深度营销
深度营销的相关文献在2000年到2021年内共计251篇,主要集中在贸易经济、经济计划与管理、工业经济
等领域,其中期刊论文250篇、会议论文1篇、专利文献74024篇;相关期刊117种,包括商场现代化、现代商业、销售与市场等;
相关会议1种,包括华北电力大学第五届研究生学术交流年会等;深度营销的相关文献由219位作者贡献,包括张博、曾艳、程绍珊等。
深度营销—发文量
专利文献>
论文:74024篇
占比:99.66%
总计:74275篇
深度营销
-研究学者
- 张博
- 曾艳
- 程绍珊
- 宋娟
- 张伟
- 黄啸默
- 于娜
- 于钦海
- 何晓甲
- 余蓉
- 凌菁
- 包政
- 周再宇
- 张涛
- 张默闻
- 徐卫文
- 施炜
- 曾剑锋
- 李勇
- 李政权
- 杨建军
- 栾向晶
- 段鑫星
- 殷立新
- 王业军
- 王亚娜
- 王宏
- 翁群英
- 茆学良
- 董传玺
- 蒋黎山
- 邓祖勇
- 闫治民
- 陈刚
- 陈接峰
- 陈桂闽
- 魏霜
- 龙玥
- TopMarketing
- 丁芳
- 万军
- 严世华
- 于旭洋
- 于清教
- 何志安
- 何海洋
- 关前
- 冯刘成
- 冷俊峰
- 冷啸
-
-
关前
-
-
摘要:
饮料行业是社会经济的缩影之一。中国饮料行业历经多次产业浪潮,其更迭交替背后不仅与社会经济发展息息相关,也与人们的生活方式、健康理念的变迁紧密相连。从"我们不生产水,我们只是大自然的搬运工"的农夫山泉,到"水中贵族"百岁山,国内外成功的饮料品牌,大多是通过精准定位的深度营销,不断在消费者心中强化品牌认知度。元气森林的破圈,亦是如此。元气森林是一个非常新的品牌,2015年成立研发中心,2016年成立公司,2017年上市第一款产品。饮料行业身处一个高度竞争的红海市场,其中既有可口可乐、百事这样的跨国巨头,又有农夫山泉、娃哈哈、康师傅等国民品牌,在巨头林立的市场格局中要做出叫得响的新品牌,并非易事。
-
-
宋志金;
薛哲
-
-
摘要:
新零售是我国流通业更新迭代的突破口,也是重构我国流通企业营销模式的重要领域.本文基于新零售背景,结合深度营销模式的理论,建立了流通企业深度营销理论分析框架;并在该框架的基础上,结合流通业内部五个环节——零售商、经销商、品牌商、物流服务商和信息服务商,分别阐述了不同类型的流通企业实现深度营销的可行性.围绕不同流通企业实现深度营销的过程,提出线下至线上、线上至线下、服务外包和综合服务四种深度营销模式,并就流通企业进行深度营销过程中的核心方向进行说明,即需要实现营销数字化、服务柔性化、渠道扁平化和模式生态化,从而打造适应新零售时代的流通企业深度营销全场景方案.
-
-
孔令志
-
-
摘要:
教辅图书是特殊的商品,在销售过程中开展深度营销有其特殊的意义与价值.文章结合作者自身的工作实际,探讨了教辅图书深度营销的基础、方法和途径.并指出出版者的追求、图书的品质、作者的品牌、读者的画像是开展深度营销的基础,而实现深度营销的方法和途径是:打造整体品牌,挖掘作者潜力,借力经销商,精耕网络营销,努力让读者满意等.只有多方协同开展营销活动,才能真正实现理想的深度营销.
-
-
张鸣
-
-
摘要:
一是聚焦私行客户,制定个性化服务策略。建立“支行+网点”两级联动的一对一客户维护体系,深挖客户个性化需求,积极抢挖他行私行客户。二是聚焦核心客户,开展分客群、一带一的圈子营销。利用客户系统,对核心客户的资产配置、资金往来进行精准画像,逐户开展深度营销,挖掘一批优质上下游客户及圈子客户。三是聚焦信贷客户,持续开展多渠道跟进营销。深入掌握客户资金情况,不断提升信贷客户吸存率。运用产品优势,逐步拓宽金融服务范围,提升信贷客户综合贡献度。
-
-
陈兴军
-
-
摘要:
文章探析新媒体环境下图书的营销策略.以《红书》作为典型案例,揭示图书营销活动的整个过程.论述在新媒体环境下,通过产品定位明确目标读者,设计精准媒介传播路径进行深度营销,通过活动化、场景化营销策略实现整体营销传播,整合线上线下渠道促进图书的持续销售和传播.
-
-
吴江;
牛立亭;
黄敏;
穆阳芬
-
-
摘要:
为帮助农资企业了解终端变化、破解困局,5月13日,中国农资传媒特别开设了《农资现场》直播栏目,让记者替你看、带你走。直播主持二人组"老黄牛"认为:企业营销的硬核就是"因势而动",根据终端变化制定企业深度分销战略。"疫情"围困,终端告急。当疫后重启的企业开始上路,发现终端已物是人非、悄然变化。传统营销方式受阻,电话营销、直播带货、电商发力、社群推广,农资营销人员几乎全天在线办公。
-
-
尹海郦
-
-
摘要:
一是瞄准清单精准对接。按照开立外币账户未开立人民币账户、商户收单未开户客户清单,逐户落实网点账户开立工作。紧盯CMM系统提供的新注册客户信息清单,持续跟踪网点营销进度,重点做好注册资金500万元及以上企业和园区新开户营销工作。二是加强公私联动营销。通过对个人高价值客户的深度营销,带动对公账户开立,挖掘贵宾客户背后优质小微企业的开户。三是加大账户提档升级工作。
-
-
-
-
程绍珊(口述)1;
吴铠(口述)1;
曹亚楠2
-
-
摘要:
对任何一个行业的营销而言,唯一不变的就是变化。在新时代新趋势到来之际,唯变革才有出路,唯创新才有未来。TCL正是在详细分析市场环境,深入了解行业发展态势和洞察市场新变革后,顺势而行,抓住机遇。TCL营销变革的基本背景市场环境发生很大变化彩电行业现在总体的市场环境与以往迥然不同。以前强调深度营销,包政老师带领我们以“速度抗击规模”演绎了一段经典营销创新案例,关键策略就是:直抓终端、渠道下沉、区域精耕,其目的就是为了捕捉当时扑面而来的彩电加速普及的市场机会,在三四级市场需求爆发的情况下,快速获取渠道红利和市场红利。