民营医院
民营医院的相关文献在1995年到2022年内共计2562篇,主要集中在预防医学、卫生学、财政、金融、经济计划与管理
等领域,其中期刊论文2451篇、会议论文111篇、专利文献11871篇;相关期刊773种,包括健康大视野、卫生经济研究、现代医院等;
相关会议81种,包括第四届岐黄论坛暨第四次全国社会办医高峰论坛、2014中华医院信息网络大会、2014年全国社会办医暨中医药发展战略高峰论坛等;民营医院的相关文献由3372位作者贡献,包括张瑞华、姚华、李镜波等。
民营医院—发文量
专利文献>
论文:11871篇
占比:82.25%
总计:14433篇
民营医院
-研究学者
- 张瑞华
- 姚华
- 李镜波
- 于斐
- 姜小明
- 陈珞珈
- 张南
- 曾永兰
- 叶茎宇
- 左建生
- 杨林
- 杨海龙
- 王芳
- 郭祎
- 何思长
- 刘建国
- 刘瑞明
- 吉琳
- 吴星
- 崔春
- 张冉燃
- 方鹏骞
- 梁浩材
- 肖俊辉
- 谭华伟
- 赵大仁
- 陈琴
- 陈菲
- 黄存瑞
- 黄晓光
- 吴雁鸣
- 孙渤星
- 廖新波
- 张培林
- 张智慧
- 徐克成
- 景琳
- 李化
- 李涛
- 王伟
- 王前强
- 管伟立
- 许静
- 赵继林
- 郑万会
- 郑格琳
- 马爱霞
- 于美
- 侯建鹏
- 关雪
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郭潇雅
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摘要:
兴化市慈善医院6年来不忘慈善初心,积极济困助贫,打造学科品牌,促进良性发展,构建和谐医患关系,推动着社会不断进步。2005年2月,我国首家慈善医院——上海慈爱医院开门问诊。作为一家民营医院,创办者丁学金在国内首创"以病养病"的慈善模式,即从医院的正常收入中,提取一定比例组成资助特困肿瘤患者的"慈爱基金"。
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代志明
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摘要:
近年来,我国政府出台了一系列政策来促进民营医院发展,但民营医院在发展过程中出现了数量激增与低诊疗率问题。从资源分割理论的视角来看,民营医院出现上述困境的主要原因是在公立医院占据医疗服务市场中心的情况下,处于市场边缘的民营医院不得不选择专科化成长路径以求得生存。而专科化路径在使民营医院数量激增的同时,也致使其诊疗率过低和环境适应性弱化,从而陷入“效率-适应悖论”的窘境。为此,可以采取如下策略来引导民营医院有序成长:一是构建双中心治理机制以提升民营医院的组织韧性;二是重视技术创新以增强民营医院的环境适应性;三是提升民营医院创办者的“希波克拉底誓言”所要求的职业精神;四是适时选择多元化成长策略。
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秦晓芳
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摘要:
民营医院绩效管理工作开展,应基于医院的实际情况建立并实施绩效管理体系,还需要与其他相关工作有效结合在一起,实现绩效管理目标。本文分析了民营医院绩效管理的重要性,总结民营医院绩效管理过程中存在的主要问题,结合相关理论知识和民营医院实际情况,提出了相应的解决策略,为民营医院绩效管理工作顺利进行提供有力支持。
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蔡明远;
张翠莲;
周亮;
颜青;
左玮
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摘要:
目的了解我国医疗机构制剂的发展现况,促进医疗机构制剂持续健康发展。方法在国家药事管理专业质控中心的组织下,采用网络调查的形式,对各省(区、市)和新疆生产建设兵团的二级及以上综合医院填报的2019年全国医疗机构制剂相关指标数据进行统计分析。结果在全国4 639家医院中,具有制剂批准文号的医院占9.36%,设立制剂室的医院占8.15%。医疗机构制剂生产/获批比(常规生产制剂品种数与具有制剂批准文号制剂品种数的比值)的平均值为0.72,有41.52%的医院该比值集中于1~0.9。医疗机构制剂的主要生产方式为医院自产,且医院级别越高,其自产与委托加工相结合的生产方式占比越高,委托加工的占比越低。在有制剂批准文号的医院中,拥有中药制剂的占比最高(73.66%),其次为普通化学制剂(69.93%)。从医疗机构制剂年产值看,三级医院高于二级医院,民营医院高于公立医院,且其与医疗机构制剂生产方式、生产品种以及医院是否设立制剂室有关。医疗机构制剂在区域发展上呈现出华中、华北、华南地区高于东北、西北、西南地区的趋势。结论目前我国医疗机构制剂以医院自产为主,制剂类型较单一,且存在各级别各地区医疗机构制剂发展不平衡、制剂规模缩小的问题。建议医院重视医疗机构制剂创新,尤其是疗效确切的特色制剂的发展,充分发挥其"拾遗补缺"的作用;同时,要加强对制剂调拨的政策支持、重视区域制剂中心的建立。
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刘宇辉
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摘要:
本文对民营医院内部控制机制的建设进行了三个方面的分析:第一,内部控制制度手册的设计与执行;第二,制定合理的内控评价机制,并对其定期监督;第三,加强医院内控意识的培养,打造良好的内控文化。内控要求的授权体系是确保民营医院本部与分部稳定运行的重要方式。明确划分职责边界,优化业务流程;对风险的精准识别与预警;对关键业务环节的有效把控;对现有制度流程的有效梳理与优化完善,让运营系统更加有效。通过这些措施,确保医院资产安全,合规经营,提高医院经营效率与风险防范能力。
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邹艳洁
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摘要:
医疗技术管理是医院管理的重要内容,限制类医疗技术的管理更是其中的核心部分。2018年11月1日颁布实施的《医疗技术临床应用管理办法》明确规定对限制类医疗技术实施备案管理,医院成为医疗技术临床应用管理的主体。但是,这并不意味着限制类技术的准入变得容易。二级民营医院在发展医疗技术的过程中,因为受到医院级别、人员流动大等原因的制约,限制类医疗技术的准入管理受到了极大的影响,这反过来也制约了医疗技术的发展。文章通过总结某二甲民营医院在限制类医疗技术准入管理的实践,分析了其中存在的困难,从限制类医疗技术管理的外部环境和内部管理方面提出了相应的意见和建议。
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刘维;
卢璟霖;
杨栩超;
梁红娟;
李昌务;
贺建军
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摘要:
依据国家政策和相关文件精神,结合医院自身特点,在大质控理念下,借助信息化技术,构建了“布局监测哨、预警危急时、反应矩阵化”质量管理模式。该模式使医院管理更加标准化、体系化、数据化,有助于推动医疗质量管理工作步入良性循环,促进医院高质量发展。
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李森
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摘要:
随着医疗技术的发展和研发投入的增加,医用耗材的采购量不断增加,但目前我国民营医院的医用耗材采购管理模式落后于实际需求,如何在保证质量的前提下有效降低采购成本,直接关系到民营医院的可持续发展水平。本文以S医院医用耗材采购管理为研究样本,对其采购管理现状及问题进行分析,有针对性的提出改进措施及保障措施,为S医院提升采购管理效率、降低采购管理成本提供指导性意见。
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梁冰华;
黄李凤
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摘要:
“十三五”期间,我国民营医院数量快速增加,从2015年14518家增加至2019年22424家,民营医院床位数、卫生技术人员数也快速增长,服务能力显著提升;同时,民营医院缺乏核心竞争力、人才流失严重、扶持政策保障落实不到位,公立医院优质资源扩容不断制约民营医院的发展。对此,提出民营医院发展的路径优化建议:提供追求价值导向型医疗服务,塑造良好的品牌形象,加强人才队伍建设,补齐发展“短板”,落实扶持政策,优化发展环境,促进民营医院规范化高质量发展。
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栾君君
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摘要:
目前,民营医院成本信息化管理的手段较落后,成本管理手段需要提升。加强成本信息化管理可以提高民营医院全体员工的成本意识,使成本控制得到有效保障,减少浪费,也能提高民营医院的经济效益,增强其在市场经济下的竞争能力。基于此,尝试探索民营医院成本信息化管理存在的问题,在此基础上提出提高医院成本信息化管理的意识、招聘或者培养成本信息化管理的人才、提高采集核算成本信息数据的质量、提高成本基础数据库的标准化水平、构建民营医院成本信息化管理平台等对策建议,为民营医院的成本信息化管理提供借鉴参考。
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LI Xi-Ping;
李习平;
Cheng siyu;
程思宇
- 《中华中医药学会社会办医管理分会第六次学术年会暨百名院长健康论坛》
| 2018年
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摘要:
目的:研究民营医院与公立医院之间医疗共享资源利益分配问题,探寻民营医院和公立医院共生协同的内在机理;方法:利用完全信息两阶段动态博弈法,深入研究民营医院与公立医院利益分配机制;结果:对医疗服务市场的贡献系数越大时,其利益分配系数也越大,民营医院或公立医院的利益分配系数应随其自身对医疗服务市场的贡献系数的增加而变大,随其自身诊疗技术创新活动成本系数的增大而减小;结论:民营医院与公立医院经营管理水平与其在医疗服务市场上利益分配系数成正比,也与其对医疗服务市场的贡献系数成正比,与自身诊疗技术创新活动成本系数的平方成反比.
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刘婷江;
邬岳生
- 《2018年中南六省(区)和港澳台三地医院院长高峰论坛》
| 2018年
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摘要:
“荷花初出水,花开别样红”这是2018年1月23日,长沙南雅医院与宁乡市敬老院院长、宁乡市老年协会会长、南雅附近十八个社区主任及部分群众代表一次联谊会,86位与会成员对长沙南雅医院的评价.尽管宁乡人民对南雅给予了“美丽荷花”的高度评价,然而,回顾南雅五年的征程,虽然成长速度较快,但在前三年遇到的瓶颈问题也不少,其中,病人不信任是最大的困惑,这一点,从全国民营医院的情况看,也是非常突出的问题.据权威部门统计,在全国各级民营医疗机构总数量已占57%的情况下,其诊疗人次数却仅占全国医疗机构总诊疗人次数的2.7%,入院人数占全国医疗机构入院人数的2.5%,在每年超过万亿元人民币的中国医疗市场这块大蛋糕中,民营医院仅占不到5%.
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王玲
- 《2018年中南六省(区)和港澳台三地医院院长高峰论坛》
| 2018年
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摘要:
新医改以来,社会办医政策在回应社会关切之中越来越开放.一个显著的标志是社会办医疗机构迅速增加.数据显示,2018年5月底,全国医院中有公立医院1.2万个,民营医院1.9万个.竞争需要有目标,目标是医院的方向,实现目标需要质量管理.所谓目标管理乃是一种程序或过程,根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标,由此决定上、下级的责任和分目标,并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准.如何依靠“质”的提升来发展,目标管理所具备的特点适用于提高民营医院医疗服务质量的要求.
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申又梅
- 《广东省医院协会医院伦理与文化管理专业委员会2018年学术年会》
| 2018年
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摘要:
阐述民营医院长期发展离不文化建设,"医院文化"建设的形成,"医院文化"的坚守.一个民营医院的文化建设是否完善,是否被认可,由社会、医院两个团体和病人、员工两个个体来决定的。因为民营医院的建立和存在首要的目的是利益,医院成立是为了长久的发展和获利,员工是医院的一分子,病人是社会中的一分子,如果一个医院的文化建设不被“员工”和“病人”这两个小分子认可,那医院的稳定发展将受到威胁,当医院不能稳定发展时,结果就是在社会这个大环境中无立身之地。
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何剑
- 《中国医院协会二十八届全国儿童医院院长会》
| 2018年
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摘要:
民营医院在建立初期就应该充分了解自身的资源情况,明确医院的经营目标,通过各种方法制定切实可行的经营政策和财务管理政策,以财务动最优化作为医院财务管理的目标,滚动预测医院财务量的变动趋势,及时调整筹资和投资策略,从而为医院提高管理水平,扩大市场占有率提供坚实的保障.同时民营医院不可过度追求扩大规模,从而导致财务出现断裂等不良的反应,必须时时把握好三种财务的主次关系,不可本末倒置,通过良好的财务动均衡管理为医院打下扎实的基础,赢得良好的信誉,从而保证民营医院的可持续发展,建立良好的医生团队,进而为人民群众提供更好的就医环境和就医条件.
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张鸿
- 《2017中国成人医药教育、成人教育委员会会员大会暨全国医药从业人员教育提升大会》
| 2017年
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摘要:
民营医院医务人员的来源和构成完全不同于公立医院,需要继续教育的内容不仅仅局限于专业知识、专业技术、专业技能,更扩展到了与医疗有关的多个方面,如:法律法规、医患沟通、医学伦理、医疗安全、医保安全、病案书写管理、市场与营销、礼仪培训、感恩教育以及突发公共卫生事件等.近几年来,我院根据目前医疗模式和医疗环境的需要尝试着开展了多种形式、不同层次的继续教育,取得了一定的效果,提高了医疗质量,保障了医疗安全、医保安全,赢得了患者和政府的口碑.
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吴佳男
- 《第六届中国市县医院论坛》
| 2018年
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摘要:
4月23日,张强医生集团与深圳维世达胜凯签约,在对方的平台推出日间手术服务患者.仅2018年上半年,张强医生集团已在日间手术领域与数家机构牵手.杏仁医生集团公共关系经理杨女士也告诉记者,民营医院日间手术的开展,另一重要根本是能否平衡政府、医生和平台。
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桂绍峰;
裘慰伯
- 《2017年安徽省医院协会学术年会》
| 2017年
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摘要:
随着中国医疗卫生体制改革的不断深化,民营医院得到了快速发展,已经成为中国卫生事业的重要组成部分,在缓解百姓"看病难"、"看病贵"方面发挥着重要作用.但由于多数民营医院建院时间短,基础管理相对公立医院薄弱,多数民营医院都要经历从最初的粗放式管理过渡到规范管理的过程.合肥高新心血管病医院自2002年建院以来,始终坚持依法执业,诚信经营的办院宗旨,多年来,医院通过开展医院管理年、三好一满意、创建诚信民营医院、创建百姓放心示范医院等一系列活动,不断提高医院的管理水平与技术水平。
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曹凯
- 《第十一届中国医院院长年会》
| 2017年
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摘要:
"2016年,医疗健康产业市场规模接近3万亿元,据《"健康中国2020"战略规划》《"中国2030"战略规划》,健康服务业的总规模到2030年将达到16万亿元."11月4日上午,在珠海举办第十一届中国医院院长年会上,一群来自国内的医院管理者和投资人,畅聊"走出围城"的"医疗投资的"中国式智慧".