360度考核
360度考核的相关文献在2004年到2022年内共计65篇,主要集中在经济计划与管理、管理学、贸易经济
等领域,其中期刊论文64篇、会议论文1篇、专利文献145461篇;相关期刊54种,包括辽宁行政学院学报、公安研究、法制与社会等;
相关会议1种,包括 2018年河南有色金属学会学术年会等;360度考核的相关文献由78位作者贡献,包括叶中俊、廖方伟、张明等。
360度考核—发文量
专利文献>
论文:145461篇
占比:99.96%
总计:145526篇
360度考核
-研究学者
- 叶中俊
- 廖方伟
- 张明
- 周冰松
- 李欣
- 杨辉
- 桑子懿
- 王爱琴
- 许文琴
- 邓波
- 龚捷
- 井怀贞
- 任兴悦
- 余德维
- 关念红
- 刘博
- 刘向坪
- 刘希斌
- 刘广飞
- 刘春肃
- 刘龙超
- 吴照舒
- 吴璇华
- 喻林平
- 夏云
- 孙俊
- 廖万敏
- 张光明
- 张川
- 张驷宇
- 徐其怀
- 文世林
- 曹仰锋
- 朱军宁
- 朱孟才
- 李伟毅1
- 李崇梅
- 李红梅
- 李纯
- 李金秋
- 杨红波
- 汪福强
- 潘光杰
- 王冰
- 王宪平
- 王强
- 王恩东
- 王珊
- 罗俊峰
- 翁吟
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刘希斌;
苏影;
杨红波
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摘要:
目的:构建一种公立医院职能部门负责人较科学、客观、合理、规范的干部考评体系。方法:以某公立医院为例,在对职能部门负责人实施目标管理法考核的基础上,辅以360度考核法和关键指标考评法,分析其成效。结果:院领导重视职能部门的管理及考核工作,考核对象的认可度、满意度增加,管理水平不断提高。结论:为构建公平、科学的考评体系,需避免主观因素影响,明确可量化的考核指标,并用多种管理工具实现考核设计。
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郑俩荣;
张明;
陈敏华;
关念红
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摘要:
目的:探索Mini-CEX联合360度考核在精神科实习生医患沟通、人文关怀能力培养中的作用。方法:将71名实习生随机分成实验组和对照组。采用Mini-CEX联合360度考核对实验组的医患沟通、人文关怀能力进行评估,对照组仅进行360度考核。结果:实验组的Mini-CEX各因子分、出科前评分均高于入科后评分。360度考核中,实验组除实习医生评价以外的各项分值均高于对照组。结论:Mini-CEX联合360度考核可以较好地评价和提高精神科实习生的医患沟通、人文关怀能力。
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陈云
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摘要:
由于快递行业是一个完全竞争市场,近年来的价格战使得快递行业重新洗牌,速尔快递、远成物流等企业破产重组,国通快递、全峰快递等企业倒闭关门,极兔速递与拼多多平台联手影响快递行业。论文利用文献分析法、访谈法等以快递公司快递员为主要研究对象,分析快递员绩效考核的现状,剖析绩效考核指标单一、缺乏绩效考核结果反馈等核心问题,提出从建立健全360度绩效考核机制、设计合理的考核指标及权重、强化绩效考核结果反馈与沟通等方面入手,打通绩效考核“最后一公里”,实现提升快递人员工作满意度与提高企业经营业绩的双赢局面。
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郭志伟;
刘广飞
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摘要:
对聊城职业技术学院工程学院《自动化生产线装调》课程现有考核方式进行革新,引入了360度考核方式,仿效企业员工绩效考核办法,将多种人、事、物等纳入考核体系,力争考核过程做到真正的客观、公平、公正与高效,真正发挥了考核的激励与导向作用,对于人才培养质量的提升具有促进作用.
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薛琳1;
陈高亮2
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摘要:
中层干部是医院发展的中坚力量,其履职能力影响着医院各项任务的执行与推进,影响着医院管理效能的提升和战略目标的实现,因而对中层干部进行科学、有效、全面的考核,并对考核结果加以应用尤为重要。本研究从医院管理实践出发,探讨360度考核在医院中层干部年度考核中的具体应用。
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闫博
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摘要:
公安工作对于整个社会的稳定和发展具有十分重要的作用,目前大部分公安机关都通过绩效考核推进公安工作.然而公安机关的实际绩效考核水平距离现实要求差距还是巨大的,特别是在主体方面,还存在着不专业不全面的问题.更新理念思维,丰富考核主体,让专业人员从事考核工作,让人民群众成为考核主体,是完善公安机关绩效考核,加强队伍正规化建设的必由之路.
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李崇梅;
任兴悦
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摘要:
本文从绩效考核的方法和作用入手,探究360度绩效考核与传统绩效考核之间的差异,分析360度绩效考核法的优势,辅之通过研究360度绩效考核法在我国企业的实际应用情况,探讨360度绩效考核法如何适应中国企业以及充分发挥其应有的功能与效果.
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刘春肃
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摘要:
360度考核法在海外企业已取得很大的成功,中国的很多企业也将它作为绩效考核评估的一种方法,但是360度考核法在中国却出现了"水土不服"的现象.本文分析了360度绩核方法的含义及其优越性,及其在中国本土企业实施中存在的问题和成功运用改进建议.
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许宁
- 《2018年河南有色金属学会学术年会》
| 2018年
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摘要:
在企业日常管理工作中,绩效考核是不可或缺的管理工具.它是一种周期性评估职员工工作表现的管理系统.有效的绩效考核,不仅能确定每位职员工对企业的贡献或不足,更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料.当前企业比较常用的绩效考评方法主要有目标管理法、KPI 关键业绩指标法和360度考核法。本文将着重对这三个方法进行比较。绩效考核是一项系统工作,对加强企业管理至关重要。从“绩效考核”提升到“绩效管理”,需要付出更多耐心,按照科学化、制度化的要求切实做好基础管理工作,才能最大限度发挥职员工的潜能,实现企业盈利的目标。
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许宁
- 《2018年河南有色金属学会学术年会》
| 2018年
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摘要:
在企业日常管理工作中,绩效考核是不可或缺的管理工具.它是一种周期性评估职员工工作表现的管理系统.有效的绩效考核,不仅能确定每位职员工对企业的贡献或不足,更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料.当前企业比较常用的绩效考评方法主要有目标管理法、KPI 关键业绩指标法和360度考核法。本文将着重对这三个方法进行比较。绩效考核是一项系统工作,对加强企业管理至关重要。从“绩效考核”提升到“绩效管理”,需要付出更多耐心,按照科学化、制度化的要求切实做好基础管理工作,才能最大限度发挥职员工的潜能,实现企业盈利的目标。
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许宁
- 《2018年河南有色金属学会学术年会》
| 2018年
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摘要:
在企业日常管理工作中,绩效考核是不可或缺的管理工具.它是一种周期性评估职员工工作表现的管理系统.有效的绩效考核,不仅能确定每位职员工对企业的贡献或不足,更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料.当前企业比较常用的绩效考评方法主要有目标管理法、KPI 关键业绩指标法和360度考核法。本文将着重对这三个方法进行比较。绩效考核是一项系统工作,对加强企业管理至关重要。从“绩效考核”提升到“绩效管理”,需要付出更多耐心,按照科学化、制度化的要求切实做好基础管理工作,才能最大限度发挥职员工的潜能,实现企业盈利的目标。
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许宁
- 《2018年河南有色金属学会学术年会》
| 2018年
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摘要:
在企业日常管理工作中,绩效考核是不可或缺的管理工具.它是一种周期性评估职员工工作表现的管理系统.有效的绩效考核,不仅能确定每位职员工对企业的贡献或不足,更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料.当前企业比较常用的绩效考评方法主要有目标管理法、KPI 关键业绩指标法和360度考核法。本文将着重对这三个方法进行比较。绩效考核是一项系统工作,对加强企业管理至关重要。从“绩效考核”提升到“绩效管理”,需要付出更多耐心,按照科学化、制度化的要求切实做好基础管理工作,才能最大限度发挥职员工的潜能,实现企业盈利的目标。
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许宁
- 《2018年河南有色金属学会学术年会》
| 2018年
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摘要:
在企业日常管理工作中,绩效考核是不可或缺的管理工具.它是一种周期性评估职员工工作表现的管理系统.有效的绩效考核,不仅能确定每位职员工对企业的贡献或不足,更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料.当前企业比较常用的绩效考评方法主要有目标管理法、KPI 关键业绩指标法和360度考核法。本文将着重对这三个方法进行比较。绩效考核是一项系统工作,对加强企业管理至关重要。从“绩效考核”提升到“绩效管理”,需要付出更多耐心,按照科学化、制度化的要求切实做好基础管理工作,才能最大限度发挥职员工的潜能,实现企业盈利的目标。