多元化扩张
多元化扩张的相关文献在1998年到2022年内共计84篇,主要集中在经济计划与管理、工业经济、信息与知识传播
等领域,其中期刊论文83篇、会议论文1篇、专利文献583729篇;相关期刊70种,包括领导决策信息、当代贵州、公关世界等;
相关会议1种,包括2010战略管理案例研讨会等;多元化扩张的相关文献由89位作者贡献,包括刘绍敏、和卫、张文林等。
多元化扩张—发文量
专利文献>
论文:583729篇
占比:99.99%
总计:583813篇
多元化扩张
-研究学者
- 刘绍敏
- 和卫
- 张文林
- 徐风乔
- 李明玉
- 杨凤阁
- 梁健生
- 王吉鹏
- 赵立川
- 韩英杰
- 丁亚鹏
- 于晓文1
- 于颖
- 代彬
- 何彬
- 余梦芸
- 余言
- 倪明
- 刘世锦
- 刘中华
- 刘岩1
- 刘彦
- 刘文静
- 刘永交
- 刘照普
- 刘铁明
- 吴勇毅
- 吴星飞
- 吴泗宗
- 周忠华
- 周睿敏
- 夏草
- 孙世湖
- 孟善飞
- 安平
- 宋德育
- 屈云波
- 屈林江
- 崔玲
- 廖新军
- 张体勤
- 张力
- 张庆
- 张煦
- 张蕾
- 彭程
- 徐勃
- 徐升国
- 曲晓娣
- 曹康林
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余梦芸
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摘要:
经济的高速发展推动了社会生产力的发展,使社会呈现多样化的发展趋势,在这种情况下,为了稳定发展不少企业开始多元化扩张。但是部分企业在实施多元化战略之后经营业绩逐渐下滑,多元化战略虽然可以帮助企业规避风险,但盲目实施该战略会导致企业的资金流动性和竞争能力下降。文章选取具有代表性的苏宁易购作为研究对象,从多元化战略角度分析其爆发财务危机的原因,提出相应建议,以期能够对苏宁易购脱困提供帮助,并对同类型企业战略转型提供参考。
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于颖;
罗党练;
林硕延
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摘要:
公司治理是影响企业发展的重要因素,以全国涉及金额最大的破产案例海航集团为例,研究公司治理失败如何导致海航集团最终破产.研究发现,激烈的派系斗争、浑浊的企业文化、形同虚设的股东大会、董事会、监事会与管理层、利益相关者的缺位,使海航的公司治理失败成为必然.在失败的公司治理策略下,通过粗放的多元化扩张、并购中的大规模利益输送掏空海航集团,致使其变卖资产用于还债,最终资不抵债走向破产.
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周睿敏
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摘要:
2019年12月2日,由北大方正集团有限公司(以下简称"北大方正集团"或"公司")发行的"19方正SCP002",未能按期足额偿付本息20.73亿元,已构成实质性违约,触发中国首家AAA级别的校企违约事件。本文对北大方正集团债券违约事件演变历程进行回顾,主要从公司财务数据分析切入,对公司经营情况、内部治理和业务发展协调等方面,对北大方正集团进行分析,进而针对上述各方面风险如何进行防范的启示。
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张庆;
屈林江
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摘要:
多元化扩张在近几年被许多企业所推崇,然而今年因多元化暴雷的企业数不胜数.以贵人鸟多元化扩张失败为例,探讨其面临退市的主要因素.研究发现,贵人鸟扩张失败主要有行业竞争激烈,过度多元化和控股股东高股权质押三方面原因,最后针对这些问题提出应围绕核心产业深耕细作,发展科技提升核心竞争力;理性多元化,谨慎选择投资的对象;使用多种融资方式来筹措资金,制定合理的规章以限制控股股东随意进行股权质押的措施和改进建议.
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王崇锋;
张蕾
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摘要:
市场的瞬息万变促进了大部分成熟企业的多元化转型,从而实现规避单一经营风险、提高市场份额的目的。然而,有些企业虽实行了多元扩张战略,却未能达到预期效果,甚至走向衰落。以贵人鸟为例,分析企业多元化扩张面临的风险,尤其是财务风险,以及为何企业会因多元化扩张走向衰落。通过分析,总结教训,以期为其他企业提供参考,避免因多元化扩张陷入衰落。
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徐风乔
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摘要:
经济的高速发展,为企业带来了不少机遇的同时,也增加了不少竞争,许多企业为抢占市场先机,纷纷采取多元化扩张战略。青青稞酒为提升业绩,也采取多元化扩张战略,但实施数年却毫无成效,本文对青青稞酒经营成果与发展战略进行分析,发现导致其业绩低迷的原因是:盲目多元化扩张,投资不谨慎;市场定位模糊,品牌影响力不足;创新能力不足,缺乏高管型人才。在此基础上,本文也提出了相应的对策:谨慎扩张,理智投资;注重专业化发展,提升品牌文化;提升创新能力,吸引高端人才。
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摘要:
《21世纪经济报道》11月18日刊登社论指出,永城煤电等企业近日相继发布债券违约公告,他们都属于AAA级的国企。这些国企还具有另一个相同特征,即多元业务的集团化发展。仔细分析后就会发现,最近几年,中国出现资金链问题乃至信用违约的企业,虽然行业分散,但他们都有一些共同特征,如违约主体往往集中于综合行业。比如近几年的三胞、丰盛、金盾、盾安、精工、银亿、新光等知名企业。
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韩亚肖
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摘要:
随着经济的发展,单一产品的经营模式已经无法满足集团企业的发展需求,越来越多的集团企业开始向多元化发展扩张。 企业试图通过多元化的协同效应,扩大业务规模与利润,提高竞争力。 然而,新领域的开拓必然伴随着新的机遇和风险,在抓住新机遇的同时,集团企业也应该关注财务风险的发生,一旦盲目、快速的多元化扩张,企业的管理能力及资源没有跟上,将会给企业带来财务风险。 文章对集团企业多元化扩张下的财务风险产生原因进行了剖析,并提出了相应的应对策略。