成本动因分析
成本动因分析的相关文献在1998年到2022年内共计129篇,主要集中在经济计划与管理、工业经济、交通运输经济
等领域,其中期刊论文125篇、会议论文4篇、专利文献194562篇;相关期刊77种,包括当代经济、合作经济与科技、空运商务等;
相关会议4种,包括中国核学会2011年年会、第十四届中国财务学年会暨财务理论与实务论坛、中国商业会计学会2007年学术年会暨第十二届现代会计理论与实务研讨会等;成本动因分析的相关文献由145位作者贡献,包括张华、张瑞丽、李少轩等。
成本动因分析—发文量
专利文献>
论文:194562篇
占比:99.93%
总计:194691篇
成本动因分析
-研究学者
- 张华
- 张瑞丽
- 李少轩
- 王丹
- 甘永生
- 万寿义
- 刘昆丽
- 夏宽云
- 孙立新
- 时秀利
- 李春梅
- 杨淑娥
- 王政力
- 蔡秀勇
- 薛宝莉
- 谷卓越
- 贾莉莉
- 赵昱珊
- 车仲春
- 郑大喜
- 金浩
- 陶春海
- 黄棱
- 龙成凤
- 丁莉
- 于北方
- 任宇
- 伍光磊
- 何东梅
- 何平安
- 冯力刚
- 刘东兴
- 刘君华
- 刘晟天
- 刘汝东
- 刘海生
- 刘辉
- 单海宽
- 吴瑾旻
- 吴艳
- 吴雯雯
- 周冰南
- 周庆典
- 周敏锐
- 唐文婕
- 唐新雨
- 商秀珍
- 孙永芹
- 崔益华
- 师雯莉
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周敏锐
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摘要:
随着社会经济的快速发展,高星级酒店市场竞争逐渐加剧,传统的成本管理模式已不能满足当下高星级酒店的市场发展需求,而战略成本管理恰好可以从战略的角度弥补这些缺陷,既可以对成本进行控制,还能提升高星级酒店的市场竞争力。文章以金陵饭店为例,在深入分析和探讨酒店成本管理的现状及存在问题的基础上,结合战略定位、价值链和战略成本动因三方面对金陵饭店进行战略成本管理分析,并提出新形势下高星级酒店战略成本管理对策。高星级酒店在做好基础成本管理的同时,不仅要注重战略对成本管理的引领和指导作用,还需加强成本管理与业务战略的深度融合。
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王静雯
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摘要:
新冠肺炎疫情背景下,餐饮业遭受巨大的经济损失。企业要想在残酷而激烈的竞争下得以存活,并保持优势地位,就要改变传统的成本管理方法。战略成本管理从企业战略出发,对企业各项行为进行分析、控制,有利于形成长久的竞争优势。本文以海底捞为例,从战略定位、价值链和成本动因三个方面进行分析,并提出优化建议,希望为同类型餐饮企业提供一定的借鉴。
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毛金剑
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摘要:
2022年政府工作报告明确指出“促进国企聚焦主责主业”。多数国有企业长期以来已基本完成“瘦身健体”、解决历史遗留等问题,结合“专精特新”企业发展导向,后续如何进一步审视优化企业主业经营结构,纠正偏离主业的业务形态,提升产业链供应链支撑和带动能力,将成为企业深化改革关注的重要课题。主流的战略成本管理模式包括战略市场定位、价值链及成本动因分析,将财务指标与非财务指标信息进行整合融通,综合评价各因素对企业未来发展情况的影响。
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周庆典
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摘要:
当前,企业之间的竞争不断加剧,传统的成本管理分析法已不能完全适应复杂多变的市场环境,企业要想在市场中保持优势地位,就应该打造一套属于自己的管理方案.战略成本管理是将公司战略与成本分析法相结合,从不同角度对价值链进行分析,挖掘一项有价值的活动产生成本的根源,便于企业更好地进行成本管理,明确战略发展方向.本文以海底捞为例,对其进行战略成本管理分析,并提出优化建议,希望为餐饮行业从业人员提供一定参考.
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刘晟天
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摘要:
党的十九大报告强调:"建立激励机制和容错纠错机制,旗帜鲜明为那些敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲。"干部队伍的责任担当需要运用正向激励来疏导畏难情绪、激发干事激情。干部既有政治发展的需要,也有物质经济的需要,需要更加人性化的管理。本文从河南省焦作市干部队伍激励机制的现状入手,结合成本动因分析法为下一步该市行政事业单位的绩效收入分配提供建议。
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贺小滔
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摘要:
油田开发生产的特点以及油田企业经营现状对成本控制和成本精细化管理提出了越来越高的要求。通过分析油田企业成本管理与成本控制现状与现存问题,采用作业成本管理法,构建成本动因模式下成本管理体系,使生产实际与成本管理相关理论有机结合,以推动油田企业更好的控制成本。
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李圆
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摘要:
战略成本管理(Strategic Cost Management,SCM)是从战略角度研究成本形成与控制的管理思想,战略成本管理是企业战略管理与成本管理发展的必然结果.本文对企业现行的成本管理模式进行剖析,阐述在企业财务管理中应用战略成本管理的必然性.利用成本动因分析和战略定位分析,深入分析企业的战略成本组成,旨在寻求能够降低企业控制成本的手段和流程,建立企业的战略成本管理体系,提升企业的核心竞争力.
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张智慧
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摘要:
基于战略成本管理的理论概述,以理论为依据,从战略定位分析、价值链分析、成本动因分析入手,对当前拼多多战略成本管理应用情况进行分析,并得出拼多多在战略定位中有着明确的目标群体定位、拥有资源传播和导游优势,平台活跃用户累计达到几亿,GMV呈现上升趋势的成果,但拼多多的战略成本管理仍存在不足,最根本问题是依赖第三方供应商而导致平台仍存在假冒伪劣产品、商品流通全链路成本、全渠道成本和平台成本较高,最终导致拼多多难以盈利或盈利少。为此提出走品牌差异化路线、深化技术领域的优化建议。
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王婷;
任宇;
谢婷婷;
王希
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摘要:
随着市场竞争加剧,我国企业竞争优势逐年降低,实施成本管理提升竞争力的优势也突显出来。文章通过分析商品企业成本管理存在的问题,得出相关建议帮助企业深入对成本管理的研究与实施,来提升企业竞争力。全文通过对商品企业成本管理情况进行分析。提出商品企业在成本管理方面的问题,并针对问题进行对策分析。通过以上理论和案例相结合研究得出结论、运用科学的研究方法,使成本管理方法更加完善,并让企业站在成本管理的角度高速发展。