战略绩效管理

摘要： 本文简要分析了战略绩效管理、目标管理(MBO)的内涵,基于目标管理的理念并综合运用各类绩效管理工具,构建了企业战略绩效管理体系,并就应用路径进行了简要论述,力求通过战略绩效管理进一步提升企业生产力、促进企业战略落地,引领企业高质量发展。

摘要： 在企业的战略管理中,绩效管理对于提高企业的管理水平和管理效率有着十分重要的意义。但是在绩效管理过程中,企业的管理者通常会忽略一些能够对绩效管理产生重大影响的因素,所以要求企业就必须能够在愈发激烈的市场竞争中建立一个与企业战略和企业文化相得益彰的绩效管理体系,也就是战略绩效管理体系,真正做到对企业员工的科学考核,发挥出绩效管理的最终价值。鉴于战略绩效管理的重要作用,本文将对战略绩效管理、企业战略管理的概念和内涵进行简要概述,并深入分析战略绩效管理在企业战略管理中发挥的重要作用。

摘要： 本文旨在通过案例研究方法,调查一家大型国有企业如何形成富有特色的战略绩效管理实践。这家企业将客观指标与主观指标相结合构建多维度的绩效评价体系,并在绩效考核中对绩效指标的权重保持足够的动态性,即允许不同战略业务单元在多维度的绩效指标上有不同的权重,也允许随着时间推移而动态调整绩效指标的权重。另外,在绩效目标和绩效考核方面,该企业也保持了足够的灵活性,从而令企业的战略绩效管理体系兼顾了稳定性和灵活性。本文的研究表明,基于中国本土环境,战略绩效评价在绩效指标选择、权重设定以及绩效考核方面,有许多蕴含中国智慧的管理实践和管理理念,对于后疫情时代的企业应对复杂、动态的商业环境,有借鉴意义。

摘要： 数字经济时代最重要的资源是数据,财务部门应充分利用企业的大数据,促进战略落地.然而,目前在企业绩效管理中,财务部门往往处于辅助地位,发挥的作用仅限于为考核管理部门提供数据.财务部门应借鉴阿米巴经营模式,加强战略绩效管理的过程管控,确保战略成功实施.文章就财务部运用阿米巴经营理念,实施战略绩效管理提出一些思考.

摘要： 当前,我国中小银行的绩效管理中还存在绩效计划、绩效考核、绩效辅导、结果运用等不足.在中小银行内部实施战略绩效管理工作的核心目的是实现员工、部门与企业三者之间的有效协同,高效实现银行的发展战略,在动态中做好企业管理.贯彻战略绩效管理需要从管理制度、精细管理、指标设计、绩效管理评价及结果运用等方面做出改进.

摘要： 随着我国社会经济的高速发展,社会经济市场体系和社会制度各个方面的不断健全和不断完善,各企业单位在大背景的影响下也在不断进行新的挑战.在现代企业管理制度中,通过战略绩效管理,可以加强人力资源开发,提高人事管理工作的质量.战略绩效考核作为现代人力资源管理的新方法、新手段,能全面提升人力资源绩效管理的水平,战略绩效考核则能根据不同的规章制度和考核标准进行评判,对企业内部员工的能力、工作业绩进行多方面的审核和考察,并针对企业的战略目标管理、人事制度进行分析.一般而言,企业绩效考核部门需要高度重视战略绩效考核的实施,及时发现企业内部管理中存在的诸多问题,并对绩效管理的相关内容进行总结,对绩效管理的基本信息进行深入探讨,为绩效管理的开展提供准确的参考依据.

摘要： 民办高校在校院两级管理改革中,不断推动办学权力和管理重心的下移,绩效管理作为一个组织战略实施的重要组成部分,能够有效实现民办高校战略规划的落地执行、过程监控以及后期战略评价和调整,使二级单位年度工作目标与学校战略规划保持一致.本文通过对西安欧亚学院法人治理结构中绩效预算委员会运行实践问题进行研究,期望能为我国民办高校在组织层面推进以战略为导向的绩效预算管理工作提供参考.

摘要： 战略规划处于企业顶层位置,属于企业集团的发展蓝图发展部署,是一套企业集团运作方向调整、速度及节奏和资源配置的计划,其实施关乎着企业集团的存亡.企业集团必须高度重视,积极采取必要措施落实战略规划的编制与实施.本篇文章将对提高企业集团战略规划与实施的相应措施进行研究分析,希望能对我国企业集团发展有所帮助.

摘要： 目前,中国饲料企业正处于转型期,由原来的分散、粗放式经营转向集约化、精细化经营,这样一个关键时期,企业的人力资源管理也要随着企业的转型而再上一个新台阶以适应企业的变化,本文以此为出发点,探询新的企业战略下,人力资源管理的核心--绩效管理如何促进企业的战略实现。

摘要： 本公开涉及一种绩效管理系统、绩效管理方法和存储介质。该绩效管理系统包括数据采集模块，被配置为经由输入接口采集与第一员工的绩效评分相关联的评分原始数据，该评分原始数据包括第一员工的技能得分、评价信息和考勤信息；分析模块，被配置为根据预定义规则基于所采集的评分原始数据自动地生成该第一员工的绩效评分结果；以及反馈模块，被配置为跟踪绩效评分结果在一段时间内的变化，并且响应于检测到该绩效评分结果在该一段时间内的变化超过预定阈值而生成反馈信息。

摘要： 本发明公开了考勤与绩效管理机和考勤绩效管理方法，考勤与绩效管理机包括第一壳体，所述第一壳体的表面一侧安装有第一面板，所述第一面板的表面一侧安装有第一摄像头，所述第一摄像头的下方安装有主机触摸屏，所述主机触摸屏的一侧安装有第一读写器，首先通过控制主机用于对识别从机进行控制以及同步后台数据。对从机的控制包括更换从机类型等，触摸屏用于简化操作，并且能够通过更新固件的方式改变操作方式或者增加新的功能，与传统的通过固定按键进行设置的方式相比，通过集成RFID读写装置及人脸识别装置，实现了不同模式下的餐饮、工厂等企业对于考勤以及计件绩效管理的精准控制，减少了企业在考勤设备上的资源投入，节省成本。

摘要： 本发明涉及人力资源考核领域，具体涉及一种基于桌面云的绩效管理方法及绩效管理系统，基于桌面云的绩效管理系统包括客户端、桌面云接入网关、云计算服务器、云存储服务器，通过借助桌面云来实时准确的获取员工的工作行为信息，并由行为数据分析模块分别建立横向纬度行为模型和纵向纬度行为模型，从多个维度来建立员工的绩效考核数据模型，获取员工绩效考核情况，从而找出差异，并通过分析差异针对性提升员工绩效，有效的实现了对员工的绩效管理，大大提高了企业绩效考核管理的效率和精准程度。

摘要： 本发明提出了企业战略目标落地执行以及绩效管理系统和方法。所述系统包括：工作台模块，用于展示系统各工作界面；管理模块，用于对注册员工的工作目标、任务、项目、总结、绩效和会议进行管理，并实时跟踪所述注册员工的任务完成情况进行统计分析。所述方法包括与所述系统模块对应的执行步骤。

摘要： 本发明涉及计算机技术领域，具体涉及一种基于战略目标的综合绩效管理方法和系统。该方法包括实时获取考核的各个目标对象的当前阶段绩效数据，并计算每个目标对象的当前阶段绩效数据与前一阶段绩效数据的绩效考核差距值；判断所述绩效考核差距值是否在预设阈值范围内，若在预设阈值范围内，则目标对象的绩效考核表现正常，若超出预设阈值范围则标记为目标对象不寻常工作状态；剔除所有不寻常目标对象的当前阶段绩效数据，并计算剩余各个目标对象的当前阶段绩效数据的均值；基于每个目标对象的绩效考核差距值以及均值分配战略目标的下一阶段绩效指标。有利于战略目标的实现，以及合理的分配每个目标对象的绩效指标。

摘要： 本发明提供一种基于云平台的绩效管理系统，所述系统包括云服务器端、信息管理系统、作业端和移动终端，其中：作业端，用于作业操作获取实时记录员工的操作类型、工作状况与完成效率；信息管理系统，包括技能等级评定模块和绩效评估模块，用于与作业端通信，用于记录员工的操作类型、工作状况与完成效率的绩效数据，并根据绩效数据核算绩效奖励数据；云服务器端，用于存储绩效数据和绩效奖励数据，并通过绩效奖励数据发放；移动终端，包括获取绩效奖励数据和绩效奖金的绩效提取模块和信息发布模块。基于社交移动平台的员工绩效评估和激励，可以实现员工即时收到企业对员工工作质量的奖励，从而实现员工的实时激励。

摘要： 本发明公开一种PC管理模式(医院绩效管理与精细化全成本管理)，包括个人绩效模块、科室绩效模块以及全院绩效模块；个人绩效模块包括个人的工作数量、服务效果、岗位职责以及质量安全，用于激励员工达到与工作相关的绩效标准；科室绩效模块包括科室的内部流程、经营效果、质量效率以及安全服务，用于激励员工的科室绩效，加强团队合作；全院绩效模块包括业务量、成本、安全、服务、质量以及战略，用于实现医院整体利益最大化。本发明还提供了管理方法。本发明的有益效果：绩效考核指标，兼顾个人、团队(科室)、医院三方面，根据各部门的具体职责，整合优化提升IOE绩效管理体系，实现三级指标考核体系，全过程管理，人人参与，人人被考核。

摘要： 本申请提供一种船舶分段定位管理方法、系统及分段建造绩效管理方法，船舶分段定位管理方法包括以下步骤：获取每个船舶分段的实时位置信息；获取预定场地区域的边界信息。根据每个船舶分段的实时位置信息判断每个船舶分段与预定场地区域的位置关系，确定出预定场地区域的占用状态。根据每个场地的占用状态分析筛选出可供每个船舶分段进入的场地区域。根据筛选出的场地区域的边界信息与对应船舶分段的实时位置信息确定出船舶分段的移动路径，船舶分段根据移动路径移动至对应场地区域内。本申请船舶分段的定位管理进行优化控制，解决船舶分段在移动过程中管理错乱的问题，提升船舶分段跟踪管理整体信息化集成水平，提升产能。

摘要： 本实用新型涉及财务管理技术领域，且公开了一种财务管理用绩效管理设备，包括承载箱，所述承载箱的顶部固定连接有储存箱，所述储存箱内腔顶部的前后位置均固定连接有第一滑轨，前后两个所述第一滑轨的外表面均匀滑动连接有滑板，本实用新型通过设置储存箱、第一滑轨、滑板、隔板和限位螺栓，能够方便对文件的储存间距进行调整，通过设置白板，能够方便对文件进行批注说明，通过设置筒体、螺杆和底板，能够方便对该装置进行支撑，同时对其水平状态进行调整，通过设置以上结构，具备绩效管理设备在使用时，便于使用的优点，解决了原有绩效管理设备在使用时，不便于使用的问题，从而降低了工作人员的劳动难度。

摘要： 本发明公开了一种以平衡计分卡为核心的战略绩效管理系统和方法，所述战略绩效管理系统包括：指标管理模块，用于提供对整个战略管理相关的所有指标的集中定义，包括指标的描述、性质、计算公式及数据获取接口这些要素；平衡记分卡(BSC)设计模块，其用于综合计划管理部门根据企业战略愿景、确定一定时期企业战略目标，度量每个目标达成的关键绩效指标，并设定每个目标和指标的记分标准；战略计划管理模块，用于管理与关键绩效指标相关的计划目标和奋斗目标；战略地图模块，用于为领导者就企业所设定的所有战略目标和关键绩效指标的当前状态提供集中的观察平台；战略目标分析模块，用于对每一个具体的战略目标从多个不同的角度进行深入的分析；KPI分析功能模块，用于对每一具体的关键绩效指标从多个不同的角度进行深入的分析；智能简报模块，用于根据每个人的配置，自动为其提供经济运行的摘要性报告；以及用于综合对比分析的雷达图分析模块。