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总承包模式

总承包模式的相关文献在2000年到2022年内共计705篇,主要集中在建筑科学、经济计划与管理、工业经济 等领域,其中期刊论文612篇、会议论文93篇、专利文献74598篇;相关期刊297种,包括国际工程与劳务、集团经济研究、建材与装饰等; 相关会议40种,包括2015安装行业发展过程论坛、2014年全国冶金供排水专业年会、第13届中国国际工程项目管理峰会暨项目管理责任制度建设与优秀项目经理经验交流会等;总承包模式的相关文献由901位作者贡献,包括徐建军、孙剑、刘军等。

总承包模式—发文量

期刊论文>

论文:612 占比:0.81%

会议论文>

论文:93 占比:0.12%

专利文献>

论文:74598 占比:99.06%

总计:75303篇

总承包模式—发文趋势图

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年份

    • 刘金兰
    • 摘要: 目前很多建筑企业在招投标过程中,采用大标段管理模式,施工总承包工程项目大多是由大型企业集团进行承包,然后在其具有相应资质的下属建筑子企业的协作下完成工程项目,在此过程中会出现财务管理方面的问题,需要妥善解决。施工总承包建筑企业在施工过程中要考虑到整个工程的总承包模式,然后针对财务管理工作,制定相应的管控措施,对成本进行科学合理地把控,保证企业获得一定的经济效益。施工总承包工程项目往往会面临着较大的经营履约风险、资金短缺风险等,所以在财务管理方面需要针对有关风险问题,采取科学合理的管理措施,加强过程中项目的成本、资金以及税务管理,以确保总承包建筑企业在激烈的市场竞争中能够占有一定的市场地位。
    • 冯甲林
    • 摘要: EPC总承包项目内容涵盖了从勘察到设计再到采购,最终到施工等工程建设的全过程。由于多数项目合同总价固定不变,而工程项目建设过程中存在不确定性,具体的工程造价和成本又常常受到市场变化的影响,所以总承包企业的造价和成本的管控难度相对较大。鉴于此,论文重点就EPC总承包模式下的建筑工程成本控制进行研究分析。
    • 冒鸿岚
    • 摘要: 随着社会市场经济的不断发展与现代化经济建设的飞速进步,我国建筑行业正快速发展,传统的总承包模式已经无法满足当今时代背景下建筑工程更为复杂的管理需求,社会各界也开始重视EPC工程总承包模式在建筑工程中存在的各类问题。为此,需结合建筑工程的实际情况来科学合理地应用EPC总承包模式构建工程管理体系,促进建筑工程施工建设质量的提升。
    • 刘浩然
    • 摘要: 在道路工程招标环节,模拟清单发挥着十分重要的作用,在项目实施过程中模拟清单还会贯穿始终。基于此,着眼于道路工程总承包当中的模拟清单运用,对模拟清单的应用要点和优化应用路径进行分析。首先对模拟清单的运用模式进行概述,然后结合案例项目分析模拟清单在道路工程承包中的应用要点,最后简述模拟清单的优化运用路径,望能为相关工作人员提供借鉴。
    • 丁一凡; 阮振宇
    • 摘要: 设计是EPC项目的核心组成部分。作为项目业主方的专业技术“代言人”,设计牵头的EPC项目,设计方全过程管理项目的设计、采购及建设过程,对建设项目的初始目标、过程技术要求、项目使用特性起着决定性的作用。本文通过对中国建筑设计研究院有限公司EPC事业部关于设计牵头EPC项目设计方工作界面确定的相关探讨,论述了设计牵头EPC项目管理的关键技术,并对确立设计方界面工作的优势进行评价,最后给出了促进设计方进行项目管理的建议。
    • 冯仕杨
    • 摘要: 传统公路管养模式,难以有效保证养护质量,导致公路质量问题积累、服役年限缩短。文章以某公路为依托,对公路工程日常养护总承包管理模式展开研究,论述了总承包养护模式概念、特点,探讨了总承包养护模式的管理架构和实施流程,对比分析了不同公路日常养护模式优劣势,验证了公路日常养护总包模式的优越性,旨在提高我国公路工程养护水平。
    • 彭正群
    • 摘要: 随着我国修建工程总承包市场的不停发展,市场竞争越发猛烈,EPC总承包模式已经成为一种盛行的承发包方式,EPC工程总承包项目管理模式体现出的省时、省力、省钱优势,深受建设设计单位喜欢,也是我国目前大力推广的一种承发包模式。在实践应用中,通过对项目的整体规划设计,在保障工程质量和控制工程造价的基础上,有效提高了单位的市场竞争力。
    • 白鹭
    • 摘要: 现阶段国民经济快速发展,建筑业的规模不断扩大,在国民经济中的地位也越来越重要。然而在实际的施工过程中,由于各种因素的影响导致了工期延长、资源浪费等问题时,同时一些承包商为了赶工,将工程转包给其他公司,严重地阻碍了企业的正常经营。因此必须重视总承包商的工作和管理,加强总承包合同的管理和控制,确保项目质量,降低成本,提高效益,保障项目的顺利完成。
    • 刘桐
    • 摘要: 近年来,随着中国经济的不断发展,国内许多化工设计院转型为工程公司,积极参与到EPC总承包的竞争中。在EPC总承包模式下,总包方可以更加有效地整合、协调各种资源,但风险也相应地由业主方转移至总包单位,这就对总包单位的项目管理,特别是进度管理提出了更高的要求。本文从设计、采购、施工的进度计划编制、进度检测体系建立、过程控制角度对EPC进度控制管理进行了阐述,供类似工程参考。
    • 刘勃
    • 摘要: 现阶段我国EPC总承包模式在建筑工程管理方面的应用存在诸多问题,包括不适用和难应用等,对其中存在的问题进行深入研究,并提出相关优化措施,对促进这一模式在我国的发展具有重要意义。本文将着手于EPC的问题与应用,展开进一步探讨与研究。
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