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汽车4S店

汽车4S店的相关文献在2005年到2022年内共计797篇,主要集中在工业经济、公路运输、经济计划与管理 等领域,其中期刊论文793篇、会议论文4篇、专利文献704422篇;相关期刊375种,包括现代经济信息、财会学习、商场现代化等; 相关会议4种,包括2010消防科技与工程学术会议、2010中国城市规划年会、2010中国消防协会科学技术年会等;汽车4S店的相关文献由764位作者贡献,包括赵艳丰、张洪军、王国胜等。

汽车4S店—发文量

期刊论文>

论文:793 占比:0.11%

会议论文>

论文:4 占比:0.00%

专利文献>

论文:704422 占比:99.89%

总计:705219篇

汽车4S店—发文趋势图

汽车4S店

-研究学者

  • 赵艳丰
  • 张洪军
  • 王国胜
  • 邵伟军
  • 张思远
  • 陈洁
  • 方志贤
  • 雨桐
  • 佚名
  • 张敏
  • 期刊论文
  • 会议论文
  • 专利文献

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作者

    • 王海霞
    • 摘要: 随着 4S 店个性化服务模式的实施,4S 店间接费用不断增加,传统成本核算模式难以准确反映 4S 店的成本支出。估时作业成本法以 4S 店各业务为对象,建立作业中心确定作业动因,并且计算产能成本率,最终分摊各部门,以此准确反映 4S 店成本信息。本文立足于当前汽车 4S 店应用估时作业成本法的意义,阐述汽车 4S 店估时作业成本核算的方案设计,最后提出汽车 4S 店应用估时作业成本核算的保障措施,以此提高汽车 4S 店的经济利润。
    • 郑婷婷
    • 摘要: 在经济发展的推动下,人们的物质和精神生活得到了极大满足,由此也改变了人们的消费观念,汽车是人们出行必备的交通工具,人们出行观念的改变和消费能力的增强在一定程度上为汽车销售行业带来了发展机遇,汽车4S店也应运而生。在经济新常态局势下,经济总体运行态势向好,为适应发展环境需求,汽车4S店要由高速发展向高质量经营管理转变。业财融合是企业现代化管理的重要工具,可以打破传统核算型财务管理模式的局限性,促使企业财务管理转型。文章主要围绕汽车4S店开展论述,并探讨推动业财融合的有效路径。
    • 池杜旺
    • 摘要: 通过学校和肇庆市端州区某4S店的校企合作,肇庆市科技中等职业学校的汽修专业初步建立了学生周一到周五在校学习,周末到企业见习的教学模式,并在某几个班级试行。通过实践探究、分析数据、企业对学生的考核评价,得出该教学模式有利于激发学生的学习兴趣,并能让学生理论联系实际,在实践中培养学生的职业素养,有助于提升学生团队协作能力和综合素养的结论。
    • 刘薇娜
    • 摘要: 遵照中国教科院发布的《中国STEM教育白皮书》精神,成都市第二十一幼儿园充分挖掘园区周边的工业厂区、汽车4S店、政务中心、购物中心等教育资源,采取“灵活替代、有机整合、多样特设”三大策略,有序有效地实施STEM教育。一、灵活替代,丰厚STEM教育的内容STEM教育是以真实问题为向导,以项目学习、问题学习等方式来进行多学科整合,倡导“做”中“学”,强调知识与能力并重、创新能力与思维能力同行,注重知识的跨学科迁徒及与学习者之间的关联。在进行STEM教育时,教师可采取“灵活替代”的策略,不断丰厚STEM教育的内容。
    • 李清华
    • 摘要: 汽车产业是我国国民经济支柱产业之一。近年来,伴随着社会及经济的飞速发展,汽车的需求量和保有量逐年上升,随之而来的是汽车服务业日益加剧的竞争。作为向汽车消费者提供销售和服务的终端,汽车4S店在我国已从各大城市向农村地区开展。但在经销商积极扩大规模,充实服务的发展过程中,也遇到了各种问题,绩效管理就是其中之一。很多4S店的绩效考核体系不科学,导致员工个人绩效与企业绩效不协调,不仅削弱了销售人员的工作热情,也不利于4S店的长期发展,亟须改进。文章阐述了汽车4S店销售人员绩效考核的含义及作用,指出了汽车4S店销售人员绩效考核的现状,探讨了汽车4S店销售人员绩效考核的有效方法,希望对汽车4S店的管理人员发挥参考借鉴作用。
    • 马超; 刘雪苗; 张激扬
    • 摘要: 文章重点研究汽车4S店营销流程问题,通过数字化技术对服务流程进行改进,基于公域流量、私域流量和商域流量3个方面建立汽车4S店服务流程体系,采用DEMATAL方法对这3个方面进行定性分析,找出影响要素及影响度,最后在指标体系的基础上,采用网络层次分析法(ANP)对各评价指标的权重进行计算。
    • 汤琛
    • 摘要: 汽车 4S 店称为汽车销售服务 4S 店,是一种集整车销售(Sale)、零配件(Sparepart)、售后服务(Service)、信息反馈(Survey)四位一体的汽车销售企业。随着 20 多年中国汽车行业的高速发展,4S 店数量与日俱增,同时,由于受新冠疫情和经济转型发展的影响,其竞争越来越激烈,对财务管理的要求也越来越高。本文就新形势下汽车 4S店财务管理方面的问题及对策,谈谈个人的看法,以就教于同行。
    • 陈灏
    • 摘要: 当前,汽车4S店面临着日趋激烈的市场竞争,在新车销售业务上随着主机厂不断的扩产,每年给汽车4S店下达的销售指标不断增加,甚至超出了4S店的销售能力,给4S店的销售部门带来了很大的压力;维修业务上社会修理厂、快修店的快速崛起,不断的蚕食原本属于4S店的维修市场份额,造成了汽车4S店维修业务的发展停滞不前,甚至开始萎缩。汽车4S店要根据各项业务和流程的具体特点,构建高效有序的内控管理机制,有效规避各项经营风险,实现长远的良好发展。本文浅析了汽车4S店内控管理的常见问题,探究了汽车4S店内控管理问题的解决措施,以期为汽车4S店内控管理提供借鉴。
    • 张连海; 万进
    • 摘要: 汽车“价外加价+代办收费”销售方式带来的诸多问题,已成为社会各界关注的话题。近期,笔者以消费者知情权为导向,对湖州市部分汽车经销商履行明码标价义务情况进行了调研,以期实现辅助市场监管的目的。一、汽车销售服务价费基本情况近年来,汽车产业生态迭代加速升级,直接催生了二手车、汽车金融、汽车保险、汽车装饰等行业联动发展。截至2022年2月,湖州市共有汽车4S店、二级经销商、二手车商行(店)和汽车配件厂商等700余家。
    • 吴秋影
    • 摘要: 面对激烈的市场竞争,汽车4S店需要建立一套完整有效的内部控制管理体系,规范公司制度,控制企业风险,降低企业成本费用,在提高企业抗风险能力的同时,促进企业长远发展。本文在分析汽车4S店加强内控管理的重要性基础上,深入探讨了汽车4S店内控管理存在的问题,并针对性提出了对策建议。
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