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基层公司

基层公司的相关文献在1986年到2022年内共计138篇,主要集中在财政、金融、经济计划与管理、工业经济 等领域,其中期刊论文138篇、专利文献4979篇;相关期刊56种,包括经济师、商情、中国储运等; 基层公司的相关文献由132位作者贡献,包括刘校君、孙安银、宋彦等。

基层公司—发文量

期刊论文>

论文:138 占比:2.70%

专利文献>

论文:4979 占比:97.30%

总计:5117篇

基层公司—发文趋势图

基层公司

-研究学者

  • 刘校君
  • 孙安银
  • 宋彦
  • 杨宏勋
  • 蒋永辉
  • 薛梅
  • 一鸣
  • 严旭东
  • 井晓霞
  • 伍峰
  • 期刊论文
  • 专利文献

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年份

    • 邱兰馨
    • 摘要: 内控管理对于央企而言,是央企风险防控的一道“警戒线”。而基层公司往往存在许多“疏忽”,导致央企风险不断增大,完善并加强基层公司内部控制是央企风险防控的重要保证。现阶段央企普遍存在内控意识淡薄、人员配备不齐、经营风险升高、监管质量低下等一系列问题,文章通过分析现阶段存在的内控问题,使基层公司内部控制管理更加规范。
    • 梁璐; 张昌松
    • 摘要: 某大型寿险公司为全面掌握基层公司在经营管理中存在的问题,摸清问题分布特点,收集整理了寿险公司6大区域审计中心某一年度的审计报告,对审计发现问题进行全面的梳理、归类和汇总分析,找出基层公司依法合规经营中的重点和难点问题,为加强审计监督和风险防范提供方向,为解决基层公司的实际困难,支持和服务基层公司的发展提出意见和建议.
    • 郭淑娟
    • 摘要: 基层公司一般都处于生产和工作一线,与工作实际接触非常多,基层公司的盈利情况直接影响着整个公司的盈利情况.在经济全球化的今天,世界经济和中国都处于一疲软期,很多公司的盈利情况都不容乐观.这就需要对公司的成本管理和控制进行深入研究,在此基础上降低公司的运营成本,来维持公司的盈利,使得公司能够在竞争中屹立不倒.
    • 张建华
    • 摘要: 内部控制是现代企业管理的重要内容,也是企业自我调节、自行约束,实现企业目标的内在机制。近年来,保险行业按照财政部制定的《企业内部控制基本规范》的要求,都建立起了标准的、规范的内部控制系统。这在保险行业依法合规、风险防范方面发挥了较好的作用,促进了全国保险业快速健康发展。但是,保险行业风险隐患依然不容小视,基层公司风险问题较为突出,其根源在于内部控制系统的效用没有充分发挥,而内部控制系统的关键是基层公司的内部控制环境。本文主要通过内部控制环境概念的提出,深入分析基层保险公司内部控制环境的现状,提出优化和改善基层保险公司内部控制环境的措施建议,以期强化基层保险行业内部控制管理。
    • 井晓霞
    • 摘要: 思想政治工作始终是企业发展的软实力.如果不重视或者做得不够到位,思想政治这根软肋就会成为企业发展的硬伤.因此,在新形势下,做好县(市)级基层公司的思想政治工作,事关企业的持续健康发展,就显得尤为迫切和必要.本文分析了基层公司思想政治工作环境现状,从多个方面对有效开展新形势下的思想政治工作进行了探讨.
    • 温建
    • 摘要: 党的十八大之后,我国经济步入“新常态”发展轨道,加快转变发展方式成为保险业持续发展的关键抉择。作为保险企业最基础的结构单位,基层公司的发展牵动整个全局。作者长期从事基层公司的领导和管理工作,具有丰富的实践经验。本文站在“一线”视角,对转变发展模式提出了明析和切实的思路。
    • 方明琛
    • 摘要: 结合中国人寿保险集团公司基层人才培养现状,就基层保.险公司人才培养问题认真思考,提出了创建优良的企业文化、完善公司教育培训体系、铺就基层公司人才晋升阶梯、实现基层公司人才价格市场化、加快人才资源配置的市场化进程、建立基层公司人才资源“储备库”、强化人才是公司发展第一资源的理念等有效措施。
    • 唐艳
    • 摘要: 笔者结合中国人寿保险集团公司基层人才培养现状,就基层保险公司人才培养问题认真思考,提出了创建优良的企业文化、完善公司教育培训体系、铺就基层公司人才晋升阶梯、实现基层公司人才价格市场化、加快人才资源配置的市场化进程、建立基层公司人才资源“储备库”、强化人才是公司发展第一资源的理念等有效措施.
    • 唐金荣
    • 摘要: 近年来,保险行业发展迅猛,特别在当前复杂多变的经济环境下,财产保险市场业务规模平稳增长,整体实力继续增强,保险覆盖面持续扩大,功能作用进一步发挥。但公司的规模和速度发展得越快,越容易忽视和掩盖业务发展中存在管理漏洞,虽然整体保险行业风险得到有效控制,由于基层公司业务发展快、网点、团队的不断增多,营销方式也出现创新等,公司内控合规工作中存在的问题日益凸显,以财产保险公司为例,目前在基础管理、承保理赔、费用管理等方面都存在一定问题,笔者作为一名基层管理人员,从日常工作中发现的问题及对策作一些浅述。
    • 辛福金
    • 摘要: 10多年县市区支公司“一把手”的工作实践,使我深深体会到:只有处理好“两大关系”,把握好“三个互补”,盘活好班子副职,才能发挥好整体领导功能,当好支公司“一把手”,才能团结带领全体员工,实现新发展,开创新局面。就此,笔者谈点个人体会,以供参考。
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