成本领先战略
成本领先战略的相关文献在1992年到2022年内共计453篇,主要集中在经济计划与管理、工业经济、贸易经济
等领域,其中期刊论文448篇、会议论文5篇、专利文献17833篇;相关期刊301种,包括生产力研究、集团经济研究、会计之友等;
相关会议5种,包括中国会计学会高等工科院校分会第22届学术年会、中国会计学会财务成本分会2011年年会暨第二十四次理论研讨会、2008年十三省区市机械工程学会学术年会等;成本领先战略的相关文献由552位作者贡献,包括徐方典、王伟娇、李公璞等。
成本领先战略—发文量
专利文献>
论文:17833篇
占比:97.52%
总计:18286篇
成本领先战略
-研究学者
- 徐方典
- 王伟娇
- 李公璞
- 何鹏
- 彭湘华
- 李香花
- 陈岩峰
- 马金忠
- 龚志文
- 乔伟
- 任静
- 冷海强
- 刘淑惠
- 刘英
- 吴国灿
- 周伦
- 周春梅
- 张兰波
- 张千红
- 张慧
- 张荣荣
- 徐鑫
- 方征
- 曹炎
- 曾咏梅
- 李俊
- 李晶
- 李粮
- 杨智
- 杨益
- 梅丹
- 毛启武
- 江伟
- 涂柳媚
- 狄为
- 王丹丹
- 王勇
- 王培华
- 王锋
- 田洁
- 石洁琦
- 磨成标
- 程德通
- 肖怡
- 苗婷婷
- 蒋先平
- 邓俏莉
- 邱楠
- 郑振有
- 郭振伟
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郭振伟;
张荣荣
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摘要:
现代企业之间的竞争愈演愈烈。谁了解市场、对竞争对手了解得更多,谁就占有先机,就可能在竞争中处于优势。从主要优势、主要风险、条件假设几个方面对成本领先战略博弈和产品差别化战略博弈进行分析,企业应根据竞争对手的多寡、市场规模的不同,针对不同的市场情况,以博弈分析为基础进行战略选择。
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张永辉;
胡万里
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摘要:
随着消费互联网的发展,消费者行为发生了巨变。 后疫情时代,线上消费更逐渐成为主流。 文章通过波特五力模型分析,定位了通信运营商在 5G 及后疫情时代的成本领先营销战略。 并基于此战略,明确以用户运营为中心,建立智慧销售的数据中台,以场景为导向的销售数字化,以及线上线下合一的“流量运营”,综合形成获取客户成本最优的营销模式和策略。
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张磊
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摘要:
制造业是振兴国家经济的根基,目前中国制造业已逐步进入中高速增长阶段,企业发展也开始追求质量为上。STC公司是一家广东陶瓷制版公司,2015年紧抓新能源产业发展机遇,生产规模不断扩大,但随着竞争环境不断变化,出现市场份额萎缩,行业竞争力不足等问题。本文以STC公司为研究主体,结合当下陶瓷制版行业发展情况,通过分析该公司内外部环境,提出实行成本领先战略及具体方向,为类似企业的竞争战略选择提供参考。
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郭振伟;
张荣荣
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摘要:
现代企业之间的竞争愈演愈烈。谁了解市场、谁对竞争对手了解的更多,谁就占有先机,谁就可能在竞争中处于优势。分析竞争对手对于企业战略管理来说尤其重要。企业应根据竞争对手的多寡、市场规模的不同,针对不同的市场情况与自身条件进行战略选择。
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岳宇君;
顾萌
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摘要:
智能化转型作为促进制造企业高质量发展的重要选择,通过不同的竞争战略实现企业经营管理的转型,呈现不同的成本结构,而成本粘性是企业资源配置的结果,反映企业成本随业务量变化的不对称性。厘清智能化转型、竞争战略与成本粘性三者之间的关系,对于制造企业战略选择、智能化转型及制度建设具有重要的理论和现实意义。为此,基于中国A股制造企业2013—2019年数据,借助爬虫技术归集企业年报中的“智能化转型”关键词,创新性地刻画企业智能化转型的量和度,构建回归模型对智能化转型、竞争战略与成本粘性之间的关系进行实证分析,并进一步考察了竞争战略与成本粘性、智能化转型与成本粘性的中介机制。研究发现:制造企业的成本和收入同向变化,但收入减少时成本降低的幅度低于收入增长时成本增加的幅度,即存在成本粘性现象;选择不同战略形式的制造企业会表现出截然不同的成本行为,与成本领先战略制造企业相比,差异化战略制造企业的成本粘性更强;智能化转型能够有效抑制制造企业成本粘性,其抑制作用在差异化战略制造企业中比在成本领先战略制造企业中更为明显。上述结果在经过固定效应模型检验、Heckman两阶段检验及工具变量法检验等一系列稳健性检验后依然成立。进一步分析表明,差异化战略制造企业会因恶化代理问题而加剧成本粘性,而智能化转型可以通过减轻代理问题而抑制成本粘性。因此,制造企业应抓住智能化转型的机遇,根据自身的经营状况选择合适的竞争战略;夯实软硬件基础,促进产品和业务的智能化,逐步将智能化融入企业经营管理之中;寻找适合企业发展的治理方式,加强制度建设,包括风险管理、内部控制等。
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李兴旺;
陶克涛;
张敬伟;
贺妍婧;
李炳杰
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摘要:
主导逻辑作为“管理工具”具有“信息过滤器”的实践功效,那么“信息过滤器”为什么能够发挥和如何发挥实践功效?主导逻辑除了“过滤器”还有其他“管理工具”实践功效吗?对这些问题的研究关系到主导逻辑如何从一个“模糊抽象”的概念转变为一个可以指导企业实践的“管理工具”。本文聚焦于成功实施成本领先战略的案例企业T M T主导逻辑,依据主导逻辑的载体——“管理认知”的“关注焦点”“因果逻辑”两个维度,运用因果映射法使T M T成本领先战略主导逻辑的信息“关注焦点”和“因果逻辑”可视化,结合主导逻辑因果映射图特征分析和T M T主导逻辑与成本领先战略行动决策、成本领先战略目标关系分析,最终分析出了除“信息过滤器”之外还存在“信息反应器”管理实践功效,并且归纳分析了TMT竞争战略主导逻辑的“五点三链”组成结构,进而回答了T M T竞争战略主导逻辑作为“管理工具”为什么能够发挥实践功效的作用机理,从理论上挖掘和释放主导逻辑作为管理工具的潜在价值,同时对企业实践也有重要启迪。
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谭渊媛
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摘要:
当今全球经济信息一体化,信息透明,竞争加剧,价格优势很难支撑企业长期发展,再加上近期“新冠病毒”疫情的全球弥漫,使企业竞争压力加大。在企业生存发展的空间里,成本、收益、利润是企业必须考虑的三大因素,市场因素导致企业价格基本固定,成本就成为企业扩大利润空间的重要因素之一。如何将成本剖析到企业每个角落,使得价格相同的前提下,利润最大化,是每个企业管理者都十分感兴趣的话题。但是节支降耗、减人提效这种“老掉牙”的成本管理模式早已退出历史舞台,许多大中型企业都考虑了成本领先战略,文章从成本领先的起因为出发点,全面对成本领先战略开展讨论。
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宋海涛;
周航
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摘要:
基于异质性竞争战略,本文研究环境规制对不同产权性质企业技术创新的影响。研究发现:环境规制与技术创新之间的关系呈倒“U”型,成本领先战略正向调节环境规制与技术创新之间的关系,其对技术创新的影响显著高于产品差异化战略对企业技术创新的影响。进一步研究发现:国有企业技术创新显著高于非国有企业,并且国有企业通过成本领先战略对企业技术创新的促进作用高于产品差异化战略对企业技术创新的影响;非国有企业实施成本领先战略有利于促进企业技术创新,产品差异化战略对技术创新的影响不显著。因此,在“双碳”目标下,各级政府应严格执行环保政策,企业应谨慎选择竞争战略并持续提高技术创新水平,政企协同推动国家经济和生态文明建设。
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沈星晨
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摘要:
近三年来,廉价航空遭遇客座率下降、营业收入锐减、现金流紧张的情况。全球运输业外部环境因此发生巨变,这种社会情景与廉价航空内外部环境的交织,使得民营廉价航空遭遇了行业严冬,如何渡过经济“寒冬”,是各大航空公司必须面对的现实问题。本文选取中国春秋航空股份有限公司作为研究对象,研究春秋航空成本领先战略的实施过程,分析春秋航空成本领先战略的实施效果,以期更好地指导实践工作的开展。
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孟骞
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摘要:
商业银行正面临资产增速放缓、投入产出下降、风控压力突出等多重经营转型的压力,这也倒逼商业银行亟需加强全面成本管理,通过内部挖潜、降本增效,提升可持续发展能力,加快推进转型发展。基于商业银行成本管理的现状分析,从提升战略高度、提高精细化程度、完善考核制度三方面,强化对全面成本管理的应用。
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韦琳;
韦玮;
刘英
- 《天津市社会科学界第八届学术年会》
| 2012年
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摘要:
中小企业发展的关键在于核心竞争力,成本领先战略是帮助企业在激烈的竞争环境中抵御竞争对手的进攻,依靠更低的成本而获得较其竞争对手更高的盈利能力.其实施对营造和优化科技型中小企业的内部环境,迅速提升科技型中小企业的管理水平增强市场竞争力,具有积极的现实意义.
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李粮
- 《中国会计学会高等工科院校分会第22届学术年会》
| 2015年
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摘要:
运用2010——2014年公开市场数据,对我国煤炭业上市公司的竞争性战略选择进行实证测度.研究表明,中煤能源、兖州煤业、云煤能源、神火股份、西山煤电、潞安环能六家公司采用的是比较显著的差异化战略;平庄能源、露天煤业、安泰集团、美锦能源、平煤股份、黑化股份六家公司采用的是比较显著的成本领先战略;实证结果还表明,行业特征对公司竞争性战略选择的特征资本密集度影响显著。
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芮明杰;
李想
- 《中国工业经济学会2006年年会暨“自主创新与创新政策”研讨会》
| 2006年
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摘要:
差异化战略和成本领先战略并不是两个相互排斥的战略,二者可以被一个企业同时采用以获取竞争优势.本文运用产品差异化模型考察成本相同和成本不同两种情况下企业的竞争行为,证明差异化战略和成本领先战略并不矛盾,指出差异化有利于企业避免恶性竞争,获取市场势力,而且当成本不同时,具有成本优势的企业能够获得更大的竞争优势并具有进一步成本领先的动机,具有成本劣势的企业则具有降低成本的动机和更强的差异化动机.文章讨论了价值创新是企业同时采用差异化和低成本以获取竞争优势的战略逻辑,提出企业价值创新的风险和对策,从而给出了企业竞争优势的一个经济学解释.
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顾新连
- 《2008年十三省区市机械工程学会学术年会》
| 2008年
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摘要:
在市场经济中,传统的成本管理思想和手段已不能适应现代企业管理要求,随着新的管理理念广泛运用,成本管理的内容也不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境.从成本与效益对比中提出了存在问题并立足战略高度寻找成本最小化.即追求相对成本的降低.
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顾新连
- 《2008年十三省区市机械工程学会学术年会》
| 2008年
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摘要:
在市场经济中,传统的成本管理思想和手段已不能适应现代企业管理要求,随着新的管理理念广泛运用,成本管理的内容也不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境.从成本与效益对比中提出了存在问题并立足战略高度寻找成本最小化.即追求相对成本的降低.
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顾新连
- 《2008年十三省区市机械工程学会学术年会》
| 2008年
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摘要:
在市场经济中,传统的成本管理思想和手段已不能适应现代企业管理要求,随着新的管理理念广泛运用,成本管理的内容也不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境.从成本与效益对比中提出了存在问题并立足战略高度寻找成本最小化.即追求相对成本的降低.
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顾新连
- 《2008年十三省区市机械工程学会学术年会》
| 2008年
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摘要:
在市场经济中,传统的成本管理思想和手段已不能适应现代企业管理要求,随着新的管理理念广泛运用,成本管理的内容也不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境.从成本与效益对比中提出了存在问题并立足战略高度寻找成本最小化.即追求相对成本的降低.
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顾新连
- 《2008年十三省区市机械工程学会学术年会》
| 2008年
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摘要:
在市场经济中,传统的成本管理思想和手段已不能适应现代企业管理要求,随着新的管理理念广泛运用,成本管理的内容也不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境.从成本与效益对比中提出了存在问题并立足战略高度寻找成本最小化.即追求相对成本的降低.
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顾新连
- 《2008年十三省区市机械工程学会学术年会》
| 2008年
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摘要:
在市场经济中,传统的成本管理思想和手段已不能适应现代企业管理要求,随着新的管理理念广泛运用,成本管理的内容也不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境.从成本与效益对比中提出了存在问题并立足战略高度寻找成本最小化.即追求相对成本的降低.