技术、管理和人才优势。对“耐火戮土矿”的利用价值进行了审慎研究和科学定位,并逐渐成为矿井生产的一个重要组成部分,为延伸矿井产业链条、实现可持续发展奠定了坚实基础。面对资源枯竭的实际情况,从源头设计、计量监控、现场管理等方面人手,在实施产业结构调整,综合开发利用高岭土资源的同时,强调煤炭资源的根基作用和不可再生性,加强煤炭资源基础管理,全面控制采高、顶底煤、浮煤、单位面积产量等生产指标,最大限度地提高了煤炭资源回收率。不仅缓解了资源危机、延伸了产业链条,而且增强了应对经济危机、抵御市场风险的能力,为企业实现健康可持续发展增添了生机和活力.
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孙宜龙
- 《第十三届中国煤炭经济管理论坛暨2012年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会》
| 2012年
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摘要:
通过调结构、转方式,深挖内潜,对主副矿产统筹开发、综合利用,使资源枯竭、已属高度危机矿山的朔里矿业公司,由单一的煤炭开采向多元经济转变,成功实现了产业升级.体现在朔里矿业煤炭资源储量少,支撑发展的能力越来越弱。作为煤炭伴生资源的高岭土最初作为废弃研石处理,经过多年研发,现已形成了开采、加工、销售一体化模式,积累了一定的技术、管理和人才优势。对“耐火戮土矿”的利用价值进行了审慎研究和科学定位,并逐渐成为矿井生产的一个重要组成部分,为延伸矿井产业链条、实现可持续发展奠定了坚实基础。面对资源枯竭的实际情况,从源头设计、计量监控、现场管理等方面人手,在实施产业结构调整,综合开发利用高岭土资源的同时,强调煤炭资源的根基作用和不可再生性,加强煤炭资源基础管理,全面控制采高、顶底煤、浮煤、单位面积产量等生产指标,最大限度地提高了煤炭资源回收率。不仅缓解了资源危机、延伸了产业链条,而且增强了应对经济危机、抵御市场风险的能力,为企业实现健康可持续发展增添了生机和活力.
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李长立;
张建军;
王希宏
- 《第十二届中国煤炭经济管理论坛暨2011年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会》
| 2011年
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摘要:
文章阐述了明确发展思路、实现三个转变,拓展发展空间,畅通煤炭出海通道,实施业务创新、提升精细化管理水平.并提出了把好煤炭海上通道关口,全面提升经营水平,加强信息化建设,提升口岸管理水平,创新业务模式,实现低成本安全运营,实现多元化发展,提高抗风险能力,提升服务水平,推进口岸服务标准化,加强人才队伍建设,打造团结协作的优秀团队,加强执行力建设,确保各项举措落实到位,明晰企业愿景,打造卓越企业文化的建议。