油藏经营管理
油藏经营管理的相关文献在1997年到2022年内共计106篇,主要集中在工业经济、石油、天然气工业、经济计划与管理
等领域,其中期刊论文104篇、会议论文2篇、专利文献291643篇;相关期刊75种,包括西南石油大学学报(社会科学版)、经济师、现代企业教育等;
相关会议2种,包括第二届全国石油经济学术年会、第八届中国工业企业物流论坛等;油藏经营管理的相关文献由185位作者贡献,包括何绍恩、杜志敏、谢祥俊等。
油藏经营管理—发文量
专利文献>
论文:291643篇
占比:99.96%
总计:291749篇
油藏经营管理
-研究学者
- 何绍恩
- 杜志敏
- 谢祥俊
- 陈小凡
- 于涛
- 刘广生
- 刘庆
- 刘鹏
- 孙亚敏
- 孙伟
- 孙瑞华
- 左宏斌
- 张伟
- 张海钧
- 张玉霞
- 晋瑾
- 朱勤波
- 桑晓克
- 王任杰
- 王忠
- 王霞
- 肖文洁
- 肖逸军
- 蒋友兰
- 赵则阳
- 赵川喜
- 赵艳玲
- 金婷婷
- 陈月明
- 韩小慧
- 马信缘
- 高先峰
- 鲁柳利
- LI Tao
- 于银花
- 任宝生
- 任文清
- 任龙
- 伍桂花
- 何冠军
- 关忠良
- 刘凡
- 刘广英
- 刘永强
- 刘浩瀚
- 刘玉伟
- 刘珏
- 刘辉
- 吴东平
- 吴超
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杨金友
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摘要:
班站作为企业最小的基础管理单元,是企业发展的坚固基石。班站强则企业基础强,班站优则企业基础优。近年来,中国石化胜利油田工会认真贯彻落实中华全国总工会、中国石化、胜利油田有关班组建设的工作要求,聚焦以油藏经营管理为核心的油公司建设和以提升保障支撑主业与技术服务创效能力为核心的专业化管理,坚持价值引领、大抓基层的鲜明导向,将“星级班站升级创建”融入各级机关部门日常工作中,推动基层班站建设全面提升、全面进步、全面夯实。
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张楠;
孙健;
任龙;
曹杰;
陈明强
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摘要:
重点概述了近年来流线模拟计算在流线轨迹追踪、流体运移计算和油气藏工程应用3个方面的突出进展.第一,指出流线追踪的根本在于速度场的逼近,从速度场逼近多项式、网格细化、特殊区域处理3个方面出发,评述在地质构造复杂的油气藏中提高流线追踪精确性和计算效率的方法;第二,指出传统流线模拟方法在传质方程计算中的局限,评述其在可压缩流体、非牛顿流体等运移问题中的进展;第三,指出流线模拟的特色在于高效计算和流场识别,并介绍了其在油藏经营管理中的典型应用.
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白雨
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摘要:
一、油藏经营创效的采油管理区创建产生背景1.油田经营管理的客观规律。油藏经营管理是从油藏发现、开发建设、开发生产直到油藏开发退出全过程的经营管理,是用集成的思维和理念经营管理油藏,实现人、财、物、技术和信息等各种资源要素的优势互补、合理配置,达到资源合理利用和经济效益最大化的目标。
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李山
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摘要:
油公司模式是中国石油行业和胜利油田为适应市场经济发展探索高效开发油气藏“新路子”的大胆尝试.公司通过建立一体化技术分析决策机制、经营决策优化机制、生产运行与综合管控机制、党建思想文化保障机制和激励约束机制,完善以油藏经营为核心的管理体系和运营机制;以生产过程数字化、分析决策智能化、业务流程信息化和绩效考核精准化等信息化建设为支撑,打造数字化智能化新型油公司;以市场化运行为依托,提高生产运营能力.通过深化改革,不仅取得了可观的经济效益,而且提升了油藏的综合管理水平,形成了特有的新型油公司高效运行管理体系.
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LI Tao
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摘要:
油藏经营管理作为油田企业经营管理新模式,现已成为石油企业提高油田开发效率和经济利益的重要手段.论文详细介绍了油藏经营管理系统,并针对国内油田企业在运用油藏经营管理模式时出现的一些问题,提出了可行性的对策建议,以期促进石油企业的良性发展.
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刘鹏
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摘要:
考虑到春光油田的基本特性,且工作的战线较长,工作的人员数量少,工作量大且难度高,从最开始的勘探实际出发,以达到最大效益为最终目的,实行现代化的精细管理模式,让组织的结构呈现出扁平化的特征、属地化的特征和合同化的信息管理,最终实现油藏-井筒-地面油田的生产全程能够数字化、准确化地进行监控;在管理的过程中,合理地将油藏划分为各单元;建立成体系地高效率运营管理机制;实现强化勘探、开发、工程等重要步骤的一体化运行;希望通过对春光油田油藏现代化经营管理模式的研究,能够促进我国西部油田的科学开发,也为关注这一话题的人提供有用的参考意义.
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杨东波;
靳艳伟;
孔玲锁
- 《第二届全国石油经济学术年会》
| 2015年
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摘要:
在竞争环境下,通过构建由单个采油厂和两个油藏经营管理区组成的委托代理模型,研究油藏经营管理区竞争关系对影响投资激励机制的影响,分析采油厂的投资信息价值和代理成本,探讨油藏经营管理区之间可能的合谋行为和采油厂的防范措施对投资激励机制的影响.分析表明:采油厂应该努力收集与石油项目投资相关的市场信息,以降低投资产出的不确定性,但不应该对下属油藏经营管理区一味地强调风险规避;采油厂能够从油藏经营管理区的激烈竞争中获得"渔翁之利",有助于降低采油厂的代理成本;采油厂应该采取额外罚款、降职等其他手段,达到威慑油藏经营管理区合谋行为的作用.
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何绍恩
- 《第八届中国工业企业物流论坛》
| 2010年
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摘要:
从油藏经营管理模式入手,分析了油藏经营管理的组织结构、工作模式及对预算管理的要求,通过阐述当前油公司预算管理存在的问题,提出了在油藏经营管理模式下油公司如何加强预算管理的原则、思路和保障措施,并给出实施意义与作用。