大型集团企业

摘要： 在世界经济一体化的时代背景下,财务业务一体化已经逐步发展成为现代大型集团企业财务管理的新型模式,依托一体化体系的创立,实现集团企业的精细化管理,有效地提高了财务人员的工作效率,促进企业的蓬勃发展。同时,对于集团企业相应的审计工作也提出了新的要求:由过去的根据被审计单位的财务结构、经营状况、生产工艺流程等各种因素综合考量的审计工作要求,即“各自为战,四面开花”转变为统一经营成果量化、统一考核标准的审计工作要求,即“两个统一”。

摘要： 财政部等五部委颁布的企业内部控制规范体系,要求上市公司、中央企业和国有大中型企业必须强制执行。实施高质量的内部控制规范体系有助于企业提升可持续发展能力和长久价值。面对不断变化的商业环境、不断涌现的新的生产技术、愈加严格的监管,企业在满足运营合规、财务报告内控目标等的基础上,需要越来越关注企业内部控制和风险管理。

摘要： 在大的时代背景下,审计工作的提质增效已经逐步发展成为现代大型集团企业内部审计管理的工作重心,如何实现企业内部审计的精细化管理,有效提高审计人员的工作效率,促进企业的蓬勃发展,成为审计工作的发展方向之一。本文主要探讨加强审计执行力建设助推审计效率提升以便对于审计工作发展提供有效助力,希望能够为企业开展审计管理工作提供借鉴。一、加强审计执行力的重要性事业成功的关键就是要提高执行力,执行力是把目标转化为结果的能力,是贯彻落实的能力。

摘要： 近几年,伴随着全球经济一体化的快速发展,大型集团企业的海外业务不断拓展。在此背景下,河钢集团秉持“全球拥有资源、全球拥有市场、全球拥有客户”的国际化发展理念,大力实施海外战略投资和国际交流合作,加快产业链全球化布局。集团现有控股、参股境外公司约70家,布局欧洲、美洲、非洲等地区。面对日益增长的海外业务规模和复杂的经营环境,集团境外财务管理要面对包括资金安全、资产保值、税收差异、汇兑损益等方面的风险。

摘要： 一、竞争期待公平这次的全国两会,我们终于看到了有代表为家庭猪场发声,这是责任、远见,更是良知。如果单从市场经济、丛林法则的角度,家庭猪场可以自生自灭,怪不得谁。但大型集团企业与家庭猪场之间的竞争是公平竞争吗?1、拿地建场是公平的吗?2、获取贷款是公平的吗?3、面对环保是公平的吗?很显然,自认为是“打不死的小强”的家庭猪场并不认为是公平的,否则,就不会自嘲为“打不死……”。

摘要： 上海皖中集团成立于2009年,注册资金1200万元。经营范围:物业管理、劳务派遣、人事外包、保安外包、临时工外包、建筑智能化建设工程设计与施工、建筑劳务分包、公共安全防范、制冷设备安装、房屋建设工程施工、园林绿化,船用设备安装,楼宇智能化设计与施工等综合性一条龙配套服务的大型集团企业。

摘要： 上海皖中集团成立于2009年,注册资金1200万元。经营范围:物业管理、劳务派遣、人事外包、保安外包、临时工外包、建筑智能化建设工程设计与施工、建筑劳务分包、公共安全防范、制冷设备安装、房屋建设工程施工、园林绿化,船用设备安装,楼宇智能化设计与施工等综合性一条龙配套服务的大型集团企业。

摘要： 文章阐述了财务共享模式的作用,分析企业财务现存的问题并提出大型集团企业在财务共享模式下财务转型的策略.本文对财务共享模式下财务转型进行探讨研究,希望借此为企业创造更大价值,为财务共享模式下企业财务转型提供一定借鉴.

摘要： 上海皖中集团成立于2009年,注册资金1200万元。经营范围:物业管理、劳务派遣、人事外包、保安外包、临时工外包、建筑智能化建设工程设计与施工、建筑劳务分包、公共安全防范、制冷设备安装、房屋建设工程施工、园林绿化,船用设备安装,楼宇智能化设计与施工等综合性一条龙配套服务的大型集团企业。

摘要： 全面预算管理作为企业管理的重要工具,在企业持续发展、战略引领、资源配置、绩效考核等方面发挥着不可替代的作用。A公司作为一家总部在北京的大型集团企业,内部管理采用垂直管理体系,下属18家工业企业和33家商业企业。2009年,为适应行业发展战略,A公司开始着手构建全面预算管理体系,多年实践表明.

摘要： 一种海量凭证数据直接出具大型企业集团总部财务报表的方法。将凭证数据切分为多个数据片段，利用与数据对应的计算规则计算多个数据片段得到多个临时结果集；汇总多个临时结果集以获得报表数据；从日志表中发现有变化的凭证数据和/或计算规则，利用最新的凭证数据和对应的计算规则重复上述步骤以得到更新的报表数据；对更新的报表数据进行数据校验和模型校验，剔除未通过数据校验和模型校验的报表数据，数据校验包括对不符合合并抵消规则的报表数据进行修正，模型校验包括：根据大型企业各层级间往来财务模型确定更新的报表数据可用；利用经过数据校验和模型校验的报表数据出具财务报表。该方法能根据海量明细凭证数据出具总部财务报表。

摘要： 本发明适用于信息处理技术领域，提供了一种集团企业内部融资方法、系统及集团资金管理机构端，所述方法包括：集团资金管理机构端接收成员企业端发送的票据入池托管请求；集团资金管理机构端对所述票据入池托管请求进行审批，并发送入池指令至合作银行的业务系统，将属于成员企业但没有入池托管至合作银行的全部或者部分票据入池托管至合作银行托管；集团资金管理机构端与合作银行签订协议，获得票据的控制权，限制入池托管至合作银行的票据出池，锁定票据实物；集团资金管理机构端对成员企业端发送的票据融资申请进行审批并为成员企业办理融资。本发明，可以节约集团整体财务费用。

摘要： 本发明涉及一种集团级大型企业的外委项目的安全管理系统及其管理方法，属于风力发电安全管理领域。目前还没有对风力发电场站的安全管理系统开展相关研究。本发明包括建立各外委企业的档案、建立各个外委单位总安全联络人制度、建立集团级大型企业安全管理部门派人至项目现场抽查制度、建立危险源辨识并闭环整改与风险分级管控制度、建立签订安全管理协议制度以及建立应急预案演练制度。本发明考虑全面，分纵向管理和横向管理。分级管控管理有深度，闭环管理系统完整。减少了管理的人力和经费投入，减少成本，提高了效率，思路清晰，效果显著。

摘要： 本发明是一种人工成本监控与分析系统，包括：决策支持模块，用于对人工成本项目的预算预警、报表查询、意见反馈的展示；业务处理模块，用于对各单位的人工成本下发、上报人工成本的流程业务数据；自助服务模块，用于对上报报表时填报、汇总、审批的待办进行审批。本发明通过建立不同的数据模型，实现了下属100多家分子公司和10万员工的人工成本数据多维度、多指标、多种展示方式的统计分析。

摘要： 一种海量凭证数据直接出具大型企业集团总部财务报表的方法。将凭证数据切分为多个数据片段，利用与数据对应的计算规则计算多个数据片段得到多个临时结果集；汇总多个临时结果集以获得报表数据；从日志表中发现有变化的凭证数据和/或计算规则，利用最新的凭证数据和对应的计算规则重复上述步骤以得到更新的报表数据；对更新的报表数据进行数据校验和模型校验，剔除未通过数据校验和模型校验的报表数据，数据校验包括对不符合合并抵消规则的报表数据进行修正，模型校验包括：根据大型企业各层级间往来财务模型确定更新的报表数据可用；利用经过数据校验和模型校验的报表数据出具财务报表。该方法能根据海量明细凭证数据出具总部财务报表。

摘要： 本发明适用于信息处理技术领域，提供了一种集团企业内部融资方法、系统及集团资金管理机构端，所述方法包括：集团资金管理机构端接收成员企业端发送的票据入池托管请求；集团资金管理机构端对所述票据入池托管请求进行审批，并发送入池指令至合作银行的业务系统，将属于成员企业但没有入池托管至合作银行的全部或者部分票据入池托管至合作银行托管；集团资金管理机构端与合作银行签订协议，获得票据的控制权，限制入池托管至合作银行的票据出池，锁定票据实物；集团资金管理机构端对成员企业端发送的票据融资申请进行审批并为成员企业办理融资。本发明，可以节约集团整体财务费用。

摘要： 本发明公开了一种面向大型集团公司数字化智能供热平台的多级应用系统，包括热力企业级应用平台、区域分公司级应用平台、集团总部级应用平台和总部数据中心云平台等；热力企业级应用平台接收底层各个热力站和热用户的生产运行数据信息；总部数据中心云平台采用集团私有云的方式存储所需的热力企业级应用平台数据；集团总部级应用平台达成对下属基层热力企业供热的统筹管理；区域分公司级应用平台用于从总部数据中心云平台获取数据，并根据数据管控区域内热力企业进行综合管理。本发明可以针对区域特点开展和优化各种热力服务，减少了重新构建各级平台的成本，并针对评价较低的热力企业提供相应的诊断处理方案，实现节能降耗。

摘要： 本发明提出一种大型集团的组织架构及其数据共享和隔离方法，组织架构包括集团、单元、组织和板块，所述集团包含所有的组织，对集团内的组织进行分类和重组，把具有一定行政上下级关系的组织虚拟的组合在一起形成所述的单元，所述板块包括集团内所有具有一定业务相似度的组织，所述集团、单元和组织为树形的上下级包容关系。本发明主键全局统一，为后期报表数据统计分析打下基础，一条基础数据可以最大限度的共享给有需要的组织，大大的简化了基础数据的维护工作，解决冗余性的同时其实已经简化了基础数据的一定的维护量，单元继承的特性，板块继承的特性，结合基础数据自身共享的特性使得基础数据的维护达到了最大的简化。

摘要： 本发明提供了一种基于企业股权占比构建聚合企业集团的方法、设备及介质，所述方法包括:基于目标企业的股权占比获取其对应的直接核心企业；将直接核心企业作为第一集团主公司；将直接核心企业具有向下投资关系的公司均作为第一集团子公司；基于第一集团主公司的负责人获取与第一集团主公司具有关联的第二集团主公司，并将第二集团主公司具有向下投资关系的公司均作为第二集团子公司；结合第一集团主公司和第一集团子公司形成第一集团结构树，结合第二集团主公司和第二集团子公司形成第二集团结构树，并将第一集团结构树与第二集团结构树进行合并形成聚合集团企业。本发明精准定位目标企业在聚合集团企业中的位置，对目标企业现状精准评估。

摘要： 本发明公开了一种基于MPLS的中大型企业网及其实现方法，中大型企业网，包括Headquarter总部、一个Home Office分部、一个Mobile IPv6分部、四个办公分部分别为office#1、office#2、office#3、office#5；每个分支机构模块都可实现单独的网络接入功能，保证每个单独模块网络状况的运行；利用路由器和交换机设备保证Headquarter和分部正常的通信工作。中大型企业网实现方法包括以下步骤：DMVPN的搭建、MPLS VPN的配置、设置SSH远程登陆方式、组播流量控制、IPv6网络部署、HSRP备份、利用ACL防止网络攻击、通过QoS对路由的优化。本发明结构简单，降低网络的复杂性，让故障的排除更加的简单方便，确保升级过程中不会影响企业各部门的正常工作，也便于工作人员更容易去管理及维护。