境外资产
境外资产的相关文献在1995年到2021年内共计109篇,主要集中在经济计划与管理、财政、金融、世界各国经济概况、经济史、经济地理
等领域,其中期刊论文109篇、专利文献5620篇;相关期刊89种,包括领导决策信息、当代经济、新财富等;
境外资产的相关文献由90位作者贡献,包括林忠华、周煊、张瀚文等。
境外资产
-研究学者
- 林忠华
- 周煊
- 张瀚文
- 张茉楠
- 曹煦
- 曾勋
- 程晓旭
- 丁哲琴
- 万瑜翎
- 丹江
- 何丽君
- 佟佳慧
- 刘向群
- 别傲
- 卢亨光
- 史蒂夫·莱文(Steve LeVine)
- 叶力俭
- 周彤
- 周萍华
- 和包峰(Frederik Balfour)
- 唐滔智
- 商浩文
- 姚天宇
- 季丰
- 张俊鸣
- 张宇
- 张幸
- 张惠琴
- 张晓刚
- 张海云
- 张长春
- 彭泳
- 徐德健
- 徐淑梅
- 斯坦利·里德(Stanley Reed)
- 易杳
- 景兴宇
- 曹菲
- 朱永娟
- 朱焱山
- 李天星
- 李姝怡
- 李岩
- 李彦红
- 李晨曦
- 李晨曦1
- 李淼
- 李琬珩
- 李虹含
- 李连中
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程晓旭
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摘要:
为落实国家"走出去"政策和响应国家"一带一路"倡议,国有企业积极"走出去",但监督距离远,加上各国国情不同、风险点各异,如何有效加强对境外子公司的监管、有效保障项目投资收益、为国有资产保值增值、督促领导干部正确履职,成为国企境外监管的重点。本篇以境外经济责任审计为例,论述如何加强对国企境外资产的审计监管。
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张俊鸣
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摘要:
长期看,内地居民增加对境外资产配置的比例有一定的提升空间,A股如果能化压力为动力,持续推动有效改革,增加优质公司占比,对市场的长期发展未尝不是一件好事。中国内地居民直接投资境外股市传出新消息,外管局有关人士近期撰文指出,“研究论证允许境内个人在年度5万美元便利化额度内开展境外证券、保险等投资的可行性”。如果政策落地的话,内地居民配置境外证券将有更多合法通道,但也很容易给人联想到A股资金外流的可能。
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黄继越;
李姝怡
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摘要:
随着我国境外投资规模的不断扩大,对境外国有资产管理情况进行常态化、专业化审计,不仅是考核国有企业主要领导人员履职情况的主要方式,也是党中央对健全党和国家监督体系,推进国家治理体系和治理能力现代化的新要求.本文综合分析当前境外经济责任审计面临的难点,提出"融合式信息化大经责审计"模式,为实现境外审计全覆盖提供了思路.
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王良瀚
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摘要:
随着我国“一带一路”倡议的不断深化,国有企业响应党中央“走出去”的号召,积极扩大对外投资。截至2019年,我国对外直接投资存量已经达到21989亿美元,其中国企的投资额占据了主力。相较于国有企业境外投资的庞大规模,针对境外资产的监督仍然存在欠缺。内部审计是审计监督的重要主体,文章通过分析强化国企境外资产内部审计的必要性,以及强化境外资产内审监督的途径监督途径,探讨内部审计如何强化境外资产审计监督,确保境外资产的安全与效益。
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摘要:
国家电投深入贯彻落实习近平总书记关于疫情防控工作的重要指示精神,落实好国务院、国资委等上级有关通知要求,在国内项目安全有序复工复产的同时,持续稳步开展在45个国家和地区的境外业务,确保所在国用电不受影响,树立中国企业形象。截至2019年底,国家电投境外资产711.7亿元人民币。
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周萍华;
姚天宇
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摘要:
根据中华人民共和国商务部《2018年度中国对外直接投资统计公报》显示,中国2018年末对外直接投资存量分布在全球188国家(地区),投资存量达到19822.7亿美元。金额大,分布广导致了境外投资对我国经济发展意义重大且风险管控难度大。另外,与国内投资相比较,境外投资所处市场环境更复杂,且投资造成损失不可逆,因此基于不同类型东道国视角,对境外投资动机及风险进行分析能够更科学地构建风险预警及风险防范系统,提高境外投资成功率与境外资产运营效率,使我国企业境外资产得以保值升值。
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陆璐
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摘要:
国有企业全球化布局的纵深推进,赋予了内部审计新的监管挑战.本文结合工作实践,从加强国有企业境外资产审计监督的意义出发,对现阶段国有企业境外资产审计监督过程中存在的主要问题进行剖析,提出了加强国有企业境外资产审计监督的对策和建议,以期提高国有企业境外资产审计监督的效果.
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张宇
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摘要:
跨境并购是指企业基于战略目标通过资产、股权等形式在公司所在国以外的国家或地区进行并购投资,是企业进行资源整合和实现快速扩张的有效方式。近年来中国企业跨境并购活跃,跨境并购主体涵盖了各类投资者,交易主要涉及高科技、工业、消费品、金融、医疗等行业。由于美国和欧洲的技术、创新、管理和市场更为成熟,欧美依然是跨境并购的主要目的国。由于跨境并购复杂,不确定因素多、交易潜在风险大,投资者需要对目标公司进行全面深入的了解。交易完成后,构建有效的境外资产管控架构与管控模式,明确目标公司功能定位及集团与目标公司的职责切分、岗位设置与汇报机制、核心管控流程梳理、绩效管理与激励等核心要素,并通过全面风险管理确保海外资产管控的有效性,充分实现跨境并购价值。