培训与开发
培训与开发的相关文献在1994年到2022年内共计295篇,主要集中在经济计划与管理、中国政治、人才学
等领域,其中期刊论文294篇、专利文献23782篇;相关期刊181种,包括青春岁月、人才资源开发、人力资源管理等;
培训与开发的相关文献由334位作者贡献,包括亚胜、侯伟超、刘之琳等。
培训与开发—发文量
专利文献>
论文:23782篇
占比:98.78%
总计:24076篇
培训与开发
-研究学者
- 亚胜
- 侯伟超
- 刘之琳
- 刘坤
- 刘慧
- 刘振夏
- 刘玲
- 姜俊娜
- 姜健平
- 姜贵红
- 宗志强
- 崔娜娜
- 敖强
- 李国军
- 李想
- 李欣欣
- 李福臣
- 李颖
- 杨光珍
- 杨志
- 林海霞
- 江珺
- 程兴彪
- 缪莹
- 袁静1
- 许祥雁
- 谢丽丽
- 贾璞
- 赵萍
- 邓明明
- 邱恺悌
- 郭雅淑
- 丁成超
- 丁纬江
- 万太霞
- 万太霞1
- 万迪昉
- 严丽萍
- 乔庭
- 乔志林
- 乔青
- 于莉
- 任彦佳
- 伊新国
- 位晴晴
- 位淑玲1
- 何伟
- 何欣欣
- 余丽1
- 侯伟超1
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王薇
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摘要:
人力资源是企业经营管理的基础资源,对企业的长期发展具有重要的影响和作用。在新时代背景下,国企人力资源管理呈现新形势,传统的员工培训与开发方法不能完全满足市场需求,企业应寻求新的发展路径,通过员工培训与开发等有效手段挖掘人力资源的深层次价值,为企业的良好发展奠定基础。本文立足国企人力资源管理中员工培训开发的现状,剖析问题并提出解决方案,以供读者参考。
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高华源
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摘要:
人力资源的战略性发展是时代发展的必然趋势,围绕事业单位的可持续发展,战略性人力资源的地位非常突出,在事业单位战略性人力资源管理中,围绕着人力资源开发存在的问题展开分析,提出有效的途径做好方案部署,可以增强事业单位综合管理水平,帮助事业单位在当前的宏观条件下实现长远的发展。
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柳泽斌
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摘要:
随着经济社会快速发展,企业间竞争也日益激烈,此竞争归根结底是人才的竞争。人力资源培训与开发是企业培育和发掘人才的重要途径,是最大化开发人力资本价值的重要投资。本文通过对人力资源培训与开发的理论研究,以期对我国企业员工培训与开发提供有益的参考。
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崔佳荣;
李询;
杨琳
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摘要:
事业单位是肩负着社会职能的组织,其人才队伍的建设对国家的发展有着重要意义。培训与开发作为人才培养的一个重要环节,必须与国家关于人才培养的新要求相适应。文章运用现代人力资源管理中培训与开发理论,在分析当前事业单位人才培训与开发存在不足的基础上,提出了事业单位人才培训与开发的优化建议。
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白咏华
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摘要:
只有做好人力资源管理工作才能推动单位各项工作顺利进行,人力资源工作质量与效率直接决定各部门工作成效,新环境背景下要进一步提高对人力资源管理工作的重视,加大相关工作实施力度。基于此,本文分析了事业单位人力资源培训与开发工作的重要性,以及在培训与开发方面存在的问题,提出相应的解决对策推动事业单位人力资源管理工作水平进一步提升。
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文景欣
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摘要:
事业单位日常工作中,人力资源培训和开发工作是主要内容之一.合理开展培训与开发的工作,可以将事业单位职工的工作积极性和潜能充分发挥和激发出来,对事业单位整体绩效有所改善.鉴于此,本文主要对其单位人力资源培训,与开发工作中存在的问题进行分析,重点阐述提高人力资源培训与开发水平的措施方法,以期能够为事业单位人力资源培训与开发工作的实际开展提供帮助与参考.
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陈慧;
邹坤
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摘要:
培训与开发是企业发展中的重要环节,有效的培训能够给企业带来利益。 在培训中往往因为许多问题的出现而导致企业培训最终效果大打折扣,无法达到预期培训目标。 文章主要从培训的三大主体出发,综合分析中小企业培训与开发中培训课程、培训对象、培训师三大主要板块存在的问题,并提出相应的解决措施,为提高中小企业培训与开发的效度提供一定的借鉴。
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冯倩慧
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摘要:
人力资源培训开发很大程度上决定着企业的兴衰成败,作为人力资源管理的重要内容之一,培训与开发为企业有效面对快速多变且日渐纷繁复杂的生存环境,积极应对创新带来的知识、组织、管理变革的激烈竞争和挑战,提供了一条可探索的途径。本文探讨了优化培训与开发设计的有效途径,使培训开发成为人力资源管理环节上一个具备增长潜力的领域,进而提高企业的整体竞争力,推动企业中长期战略规划目标的达成与实现。
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白耀智
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摘要:
开展精准化培训,要把握好“培训需求、培训供给、培训管理”三个关键,构建精准培训体系,提高企业育人质量。高质量发展必然对企业人力资源的能力素质提出更高要求,进而对企业人力资源的培训与开发提出更高要求。为适应企业高质量发展、人才队伍建设及员工成长需要.
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赵静宇
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摘要:
建筑企业项目管理的挑战包括:思维认知,行业领域规模分化不断加剧;关键行为,组织结构不合理缺少经营意识;项目实战,粗放式发展项目精细化治理差;管理创新,盲目追求转型升级,缺乏系统性思考。经营创新是项目成功的关键举措。大多数企业都在强调"以人为本",也把人事管理称为人力资源管理,主要工作也从办理人员变动、工资发放等事务性工作扩展到人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等六大模块。