核心员工

摘要： 股权激励自2016年正式引入中国起,便一直作为一种激励措施而对企业经营业绩间接地提供影响.在所有权与经营权相分离的现代公司制度下,股权激励被认为是解决代理问题的最优方式之一.与此同时,授予核心员工股权激励的公司数量在逐渐增加.现存的研究方向多数关注高管股权激励而忽视员工股权激励.本文对核心员工股权激励实施的优势进行分析,简要分析核心员工创新产出的影响因素,以期为企业进行股权激励制度安排提供思路.

摘要： 要实现高速公路集团公司市场竞争力的提高,员工是关键。只有实现高速公路集团公司员工生产效率的提高,才能实现高速公路集团公司在市场竞争中立于不败之地。因此,在高速公路集团公司人事管理中,只用对核心人员进行相应的激励,建立相应的激励机制,才能提高高速公路集团公司员工的工作热情,从而推动高速公路集团公司人事管理机制和体质的完善和发展。本文就建立高速公路集团公司人事管理激励机制的重要意义进行了总结,对高速公路集团公司核心员工激励现状进行分析,提出了完善高速公路集团公司核心员工激励机制的对策。

摘要： 核心员工是企业创新技术的创造者,是企业快速发展的重要资源。为了使企业内部核心员工组织结构保持稳定,降低核心员工的流失风险,企业常用股权激励的方法将企业的发展与员工的利益绑定,从而提高核心员工对企业技术创新的价值贡献,帮助企业更快、更好地发展。目前,大部分企业对股权激励运用较少,架构设计欠缺科学合理性,因此文章主要分析股权激励与企业技术创新之间关系的现状及问题,探索具有一定实践性的科学举措。

摘要： 文章基于2010—2020年首次宣告股权激励计划的创业板公司为样本,分析核心员工股权激励可能引发的市场反应。实证结果表明:核心员工股权激励的强度越大,广度越深,市场反应就越积极。文章的研究结论可以从市场层面解释为什么越来越多公司实施股权激励计划时更注重核心员工。

摘要： 随着知识经济时代的到来,企业的竞争优势越来越依赖于知识和能力。核心员工作为企业关键技术的拥有者,在整个价值创造过程中的边际贡献相对较大,并对企业的经营成败产生重大影响,可持续性发展具有不可替代的作用,所以做好对核心员工的激励,保持他们的积极性和忠诚度,达到组织期望的工作绩效,成为管理的重中之重。本文在分析核心员工流失影响的基础上,指出当前企业核心员工流失原因,并给予企业留住核心员工的管理对策建议,以供参考。

摘要： 在建筑企业全国化的背景下,区域公司核心员工中长期激励成为关键问题之一.针对客观公正、企业认同、人员流动等方面提出方案设计的三大原则,构建了"确定考核机构和职责,确定激励对象,确定获得激励奖励的约束条件、激励奖励的发放"的中长期激励方案策划框架.以期提升区域公司发展绩效,加快区域公司发展速度.

摘要： 在建筑企业全国化的背景下,区域公司核心员工中长期激励成为关键问题之_。针对客观公正、企业认同、人员流动等方面提出方案设计的三大原则,构建了“确定考核机构和职责,确定激励对象,确定获得激励奖励的约束条件、激励奖励的发放”的中长期激励方案策划框架。以期提升区域公司发展绩效,加快区域公司发展速度。

摘要： 企业党建中国企业中蕴藏着一种带有规律的文化现象:每临大事,战斗意志自燃、爆燃!而党的组织建设的架构,是和员工纽结一体的。企业员工中的党员,平常看上去就是活跃分子,一旦有事,就是个火星,而这些党员员工,犹如干柴,不待动员,即成烈火!市场经济的竞争力要求,让新一代企业员工炼就了新的有力手段,从不缺乏战斗力。而新时代企业党建,把企业各个岗位上的党员、核心员工组织起来了。

摘要： 核心员工作为企业发展中不可缺少的力量,其工作绩效对于企业发展有决定性作用.在市场经济发展过程中,核心员工流失成为困扰企业发展的重要问题,只有认识到核心员工流失的危害性,分析导致核心员工流失的原因,才能提出行之有效的防范措施,改善企业核心员工流失现状.

摘要： 本文分析国有企业股权激励现状,分析核心员工股权激励促进研发创新的内部机理.并选取宝钢股份两期股权激励具体研究核心员工股权激励对研发创新的资金投入以及创新产出情况的影响,从而给予国有企业股权激励相关建议.

摘要： 在烟草行业改革发展、转型升级关键时期,核心员工的重要性日益凸显.本文围绕教育培训工作,着力探讨对核心员工开展有效培训,建立行之有效的培训激励机制,提出加强人力资源管理和人才队伍建设的途径.

摘要： 高管和核心员工是企业创新活动中最重要的两类人力资源.现有研究多关注高管股权激励对企业研发投入的影响,忽视了研究同样作为股权激励对象的非高管层的核心员工在创新产出环节起到的重要作用.本文利用2007～2014年的上市公司专利数据,考察了以核心员工为代表的非高管层员工股权激励对创新产出的影响.研究发现,对核心员工实施股权激励能够促进企业增加创新产出的"数量",提高创新产出的"质量";核心员工股权激励强度与专利产出数量显著正相关,而高管股权激励对企业创新产出的促进作用并不明显;相比于限制性股票,核心员工股票期权对创新产出的激励效果更显著;产权性质也会影响股权激励有效性的发挥,国有股权比例的增加会降低员工股权激励对企业创新的促进作用.

摘要： 培训是人力资本投资的重要形式之一,同样也是人力资本开发的主要手段之一.但培训同样是效益与风险并存.目前,企业核心员工的培训风险主要来自培训观念风险、培训技术风险、核员工流失风险、企业专业技术泄密风险、培训收益风险、培训竞争对手风险以及激励风险.因此,必须采取行之有效的防范措施,转变培训理念、健全培训体系、塑造优秀的企业文化、合理利用法律手段以及建立有效的培训激励制度,有效降低培训风险.

摘要： 核心员工是企业间竞争的关键,它对比企业的普通员工具有一些鲜明的群体特征.本文在界定核心员工的定义和分析其特征的基础上,从企业核心员工流失的原因着手进行分析,提出了五项具体措施,倡导企业以人为本,注重人的情感和需求层次的变化,积极创造条件去满足员工的需要,进而达到留住核心员工的目的.

摘要： 进入知识经济时代,企业核心竞争力取决于企业拥有核心员工的质量和数量.核心员工的质量主要表现为是否具备企业所需要的能力.本文将影响核心员工工作效率的因素划分为工作能力因素和非能力因素.非能力因素是指员工的智力、态度、目标、欲望等因素.企业应该从战略高度出发,要关心企业核心员工的智力、态度、目标、欲望等,更要注重企业核心员工的高效的工作能力的培养.本文根据能力因素和非能力因素建立了核心员工的能力模型——蛛网模型,为企业甄选和培训核心员工提供借鉴.

摘要： 本发明公开了一种员工加密定位方法，基于员工定位系统，员工定位系统包括电子工牌以及定位服务器；该方法包括：电子工牌检测得到自身的定位信号，并对定位信号进行加密后发送至定位服务器；定位信号携带有电子工牌的标识；定位服务器对电子工牌发送的加密后的定位信号进行解密，得到定位信号并据此确定电子工牌的位置。本发明依据电子工牌来进行定位，定位的准确性更好，且由于电子工牌功能较为单一，因此减少了电子工牌没电导致的无法定位的情况，提高了定位可靠性；且对定位信号进行加密，提高定位信号传输的安全性。本发明还提供了一种员工定位系统。

摘要： 本发明的目的是为了填补现有技术中大型企业多技能培训的实时规划与查询的空白，提供一种员工多技能培训的无线调配系统及员工多技能培训的调配方法，该所述调配系统包括至少一个手持式设备和中央处理设备，手持式设备包括员工技能数据输入装置、员工技能数据查询装置、员工技能数学模型参数设置装置、员工技能条件匹配限制装置、员工技能数据用户管理装置、第一存储装置，利用wifi的终端无线收发装置以及第一加密/解密装置，结果输出及显示装置；中央处理设备包括微处理器装置，员工技能数学模型建立装置、员工多技能培训调配方案生成装置、第二存储装置、利用wifi的中央无线收发装置以及第二加密/解密装置。所述调配方法利用前述系统施行。

摘要： 本发明公开了基于员工服务系统的员工行为分析方法及系统，当新员工在实习期间，根据新员工企业微信生态圈的行为数据获知该员工的兴趣素养，从而获知该员工的性格、兴趣和职业素养，以利于将该员工安排到适配的岗位中。如喜欢分享的新员工，个人性格偏向外向，则会适合推销或接待的岗位；又如创意较多的新员工，则适合策划或活动筹备的岗位，实现协助新员工能尽快找到适合自己的发展方向，提高对新员工的管理效率和培养效果。值得说明的是，尽管根据新员工的兴趣素养匹配相适应的工作岗位，仍需要综合评分进行量化，判定该员工是否胜任这个岗位，以避免岗位安排到了能力不足的新员工而影响工作项目的运作，确保企业的利益。

摘要： 本发明涉及管理系统领域，公开了一种提高员工敬业度的员工认可系统，解决了员工因没有在公司得到充分的认可和关怀，导致的敬业度低的问题，其技术方案要点是包括客户端和用于管理所述客户端的后台管理系统；所述后台管理系统包括组织架构管理模块、成员管理模块以及信息发布模块，分别用于系统运行、成员管理以及勋章信息发布；所述客户端用于接收所述后台管理系统发布的信息，包括成员模块和勋章模块，分别用于登录和查看勋章情况，通过对员工发送勋章和祝福等方式，给予员工认可和关怀，进而提高员工的敬业度。

摘要： 本发明公开了一种员工加密定位方法，基于员工定位系统，员工定位系统包括电子工牌以及定位服务器；该方法包括：电子工牌检测得到自身的定位信号，并对定位信号进行加密后发送至定位服务器；定位信号携带有电子工牌的标识；定位服务器对电子工牌发送的加密后的定位信号进行解密，得到定位信号并据此确定电子工牌的位置。本发明依据电子工牌来进行定位，定位的准确性更好，且由于电子工牌功能较为单一，因此减少了电子工牌没电导致的无法定位的情况，提高了定位可靠性；且对定位信号进行加密，提高定位信号传输的安全性。本发明还提供了一种员工定位系统。

摘要： 本发明公开了一种驾驶员工作状态监控系统，属于移动互联网技术领域；包括车载数据采集和传输系统、服务器管理系统和智能移动终端；本发明也提供了一种监控方法，具体步骤包括：服务器管理系统接收被监控车辆的车载数据采集和传输系统发送的驾驶员工作状态的视频和信息，将接收到的驾驶员工作状态的视频和信息分发到至少一个智能移动终端，接收由至少一个智能移动终端在第一预定时间内返回的信息，根据设定的算法评估返回的信息对该辆车驾驶员的工作状态进行打分，将分值和信息发送到该辆车的车载数据采集和传输系统，所述车载数据采集和传输系统将分值显示出来；采用本发明的系统和方法有望使交通事故的发生率降低50％，使人员和财物的损失降低50％。

摘要： 本发明公开了一种基于员工行为数据的员工行为刻画方法及装置，解决了现有的员工行为数据的员工行为刻画的数据获取来源仅限于员工填报的简历信息和测评答案，并且根据测评数据和职位匹配度来调整测评题目，数据来源主观性太强，员工的简历信息和测评均会受到员工本身的心理影响，在潜意识的引导下偏向于填报想象中的自己能力的信息，但这些信息并不代表着最终的职位推荐结果是适合员工本身的，其能力的高低也并不能客观的代表员工本身真实能力，且该方法后期的调整仍然是根据测评数据进行，从某种程度上加深了结果的偏差。

摘要： 本发明提供一种员工福利卡系统及利用所述员工福利卡系统进行员工工资发放管理的方法，本发明通过为员工设立员工福利卡记账账户，并与员工在企业对公账户所在银行开设的员工个人账户绑定，员工可将工资等自有资金转入员工福利卡记账账户购买企业的理财产品获取稳健的高投资收入，企业可将员工转入员工福利卡记账账户的资金代扣至企业对公账户，开拓企业从内部员工融资的渠道，助力企业扩展立体的融资渠道，将企业日常的部分外部融资成本让利于内部员工，提升企业文化价值。

摘要： 一种员工牌、员工信息管理方法及系统，其中，员工牌包括：通信单元用于：根据员工牌的区分标识，接收对应于区分标识的员工关联信息；显示屏用于：显示通信单元接收到的员工关联信息；其中，所述员工关联信息包括以下部分或全部种类的信息：员工姓名、员工职位、员工职位编码、员工所属部门。本发明实施例通过电子显示屏实现了员工关联信息的显示，丰富了员工牌的功能，节省了员工牌的制作时间和资源。

摘要： 一种员工牌及员工信息管理系统，其中，员工牌包括：通信单元用于：根据员工牌的区分标识，接收对应于区分标识的员工关联信息；显示屏用于：显示通信单元接收到的员工关联信息；其中，所述员工关联信息包括以下部分或全部种类的信息：员工姓名、员工职位、员工职位编码、员工所属部门。本实用新型实施例通过电子显示屏实现了员工关联信息的显示，丰富了员工牌的功能，节省了员工牌的制作时间和资源。