对标管理

摘要： 企业改革,不进则退。煤炭企业要想在复杂多变的外部环境下,不断做强做大,唯有对标一流,不断创新,实现自我超越。2021年以来,湖南省煤业集团湘永矿业有限公司创造性地开展“对标三比”(比安全、比效益、比生态)活动,以“六比六看”为手段,在关键岗位、关键环节、关键人群之间开展全员、全方位、多层面竞赛,找差距,补短板,强弱项。

摘要： 在市场化取向改革和国际化进程的不断推进过程中,烟草商业企业面临着增速回落、供需关系改变、经营管理成本增加等问题,迫切需要烟草商业企业加强管理,提升经济运行质量和效益,向高质量发展目标转变。对标管理作为寻找最佳管理标杆、引发新观点、激发创新活力的主动决策管理模式,无疑是解决上述问题,加速推进烟草商业高质量发展的有效手段。文章以X省烟草商业企业为研究对象,通过调研、访谈及问卷调查等多种手段,分析当前烟草商业企业对标管理体系中存在的问题,探索提出切实落实对标管理的工作机制、途径和保障措施。

摘要： 为了能够提升燃气发电机组能效指标修正水平,完善其对标管理体系,本文从燃气发电机组能效指标的对标体系建立入手,通过分析燃气发电企业对标管理中存在的问题,提出了企业对标管理策略,并在环境温度、燃料成分、负荷率等多个方面阐述了能效对标边界因素修正。

摘要： 近10年来燃气发电装机容量持续增长,已成为电网中重要的调峰电源形式之一。对标管理工作可以有效提升燃气电厂运行效率及管理水平。但由于燃气轮机品牌、容量及等级不统一,对合理综合评价燃气电厂及对标管理工作提出了挑战。在阐述如何构建合理的评价指标体系的基础上,通过选取安全环保指标、可靠性指标、设备管理指标、技术经济指标和主要运行指标,并采用基于信息熵与主成分分析方法对某集团多个燃气电厂进行了综合评价,覆盖多个品牌的E级、F级机组。该方法的应用实现了不同品牌不同级别机组之间的对标分析,并根据综合评价结果对燃气电厂对标管理工作提出了相关建议。

摘要： 对标管理就是把企业的服务、产品、管理方式以及工作程序等和相同行业外部或内部标杆企业进行对比,从而学习与借鉴其他企业的管理经验、建设方式,弥补自身存在的缺陷,提高企业发展能力,形成良好业绩的循环过程。结合“全球性对标网络”的调查情境,和战略部署、企业再造等成为最受企业青睐的管控形式。文章简述对标管理概念,分析对标管理在企业管理中的创新,提出对标管理在企业管理中的应用方法,以期促进企业稳定发展。

摘要： "碳达峰、碳中和"背景下,新型电力系统建设是电网企业当前最大的政治任务,而关键之一是在管理层面开展与技术革新相配套的管理变革,尤其是适配以新能源为主体的新型电力系统的体制机制创新。总体思路浙江省电力公司紧密围绕战略落地及高弹电网建设,深度融合对标管理、卓越绩效、管理创新、基础管理、质量管理等企管业务,研究构建以指标评价为切入,以短板诊断为基础,以过程管理为重心,以循环改进为途径,以卓越提升为目标的"评价—诊断—改进—巩固"卓越管理体系。改善了传统卓越绩效导入难度大、脱离实际业务,以及对标分析不深入、改进提升难以取得实效等问题,充分整合了企业管理各要素的特点优势,互促互济、形成合力,可以有效激发新形势下的企业管理活力。

摘要： 研究了对标管理在煤化工企业管理中的应用,分析了对标管理的意义,从而提出一些提高对标管理实施效果的策略,希望提高对标管理在煤化工企业管理的作用,为企业发展提供保障。

摘要： 长沙供电分公司以对标管理理论为抓手,聚焦国家电网公司、湖南省电力公司总体战略目标及分公司自身功能定位和业务特点,研究设置"四个一流"对标指标体系,创新设立虚拟标杆,开展国内外领先企业对标管理,引导公司识别自身短板和不足,进而学习、借鉴领先企业先进管理经验和做法,促进融合创新与持续改进提升,进而加快实现公司带头争先、引领示范,以及"四个一流"示范区管理目标,支撑国家电网公司综合竞争力国际领先的终极目标。

摘要： 文章首先系统梳理了企业目标管理和对标管理在实践中融合协同推进存在的主要问题,其次通过建立融合指标库、监督管控机制、考核激励机制、融合信息平台、形成融合标准等措施提出了目标管理和对标管理融合路径,最后推进对标管理融入目标管理全过程,促进企业整体绩效提升,实现高质量发展。

摘要： 国家电网公司自2005年开展对标管理工作至今,经过不断实践与完善,对标管理已经成为提升整体经营绩效和管理水平的重要工具、综合评价集团各级企业的重要手段、学习借鉴和交流先进管理理念和管理方法的重要平台,为国家电网公司建设"具有中国特色国际领先的能源互联网企业"提供了强有力的保障。浙江电力高度重视对标管理工作,充分运用其抓手、导向、激励、载体作用提升经营绩效和管理水平,对标管理理念深入人心。但在逐年推进过程中,也渐渐发现了一些问题。

摘要： 对标管理是企业不断改进并获得竞争优势的重要手段.中国烟草行业,特别是商业企业现行的对标工作体系,不但会受到管理水平的影响,还会受到当地经济、人口、时间阶段等因素的制约,并不能很好地反映出企业基础管理工作水平.对此,文中提出在烟草行业商业企业对标管理中引入趋势分析的思想,采用线性回归分析法,进一步延伸指标分析的维度与深度,扩宽分析成果的应用范围,并将最佳实践成果、最科学的标准、最规范的细节、最易行的方法用来实施对标管理.

摘要： 随着经营外部环境变化,预算管理出现管理乏力等问题,影响经营管理效果和业绩提升.为优化预算管理决策和控制管理职能发挥,以A烟草商业企业为例,从组织机构、业务流程和评价考核等方面实现预算管理与对标管理全面整合,达到二者资源整合和优势互补,从而充实预算标准、丰富预算分析并完善业绩评价方式,以实现预算管理结构性提升,形成对标和预算管理提升业绩合力,为烟草行业管理高质量发展提供新思路.

摘要： 对标管理是企业不断改进并获得竞争优势的重要手段.中国烟草行业,特别是商业企业现行的对标工作体系,不但会受到管理水平的影响,还会受到当地经济、人口、时间阶段等因素的制约,并不能很好地反映出企业基础管理工作水平.对此,文中提出在烟草行业商业企业对标管理中引入趋势分析的思想,采用线性回归分析法,进一步延伸指标分析的维度与深度,扩宽分析成果的应用范围,并将最佳实践成果、最科学的标准、最规范的细节、最易行的方法用来实施对标管理.

摘要： 本文提出了构建风电场生产运行统计指标体系的总体思路,给出四类共13项指标作为该指标的基本组成部分,并对这些指标的定义、分类、作用和统计周期加以解释,供同行探讨和参考,以推动建立系统、完善的风电场生产运行统计指标体系.对标管理是一种理念,是一种工作的方法.不要把开展对标工作当做工作量的增加,而是要用对标管理的理念解决日常工作中遇到的问题,有效提高工作效率,使过程得到有效控制.

摘要： 分析了对标管理的本质内涵深度,提出了“剪刀式思维”在推动行业高质量发展的实践价值和应用方法,寻找管理背后的主脑,搭建剪刀式工作流程,寻找先进标杆成功要素,建立健全基准指标体系,创建高效的工作模板,对行业管理进行了有益的探索.

摘要： 本文提出了构建风电场生产运行统计指标体系的总体思路,给出四类共13项指标作为该指标的基本组成部分,并对这些指标的定义、分类、作用和统计周期加以解释,供同行探讨和参考,以推动建立系统、完善的风电场生产运行统计指标体系.对标管理是一种理念,是一种工作的方法.不要把开展对标工作当做工作量的增加,而是要用对标管理的理念解决日常工作中遇到的问题,有效提高工作效率,使过程得到有效控制.

摘要： 随着风电场装机容量的逐步增大,风电场群的规模化扩张,风电场管理人员以及运维人员紧缺的问题日趋突出,传统的设备管理方式,已不能满足其需要.甘肃酒泉汇能风电开发有限责任公司将常规发电企业管理理念与绩效管理有机的融合,把对标管理与风电场的特点相结合,创新完成了内对岗位、外对指标,激励与考核并存的风电场管理模式.通过近几年在管理和实施过程中的不断创新和完善,管理成果逐步体现,公司成为全国第一批安全生产标准化达标一级企业,同时也是甘肃酒泉千万千瓦级风电基地首批业主完全自主化运维的风电企业.

摘要： 2015年9月中共中央、国务院印发《关于深化国有企业改革的指导意见》,提出到2020年,在国有企业改革重要领域和关键环节取得决定性成果,形成更加良好的国有资产管理体制、现代企业制度、市场化经营机制,使国有资本布局结构更趋合理.国家“十三五”规划纲要提出安全高效发展核电,但是随着我国经济步入新常态,电力市场持续疲软,对国内核电发展造成不小的冲击,同时部分传统发电企业纷纷布局核电业务,核电行业竞争日趋激烈.尤其是在核电作为我国出口的靓丽名片背景下,核电企业迫切需要以对标管理为抓手,进一步搞清状况、明确定位、发现问题、学习经验,排除限制企业发展的主要因素,提升核电企业核心实力,增强国际竞争力.本报告以核电企业对标管理指标体系构建为研究目标,对对标管理的概念进行了简单阐述,并对A核电企业以往对标工作中存在的五方面的问题进行了总结.在此基础上,明确提出新形势下核电企业对标指标选取的七大原则,并对将构建指标体系的一级指标和二级指标权重设置进行了说明,参照国资委对中央企业对标管理要素指引的权重分配的同时,在针对性原则、关联性原则和动态调整三大原则下确定了当前国内核电企业的对标指标权重.核电企业对标指标体系的构建强调企业经营过程管理,以人才开发和企业文化建设为核心,以企业经营绩效和发展战略为重点,在保障安全生产的基础上,结合国内核电企业的业务模式和发展现状而提出,形成了包括安全生产、公司治理、人才开发与企业文化、业务管控、自主研发、自主品牌、并购重组、风险管理、信息化、国际化、社会责任、经营发展能力在内的12个一级指标组成的核电企业对标指标体系.

摘要： 随着风电场装机容量的逐步增大,风电场群的规模化扩张,风电场管理人员以及运维人员紧缺的问题日趋突出,传统的设备管理方式,已不能满足其需要.甘肃酒泉汇能风电开发有限责任公司将常规发电企业管理理念与绩效管理有机的融合,把对标管理与风电场的特点相结合,创新完成了内对岗位、外对指标,激励与考核并存的风电场管理模式.通过近几年在管理和实施过程中的不断创新和完善,管理成果逐步体现,公司成为全国第一批安全生产标准化达标一级企业,同时也是甘肃酒泉千万千瓦级风电基地首批业主完全自主化运维的风电企业.

摘要： 以对标结果为导向,通过横向和纵向比较分析、相关系数分析、对标分析等手段,从销量、销售额、经营毛利、人工费用、职工人数等维度,辨析了绍兴烟草2016年对标指标中关键影响因子在指标体系中的角色和作用,提出了基于关键因子的对标行为改善策略及建议,企业在指标设置上要由重结果、重成本控制向重过程、重效益提升转变,实现管理创新.

摘要： 本申请公开了一种远程开评标管理方法、管理系统及管理设备。其中所述方法应用于由开标方终端、投标方终端和系统服务器组成的管理系统，所述系统服务器设有至少一个开标交流平台，且所述开标交流平台绑定有至少一个设定投标方信息和设定开标方信息；所述方法包括：所述系统服务器接收并确定所述开标方终端发送所述开标方信息与所述设定开标方信息匹配以及确定所述投标方终端发送的所述投标方信息与所述设定投标方信息匹配时，允许所述开标方终端和所述投标方终端进入所述开标交流平台，其中，所述开标交流平台用于提供给进入所述开标交流平台的终端间进行信息交互。上述方案，能够使开标方终端和投标方终端进行远程交互，实现远程开评标管理。

摘要： 本申请公开了一种远程开评标管理方法、管理系统及管理设备。其中所述方法应用于由投标方终端、评标方终端和系统服务器组成的管理系统，所述投标方终端为多个，所述方法包括：每个所述投标方终端和所述评标方终端将各自的终端流程信息发送到所述系统服务器；所述系统服务器接收所述终端流程信息，判断所述终端流程信息是否满足进入开标流程中下一开标步骤或者评标流程中下一评标步骤的条件，若满足，则进入所述开标流程中下一开标步骤或者评标流程中下一评标步骤。上述方案，能够在开评标过程中按照开评标操作规程自动进行系统操作，通过无人值守的方式实现远程开评标管理。

摘要： 本申请公开了一种远程开评标管理方法、管理系统及管理设备。其中所述方法应用于由投标方终端、系统服务器和银行服务器组成的管理系统，所述系统服务器预设有包含设定投标方信息的投标保证金应缴纳信息，所述方法包括：所述银行服务器发送包含所述投标方终端的投标方信息的投标保证金入账信息到所述系统服务器；所述系统服务器接收所述入账信息，在确定所述入账信息中的投标方信息与所述设定投标方信息匹配时，比对并判断所述入账信息是否符合所述应缴纳信息；若不符合，则所述系统服务器将所述入账信息标记为不满足招投标要求信息。上述方案，能够在开评标过程中对各投标方的招投标内容进行管理，特别对投标保证金的管理更加便捷。

摘要： 本申请公开了一种远程开评标管理方法、管理系统及管理设备。其中所述方法应用于包括投标方终端和系统服务器的管理系统，所述系统服务器存储有招标文件要求；所述方法包括以下步骤：所述投标方终端递交投标文件到所述系统服务器；所述系统服务器接收所述投标文件，并识别所述投标文件为解密投标文件或加密投标文件；若所述投标文件为解密投标文件，则所述系统服务器分析确定所述解密投标文件中响应所述招标文件要求的内容，生成清标评价报告。上述方案，能够在评标时自动生成评价报告，可以有效提高评标的效率和准确率。

摘要： 本发明涉及数据监控和管理技术领域，具体涉及一种电动耳标钳及基于电动耳标钳的管理方法。其中一种电动耳标钳，电机驱动电路，开关单元，包括至少一个控制开关，控制开关的控制端连接一驱动单元，开关单元的输入端连接一电池信号，输出端连接一驱动电机；高速ADC电路，用以获取驱动电机当前的工作电压序列，并根据工作电压序列形成一数字信号输出；控制单元，连接高速ADC电路，用以接收数字信号，根据数字信号做比对以形成一控制信号，或者于接收到预定触发信号的作用下形成驱动信号；UHF读取模块，连接控制单元，于控制信号的作用下作用一电子标志数据，并将电子标志数据反馈至控制单元。

摘要： 本发明揭示了一种基于“互联网+”评标专家选择与管理平台及评标方法，所述平台包括服务器(包含九个模块)与服务器连接的客户端(包含四个客户端)。本发明改变了传统评标的抽取制度，评标专家来源更广、专业性更强。提高了评标专家保密性，避免了评标专家在评标过程受他人引导，能有效防止违法违规、腐败行为的发生。通过记录评标过程和评标结果，方便了有关部门的监控与检查，提高了评标效率和质量，评标过程更加公平、客观、透明。同时，评标专家可以在节省时间的情况下获得更多的收入以及业务能力的增长，极大提高了评标专家的积极性。

摘要： 本申请公开了一种远程开评标管理方法、管理系统及管理设备。其中所述方法应用于由投标方终端、系统服务器和银行服务器组成的管理系统，所述系统服务器预设有包含设定投标方信息的投标保证金应缴纳信息，所述方法包括：所述银行服务器发送包含所述投标方终端的投标方信息的投标保证金入账信息到所述系统服务器；所述系统服务器接收所述入账信息，在确定所述入账信息中的投标方信息与所述设定投标方信息匹配时，比对并判断所述入账信息是否符合所述应缴纳信息；若不符合，则所述系统服务器将所述入账信息标记为不满足招投标要求信息。上述方案，能够在开评标过程中对各投标方的招投标内容进行管理，特别对投标保证金的管理更加便捷。

摘要： 本申请公开了一种远程开评标管理方法、管理系统及管理设备。其中所述方法应用于包括投标方终端和系统服务器的管理系统，所述系统服务器存储有招标文件要求；所述方法包括以下步骤：所述投标方终端递交投标文件到所述系统服务器；所述系统服务器接收所述投标文件，并识别所述投标文件为解密投标文件或加密投标文件；若所述投标文件为解密投标文件，则所述系统服务器分析确定所述解密投标文件中响应所述招标文件要求的内容，生成清标评价报告。上述方案，能够在评标时自动生成评价报告，可以有效提高评标的效率和准确率。

摘要： 本申请公开了一种远程开评标管理方法、管理系统及管理设备。其中所述方法应用于由投标方终端、评标方终端和系统服务器组成的管理系统，所述投标方终端为多个，所述方法包括：每个所述投标方终端和所述评标方终端将各自的终端流程信息发送到所述系统服务器；所述系统服务器接收所述终端流程信息，判断所述终端流程信息是否满足进入开标流程中下一开标步骤或者评标流程中下一评标步骤的条件，若满足，则进入所述开标流程中下一开标步骤或者评标流程中下一评标步骤。上述方案，能够在开评标过程中按照开评标操作规程自动进行系统操作，通过无人值守的方式实现远程开评标管理。

摘要： 本申请公开了一种远程开评标管理方法、管理系统及管理设备。其中所述方法应用于由开标方终端、投标方终端和系统服务器组成的管理系统，所述系统服务器设有至少一个开标交流平台，且所述开标交流平台绑定有至少一个设定投标方信息和设定开标方信息；所述方法包括：所述系统服务器接收并确定所述开标方终端发送所述开标方信息与所述设定开标方信息匹配以及确定所述投标方终端发送的所述投标方信息与所述设定投标方信息匹配时，允许所述开标方终端和所述投标方终端进入所述开标交流平台，其中，所述开标交流平台用于提供给进入所述开标交流平台的终端间进行信息交互。上述方案，能够使开标方终端和投标方终端进行远程交互，实现远程开评标管理。