基建企业
基建企业的相关文献在1993年到2022年内共计79篇,主要集中在经济计划与管理、工业经济、信息与知识传播
等领域,其中期刊论文78篇、会议论文1篇、专利文献16548篇;相关期刊60种,包括华章、知识经济、办公室业务等;
相关会议1种,包括2009电力行业信息化年会等;基建企业的相关文献由84位作者贡献,包括田名誉、任洁、卢松柏等。
基建企业—发文量
专利文献>
论文:16548篇
占比:99.52%
总计:16627篇
基建企业
-研究学者
- 田名誉
- 任洁
- 卢松柏
- 刘辉
- 张之光
- 张振
- 李振东
- 王春
- 王湔璋
- 董旌瑞
- 袁路
- 邓哲非
- 陈昌菊
- 乌兰
- 任如玉(整理)
- 刘文斌
- 刘月艳
- 刘玉芬
- 刘研
- 刘立慧
- 刘蓓
- 叶芳
- 吴长炳
- 周纯玮
- 唐俊
- 夏加军
- 姚冬琴
- 孙继超
- 孙英波
- 宋晓东
- 宋莹
- 岑佳翔
- 庄文辉
- 廖金红
- 张延霞
- 曹芬
- 曹进
- 朱弘珊
- 朱明慧
- 朱笑煜
- 李二友
- 李军华
- 李巍
- 李彦峰
- 李春灵
- 李茜倩
- 李霖
- 杨兴伟
- 杨卓林
- 杨悦
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陶廷洁
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摘要:
2021年是风云变幻的一年。经历了百日行动的冲击、疫情大规模的持续性影响,直销行业虽经历了波动,但仍在顽强地砥砺前行。各公司不仅从业绩上频频发力,还积极推进基础设施项目的建设,不仅是对战略规划的贯彻实施,也为伙伴们提供了更怡人的环境,亦透露出直销企业迎战未来的蓬勃信心。
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段一萍
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摘要:
在中国现代企业经济管理概念中,战略成本管理是一个企业具有自身人员能力和所处的大环境背景下,并持续采取一些正 确有效的管理手段,以提高自身企业价值,提高企业自身战略核心竞争力的经济科学和管理艺术。战略经营理念是我国现代企业战略 管理体系中不可缺少的组成部分,特别是实施战略成本控制管理,可以更有效地控制现代企业的运营成本,加强现代企业持续生存能 力的重要方法。本文以中铁五局集团有限公司(以下简称:中铁五局)为例,从企业价值链的多种角度出发,深入分析了基建企业长 期战略经营成本控制管理的核心问题,通过对这个重要问题的深入分析,提高了对基建企业战略成本控制管理发展现状及相关问题的 认识,并对其提出了具体合理的对策建议,从而促进我国基建企业长期战略经营成本控制管理的发展。
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王浩;
唐俊;
卢松柏
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摘要:
我国从发达国家引入的工程项目管理已有30余年,在工程实践中取得了不少成绩,但是工程项目管理信息化水平还有待提高。21世纪是一个信息时代。近些年来,我国工程建设力度不断加大,工程项目管理对信息化的需求也随之提升。对于现代工程项目,信息化管理是发展的必然趋势,能否实现管理的信息化,决定了工程项目整体管理水平的高低。
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摘要:
杉岩数据推荐理由深圳市杉岩数据技术有限公司是一家面向5G+AIoT时代,提供大数据智能存储产品和解决方案的国家高新技术企业。2020年,公司完成了B+轮1.5融资,荣获多项荣誉,如2020中国最具商业潜力的20家Cool Vendor、最佳金融技术创新应用奖、2020信创产业独角兽100强、2020中国5G新基建企业100强、云计算TOP、中国科创百强、云鼎奖(2020抗疫先锋奖).
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刘立慧
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摘要:
自21世纪开始,我国基建企业历经单机、局域网、广域网三个网络发展阶段,逐渐从劳动密集型产业向知识密集型、风险密集型产业转变。大数据技术在各类信息技术发展的过程中重组,进而形成以管理决策服务为核心的集成分析技术,通过数据汇聚和挖掘分析,从多维度、多视角洞察企业生产运营状况,以便管理者更精准、更科学、更高效地制定战略规划和发展路径;在错综复杂、瞬息万变的市场环境下,利用大数据分析提升企业的应变能力,使企业可持续、高质量发展。
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董旌瑞;
邓哲非;
杨卓林
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摘要:
目前关于供应链金融在基建企业中的应用,大多以理论性研究为主,较少有研究者能将理论研究和实践应用相结合.构建以基建行业核心企业为主导的新兴供应链金融模式,通过数据信息共享、信用风险管理以及债权债务优化推进供应链金融发展,并同实际业务场景相结合,对供应链金融业务在基建企业中的应用具有重要的实践指导意义.
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邓哲非;
董旌瑞;
许于欣
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摘要:
目前关于供应链金融应用领域的相关研究和实践,大多集中在制造业企业、大宗商品贸易企业、物流企业以及B2B互联网电商企业,较少有研究者关注基建企业供应链金融的开展.结合基建行业的特点,研究新兴供应链金融模式在基建行业核心企业的作用机理,将具有重要的理论研究价值和现实意义,并有助于将供应链金融广泛应用到基建企业当中.
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刘文斌
- 《2009电力行业信息化年会》
| 2009年
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摘要:
公司管理信息系统开发以现代项目管理理论为依托,合同为龙头,坚持内外部管理市场化的原则,明确管理层级和责任,全过程跟踪合同执行情况。实现企业管理和项目管理的有效结合;实现施工项目规范化管理;建立完善的经验积累平台。以计划为主线,在统一项目划分和项目组织结构的基础上,将成本、安全和质量控制与进度计划相关联,形成各管理目标的计划、流程和控制要点的统一。