成本控制体系
成本控制体系的相关文献在1981年到2022年内共计229篇,主要集中在经济计划与管理、工业经济、建筑科学
等领域,其中期刊论文226篇、会议论文3篇、专利文献1485155篇;相关期刊163种,包括合作经济与科技、现代经济信息、城市建设理论研究(电子版)等;
相关会议3种,包括中国会计学会环境会计专业委员会2011年年会——“环境会计与企业社会责任”、第五届中国管理科学与工程论坛、第六届中国项目管理大会等;成本控制体系的相关文献由265位作者贡献,包括乌云娜、侯兵、吴振顺等。
成本控制体系—发文量
专利文献>
论文:1485155篇
占比:99.98%
总计:1485384篇
成本控制体系
-研究学者
- 乌云娜
- 侯兵
- 吴振顺
- 吴立新
- 呙永军
- 姚娜
- 张东成
- 张伟香
- 彭芳
- 戴志明
- 易庭源
- 李勇
- 王小聪
- 王志学
- 胡振一
- 胡莉萍
- 陈德强
- 丁关明
- 万寿义
- 乔艳梅
- 于波云
- 于维凤
- 任文冲
- 任海
- 任红梅
- 伍东向
- 位红更
- 何先美
- 何志远
- 何玉红
- 侯代英
- 侯彦温
- 傅世玮
- 傅奇蕾
- 冯巧根
- 冯晓萌
- 刁培培
- 刘东英
- 刘丹
- 刘丽丽
- 刘义林
- 刘光全1
- 刘地亮
- 刘小娟
- 刘彦文
- 刘晓静
- 刘淑琴
- 刘玉超
- 刘瑞霞
- 刘雪峰
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贺中润
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摘要:
在城市建设及社会交通网络建设中,道路桥梁工程是十分重要的民生项目工程。道路桥梁建设往往需要投入庞大的资金数目,因此如何有效完善工程造价全过程控制管理显得极为关键。优质的工程造价控制管理能够有效节约财政资金投入,同时也能够确保工程顺利开展,保障项目安全投入使用。文章主要以某高速公路桥梁工程为例,对道路桥梁工程全过程造价现状及存在的不足进行分析,并提出几点强化全过程控制管理的建议。
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任文冲
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摘要:
伴随社会的发展,国民经济水平的提升,电力行业一方面得到了良好的发展机遇,另一方面也加重了其本身在维持社会稳定、促进经济发展方面的职责,更加凸显出了强化电力系统的重要性。 在此背景下,就需要电力系统朝着市场化、专业化的方向来发展,要从加强自身的成本控制入手,这样才能不断增强减少企业管理及运营成本的能力,从而实现提高企业经济效益及市场核心竞争力的目标。 这样不仅是促进企业健康、可持续发展的有效手段,同时也是企业在经济转型阶段中实现目标的必经之路,因此作为电力企业应当加强内部管控水平。 企业需要针对成本控制工作引入先进的管理理念和方法,促使整个企业的组织结构得以改善与优化,同时也要注重对成本管理人才的引进和培养,从根本上优化企业的生产与经营的实力。 唯有这样才能更好地将成本控制工作真正落实在每一道工序和环节之中,继而实现提高企业的经济效益与社会效益,促使其转型成功,能够更好地满足市场发展需求及国家产业的调整要求。 文章就电力企业加强成本过程控制与优化策略展开了探究,并从切实的角度分析了成本控制的要求,且提出了相关建议与策略,希望能够为我国电力行业带来一些参考和借鉴。
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张鹏;
韦玮
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摘要:
企业财务管理是企业管理的核心,实施成本控制可以促进企业财务管理水平的整体发挥。当前财务管理在企业管理中的核心作用并未得到有效发挥,成本控制也没有落到实处,究其原因主要有缺少高素质的财务管理人员、财务管理与会计核算关系处理不当、内部控制制度不健全、成本控制观念滞后等,对此,要完善企业财务管理范畴下的成本控制,就要与时俱进,加强成本控制观念,提高成本控制水平;制定成本管理的战略与规则;完善成本控制体系;采用科学合理的成本控制方法;更新观念,建立科学合理的财务制度;提高财务管理人员的素质,加强监督和控制;加强财务管理和成本控制管理的宣传工作。
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王亚静
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摘要:
随着我国对房地产行业的调控,以及疫情以来原材料成本的快速增长,我国房地产行业目前的风险不断加大,利润率越来越低,房地产建筑企业应该合理控制项目进度和质量,加强成本管理和控制,保证项目的合理利润。但国内很多房地产企业仍然是采用传统的以利润为导向的成本控制方法,应用现代成本控制理论的不多,难以达到成本控制目标。房地产企业应该借鉴现代的成本管理控制理论建立科学的成本控制体系,进行有效地控制成本。笔者采用挣值法对房地产施工企业项目施工阶段的成本管理控制进行研究,希望能为房地产项目的成本管理控制提供参考。
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王小聪
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摘要:
为提升建筑工程项目成本管理水平,文章分析了建筑工程项目成本管理的内容与现状,并提出了具体的解决方案,以求增强管理人员的成本控制意识,优化成本管理制度,规范机器和材料购买流程,合理分配各项资源,从根源上降低工程项目管理成本.同时,通过事前、事中、事后控制,形成完善的控制体系,为工程建筑质量提供保障,从而促进建筑行业的改革与发展.
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王小聪
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摘要:
为提升建筑工程项目成本管理水平,文章分析了建筑工程项目成本管理的内容与现状,并提出了具体的解决方案,以求增强管理人员的成本控制意识,优化成本管理制度,规范机器和材料购买流程,合理分配各项资源,从根源上降低工程项目管理成本。同时,通过事前、事中、事后控制,形成完善的控制体系,为工程建筑质量提供保障,从而促进建筑行业的改革与发展。
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苏德愿
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摘要:
对公路桥梁工程施工成本控制中的问题进行了分析,并且从多个角度探讨了成本控制的优化策略,以期为施工人员提供参考性建议,重视材料成本的控制,合理控制施工中的成本。同时,建立成本控制责任制,形成完善的管理体系,在确保质量的基础上,最大化降低施工成本,促进企业长久发展。
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乌云娜;
姚娜;
王志学
- 《第五届中国管理科学与工程论坛》
| 2007年
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摘要:
房地产开发项目的前期成本控制是项目成功与否的关键,本文针对目前房地产企业忽视前期成本控制的问题,对房地产前期成本的构成及其影响因素进行了详细分析,提出了前期开发阶段和设计阶段成本控制的目标;并结合房地产前期管理流程和成本管理内容,提出了在前期决策阶段、设计阶段及招投标阶段的成本控制方法和有效措施,建立了目标成本控制体系,以期通过对项目前期成本的动态管理,为总体成本控制打下良好的基础。