国际企业
国际企业的相关文献在1981年到2022年内共计734篇,主要集中在经济计划与管理、贸易经济、工业经济
等领域,其中期刊论文732篇、会议论文2篇、专利文献17785篇;相关期刊465种,包括国际人才交流、集团经济研究、中国企业家等;
相关会议2种,包括2007年全国建材行业科技会议、2006年两岸会计与管理学术研讨会等;国际企业的相关文献由640位作者贡献,包括陆亚东、中南、许晖等。
国际企业—发文量
专利文献>
论文:17785篇
占比:96.04%
总计:18519篇
国际企业
-研究学者
- 陆亚东
- 中南
- 许晖
- 陈天成
- 史吏
- 王正宪
- 黄明
- 冯巧根
- 冯永春
- 刘步尘
- 本刊编辑部
- 王化成
- 谢赤
- 任冠华
- 任玺
- 何骏
- 卜志国
- 卜祥宇
- 吴晓
- 吴爱明
- 宋培林
- 张锐
- 曹王旭
- 曾祥高
- 朱蕾
- 李伟
- 李健
- 李光斗
- 李光英
- 李建中
- 杨晓旭
- 柴振荣
- 滕德祥
- 王敏
- 王淑莉
- 王睿智
- 王运启
- 田均杰
- 肖靖
- 薛涛
- 袁玲
- 赵丽君
- 车行
- 邓志阳
- 郁俊莉
- 金永生
- 金龙
- 钱海明
- 马春光
- 魏庆
-
-
马艳;
朱文斌;
李振;
陈鹏芳;
周伟伟
-
-
摘要:
本文以国内五大电力企业为研究对象,选取国际知名的16家电力企业进行对比分析,分析了国际与国内电力企业在能源结构、污染物排放、碳排放等指标方面的差异。其间通过与国际企业对标,揭示了我国电力行业的清洁化发展现状和面临的主要挑战,为电力行业的绿色、低碳、清洁发展提供路径建议。
-
-
苏龙;
袁永友;
张兰波
-
-
摘要:
随着互联网和数字技术的发展,我国大型国际性公司和集团企业数字化转型是历史发展趋势,并成为实现企业现代化管理的有效途径和内生动力。借助数字技术建立国际财务共享服务平台,推动信息共享、业财融合、内外互联,是提高企业运营质量和效率的重要支撑。本文分析了国际财务共享服务助力集团企业财务数字化转型的机理,总结了我国大型国际性集团企业的实践经验与困惑,提出数字化转型中企业自建区域性财务共享服务中心或财务共享服务外包的路径思考及对策。
-
-
林嘉霓
-
-
摘要:
随着我国经济的快速发展,国家相关部门逐步重视国际企业的外汇风险管理工作。我国国际企业在参与国际竞争过程中,由于缺乏比较完善和科学的外汇风险管理理论和管理体系,导致很多外汇风险无法进行有效的规避,造成了一些比较大的损失。为减少汇率风险给中小企业经营带来的风险,要根据实际情况探究汇率变动对国际企业的影响,了解企业外汇管理中存在的不足,并提出针对性管理措施。文章主要针对国际企业的外汇风险管理进行简要分析,以期为相关人员提供参考。
-
-
石立松
-
-
摘要:
采办管理是生产型企业的一项重要职能,对于石油企业来讲尤为重要.在当前新冠肺炎疫情影响下,在国际油价不稳定的环境下,对采办管理提质增效就显得更加重要.本文结合石油企业的管理实践和经验,分析并提出了采办管理提质增效六策,以供参考.
-
-
任玺
-
-
摘要:
基于经济全球化的背景,实现国际化经营成为企业的发展趋势,同时也关系到国际企业的主要发展战略.国际企业要实现长足发展,需做好跨文化管理工作,构建跨文化冲突与管理模型,为自身创造良好的发展环境.本文对跨文化的冲突表现进行了简单扼要的概括,重点对国际企业跨文化管理策略展开深入研究.
-
-
-
季冬红
-
-
摘要:
当今世界正处在一个信息爆炸的时代,如何高效处理来自企业内外的财务信息,已经成为国际上许多企业无法逃避的问题.越来越多的企业高管注重高效的信息处理方式,正在不断研究开发属于本企业的财务管理软件.这种软件的开发已经成为一种国际企业之间竞争的一种趋势.为此,理解当今时代财务管理的重要性,并开发出一套属于本企业的管理系统便显得尤为关键.
-
-
赵倪
-
-
摘要:
随着经济全球化的深入,企业管理的普遍性已成为时代的逆转趋势.各组织利用全球资源,促进法律和商业活动的生产,从事跨国的生产经营活动,在其商品、资本、技术跨越国界的同时,也跨越了文化.文化体系及文化域的摩擦与碰撞.多元文化的存在对跨国企业的影响有其积极、有益的一面,但文化差异造成的文化冲突将对跨文化经营者的管理决策造成障碍,并对正常的企业经营产生负面影响.
-
-
沈锡强1
-
-
摘要:
自改革开放以来,越来越多的国际企业开始涌入中国市场,寻求发展的机会。在愈演愈烈的市场竞争中,部分国际企业找准了自己的位置,获得了大量的利润,但是也有一部分国际企业在大好形势中获利甚少,甚至有的还被淘汰了。不同的结局,究其根本原因就在于,国际企业能够贯彻落实中国本土化的运营战略。在当前背景下来看,国际企业如果不改变传统的运营模式,故步自封,在开拓中国市场时会遭遇到前所未有的挑战。国际企业在中国市场本土化的转变,对提升其市场占有率,扩大影响,都是具有重要意义的。
-
-
付宁
-
-
摘要:
国际企业与本土企业的管理策略存在根本性的差异,这种差异主要体现在三个方面,第一,国际企业的管理策略注重自由性,其强调员工个人的个性表达,而本土企业的管理策略注重框架性,其强调对员工的固化管理。第二,国际企业的管理策略注重管理人员国际化,而本土企业的管理策略倾向于管理人员的本土化。第三,国际企业的管理策略注重强调培训化,而本土企业的管理策略注重强调工作的直接化。上述三个方面的内容即为国际企业和本土企业管理策略的差别,基于上述论述,本文将对上述三个方面的国际企业与本土企业管理策略的差别进行比较分析。
-
-
- 《2007年全国建材行业科技会议》
| 2007年
-
摘要:
中国中材集团公司(以下简称:中材集团)是国务院国有资产监督管理委员会直接管理的中央企业,我国建材行业的重点企业集团,我国非金属材料行业拥有系列核心技术和完整创新体系的集产品制造、科研、设计、工程建设及装备制造于一体的企业集团,连续多年跻身中国500强。本文介绍中材集团公司提高自主创新能力 培育一流国际企业的经验。
-