棉纺织企业
棉纺织企业的相关文献在1956年到2022年内共计434篇,主要集中在工业经济、轻工业、手工业、经济计划与管理
等领域,其中期刊论文397篇、会议论文37篇、专利文献83208篇;相关期刊163种,包括中国纤检、纺织导报、纺织服装周刊等;
相关会议30种,包括2015CNCE棉业发展年会、“梶泉杯”全国织造科技创新学术研讨会暨2015织造年会、2015`全国纺织节能与降低生产成本研讨会等;棉纺织企业的相关文献由375位作者贡献,包括郝杰、牛方、杨志清等。
棉纺织企业—发文量
专利文献>
论文:83208篇
占比:99.48%
总计:83642篇
棉纺织企业
-研究学者
- 郝杰
- 牛方
- 杨志清
- 刘爱群
- 张曼
- 朱北娜
- 欧阳夏子
- 王晓东
- 王淑云
- 王青翠
- 缪定蜀
- 郭伟
- 中国出口纺机用户访问小组
- 刘义龙
- 刘军
- 刘岩岩
- 刘沙沙
- 刘蓉
- 吴云燕
- 吴采明
- 周镭
- 唐剑丽
- 唐忆雄
- 姚秀荣
- 姜铸
- 姜青云
- 孙国庆
- 左堤
- 张军
- 本刊编辑部
- 朱大力
- 朱永发
- 李秀明
- 杨和旺
- 杨滨
- 林善臻
- 欧阳潇
- 狄彦波
- 王兆生
- 王克莉
- 王学元
- 王抚成
- 聂红
- 胡鸿
- 葛平
- 薛建昌
- 许文立
- 许立功
- 邸长明
- 金鑫
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牛方
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摘要:
当下国货消费成为新风潮。在广阔的内需市场中,国货不仅夺回了外资品牌长期独领风骚的市场地位,更显示出了强势崛起的信心和决心。中国作为纺织大国,在全球纺织竞争格局中有着绝对的综合竞争优势,“Made in China”的纺织品已经是纺织生产制造中高端的代名词。其中,尤其是棉纺织产品。今天,中国棉纺织企业的原料品质、工艺流程、质量管理、装备配置等各方面均走在全球同行的前列。“中国棉纺织行业推荐品牌”系列活动优选行业内高品质产品及品牌,集中向全行业推介,全面体现了中国棉纺织行业的技术实力和品牌实力。《中国纺织》杂志特设专栏追踪推荐队列里的优质企业,多角度深入持续报道企业的品牌故事,挖掘企业在产品开发、生产智造、可持续发展等方面的理念和实践,全面展示中国棉纺企业坚守主业,坚持创新,“以匠心守初心”的企业风貌。
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牛方
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摘要:
中国的棉纺织企业大部分是以纯纺纱或织布为主。向上游走,自建工厂生产纤维原料的企业少之又少,而福建金源却是一个例外。福建长乐是全国最大的化纤混纺纱生产基地和锦纶民用长丝生产基地,福建金源纺织就坐落于此。福建金源纺织成立于1999年,成立之初公司产能只有十万锭,尽管规模不大,企业的“野心”却不小。“公司成立初期,我们就下定决心从上游原料出发,打造全产业链发展模式,提高自身产品的竞争力。”公司副总经理叶蒲青告诉记者,“‘正源’品牌的创立,蕴含着我们对全产业链生产的决心。”
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牛方
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摘要:
过去的一年,中国纺织产业链承受着来自原料端的巨大压力。作为纺织产业链的上游,棉纺织行业首当其冲。2021年全年棉花价格上涨约45%,最高位时价格较年初上涨超过50%,棉纺织企业用棉成本大增,但棉纱、棉布价格向下游传导却出现不畅,企业在夹缝中生存,实属不易。近日,本刊记者专访了中国棉纺织行业协会会长董奎勇,董奎勇表示:“按照棉纺协会跟踪与统计的结果来看,尽管压力重重,2021年中国棉纺织行业依旧实现了‘健康平稳’的发展,产业链韧性得到提升。在全行业同仁的共同努力下,为‘十四五’阶段的发展开了一个好头。”
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牛方
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摘要:
当下国货消费成为新风潮。在广阔的内需市场中,国货不仅夺回了外资品牌长期独领风骚的市场地位,更显示出了强势崛起的信心和决心。中国作为纺织大国,在全球纺织竞争格局中有着绝对的综合竞争优势,“Made in China”的纺织品已经是纺织生产制造中高端的代名词。其中,尤其是棉纺织产品。今天,中国棉纺织企业的原料品质、工艺流程、质量管理、装备配置等各方面均走在全球同行的前列。
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王玮
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摘要:
当下国货消费成为新风潮。在广阔的内需市场中,国货不仅夺回了外资品牌长期独领风骚的市场地位,更显示出了强势崛起的信心和决心。中国作为纺织大国,在全球纺织竞争格局中有着绝对的综合竞争优势,“Made in China”的纺织品已经是纺织生产制造中高端的代名词。其中,尤其是棉纺织产品。今天,中国棉纺织企业的原料品质、工艺流程、质量管理、装备配置等各方面均走在全球同行的前列。“中国棉纺织行业推荐品牌”系列活动优选行业内高品质产品及品牌,集中向全行业推介,全面体现了中国棉纺织行业的技术实力和品牌实力。《中国纺织》杂志特设专栏追踪推荐队列里的优质企业,多角度深入持续报道企业的品牌故事,挖掘企业在产品开发、生产智造、可持续发展等方面的理念和实践,全面展示中国棉纺企业坚守主业,坚持创新,“以匠心守初心”的企业风貌。
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牛方
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摘要:
坐落在山东邹平的山东魏桥创业集团有限公司是全球最大的棉纺织企业,生产规模和经济效益连续24年居全国棉纺织行业首位。山东魏桥创业集团有限公司党委书记、总经理,魏桥纺织股份有限公司董事长张红霞说:“魏桥创业40多年始终坚持‘为国创业,为民造福’的核心价值观,把带动一方经济发展、安置劳动力就业、增加农民收入、构建和谐社会、加快乡村振兴、推动共同富裕作为企业的发展动力和自觉追求,为拉动经济社会全面发展作出了应有的贡献。”
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袁新晨;
冯岑
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摘要:
在全球经济环境复杂多变的背景下,棉纺织集群企业的生存环境日益严峻,受原材料价格、人工成本、市场变动及相关政策的影响,传统棉纺织企业的低成本优势面临考验.因此,研究棉纺织企业的成本管理,有利于企业成本控制和去库存,对提高企业管理水平、提高企业的竞争力和利润空间有积极意义.
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王士合;
赵鸣
- 《“白鲨·大恒”杯2017中国纱线质量暨新产品开发技术论坛》
| 2017年
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摘要:
智能化纺织机械是在原有机电一体化设备的基础上,通过数字化和计算机技术,融合传感器技术、信息科学、人工智能等新思想、新方法,模拟人类智能,使其具有感知、推理和逻辑分析功能,以实现自适应、自学习、自组织、自主决策能力.比如,纺织过程各种工艺参数、运行状态等能够在线检测、显示和自动调节;机台具有自适应的生产控制、智能化加工编程、故障自动诊断、远程监控等功能.通过在全国率先使用这两款新型智能设备,认识到使用新型智能设备是实现自动化、信息化和智能化的条件和基础,各企业要因地制宜,积极选用。同时要培养一批责任心强、机电化、信息化程度高的员工。设备越先进,越需要高素质的员工去维护,否则,新型智能化的设备会成为聋子、瞎子、瘸子,严重影响正常生产。伴随着“工业4. 0”的推进,未来必将有大量的智能化、自动化、信息化的设备被市场所接受,棉纺织企业自动化、信息化、智能化改造是大势所趋。
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李宏亮
- 《“青岛宏达·白鲨境泉”2017中国棉纺织总工程师论坛》
| 2017年
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摘要:
原料对棉纺织企业来说,占着绝对的成本比例60%~80%左右,根据所纺品种支数有所区别,支数越低的原料成本占比越大,投入资金量越大.如何降低原料耗用,减少资金占用、提高资金运转率是研究的课题.归根结底,要以企业效益为核心目标,运用管理措施降低成本.
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郑健
- 《2015`全国纺织节能与降低生产成本研讨会》
| 2015年
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摘要:
本文以棉纺织企业的数据采集为背景,介绍了当前常用的棉纺织设备数据采集方式,分析了棉纺织企业数据采集的需求,提出了棉纺织设备数据采集与管理分布式逻辑结构模型.系统架构采用由无线网络组成的分布式数据处理系统的基本结构,通过数据采集器能够完成数据采集功能并存入数据库,然后由系统对存放在数据库中的数据进行处理、分析以便为企业管理和领导决策提供支持的功能.应用结果表明使用系统以后,棉纺织企业的信息化水平得到了全面的提高,数据的精度、及时性得到了大幅的提升,同时为企业节能减排提供了充足的数据支持.由于纺织行业产品链比较长,该系统主要对棉纺织企业进行数据的采集和管理,而作为市场完全竞争的棉纺织企业,由于企业管理的现状和历史原因,信息化程度相对较低,通过该系统可以实现棉纺织企业数据的自动采集和加工处理,对于我国广大棉纺企业在大数据时代,充分利用新技术,提高企业的竞争力和精细化管理的程度,具有重要的借鉴作用,也为数据挖掘和企业节能减排提供充分的数据支持。
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周红梅
- 《“梶泉杯”全国织造科技创新学术研讨会暨2015织造年会》
| 2015年
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摘要:
本文从强化全员质量意识,落实好领导质量责任制,建立完善的各工序质量标准,建立完善的质量考核体系,建立合理的质量培训机制,正确处理客户的投诉与退货,建立完善的质量改进机制,推行质量管理必须具有的实施条件等八个方面进行论述,以及棉纺织企业在质量管理方面取得的成绩,在企业中推行质量管理主旨是以质检部门为主管单位,各部门主管配合,全员参与,全程跟踪,层层把关,防微杜渐,把质量问题消灭在萌芽状态。
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刘全新
- 《“青岛宏达·白鲨境泉”2017中国棉纺织总工程师论坛》
| 2017年
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摘要:
为解决中小型棉纺企业困境,确保其稳健发展,探讨企业发展过程中必须扎实做好的几项基本工作——设备、技术、管理和分配,以及要正确认识的两个重要问题,即"做强、做长和做大"三者关系的发展战略和"平台、人才和创新"三者关系的发展战术,分析实际纺纱生产过程中常见的问题,应重视的要点和技术.指出:加强综合管理,依靠技术进步,积极研究开发适销对路、独特优质的产品,才是稳步发展的捷径;中小型棉纺企业要重视生产中的常见问题,同时注重新技术、新工艺的研究探索,并结合自身实际,选择适宜的技术和工艺,才能发挥其应有的作用.
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刘全新
- 《“青岛宏达·白鲨境泉”2017中国棉纺织总工程师论坛》
| 2017年
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摘要:
为解决中小型棉纺企业困境,确保其稳健发展,探讨企业发展过程中必须扎实做好的几项基本工作——设备、技术、管理和分配,以及要正确认识的两个重要问题,即"做强、做长和做大"三者关系的发展战略和"平台、人才和创新"三者关系的发展战术,分析实际纺纱生产过程中常见的问题,应重视的要点和技术.指出:加强综合管理,依靠技术进步,积极研究开发适销对路、独特优质的产品,才是稳步发展的捷径;中小型棉纺企业要重视生产中的常见问题,同时注重新技术、新工艺的研究探索,并结合自身实际,选择适宜的技术和工艺,才能发挥其应有的作用.