总承包模式
总承包模式的相关文献在2000年到2022年内共计705篇,主要集中在建筑科学、经济计划与管理、工业经济
等领域,其中期刊论文612篇、会议论文93篇、专利文献74598篇;相关期刊297种,包括国际工程与劳务、集团经济研究、建材与装饰等;
相关会议40种,包括2015安装行业发展过程论坛、2014年全国冶金供排水专业年会、第13届中国国际工程项目管理峰会暨项目管理责任制度建设与优秀项目经理经验交流会等;总承包模式的相关文献由901位作者贡献,包括徐建军、孙剑、刘军等。
总承包模式—发文量
专利文献>
论文:74598篇
占比:99.06%
总计:75303篇
总承包模式
-研究学者
- 徐建军
- 孙剑
- 刘军
- 曹时敏
- 曾丽
- 鄢江平
- 陈永高
- 陈雁高
- 马娟
- 任诚宇
- 何岳凌
- 余程礼
- 侯靖
- 党猛
- 冯甲林
- 刘应宗
- 刘慧萍
- 刘解放
- 刘豫
- 厚泰雨
- 吴健巍
- 吴相双
- 周冰
- 周普
- 唐凯
- 夏建旺
- 姚广成
- 应徐平
- 张兵强
- 张弛
- 张志强
- 张波
- 张群
- 张贵军
- 强茂山
- 曹际宣
- 李刚
- 李吉鹏
- 李建军
- 李海林
- 李清连
- 李锦成
- 杨勇
- 杨子君
- 杨立星
- 欧阳湘龙
- 殷亮
- 汪亮平
- 沈杰
- 王娜
-
-
刘金兰
-
-
摘要:
目前很多建筑企业在招投标过程中,采用大标段管理模式,施工总承包工程项目大多是由大型企业集团进行承包,然后在其具有相应资质的下属建筑子企业的协作下完成工程项目,在此过程中会出现财务管理方面的问题,需要妥善解决。施工总承包建筑企业在施工过程中要考虑到整个工程的总承包模式,然后针对财务管理工作,制定相应的管控措施,对成本进行科学合理地把控,保证企业获得一定的经济效益。施工总承包工程项目往往会面临着较大的经营履约风险、资金短缺风险等,所以在财务管理方面需要针对有关风险问题,采取科学合理的管理措施,加强过程中项目的成本、资金以及税务管理,以确保总承包建筑企业在激烈的市场竞争中能够占有一定的市场地位。
-
-
冯甲林
-
-
摘要:
EPC总承包项目内容涵盖了从勘察到设计再到采购,最终到施工等工程建设的全过程。由于多数项目合同总价固定不变,而工程项目建设过程中存在不确定性,具体的工程造价和成本又常常受到市场变化的影响,所以总承包企业的造价和成本的管控难度相对较大。鉴于此,论文重点就EPC总承包模式下的建筑工程成本控制进行研究分析。
-
-
冒鸿岚
-
-
摘要:
随着社会市场经济的不断发展与现代化经济建设的飞速进步,我国建筑行业正快速发展,传统的总承包模式已经无法满足当今时代背景下建筑工程更为复杂的管理需求,社会各界也开始重视EPC工程总承包模式在建筑工程中存在的各类问题。为此,需结合建筑工程的实际情况来科学合理地应用EPC总承包模式构建工程管理体系,促进建筑工程施工建设质量的提升。
-
-
刘浩然
-
-
摘要:
在道路工程招标环节,模拟清单发挥着十分重要的作用,在项目实施过程中模拟清单还会贯穿始终。基于此,着眼于道路工程总承包当中的模拟清单运用,对模拟清单的应用要点和优化应用路径进行分析。首先对模拟清单的运用模式进行概述,然后结合案例项目分析模拟清单在道路工程承包中的应用要点,最后简述模拟清单的优化运用路径,望能为相关工作人员提供借鉴。
-
-
丁一凡;
阮振宇
-
-
摘要:
设计是EPC项目的核心组成部分。作为项目业主方的专业技术“代言人”,设计牵头的EPC项目,设计方全过程管理项目的设计、采购及建设过程,对建设项目的初始目标、过程技术要求、项目使用特性起着决定性的作用。本文通过对中国建筑设计研究院有限公司EPC事业部关于设计牵头EPC项目设计方工作界面确定的相关探讨,论述了设计牵头EPC项目管理的关键技术,并对确立设计方界面工作的优势进行评价,最后给出了促进设计方进行项目管理的建议。
-
-
冯仕杨
-
-
摘要:
传统公路管养模式,难以有效保证养护质量,导致公路质量问题积累、服役年限缩短。文章以某公路为依托,对公路工程日常养护总承包管理模式展开研究,论述了总承包养护模式概念、特点,探讨了总承包养护模式的管理架构和实施流程,对比分析了不同公路日常养护模式优劣势,验证了公路日常养护总包模式的优越性,旨在提高我国公路工程养护水平。
-
-
彭正群
-
-
摘要:
随着我国修建工程总承包市场的不停发展,市场竞争越发猛烈,EPC总承包模式已经成为一种盛行的承发包方式,EPC工程总承包项目管理模式体现出的省时、省力、省钱优势,深受建设设计单位喜欢,也是我国目前大力推广的一种承发包模式。在实践应用中,通过对项目的整体规划设计,在保障工程质量和控制工程造价的基础上,有效提高了单位的市场竞争力。
-
-
白鹭
-
-
摘要:
现阶段国民经济快速发展,建筑业的规模不断扩大,在国民经济中的地位也越来越重要。然而在实际的施工过程中,由于各种因素的影响导致了工期延长、资源浪费等问题时,同时一些承包商为了赶工,将工程转包给其他公司,严重地阻碍了企业的正常经营。因此必须重视总承包商的工作和管理,加强总承包合同的管理和控制,确保项目质量,降低成本,提高效益,保障项目的顺利完成。
-
-
刘桐
-
-
摘要:
近年来,随着中国经济的不断发展,国内许多化工设计院转型为工程公司,积极参与到EPC总承包的竞争中。在EPC总承包模式下,总包方可以更加有效地整合、协调各种资源,但风险也相应地由业主方转移至总包单位,这就对总包单位的项目管理,特别是进度管理提出了更高的要求。本文从设计、采购、施工的进度计划编制、进度检测体系建立、过程控制角度对EPC进度控制管理进行了阐述,供类似工程参考。
-
-
刘勃
-
-
摘要:
现阶段我国EPC总承包模式在建筑工程管理方面的应用存在诸多问题,包括不适用和难应用等,对其中存在的问题进行深入研究,并提出相关优化措施,对促进这一模式在我国的发展具有重要意义。本文将着手于EPC的问题与应用,展开进一步探讨与研究。
-
-
徐建军
- 《2018大型水电工程建设总承包论坛》
| 2018年
-
摘要:
随着水电工程建设流域化、规模化的发展,大型水电工程建设采用EPC总承包模式是建设模式的创新,同时对水电工程的总承包管理水平也提出了挑战.本文通过杨房沟水电站设计施工总承包管理的实践,采用紧密联合体的模式,通过设计施工一体化,强化技术创新和优化,提升工程技术水平,工程风险控制能力和效率进一步提高,在质量和安全文明施工管理中标准化先行,在工程建设全过程、全方位实现信息化,提高工程建设与运营管理信息化水平,可为类似水电工程总承包项目提供借鉴.
-
-
曾新华;
鄢江平;
章环境
- 《2018大型水电工程建设总承包论坛》
| 2018年
-
摘要:
作为国内首个百万千瓦级EPC水电项目的杨房沟水电站是雅砻江流域水电开发有限公司创新发展、转型升级的里程碑,被誉为中国水电行业“第二次鲁布革冲击”.杨房沟水电站总承包合同执行两年多以来,通过参建各方的共同努力,工程在安全环保水保、设计、质量、机电设备及物资采购、信息化管理等方面取得了良好效果,为推广水电行业EPC总承包建设模式提供了积极可借鉴的经验.但同时也面临着诸多挑战,需要国家及行业进一步关注.
-
-
-
-
-
-
徐路凯;
李振国;
冯兴凯
- 《中国大坝工程学会水库泥沙处理与资源利用技术专业委员会2018年学术年会》
| 2018年
-
摘要:
文章分析了EPC模式下水利工程建设期项目法人在落实安全生产责任,开展监督检查中面临的一些问题,如项目法人与EPC总包商,分包企业,监理单位之间缺乏高效的纵向业务流转渠道,信息报送不及时,日常管理无抓手等.针对这些问题,提出通过构建面向水利工程项目法人的,基于水利工程项目法人安全生产标准化评审要求的“水利工程建设期安全生产精准化管理平台”,建立纵向信息链,消除“信息孤岛”,实现责任划分精准化,业务流转可视化,日常管理痕迹化,数据分析智能化,业务报表电子化,全面覆盖内外业,为水利工程项目建设期科学高效管理提供支撑.
-
-
徐路凯;
李振国;
冯兴凯
- 《中国大坝工程学会水库泥沙处理与资源利用技术专业委员会2018年学术年会》
| 2018年
-
摘要:
文章分析了EPC模式下水利工程建设期项目法人在落实安全生产责任,开展监督检查中面临的一些问题,如项目法人与EPC总包商,分包企业,监理单位之间缺乏高效的纵向业务流转渠道,信息报送不及时,日常管理无抓手等.针对这些问题,提出通过构建面向水利工程项目法人的,基于水利工程项目法人安全生产标准化评审要求的“水利工程建设期安全生产精准化管理平台”,建立纵向信息链,消除“信息孤岛”,实现责任划分精准化,业务流转可视化,日常管理痕迹化,数据分析智能化,业务报表电子化,全面覆盖内外业,为水利工程项目建设期科学高效管理提供支撑.
-
-
徐路凯;
李振国;
冯兴凯
- 《中国大坝工程学会水库泥沙处理与资源利用技术专业委员会2018年学术年会》
| 2018年
-
摘要:
文章分析了EPC模式下水利工程建设期项目法人在落实安全生产责任,开展监督检查中面临的一些问题,如项目法人与EPC总包商,分包企业,监理单位之间缺乏高效的纵向业务流转渠道,信息报送不及时,日常管理无抓手等.针对这些问题,提出通过构建面向水利工程项目法人的,基于水利工程项目法人安全生产标准化评审要求的“水利工程建设期安全生产精准化管理平台”,建立纵向信息链,消除“信息孤岛”,实现责任划分精准化,业务流转可视化,日常管理痕迹化,数据分析智能化,业务报表电子化,全面覆盖内外业,为水利工程项目建设期科学高效管理提供支撑.
-
-
徐路凯;
李振国;
冯兴凯
- 《中国大坝工程学会水库泥沙处理与资源利用技术专业委员会2018年学术年会》
| 2018年
-
摘要:
文章分析了EPC模式下水利工程建设期项目法人在落实安全生产责任,开展监督检查中面临的一些问题,如项目法人与EPC总包商,分包企业,监理单位之间缺乏高效的纵向业务流转渠道,信息报送不及时,日常管理无抓手等.针对这些问题,提出通过构建面向水利工程项目法人的,基于水利工程项目法人安全生产标准化评审要求的“水利工程建设期安全生产精准化管理平台”,建立纵向信息链,消除“信息孤岛”,实现责任划分精准化,业务流转可视化,日常管理痕迹化,数据分析智能化,业务报表电子化,全面覆盖内外业,为水利工程项目建设期科学高效管理提供支撑.