汽车零部件企业
汽车零部件企业的相关文献在1994年到2022年内共计912篇,主要集中在工业经济、经济计划与管理、公路运输
等领域,其中期刊论文884篇、会议论文24篇、专利文献1037820篇;相关期刊333种,包括汽车零部件、汽车情报、汽车工业研究等;
相关会议20种,包括第十四届河南省汽车工程科技学术研讨会 、第十三届河南省汽车工程科技学术研讨会 、2015第五届中国(国际)先进冲压钣金技术与装备研讨会等;汽车零部件企业的相关文献由603位作者贡献,包括黄为民、吴憩棠、王昌文等。
汽车零部件企业—发文量
专利文献>
论文:1037820篇
占比:99.91%
总计:1038728篇
汽车零部件企业
-研究学者
- 黄为民
- 吴憩棠
- 王昌文
- 魏莹
- 曹晓昂
- 张伯顺
- 帅正梅
- 朱敏慧
- 李炜
- 李玉玲
- 汪卫东
- 赵艳丰
- 郭异
- 陈泓冰
- 吴琼
- 宗颖
- 徐慧妮
- 易树平
- 朱正德
- 李永钧
- 杨作涛
- 欧阳敏
- 汽车行业研究院
- 盖世汽车网
- 胡安生
- 胡志强
- 董建平
- 赵鹏
- 项茂奇
- 一民
- 中汽零部件企业竞争力评价体系课题组
- 久陵
- 乔永锋
- 俞庆华
- 刘国卿
- 刘畅
- 吴玉峰
- 周泽林
- 大羽
- 姚丽萍
- 孔环锋
- 崔璨
- 张亚伟
- 张帆
- 张梦雅
- 张蒨
- 戴欣
- 房贺银
- 方平元
- 曾光
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麻育淼
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摘要:
汽车零部件产业是当前我国的重要经济支撑。随着经济全球化发展日益加强,企业面临的外界运营环境日益复杂繁琐。当前我国正处在经济发展的升级阶段,各行业市场机制发生了改变,彼此之间的竞争十分激烈,内控管理工作可以有效地为企业发展奠定经济基础。在竞争趋于白热化的背景下,财务内控管理活动的开展效果也决定了企业的市场竞争力。所以,企业财务内控及时创新工作形式,对保证企业的财务内控管理活动有重要作用。
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唐辽川
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摘要:
随着我国经济实力的增强,市场经济体制得到了进一步优化,人们的生活质量得到改善。 汽车已经成为人们生活过程中非常关键的出行工具,汽车零部件生产企业的作用愈发突出。 在新时期,汽车零部件企业需要应对更加白热化的市场竞争,开展全面预算管理已经成为推动企业健康长远发展的重要手段。 文章简要介绍了全面预算管理作用,分析了汽车零部件企业全面预算管理存在的问题,并提出了相关对策,以期能够为企业零部件企业的健康长远发展提供支持。
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锦组
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摘要:
创建16年,作为专业的汽车部件系统供应商,锦州万得集团有限公司(以下简称“万得集团”)收获了“国家火炬特色产业基地”“强国之基——中国优秀汽车零部件企业”“全国百家汽车零部件优秀供应商”等多项“国字号”荣誉,实现了企业经济效益年递增10%以上的骄人业绩。企业的发展离不开党的领导,多年来。
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杨嘉韵;
李钢
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摘要:
随着人们生活水平的不断提高,汽车的使用频率也越来越高,人们的出行主要借助汽车这种交通工具,因此,促进了汽车零部件企业的飞速发展。在全世界倡导低碳经济的背景下,汽车零部件生产企业面临着更加严峻的挑战。传统的汽车零部件生产企业在环保、生产技术方面的不足以及专业人才的欠缺都是影响其自身进一步发展的因素。本文就汽车零部件生产企业在低碳经济背景下面临的问题和解决策略进行了分析,旨在更好的指导汽车零部件生产企业在低碳经济中快速发展。
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摘要:
随着国产造车新势力和世界级汽车集团的入局,新能源汽车的竞争已经进入新竞争时代。目前汽车行业已不仅仅是新能源汽车的竞争,更是汽车智能化应用的大比拼,这对汽车零部件企业来说是前所未有的机遇。电连技术作为国内先进的微型射频电连接器及互连系统相关产品供应商,凭借产品品质与性能、研发能力、产销规模等方面的优势,早在2014年就开始开发车载射频连接器产品。
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吴伟荣
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摘要:
本文在现阶段全球经济停滞,汽车行业全面芯片缺乏的背景下,揭示了其上游供应商汽车零部件企业所面临着的经营风险,文章以汽车零部件企业D公司为例,描述汽车零部件企业在运营管理中普遍存在的全面预算管理意识不足、预算编制不准确、全员参与度低以及绩效考核不到位等几大问题,文章探讨了汽车零部件企业如何运用全面预算管理工具来实现公司预算目标的分解、控制与调整、最终以绩效管理来进行目标评价的管理办法,从而实现公司整体效益上升的试行方法。
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刘向铮
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摘要:
昆山同日基于大量实践与专业经验,为汽车零部件生产企业提供厂内物流升级整体解决方案,助力其逐步实现了原材料、半成品和产成品的集中管控,以及物料入库、上架、出库分拣、配送上线与成品下线等整个生产物流环节的自动化、无人化;同时通过搭建智能工厂生产“神经网络”,提高了厂内精益物流体系的智能化水平。本文结合实际案例,详细介绍了汽车零部件企业物流改善的要点与技术应用。
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刘通
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摘要:
保隆科技积极应对疫情变化,在坚决执行国家防疫政策的前提下,坚持以客户需求为本,与客户协同作战,稳定生产,疏通物流,保障交付。2022年3月,新一轮疫情再度袭扰上海、长春等地。多地汽车企业遭受闭环生产、停产、物流阻断等一系列问题。在疫情风暴中心上海,不只有整车企业在努力攻坚克难,争取早日复工复产,当地汽车零部件企业也在积极作为,保供稳链。上海保隆汽车科技有限公司(以下简称保隆科技)就是其中之一。
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姜羽琼
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摘要:
在当前时期,全球汽车产业呈现出快速发展的趋势,但是面对的问题也较多,尤其是宏观经济下行带来明显的冲击,这就使得整体销售受到影响,而解决问题的有效之策就是加大行业转型力度。本文结合笔者个人工作经验,对中国汽车零部件企业的发展相关问题进行探讨,为零部件企业发展提供理论依据,为推动行业发展提供参考与借鉴。
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吕江涛
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摘要:
一直以来,大多数人对于日本汽车的印象都是省油且皮实耐用,日系车也因此在市场上获得了更高的溢价。但近几年多家日本车企和汽车零部件企业相继曝出造假事件后,人们对日本汽车的质量也产生了怀疑。看多了日本企业负责人在造假丑闻被曝出后的鞠躬致歉,很多网友将日本引以为傲的工匠精神调侃为“躬匠精神”。
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史贝贝
- 《第十六届河南省汽车工程科技学术研讨会》
| 2020年
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摘要:
当前汽车行业面临着前所未有的严冬及下行趋势,如何保证企业平稳健康运营,这就考验着一个企业管理水平的高低.能够提升企业核心竞争力的因素有很多,重要的一部分就是企业运作项目方面的能力.本文重点阐述了项目管理在汽车零部件企业中的应用,给企业带来的影响和变化.及有效提升项目管理团队的凝聚力与战斗力的相关举措.
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马琼;
马书伟
- 《第十四届河南省汽车工程科技学术研讨会》
| 2018年
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摘要:
阐述了汽车零部件企业实施项目管理的必要性,项目管理的运行架构和实施,以及实施项目管理给企业产品开发带来的好处.并根据自身项目管理经历,列举出现代企业在项目管理过程中存在的较有代表性的问题,项目管理作为一门实践学科,没有标准的一成不变的模板,也没有万能的项目管理方法。项目管理人员需结合企业自身的发展需要、客户要求的提升和行业的不断变化,在实践中不断地摸索,进行持续地优化和改善,才能建立起了一套适合自身企业的项目管理系统。这样才能更好地满足企业产品开发过程的需求,提高项目管理效率。另外,一套完整的项目管理系统,就像一件完美的工具,束之高阁是不会发挥效用的。只有真正地将项目管理系统在产品开发过程中付诸实践,切实执行起来,才能有效指导产品开发,起到应有的作用,从而保证企业在市场开发和竞争中占据优势地位。
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刘杰
- 《第十六届河南省汽车工程科技学术研讨会》
| 2020年
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摘要:
企业核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键.核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程;作为国有企业,要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断学习和创新,不断培育、维护和提升自己的核心竞争力.在经济发展进入新常态的今天,如何提升企业的核心竞争力已经成为企业从领导者到普通成员的热点话题.作为现代化国有企业的一名员工,深刻地体会到企业核心竞争力在企业发展过程中所具有的重要性和独特性.通过本篇文章,想以所在的企业现状为例,对企业核心竞争力在企业中的体现和价值进行简单的分析,并对提升企业核心竞争力的有效途径进行一些探讨,提出要提升企业的技术创新能力。完善企业人才培养机制,培育科学、完善、特色的管理模式,市场引领加投入提高产业竞争力。
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张江川
- 《第十四届河南省汽车工程科技学术研讨会》
| 2018年
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摘要:
汽车制造企业对产品质量及其相关信息追溯要求不断提高,也不断提高对汽车零部件供应商零件生产制造信息采集追溯的要求.由于种种原因,目前大部分汽车零部件企业还没有真正实现生产信息追溯管理,为应对越来越激烈的汽车零部件市场甚至国际化竞争,企业的生产信息追溯升级改造已经迫在眉睫.本文通过汽车零部件-模块化机油滤清器的生产线信息追溯系统研究,开发出一套实用生产信息管理系统,将生产信息存储在中央控制计算机数据库中,实现了模块化机油滤清器生产过程中数据信息有效准确追溯.对于汽车零部件企业有着实用的参考价值.
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何会齐;
龚雪;
王明欣
- 《第十六届河南省汽车工程科技学术研讨会》
| 2020年
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摘要:
在零部件入厂模式下,各业务环节上下游信息的模糊导致主机厂无法精确管控零部件物流状态及交付计划与生产的匹配性背景下.本文结合郑州日产零部件物流管理实际,着眼信息流的控制,通过未出货管控、未交付管理及生产计划共享等方法实施,提高各环节业务方向的准确性及操作进程的透明性.
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何会齐;
龚雪;
王明欣
- 《第十六届河南省汽车工程科技学术研讨会》
| 2020年
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摘要:
在零部件入厂模式下,各业务环节上下游信息的模糊导致主机厂无法精确管控零部件物流状态及交付计划与生产的匹配性背景下.本文结合郑州日产零部件物流管理实际,着眼信息流的控制,通过未出货管控、未交付管理及生产计划共享等方法实施,提高各环节业务方向的准确性及操作进程的透明性.
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何会齐;
龚雪;
王明欣
- 《第十六届河南省汽车工程科技学术研讨会》
| 2020年
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摘要:
在零部件入厂模式下,各业务环节上下游信息的模糊导致主机厂无法精确管控零部件物流状态及交付计划与生产的匹配性背景下.本文结合郑州日产零部件物流管理实际,着眼信息流的控制,通过未出货管控、未交付管理及生产计划共享等方法实施,提高各环节业务方向的准确性及操作进程的透明性.
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何会齐;
龚雪;
王明欣
- 《第十六届河南省汽车工程科技学术研讨会》
| 2020年
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摘要:
在零部件入厂模式下,各业务环节上下游信息的模糊导致主机厂无法精确管控零部件物流状态及交付计划与生产的匹配性背景下.本文结合郑州日产零部件物流管理实际,着眼信息流的控制,通过未出货管控、未交付管理及生产计划共享等方法实施,提高各环节业务方向的准确性及操作进程的透明性.