烟草集团
烟草集团的相关文献在1994年到2020年内共计138篇,主要集中在工业经济、轻工业、手工业、贸易经济
等领域,其中期刊论文130篇、会议论文8篇、专利文献18030篇;相关期刊101种,包括商场现代化、上海商业、销售与市场等;
相关会议4种,包括云南省烟草学会工业专业委员会2010年学术年会、上海市烟草学会2007年学术年会、河南省烟草学会2005年学术交流年会等;烟草集团的相关文献由97位作者贡献,包括张晨悦、胡敏、史英等。
烟草集团—发文量
专利文献>
论文:18030篇
占比:99.24%
总计:18168篇
烟草集团
-研究学者
- 张晨悦
- 胡敏
- 史英
- 夏登梅
- 崔晶炜
- 李穗明
- 董建英
- 詹跃东
- 谢晓梅
- 丁晓刚
- 乐瑛
- 付秋娟
- 任可
- 何玮
- 何翠芬
- 余伟震
- 克木屯
- 全维新
- 刘亚斌
- 刘亦铭
- 刘俊
- 刘宝太
- 刘寒松
- 刘鸣
- 刘鸿滨
- 史荣康
- 向刚
- 吴元贵
- 吴国权
- 吴迪
- 周劲
- 夏兴俊
- 姚日来
- 孔琳
- 孙蓉
- 家兴
- 寒中笑
- 尹锋
- 底浩
- 廖燕凌
- 张岩
- 张成洪
- 张斗良
- 张春伟
- 张继芬
- 张蕴萍
- 徐俊
- 施亚军
- 施全臻
- 曾应昆
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王华利
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摘要:
近年来,烟草行业整体已实施全面预算管理工作,基本实现了标准化、规范化及精益化。A公司是广东烟草集团多元化全资子公司,其预算管理工作虽未纳入集团考核范围,处于由财务预算编制到全面预算管理的过渡期,但根据集团发展战略,其预算管理工作最终要与集团接轨并纳入考核。本文以A公司为例,分析了广东烟草集团多元化全资子公司在预算管理工作中存在的问题,并提出了完善公司预算管理工作的对策建议,以期能提高其全面预算管理水平,优化企业资源配置,使其服务好主业。
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程思路
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摘要:
本文结合我国烟草企业的特点,以HH集团为例,分析其内部控制存在的问题及原因,指出内部控制存在问题主要是因为组织结构不够合理、缺乏自身企业文化建设、不重视风险评估意识,提出优化和重塑烟草企业内部控制环境的对策建议.不仅对HH集团内部控制环境的优化提供了借鉴,也为我国其他类型的烟草企业的长治久安、持续发展提供了借鉴和参考.
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何玮
- 《上海市烟草学会2007年学术年会》
| 2008年
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摘要:
本文针对国家局提出的“订单向生产延伸”,从行业和企业的实际情况出发,结合市场理论、约束理论和生产理论的相关内容,阐述了对订单向生产延伸基本原理的理解、四个关系和四个能力的要求以及对生产经营模式转变的应对措施,并由此提出减少和避免商业对工业的不满,适当增加工业库存,减少生产和销售的不平衡等几点思考。
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徐俊
- 《中国烟草学会流通专业委员会卷烟流通学术研讨会》
| 2005年
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摘要:
通过对订单业务以及客户服务工作现状的分析,在对呼叫中心进行全面阐述的基础上,对建设上海烟草呼叫中心进行了深入探讨。提出建立一个整合订单收集业务与提供完善客户服务为一体,实现“高效率,低成本”运作的上海烟草呼叫中心,成为客户关系管理的重要平台。最后探讨了“全面规划,分步实施”的呼叫中心建设策略。
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朱学成;
姚日来
- 《云南省烟草学会工业专业委员会2010年学术年会》
| 2010年
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摘要:
用工分配制度改革是行业改革发展的一项重要举措,红塔集团积极贯彻落实国家局204号文件精神,以改革为动力,领会用工分配制度改革的精神实质,成立领导小组,明确工作职责,深入实际调研,抓好基拙环节,为下一步改革工作提供决策支持。并努力构建与现代企业相适应的人力资源管理体系,健全完善人才成长机制,大力推进员工职业发展通道建设。
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朱学成;
姚日来
- 《云南省烟草学会工业专业委员会2010年学术年会》
| 2010年
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摘要:
用工分配制度改革是行业改革发展的一项重要举措,红塔集团积极贯彻落实国家局204号文件精神,以改革为动力,领会用工分配制度改革的精神实质,成立领导小组,明确工作职责,深入实际调研,抓好基拙环节,为下一步改革工作提供决策支持。并努力构建与现代企业相适应的人力资源管理体系,健全完善人才成长机制,大力推进员工职业发展通道建设。
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朱学成;
姚日来
- 《云南省烟草学会工业专业委员会2010年学术年会》
| 2010年
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摘要:
用工分配制度改革是行业改革发展的一项重要举措,红塔集团积极贯彻落实国家局204号文件精神,以改革为动力,领会用工分配制度改革的精神实质,成立领导小组,明确工作职责,深入实际调研,抓好基拙环节,为下一步改革工作提供决策支持。并努力构建与现代企业相适应的人力资源管理体系,健全完善人才成长机制,大力推进员工职业发展通道建设。
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朱学成;
姚日来
- 《云南省烟草学会工业专业委员会2010年学术年会》
| 2010年
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摘要:
用工分配制度改革是行业改革发展的一项重要举措,红塔集团积极贯彻落实国家局204号文件精神,以改革为动力,领会用工分配制度改革的精神实质,成立领导小组,明确工作职责,深入实际调研,抓好基拙环节,为下一步改革工作提供决策支持。并努力构建与现代企业相适应的人力资源管理体系,健全完善人才成长机制,大力推进员工职业发展通道建设。
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