差旅费管理
差旅费管理的相关文献在2003年到2022年内共计73篇,主要集中在财政、金融、中国共产党、世界各国经济概况、经济史、经济地理
等领域,其中期刊论文73篇、专利文献286073篇;相关期刊61种,包括紫光阁、党课、共产党员:上半月等;
差旅费管理的相关文献由43位作者贡献,包括伍琳芸、何勇、何平等。
差旅费管理—发文量
专利文献>
论文:286073篇
占比:99.97%
总计:286146篇
差旅费管理
-研究学者
- 伍琳芸
- 何勇
- 何平
- 倪孙华
- 刘景洋
- 刘海凌
- 华金秋
- 叶茜红
- 大明
- 姜明
- 孙大智
- 孟秀英
- 宣宇杨
- 席卫红
- 张佩玉
- 张志锋
- 张更华
- 张永冀
- 张永凤
- 张磊磊
- 张郁
- 明志
- 朱曼亚
- 李娜
- 李学菊
- 李生莲
- 杨万国
- 杨晓凤
- 林双川
- 林海燕
- 浅泽
- 王君宝
- 王娇
- 王涵
- 米星会1
- 胡服
- 蒋萌
- 袁文华
- 许荣丰
- 谢晟
- 郭鹏
- 陈晓青
- 陈清清
-
-
王娇;
杨晓凤
-
-
摘要:
差旅费是审核查验机构的一项重要支出,加强差旅费管理,控制经费支出,成为审核查验机构提高财务管理的重要内容。文章以审核查验机构为例,对差旅费管理存在的问题进行分析,提出如何加强差旅费管理的建议。
-
-
李生莲
-
-
摘要:
近些年来,我国提出了"一带一路"发展理念,使得许多行政事业单位人员有机会出差工作.为了确保其工作任务能够正常进行,单位就需要在差旅费方面尽可能提供保障,做好管理工作.早期在管理时,由于审批环节非常多,相关信息很难正常统计,出现了许多问题.因此,就需要及时采取有效措施予以处理.本篇文章主要描述了行政事业单位差旅费管理的现状,探讨了管理的重要性,并对于具体途径发表一些个人的观点和看法.
-
-
宣宇杨
-
-
摘要:
"十四五"规划指出我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,要发展数字经济,推进数字产业化和产业数字化.本文研究对象Z公司紧握时代脉搏,运用大数据、RPA、人工智能等新一代IT技术,积极推进数智财务体系建设,推动传统财务向数字化、自动化、智能化转变.差旅管理方面,Z公司从剖析差旅费管理面临的困境入手,探索基于O C R等人工智能实现差旅全流程优化,提高差旅费管理的精细化水平,提升财务流程自动化水平,助力数智化转型,其实践具有参考价值.
-
-
伍琳芸
-
-
摘要:
差旅费管理是医院财务管理的一项重要内容,但目前传统的差旅费管理模式存在耗时长、效率低等弊端.本文以X医院为例,从差旅费管理的内部控制要求出发,设计整个差旅费管理的信息化流程,以此降低经营风险,为医院内部控制建设提供借鉴.
-
-
张永凤
-
-
摘要:
差旅费作为财务管理的一项重要内容,虽然只占我单位可控费用的20%左右,但发生频繁且与职工的切身利益挂钩,一 旦出现问题,员工与企业之间就很容易产生矛盾。因此,建立更加健全完善、科学合理的差旅费管理制度对减少企业与出差员工之 间矛盾,提升财务人员服务质量,优化企业内部管理至关重要。本文分析了单位现行差旅费管理制度,提出了差旅费管理的新思考 和其对单位内部优化管理及单位效能建设的意义。
-
-
席卫红
-
-
摘要:
随着全球经济一体化的发展,差旅费用成为企业经营活动中的重要费用,而差旅费管理则成为现代销售企业不可缺少的日常管理内容。销售企业既要保证企业员工出差工作与生活需要,又要合理降低企业差旅成本的可控开支,以提升企业的利润空间。因此,探讨销售企业差旅费用管理的优化具有重要的现实意义。本文在分析销售企业差旅费管理优化的重要性基础上,从缺乏战略思维、制度不健全、流程不完善、考评不到位等方面,深入探讨了当前销售企业差旅费管理存在的问题和对优化的需求;并针对性地提出了销售企业差旅费管理的优化对策。
-
-
李娜
-
-
摘要:
差旅费作为企业费用中的经常性支出项目,在经费支出中占据了较大的比例.许多企业的差旅费随着企业规模的扩张也在持续的增加,给企业发展带来较大的成本负担.要想提升差旅费管理效率以及保证出差人员差旅费的正常使用,需要以差旅费财务分析应用作为基础,实现企业利润最大化目标.必须要通过财务分析,对差旅费管理状况进行深入的了解,并且结合新型的差旅费管理平台,不断地优化企业差旅费管理模式.通过深入的分析,为企业差旅费管理财务分析的应用提供更多的借鉴内容.
-
-
张磊磊;
叶茜红
-
-
摘要:
差旅费支出在企业的日常经营开支中较为常见,如何有效地规范差旅费,降低费用支出,提升经营管理水平是一个值得研究的课题。本文以A公司的商旅平台应用实践为例,较为详细地分析了商旅平台对差旅费管理带来的业务流程、结算方式等方面的变化以及相关成效,并对进一步规范商旅平台应用提供了进一步思考建议。
-
-
-
米星会1
-
-
摘要:
在振兴东北老工业基地的进程中,在全面加强企业财务管理的过程中,本钢集团作为辽宁省最大的省属企业,不断发力强化税费管理控制与工作人员差旅费管理控制。本文主要依据本钢集团税费管理与差旅费管理的实践经验,进行思考。