水利施工企业
水利施工企业的相关文献在1993年到2022年内共计441篇,主要集中在工业经济、经济计划与管理、水利工程
等领域,其中期刊论文432篇、会议论文9篇、专利文献353266篇;相关期刊195种,包括现代经济信息、城市建设理论研究(电子版)、财经界等;
相关会议5种,包括决策论坛——如何建立科学决策机制理论研讨会、2009年中国信息技术应用学术研讨会、第十三届全国工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会等;水利施工企业的相关文献由489位作者贡献,包括王喜凤、陈志勇、崔建民等。
水利施工企业—发文量
专利文献>
论文:353266篇
占比:99.88%
总计:353707篇
水利施工企业
-研究学者
- 王喜凤
- 陈志勇
- 崔建民
- 梁树林
- 段显平
- 牛继明
- 付建军
- 任小爱
- 何顺宝
- 刘斌
- 刘雄华
- 吴中山
- 吴伟奇
- 孙亚涛
- 孙黎
- 安国民
- 宋沛
- 廖开东
- 张东晓
- 张建新
- 张志国
- 张炜娜
- 彭娜
- 方立华
- 李春丽
- 李欣
- 李芳
- 林宪文
- 梁肖兰
- 王吉茂
- 王奇杰
- 王孝兰
- 王宇晶
- 王尚翠
- 王德志
- 王硕
- 王萍
- 石茂才
- 章勇
- 等
- 苏运华
- 苗冬梅
- 董伟
- 谢美霞
- 谢雷
- 赵建勇
- 车为国
- 郭玉荣
- 郭美凤
- 钱跃增
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付建军
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摘要:
现如今,随着我国城乡一体化建设的发展,基础设施建设已然成为发展的新方向,其中水利工程建设的社会重视度得以显著提升。在水利项目建设中,存在很多风险,其中财务风险是水利工程建设中无法避免且对基础建设设施质量影响较大的因素之一。科学合理的财务管理不仅可以推进水利工程的顺利完成,还可以提升财务管理的有效性。
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刘迷亮
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摘要:
在现代化社会经济背景下,水利事业高速发展,促进了水利施工企业的日渐兴起,但是在水利施工企业发展过程中,存在很大的财务管理风险,严重限制水利施工企业可持续发展步伐。基于此,要对水利施工企业的财务管理风险进行全面分析,并提出针对性应对策略,以便进一步提升水利施工企业财务管理水平的全面提升,有效规避财务管理风险,推动整体企业的稳定安全高质量发展。本文主要对水利施工企业财务管理的重要性、风险因素、解决策略等进行分析,旨在进一步优化水利施工企业的财务管理环境,为企业的长远发展奠定基础。
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吴利先;
王峻峰;
王博
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摘要:
一、引言目前我国职业健康安全管理体系的标准要求已经逐步融入各行业的管理工作中。随着有关安全生产标准化的法律法规进一步完善,各行业安全生产标准化达标创建工作要求由推进阶段转变为加强阶段。但是在实际工作中会存在一些企业对这两项工作理解和思路不清、工作重复,或为了认证而认证、为了达标而达标,在实际运行中出现“两层皮”的现象。如何充分利用两项工作的共性并有机地融合或者互补,合理、有效利用企业现有的资源,减少企业资源的浪费,对提升企业管理水平有着重要意义。
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戴福畅
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摘要:
水利工程是国家防汛抗旱减灾、保障农业命脉、促进通航保畅、确保生态安全、改善民生环境、可持续发展的重要手段。近年来,水利建设投资持续增长,伴随着“人与自然和谐发展”以及“美丽中国”等的战略部署,对水利工程提出了更严格的要求,水利施工企业机遇与挑战并存。本文分析了水利施工企业全面预算管理的重要性,对其全面预算管理仍存在的问题进行阐述,最后提出了相应的解决思路。水利施工企业实施好全面预算管理,有利于企业做好精细化管理,保障利润目标,打造优质精品工程,实现经济与社会效益双丰收。
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湖南水总水电建设集团有限公司管理人
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摘要:
湖南水总水电建设集团有限公司(以下简称湖南水总)破产重整案属于建筑施工类企业破产案件,且属于水利建筑施工企业,拥有水利水电工程施工总承包壹级等8项施工承包资质,部分项目为水库、电站、防洪工程,涉及重大公共安全和民生、经济发展问题。湖南水总重整案采取的一系列措施保障了工程项目的平稳运行,有效维护了湖南水总的系列资质,让这家国内知名的大型水利施工企业重新焕发生机。
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王胜锦
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摘要:
伴随着社会经济呈现出高速的发展态势,促进和带动的各个行业、各个企业获得更好的发展,同时,大众对水利施工项目也提出更高、更多的要求,在一定程度上推进水利工程不断的发展以及更加完善。水利工程管理当中的重点与核心就是项目管理工作,水利质量管理、安全管理作为主要的管理内容,与工程的效益之间有着紧密的联系和关系,所以工作人员需要制定出更加完善与健全的预算方案,再按照该方案当中的内容做好成本管理工作,展开全面预算管理。因此,本篇文章主要对水利施工企业实施全面预算管理的问题进行认真分析,之后提出解决问题的方法与对策,希望能够在确保企业获得更多经济效益等方面提到一些参考与帮助。
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任小爱
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摘要:
水利施工企业日常经济与财务管理中的内部控制显得尤为重要。本文通过分析水利施工企业经济与财务管理内部控制中的存在问题、成因进行总结,并有针对性的提出标准化改进思路,以期通过不断加强内部控制标准化建设,优化企业组织结构,降低经营风险,提高企业经济效益,确保企业持续健康良性发展。
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车为国
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摘要:
法务风险防范是公司管理中很重要的一部分。中小型水利施工企业面临的法务风险大多是项目管理方面的风险。本文结合多年水利施工经验及实操案例,对水利施工企业面临的各类法务风险、造成的后果进行了总结,在此基础上,从企业顶层制度及管理流程设计、企业员工法务知识学习和普法培训、施工前期合同管理和印章管理等方面提出具体防范措施及建议,以期为公司的规范性经营及发展提供有力法律支撑。
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任小爱
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摘要:
水利施工企业日常经济与财务管理中的内部控制显得尤为重要.本文通过分析水利施工企业经济与财务管理内部控制中的存在问题、成因进行总结,并有针对性的提出标准化改进思路,以期通过不断加强内部控制标准化建设,优化企业组织结构,降低经营风险,提高企业经济效益,确保企业持续健康良性发展.
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车为国
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摘要:
法务风险防范是公司管理中很重要的一部分.中小型水利施工企业面临的法务风险大多是项目管理方面的风险.本文结合多年水利施工经验及实操案例,对水利施工企业面临的各类法务风险、造成的后果进行了总结,在此基础上,从企业顶层制度及管理流程设计、企业员工法务知识学习和普法培训、施工前期合同管理和印章管理等方面提出具体防范措施及建议,以期为公司的规范性经营及发展提供有力法律支撑.
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单建军;
吴书培
- 《第三届青年治淮论坛》
| 2017年
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摘要:
水利安全生产标准化建设工作是贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》以及国务院有关要求的重要举措,对落实水利生产经营单位安全生产主体责任,提升安全生产管理水平,实现安全生产管理的法制化、规范化和现代化具有重要意义.对于企业来说,安全生产管理标准化是企业规范管理、提高市场竞争力的一种表现,也是企业创造效益、安全发展的一种保障.水利施工企业安全生产标准化建设工作包括安全生产目标管理、安全生产组织机构、安全生产费用管理等十三个一级要素.本文主要阐述了水利施工企业在安全生产标准化管理工作中,如何做好安全生产目标管理工作.
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- 《第十三届全国工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会》
| 2017年
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摘要:
中国水电五局始建于1954年,现有职工8481人,其中教授级高级工程师33人、副高专业技术人员323人、一级建造师100余人.现拥有资产总额95亿元,年市场营销额超180亿元,年施工产值超125亿元.公司先后在全国近30个省、市、自治区承建200多项大中型水利水电工程,安装200余台大中型机组,建成高速、高等级公路50余条.参与京沪高铁、石济客专、西成客专、川藏铁路等铁路工程建设,参与南水北调中、东线工程;成都市政、地铁工程、郑州北三环、陇海路、107国道改造工程等基础设施业务建设.在国外20余个国家和地区建成40多项水电、公路、铁路、风电等工程.随着公司战略规划的逐步实施,公司的规模在扩大,对提质增效的要求在不断提高,对于工程项目施工管理水平改善和提高的需求也变得日益迫切。正所谓“工欲善其事,必先利其器”,而ERP系统作为全面提高项目管理标准化水平,提升项目管理效益的有效措施,在公司全面推广使用具有不可逆的作用。为了全面提升企业项目管理能力,公司经过反复调研分析,投入了大量的人力物力,制定ERP系统信息化建设的目标:加强公司对项目的过程监控能力,强化投标、合同、过程执行到竣工,降低项目风险。建立计划管理体系,强化计划管理,加强过程成本控制。构建全过程项目管理平台,以项目进度管理、成本管理为核心。通过信息化推动企业标准化建设落地,实现管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化。
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- 《第十三届全国工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会》
| 2017年
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摘要:
中国水电五局始建于1954年,现有职工8481人,其中教授级高级工程师33人、副高专业技术人员323人、一级建造师100余人.现拥有资产总额95亿元,年市场营销额超180亿元,年施工产值超125亿元.公司先后在全国近30个省、市、自治区承建200多项大中型水利水电工程,安装200余台大中型机组,建成高速、高等级公路50余条.参与京沪高铁、石济客专、西成客专、川藏铁路等铁路工程建设,参与南水北调中、东线工程;成都市政、地铁工程、郑州北三环、陇海路、107国道改造工程等基础设施业务建设.在国外20余个国家和地区建成40多项水电、公路、铁路、风电等工程.随着公司战略规划的逐步实施,公司的规模在扩大,对提质增效的要求在不断提高,对于工程项目施工管理水平改善和提高的需求也变得日益迫切。正所谓“工欲善其事,必先利其器”,而ERP系统作为全面提高项目管理标准化水平,提升项目管理效益的有效措施,在公司全面推广使用具有不可逆的作用。为了全面提升企业项目管理能力,公司经过反复调研分析,投入了大量的人力物力,制定ERP系统信息化建设的目标:加强公司对项目的过程监控能力,强化投标、合同、过程执行到竣工,降低项目风险。建立计划管理体系,强化计划管理,加强过程成本控制。构建全过程项目管理平台,以项目进度管理、成本管理为核心。通过信息化推动企业标准化建设落地,实现管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化。
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- 《第十三届全国工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会》
| 2017年
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摘要:
中国水电五局始建于1954年,现有职工8481人,其中教授级高级工程师33人、副高专业技术人员323人、一级建造师100余人.现拥有资产总额95亿元,年市场营销额超180亿元,年施工产值超125亿元.公司先后在全国近30个省、市、自治区承建200多项大中型水利水电工程,安装200余台大中型机组,建成高速、高等级公路50余条.参与京沪高铁、石济客专、西成客专、川藏铁路等铁路工程建设,参与南水北调中、东线工程;成都市政、地铁工程、郑州北三环、陇海路、107国道改造工程等基础设施业务建设.在国外20余个国家和地区建成40多项水电、公路、铁路、风电等工程.随着公司战略规划的逐步实施,公司的规模在扩大,对提质增效的要求在不断提高,对于工程项目施工管理水平改善和提高的需求也变得日益迫切。正所谓“工欲善其事,必先利其器”,而ERP系统作为全面提高项目管理标准化水平,提升项目管理效益的有效措施,在公司全面推广使用具有不可逆的作用。为了全面提升企业项目管理能力,公司经过反复调研分析,投入了大量的人力物力,制定ERP系统信息化建设的目标:加强公司对项目的过程监控能力,强化投标、合同、过程执行到竣工,降低项目风险。建立计划管理体系,强化计划管理,加强过程成本控制。构建全过程项目管理平台,以项目进度管理、成本管理为核心。通过信息化推动企业标准化建设落地,实现管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化。
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王锦华;
陈刚
- 《中国水运建设行业协会工程施工专业委员会2016年会》
| 2016年
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摘要:
针对目前新的形势下,总承包单位在施工队伍管理过程中存在的问题,结合天津港东疆港区瞰海轩项目项目管理实例,按照标准化管理要求,严格落实基础管理工作,采取"六化"管理措施,在管理质量和效益方面取得了较好的效果,为施工队伍管控和项目管理提升提供了好的施工管理经验.经过近几年对工程项目管理方法的总结,探索出了一些行之有效的管理方法,并在具体项目管理过程中进行了完善落实,夯实基础管理工作采取有效的管理措施,彻底扭转施工队伍难管现象,初步实现总分包管理一体化。虽然在综合管理方面仍然存在一些问题,但在施工过程中落实“六化”尚属首次,得到分包队伍的认可并顺利实施,工程实体质量、综合管理效率进一步提升,取得了较好的经济和社会效益,为后续项目管理及企业发展进步提供了好的经验,值得推广。
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王锦华;
陈刚
- 《中国水运建设行业协会工程施工专业委员会2016年会》
| 2016年
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摘要:
针对目前新的形势下,总承包单位在施工队伍管理过程中存在的问题,结合天津港东疆港区瞰海轩项目项目管理实例,按照标准化管理要求,严格落实基础管理工作,采取"六化"管理措施,在管理质量和效益方面取得了较好的效果,为施工队伍管控和项目管理提升提供了好的施工管理经验.经过近几年对工程项目管理方法的总结,探索出了一些行之有效的管理方法,并在具体项目管理过程中进行了完善落实,夯实基础管理工作采取有效的管理措施,彻底扭转施工队伍难管现象,初步实现总分包管理一体化。虽然在综合管理方面仍然存在一些问题,但在施工过程中落实“六化”尚属首次,得到分包队伍的认可并顺利实施,工程实体质量、综合管理效率进一步提升,取得了较好的经济和社会效益,为后续项目管理及企业发展进步提供了好的经验,值得推广。
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王锦华;
陈刚
- 《中国水运建设行业协会工程施工专业委员会2016年会》
| 2016年
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摘要:
针对目前新的形势下,总承包单位在施工队伍管理过程中存在的问题,结合天津港东疆港区瞰海轩项目项目管理实例,按照标准化管理要求,严格落实基础管理工作,采取"六化"管理措施,在管理质量和效益方面取得了较好的效果,为施工队伍管控和项目管理提升提供了好的施工管理经验.经过近几年对工程项目管理方法的总结,探索出了一些行之有效的管理方法,并在具体项目管理过程中进行了完善落实,夯实基础管理工作采取有效的管理措施,彻底扭转施工队伍难管现象,初步实现总分包管理一体化。虽然在综合管理方面仍然存在一些问题,但在施工过程中落实“六化”尚属首次,得到分包队伍的认可并顺利实施,工程实体质量、综合管理效率进一步提升,取得了较好的经济和社会效益,为后续项目管理及企业发展进步提供了好的经验,值得推广。
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王锦华;
陈刚
- 《中国水运建设行业协会工程施工专业委员会2016年会》
| 2016年
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摘要:
针对目前新的形势下,总承包单位在施工队伍管理过程中存在的问题,结合天津港东疆港区瞰海轩项目项目管理实例,按照标准化管理要求,严格落实基础管理工作,采取"六化"管理措施,在管理质量和效益方面取得了较好的效果,为施工队伍管控和项目管理提升提供了好的施工管理经验.经过近几年对工程项目管理方法的总结,探索出了一些行之有效的管理方法,并在具体项目管理过程中进行了完善落实,夯实基础管理工作采取有效的管理措施,彻底扭转施工队伍难管现象,初步实现总分包管理一体化。虽然在综合管理方面仍然存在一些问题,但在施工过程中落实“六化”尚属首次,得到分包队伍的认可并顺利实施,工程实体质量、综合管理效率进一步提升,取得了较好的经济和社会效益,为后续项目管理及企业发展进步提供了好的经验,值得推广。