汽车制造公司
汽车制造公司的相关文献在1986年到2022年内共计189篇,主要集中在工业经济、公路运输、经济计划与管理
等领域,其中期刊论文187篇、会议论文2篇、专利文献1151494篇;相关期刊150种,包括上海企业、中国企业家、经营者等;
相关会议2种,包括福建省汽车工程学会2015年学术年会、中国制造业产品创新数字化国际峰会等;汽车制造公司的相关文献由150位作者贡献,包括张达明、陈云卿、龚伟同等。
汽车制造公司—发文量
专利文献>
论文:1151494篇
占比:99.98%
总计:1151683篇
汽车制造公司
-研究学者
- 张达明
- 陈云卿
- 龚伟同
- 刘一民
- 李天铎
- 王安普
- 胡羽
- 蒋成富
- 郝金红
- AlexTaylorⅢ
- DavidLindorff
- DavidWoodruff
- Dexter Roberts
- ElisabethMalkin
- HeidiDawley
- Immo Rupf
- Jim Hemerling
- MichaelShari
- Raybird
- TRIPE H
- Zafar Momin
- 一泓
- 乐德发
- 于大川
- 任亚鹏
- 佐藤定幸
- 何文奇
- 冯国川
- 冯继承
- 凌泽来
- 刘光宇
- 刘忠田
- 刘敏义
- 刘爱国
- 南山
- 卡耐基
- 卢嫄
- 吉田守孝1
- 吕新合
- 吴彦
- 吴际璋
- 周太忠
- 周建雄
- 国华
- 夏平
- 夏德元
- 天上十年
- 姚圣娟
- 姚海芳
- 姜汝祥
-
-
武红林
-
-
摘要:
美国在生产电动汽车电池方面显著落后于中国、日本和韩国的制造公司,所以自2021年以来,美国汽车制造公司及电池生产公司正在加大投入竞相研发更便宜、储能更多、充电速度更快的新一代电池。这是一场触目惊心的全球性的竞争,将对汽车制造公司、电池生产企业特别是小型电池初创公司、以及购车者产生巨大的经济影响。当前,电池占到电动汽车成本的1/4~1/3。
-
-
黄淑芬;
张涵(图)
-
-
摘要:
大众汽车是一家总部位于德国沃尔夫斯堡的汽车制造公司,也是世界四大汽车生产商之一的大众集团的核心企业,在世界各地的街头巷尾都随处可见大众汽车的身影。可是,你知道吗?大众汽车公司最畅销的产品,不是汽车,而是香肠。他们公司每年生产的香肠高达670万根,如果首尾相连约有1376千米。也就是说,大众汽车公司3年中生产香肠的产量,可以绕地球一圈。
-
-
曾晓栩
-
-
摘要:
自2020年下半年开始,知名汽车制造公司,如大众、福特、通用、奔驰、日产、本田、保时捷等纷纷表示面临芯片奇缺困境,部分企业因芯片供应紧张已经宣布短期减产计划。2021年2月21日,德国大众位于沃尔夫斯堡的工厂面临芯片持续短缺困境,美国福特则停止了部分生产。日产、本田和戴姆勒的汽车生产也同样陷入停滞。
-
-
-
-
-
天上十年
-
-
摘要:
1940年6月,正值二战如火如荼之际,美国陆军向全美135家汽车制造商发出竞标通知,寻求一种轻型侦察车,并列出了详细的技术要求。为了得到这份订单,威利斯-奥弗兰、美国班塔姆汽车制造公司和福特汽车公司展开了激烈的角逐,由此催生了现代越野车的鼻祖——Willys MB。其后续品牌JEEP,甚至成为越野车的代名词。也许,就像JEEP的品牌口号一样:这世界上只有两种越野车,一种是JEEP,一种是其他车。
-
-
陈艳平
-
-
摘要:
汽车制造业经过多年的发展与完善,逐渐成为影响我国国民经济发展水平的重要产业之一,并逐渐成为占据市场经济主导位置的产业代表.然而,与发达国家汽车制造业相比,国内汽车制造企业普遍存在着产业结构不合理、管理机制匮乏等现状,并相继引发资源配置不合理以及产能过剩等问题.面对上述问题,汽车制造企业必须树立科学、合理的发展理念,最好从企业内部预算管理体系入手,通过健全现代管理模式,以期达到预期的发展目标.
-
-
-
-
摘要:
建筑、汽车和家具行业需求日益增加,这将刺激区域内钢化玻璃行业发展。此外,日产、本田和大众等汽车制造公司的开设对整个行业也产生了积极影响。过去几十年里,钢化玻璃市场经历了一个循序渐进且令人称赞的增长过程,这主要归功于建筑、汽车和电子等行业大量采用其产品。
-
-
吉田守孝1
-
-
摘要:
丰田汽车制造公司,以“客户第一”“安全,品质第一”为核心理念。自成立以来,为了客户的满意,始终致力于提升产品的安全与品质,向客户提供质优价廉的汽车。丰田汽车正在丰田章男社长的带领之下,超越传统汽车制造商,成为为所有人提供出行服务的公司,继续发挥自己的优势,为创造未来移动社会贡献自己的力量。
-
-
杨建辉
- 《福建省汽车工程学会2015年学术年会》
| 2015年
-
摘要:
基于SWOT分析方法对XLM汽车公司的内外部环境进行分析,总结出该企业现阶段面临的机会、威胁、优势和劣势这4大竞争要素,并依此提出公司发展战略规划:以微客产品为切入点,逐步拓展MPV、SUV等系列乘用车,传统节能和新能源汽车同步发展,不断提升品牌形象,在现有平台的基础上规划专用车,丰富产品线,并采取出口营销策略;利用国家政策和企业优势,致力于开发经济型车,抢占低端市场,提高企业核心竞争力.基于目标人群和市场定位,积极规划4大平台(M、L、X、S)的建设,逐步丰富其产品线,致力于打造高品质产品,同时加大广告宣传投入力度,提高品牌知名度及现有服务质量,进一步提高企业核心竞争力.
-
-
杨建辉
- 《福建省汽车工程学会2015年学术年会》
| 2015年
-
摘要:
基于SWOT分析方法对XLM汽车公司的内外部环境进行分析,总结出该企业现阶段面临的机会、威胁、优势和劣势这4大竞争要素,并依此提出公司发展战略规划:以微客产品为切入点,逐步拓展MPV、SUV等系列乘用车,传统节能和新能源汽车同步发展,不断提升品牌形象,在现有平台的基础上规划专用车,丰富产品线,并采取出口营销策略;利用国家政策和企业优势,致力于开发经济型车,抢占低端市场,提高企业核心竞争力.基于目标人群和市场定位,积极规划4大平台(M、L、X、S)的建设,逐步丰富其产品线,致力于打造高品质产品,同时加大广告宣传投入力度,提高品牌知名度及现有服务质量,进一步提高企业核心竞争力.
-
-
杨建辉
- 《福建省汽车工程学会2015年学术年会》
| 2015年
-
摘要:
基于SWOT分析方法对XLM汽车公司的内外部环境进行分析,总结出该企业现阶段面临的机会、威胁、优势和劣势这4大竞争要素,并依此提出公司发展战略规划:以微客产品为切入点,逐步拓展MPV、SUV等系列乘用车,传统节能和新能源汽车同步发展,不断提升品牌形象,在现有平台的基础上规划专用车,丰富产品线,并采取出口营销策略;利用国家政策和企业优势,致力于开发经济型车,抢占低端市场,提高企业核心竞争力.基于目标人群和市场定位,积极规划4大平台(M、L、X、S)的建设,逐步丰富其产品线,致力于打造高品质产品,同时加大广告宣传投入力度,提高品牌知名度及现有服务质量,进一步提高企业核心竞争力.
-
-
杨建辉
- 《福建省汽车工程学会2015年学术年会》
| 2015年
-
摘要:
基于SWOT分析方法对XLM汽车公司的内外部环境进行分析,总结出该企业现阶段面临的机会、威胁、优势和劣势这4大竞争要素,并依此提出公司发展战略规划:以微客产品为切入点,逐步拓展MPV、SUV等系列乘用车,传统节能和新能源汽车同步发展,不断提升品牌形象,在现有平台的基础上规划专用车,丰富产品线,并采取出口营销策略;利用国家政策和企业优势,致力于开发经济型车,抢占低端市场,提高企业核心竞争力.基于目标人群和市场定位,积极规划4大平台(M、L、X、S)的建设,逐步丰富其产品线,致力于打造高品质产品,同时加大广告宣传投入力度,提高品牌知名度及现有服务质量,进一步提高企业核心竞争力.
-
-
杨建辉
- 《福建省汽车工程学会2015年学术年会》
| 2015年
-
摘要:
基于SWOT分析方法对XLM汽车公司的内外部环境进行分析,总结出该企业现阶段面临的机会、威胁、优势和劣势这4大竞争要素,并依此提出公司发展战略规划:以微客产品为切入点,逐步拓展MPV、SUV等系列乘用车,传统节能和新能源汽车同步发展,不断提升品牌形象,在现有平台的基础上规划专用车,丰富产品线,并采取出口营销策略;利用国家政策和企业优势,致力于开发经济型车,抢占低端市场,提高企业核心竞争力.基于目标人群和市场定位,积极规划4大平台(M、L、X、S)的建设,逐步丰富其产品线,致力于打造高品质产品,同时加大广告宣传投入力度,提高品牌知名度及现有服务质量,进一步提高企业核心竞争力.
-
-
杨建辉
- 《福建省汽车工程学会2015年学术年会》
| 2015年
-
摘要:
基于SWOT分析方法对XLM汽车公司的内外部环境进行分析,总结出该企业现阶段面临的机会、威胁、优势和劣势这4大竞争要素,并依此提出公司发展战略规划:以微客产品为切入点,逐步拓展MPV、SUV等系列乘用车,传统节能和新能源汽车同步发展,不断提升品牌形象,在现有平台的基础上规划专用车,丰富产品线,并采取出口营销策略;利用国家政策和企业优势,致力于开发经济型车,抢占低端市场,提高企业核心竞争力.基于目标人群和市场定位,积极规划4大平台(M、L、X、S)的建设,逐步丰富其产品线,致力于打造高品质产品,同时加大广告宣传投入力度,提高品牌知名度及现有服务质量,进一步提高企业核心竞争力.
-
-
-
-