岗位评价
岗位评价的相关文献在1987年到2022年内共计377篇,主要集中在经济计划与管理、预防医学、卫生学、工业经济
等领域,其中期刊论文362篇、会议论文11篇、专利文献42408篇;相关期刊229种,包括人力资源管理、中国人力资源开发、经济师等;
相关会议11种,包括广西烟草学会2014年学术年会、中国律师百年回顾与展望高峰论坛、宜昌市卫生经济学会第十二次学术会议等;岗位评价的相关文献由600位作者贡献,包括殷焕武、付文芳、吕毅松等。
岗位评价—发文量
专利文献>
论文:42408篇
占比:99.13%
总计:42781篇
岗位评价
-研究学者
- 殷焕武
- 付文芳
- 吕毅松
- 孔吉宏
- 戴良铁
- 熊莉娟
- 王彩霞
- 冯燕
- 冯进
- 周学军
- 唐月红
- 张丹
- 李淼淼
- 杜永全
- 杨伟珊
- 杨斌
- 樊宏
- 王俊凯
- 王楚依
- 万华
- 丘恩华
- 丰志强
- 何曼
- 傅志茹
- 冯玉强
- 冯颖
- 凌文辁
- 刘祥
- 刘薇
- 叶仁荪
- 吴倩倩
- 吴杰
- 吴超
- 喻昭
- 姚若松
- 孙秀亭
- 宋春燕
- 宋钝
- 尹文强
- 崔志君
- 常国海
- 张刚
- 张晶
- 张润平
- 张玉侠
- 张重天
- 张金华
- 张露
- 张颖
- 戴维阳
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刘思明;
侯雪娇;
袁贺霞;
阎新燕;
周晶晶;
焦敏;
王婷婷;
马静;
沈媛;
于鲁海
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摘要:
目的:构建医院8个药师岗位评价指标体系,为不同药师岗位绩效考核与二次薪酬分配提供科学依据。方法:运用要素计点法构建岗位指标评价体系,通过决策矩阵筛选指标,运用层次分析法和专家咨询法进行指标权重赋值,专家对指标权重群决策结果进行认可度评价。结果:通过决策矩阵,形成5个一级指标、22个二级指标的医院药师岗位评价指标,对于8个药师岗位评价指标权重,专家赋值结果均通过一致性检验。CR值分别为调剂药师岗0.0732、审方药师岗0.0757、临床药师岗0.0613、GCP岗0.0741、实验药师岗0.0498、制剂生产岗0.0620、质控岗0.0769、助理岗0.0531。但专家组对各岗位评价指标权重赋值群决策结果认可度不一致,仅调剂药师岗专家认可度Kendall’s W系数P<0.05,GCP岗全部评价指标的变异系数<0.25。结论:从第一轮岗位指标权重赋值结果及专家组对其认可度可知,岗位评价指标体系的构建具有可行性,其建立需要在完善专家培训的基础上进行。同时,本研究在第一轮专家咨询出现的问题,可供其他研究者参考规避。
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马珊
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摘要:
作为我国事业单位重要组成部分的公益性事业单位,其各项工作带有明显的公益性特征,需要向社会公众提供必要的公共服务,对人们的生产生活有着十分明显的影响,这就要求公益性事件单位持续提高其工作质量。人力资源管理作为公益性事业单位发挥人力资源价值的重要途径,岗位评价的应用能够在提高职工专业素质和工作岗位匹配度的前提下,推动公益性事业单位各项工作的落实。本文为了有效研究公益性事业单位中人力资源管理的岗位评价应用,从岗位评价的内涵和特点分析入手,基于资产评估和人力资本理论,探讨了公益性事业单位人力资源管理中岗位评价应用的具体价值,并提出了相应的应用策略。
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张晋龙
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摘要:
岗位分析与评价是企业人力资源管理的一项基本内容,是企业制定薪酬管理制度和办法的基础依据。本文以神东煤炭集团矿业 服务公司薪酬核定分配模式为例,说明神东矿业服务公司在集团公司岗位评价的基础上,如何结合下辖的各基层单位、场所的工作情况 对科级管理人员岗位进行二次评价及薪酬应用。
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李斌
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摘要:
cqvip:岗位薪点工资制是以从业者的劳动岗位为主要对象,以岗位薪点数为标准,以劳动岗位要素和个人技能为依据定点数,以企业经济效益考核结算获取的工资为定点值,根据员工所在岗位在企业中的价值大小和企业经济效益,按员工个人履职的实际贡献定系数综合确定员工劳动报酬的一种弹性工资分配制度。
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李国良
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摘要:
岗位评价工作是社区卫生服务机构实施薪酬分配的基础与关键,建立公平、合理、科学、有效的薪酬激励机制是推进医疗卫生体制改革的重要环节,也是优化社区卫生服务机构人力资源管理、稳定人才队伍、提高医务人员工作积极性与创造性、提升社区卫生服务质量与效率的重要抓手。本文通过分析现阶段社区卫生服务机构岗位评价体系与薪酬激励机制存在的问题,提出了基于岗位评价体系实施薪酬激励的实践策略,希望为广大基层医疗卫生机构开展人力资源管理工作提供一定的启示及帮助。
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李厚颖;
钟嘉莉;
何晓云
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摘要:
公立医院职能部门的薪酬设计,一直是绩效改革的难点,常见的基于岗位评价薪酬体系设计,也因职能部门中各种岗位职责界定难以清晰,交叉负责,甚至任务流向遵循管理者意愿而存在局限性.文章尝试引入基于"职责价值"累积以及"职责分担"形成"非标准岗位"价值的思路,并改变途径使用国际岗位评价法(International position evalu-ation,IPE)方法,期望在公立医院部门实际运行环境中,更好地获得员工相对价值.
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金显蓉;
邓佳林
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摘要:
目的 运用36因素对医院职能部门岗位进行评价分析,根据分析结果制定合理的岗位绩效系数,提高职能部门人员的积极性与满意度.方法 选取该院2019年1—12月职能部门岗位人员151名,通过36因素对职能部门岗位进行评价,组织专家评委进行评分,根据评价得出不同等级岗位,变身份管理为岗位管理,做到岗变薪变,打破传统按职位分配管理绩效的办法,医院临床科室对职能部门人员的满意度以及职能部门人员自身的满意度做前后对比分析.结果 36因素绩效考核推行前后,医院临床科室对职能部门人员的满意度以及职能部门人员自身满意度得到了显著提高.结论 通过36要素对职能部门岗位进行评价,按此进行绩效分配,能有效提高职能部门人员的工作积极性与满意度.
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刘艳艳
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摘要:
血站是履行国家血液采供职能和为血液产品制造提供原料的重要部门,以岗位评价为导向推动血站人力资源管理体制转型升级,建立合理的薪酬体系,对于充分调动员工的工作积极性具有重要意义。在社会主义现代化建设新时期,我国血站岗位绩效评价在开展过程中仍存在个别专家小组成员能力不足、岗位评价结果不合理等诸多问题,血站人力资源管理难以真正做到人岗相适,阻碍了血站整体工作的开展,亟待进一步完善。
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李国良
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摘要:
岗位评价工作是社区卫生服务机构实施薪酬分配的基础与关键,建立公平、合理、科学、有效的薪酬激励机制是推进医疗卫生体制改革的重要环节,也是优化社区卫生服务机构人力资源管理、稳定人才队伍、提高医务人员工作积极性与创造性、提升社区卫生服务质量与效率的重要抓手.本文通过分析现阶段社区卫生服务机构岗位评价体系与薪酬激励机制存在的问题,提出了基于岗位评价体系实施薪酬激励的实践策略,希望为广大基层医疗卫生机构开展人力资源管理工作提供一定的启示及帮助.
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李军红;
陈稚寒;
张彦杰;
李福军;
李思慕
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摘要:
目的 总结分析符合护理岗位特点的薪酬制度改革的方法和成效.方法 采用比率分析法、趋势分析法、问卷调查等方法,总结分析某三甲医院2019年(改革后)实施护理薪酬制度改革以来取得的成效,并与2016年(改革前)进行比较.结果 改革前71.45%的护士对自己当前的薪酬不满意,64.91%的护士认为旧的分配方式不能充分体现其劳动价值;通过岗位评价,将全院1478名护士聘任到相应护理岗级;2019年医院护士年均薪酬水平较2016年增长了55.07%,护士满意度由2016年的10%增加到2019年的86%;2019年医院住院患者满意度为93.47%,较2016年的89.66%增加了3.81%,增长率为4.25%.结论 医院通过总量测算、岗位设置、岗位评价、分层管理、岗位动态管理、护理病区模式、薪酬结构和绩效考核等一系列举措,建立符合医疗行业特点的护理薪酬制度,实现薪酬分配的科学化和规范化,合理体现护士的知识价值和劳动价值,充分调动了人员的积极性.
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陶光辉
- 《中国律师百年回顾与展望高峰论坛》
| 2012年
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摘要:
律师工作的特点使得多数律师事务所缺乏合理的薪酬制度,这种情况已经阻碍了国内律师事务所的进一步发展.本文拟对一家律师事务所的薪酬制度现状和存在的问题进行考察之后,重点研究律师事务所的工作分析、岗位评价和市场调查问题,并在此基础上重新设计一套薪酬体系,旨在为准备进行薪酬制度改革的律师事务所提供一些参考.律师事务所薪酬体系基本薪酬、浮动薪酬、奖励薪酬、各种补贴及各种福利五部分组成。并且将所有岗位分成合伙人、律师、助理人员,行政人员四大类,针对不同类别的人员设计不同的薪酬方案。
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范星
- 《2017山东省行为科学学会30周年暨“麦德森杯”学术研讨会》
| 2017年
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摘要:
医疗行业是一个特殊行业,责任大、风险大、技术强,医院内部的分配是员工关注的焦点和热点,但现实是医院内部往往采用平均主义大锅饭分配办法,导致骨干员工积极性被挫伤.如何科学公平的解决医院内部分配问题成为当务之急.经过长时间研究,笔者所在机构采用国际通用的岗位价值评价法——要素计点法,很好的解决了这个问题,并且在全国200多家医院实施收到了很好的效果.
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范星
- 《2017山东省行为科学学会30周年暨“麦德森杯”学术研讨会》
| 2017年
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摘要:
医疗行业是一个特殊行业,责任大、风险大、技术强,医院内部的分配是员工关注的焦点和热点,但现实是医院内部往往采用平均主义大锅饭分配办法,导致骨干员工积极性被挫伤.如何科学公平的解决医院内部分配问题成为当务之急.经过长时间研究,笔者所在机构采用国际通用的岗位价值评价法——要素计点法,很好的解决了这个问题,并且在全国200多家医院实施收到了很好的效果.
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范星
- 《2017山东省行为科学学会30周年暨“麦德森杯”学术研讨会》
| 2017年
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摘要:
医疗行业是一个特殊行业,责任大、风险大、技术强,医院内部的分配是员工关注的焦点和热点,但现实是医院内部往往采用平均主义大锅饭分配办法,导致骨干员工积极性被挫伤.如何科学公平的解决医院内部分配问题成为当务之急.经过长时间研究,笔者所在机构采用国际通用的岗位价值评价法——要素计点法,很好的解决了这个问题,并且在全国200多家医院实施收到了很好的效果.
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范星
- 《2017山东省行为科学学会30周年暨“麦德森杯”学术研讨会》
| 2017年
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摘要:
医疗行业是一个特殊行业,责任大、风险大、技术强,医院内部的分配是员工关注的焦点和热点,但现实是医院内部往往采用平均主义大锅饭分配办法,导致骨干员工积极性被挫伤.如何科学公平的解决医院内部分配问题成为当务之急.经过长时间研究,笔者所在机构采用国际通用的岗位价值评价法——要素计点法,很好的解决了这个问题,并且在全国200多家医院实施收到了很好的效果.
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